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聘用人員崗位管理制度（精選11篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的聘用人員崗位管理制度，希望能夠幫助到大家。
聘用人員崗位管理制度 篇1
隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，學(xué)校編制緊缺，特別是工勤崗位編制極少，為提升學(xué)校管理品牌，根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和整體部署，規(guī)范工勤崗位服務(wù)行為，依照國(guó)家用人相關(guān)政策，結(jié)合我校工勤崗位工作實(shí)際，特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。
一、指導(dǎo)思想：
通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)工勤崗位人員的積極性，促進(jìn)工勤崗位的規(guī)范管理。
二、基本原則：
堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。
三、崗位設(shè)置：
根據(jù)我校工勤崗位需求實(shí)際，主要設(shè)置生活教師、保安等管理崗位、服務(wù)性崗位。
四、招聘辦法：
1、成立招聘機(jī)構(gòu)，由校長(zhǎng)牽頭，分管校長(zhǎng)組織相關(guān)處室負(fù)責(zé)人實(shí)施招聘工作。
2、編制發(fā)布競(jìng)聘公告、競(jìng)聘須知、競(jìng)聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務(wù)經(jīng)營(yíng)合同。
3、組織參聘人員報(bào)名登記、印制競(jìng)聘相關(guān)表冊(cè)、審查競(jìng)聘人員資格和組織落實(shí)工勤崗位人員公開(kāi)招聘會(huì)，根據(jù)競(jìng)聘辦法確定符合條件的中選人。
4、落實(shí)中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的管理。
五、聘用及解聘：
1、聘用：學(xué)校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責(zé)要求、工作條件、工資待遇、崗位紀(jì)律、聘用合同變更、解除和終止的`條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。
2、管理：工勤崗位人員均實(shí)行合同管理，合同期滿后未續(xù)聘，合同自行終止。合同期限：工勤管理崗位人員的聘用期、服務(wù)崗位人員的經(jīng)營(yíng)期均以年為單位，簽訂合同。合同期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)，學(xué)校考核合格，在雙方同意的前提下，補(bǔ)齊手續(xù)后可續(xù)簽合同，否則解除合同。
3、解聘：合同期內(nèi)聘用人員有違反國(guó)家國(guó)家法律、法規(guī)并依法追究相關(guān)法律責(zé)任的合同自行終止。違反學(xué)校規(guī)定（生活教師從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，服務(wù)人員從事經(jīng)營(yíng)范圍以外的項(xiàng)目等違規(guī)行為）予以解聘。
六、崗位職責(zé)及工作考核：
生活教師崗位職責(zé)及工作考核由德育處負(fù)責(zé)制定實(shí)施；保安人員崗位職責(zé)及工作考核由安檢室負(fù)責(zé)制定實(shí)施；后勤服務(wù)人員職責(zé)及工作考核由總務(wù)處負(fù)責(zé)制定實(shí)施。
七、工資待遇：
1、生活教師、保安人員的待遇按照學(xué)校臨聘人員待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、服務(wù)崗位人員以學(xué)校設(shè)置的崗位為平臺(tái)，按照學(xué)校規(guī)定通過(guò)給學(xué)生洗補(bǔ)衣物、手機(jī)充電、燒開(kāi)水、吹頭發(fā)等服務(wù)方式獲取相應(yīng)的報(bào)酬
聘用人員崗位管理制度 篇2
由于我公司屬于技術(shù)單位，公司在每一位員工入職初期，投入了一定的人力和財(cái)力等進(jìn)行了培訓(xùn)，為了公司的發(fā)展和人才管理，特制定本制度。
一、凡是被公司錄用的員工，公司無(wú)償提供崗前培訓(xùn)，員工需遵守公司的一切規(guī)章制度。
二、員工正常情況下上班時(shí)間8小時(shí)，上午8：00—12：00。下午14：00—18：00；測(cè)繪行業(yè)由于其特殊的性質(zhì)，與工程項(xiàng)目的交付日期限制，工作時(shí)間依據(jù)當(dāng)時(shí)所處情況隨時(shí)調(diào)整。
三，公司對(duì)于積極維護(hù)公司集體利益，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理提出具體改進(jìn)方案和合理建議，公司采納有成效者和對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于玩忽職守，不遵守公司規(guī)章制度的員工，公司有權(quán)隨時(shí)辭退，對(duì)公司造成損失的.公司有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究。
四、凡是被公司錄用的員工，需簽訂半年以上用工合同。公司根據(jù)公司項(xiàng)目對(duì)新進(jìn)員工提供崗前培訓(xùn)，在參加項(xiàng)目未結(jié)束前員工不得中途辭工，如若員工私自離崗，私自終止勞動(dòng)合同，公司將停發(fā)工資，并追究因此給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；工作時(shí)間不滿二個(gè)月主動(dòng)提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，公司將扣除招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用后結(jié)算
五，員工在辭職前應(yīng)向公司相關(guān)部門提出書面申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后，移交完相關(guān)手續(xù)，方可到財(cái)務(wù)部門結(jié)算工資。
聘用人員崗位管理制度 篇3
為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，深化內(nèi)部改革，提升工商部門良好的社會(huì)形象，根據(jù)省、市局關(guān)于清理臨時(shí)聘用人員的會(huì)議精神，結(jié)合我局的實(shí)際情況，特制定臨時(shí)聘用人員管理制度如下：
一、總體要求：全局上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當(dāng)前，各單位、各部門要把加強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理作為深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，確保臨時(shí)聘用人員隊(duì)伍的作風(fēng)與工商機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)相適應(yīng)，在工作中始終保持工商部門應(yīng)有的良好形象。
二、壓縮人員，控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，本著實(shí)事求是、分類對(duì)待的原則，逐步減少臨時(shí)聘用人員的數(shù)量，確保三年內(nèi)達(dá)到省、市局規(guī)定的要求。
三、加強(qiáng)教育，嚴(yán)格管理。一是要與在職在編工商干部一樣，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，加強(qiáng)行為規(guī)范教育，加強(qiáng)國(guó)家局、省局“六條禁令”的學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)對(duì)工商部門內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育，提高他們遵紀(jì)守法的.自覺(jué)性。二是強(qiáng)化約束，抓好督查。對(duì)照各項(xiàng)規(guī)章制度，凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)行為的，堅(jiān)決予以辭退。三是嚴(yán)格控制臨時(shí)聘用人員人數(shù)，對(duì)確實(shí)需要使用臨時(shí)人員的，各分局要做到計(jì)劃在前，審批在先，不得擅自聘用，錄用過(guò)程中，要嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)，切實(shí)把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應(yīng)技能的人員充實(shí)到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù)，今后，各用人單位對(duì)臨時(shí)用工人員一律實(shí)行一年一聘，嚴(yán)格按照縣局規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，由各用人單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，對(duì)新聘人員必需報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到人教科備案，方可聘用。對(duì)一年一聘的協(xié)議也需報(bào)縣局人教科存檔備查。對(duì)臨時(shí)聘用人員在工作中違反有關(guān)規(guī)定，給工商部門廉政行風(fēng)建設(shè)帶來(lái)影響的，將嚴(yán)格追究用人單位責(zé)任，相應(yīng)扣除考核得分。對(duì)擅自聘用臨時(shí)人員，在以后辭退中造成不良后果，給單位造成損失的，將追究當(dāng)時(shí)聘用責(zé)任人的責(zé)任，所有損失由聘用責(zé)任人自己承擔(dān)。
以上管理制度，希各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理的重要意義，把臨時(shí)聘用人員認(rèn)認(rèn)真真的管好、用好。
聘用人員崗位管理制度 篇4
為進(jìn)一步規(guī)范聘用人員管理，切實(shí)保障聘用人員合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)其積極性，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我中心工作實(shí)際，制定本制度。
一、聘用方式和待遇
（一）聘用方式：
1、確定招聘計(jì)劃：根據(jù)各科室工作需要確定招聘計(jì)劃。
2、確定任職資格：根據(jù)招聘計(jì)劃確定招聘對(duì)象崗位職責(zé)。
3、采取外部招聘方式：出現(xiàn)職位空缺需對(duì)外招聘人才時(shí)，科室上報(bào)招聘計(jì)劃至中心委員會(huì)及中心支部委員會(huì)進(jìn)行討論，討論通過(guò)后向上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)部門審批通過(guò)從社會(huì)中選拔人員。
4、招聘方式可采用公開(kāi)招聘、個(gè)人推薦等方式進(jìn)行。
5、入職培訓(xùn)：新員工入職后，由辦公室協(xié)助用人科室安排入職前培訓(xùn)，使員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
6、轉(zhuǎn)正：試用期滿xx個(gè)月考核合格者，經(jīng)中心委員會(huì)討論通過(guò)后正式聘用并簽訂勞動(dòng)合同。
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1、聘用人員聘用期為三年一聘用，實(shí)行年度考核，三年考核合格可續(xù)聘。
2、聘用人員的待遇按聘用年限、崗位性質(zhì)和績(jī)效情況，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，向關(guān)鍵崗位和特殊崗位傾斜。
3、所有聘用人員試用期滿考核合格，簽訂勞動(dòng)合同后，按照單位和個(gè)人按比例共同交納的方式交納“五險(xiǎn)一金”即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。
4、所有聘用人員加入本單位工會(huì)成為會(huì)員，享受在編在崗人員同等福利待遇。
5、所有聘用人員在本單位工作滿xx年以上（含xx年），遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度且考核合格者，經(jīng)中心委員會(huì)討論通過(guò)后享受同崗?fù)辏ǖ韧趩挝恍逻M(jìn)在編人員）待遇。
二、范圍和對(duì)象
本制度適用于本單位所有聘用人員的考核和薪資管理。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
聘用人員實(shí)行崗位績(jī)效薪酬制度。崗位績(jī)效薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資、獎(jiǎng)金和其他津補(bǔ)貼（即降溫費(fèi)和烤火費(fèi)）六部分組成。
1、基本工資：聘用人員均實(shí)行一定期限的試用期。試用期限原則上為xx個(gè)月。聘用人員試用期滿后，經(jīng)考核合格予以正式聘用，試用期工資每月xxx元（其中包含衛(wèi)生費(fèi)即婦女費(fèi)、學(xué)歷工資、職稱工資以及防疫津貼），適用期滿合格，簽訂勞動(dòng)合同后辦理的“五險(xiǎn)一金”，該費(fèi)用包括在工資中。
2、工齡工資：工齡工資主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員的工作年限積累，以進(jìn)入單位工作當(dāng)月起計(jì)算。具體標(biāo)準(zhǔn)為：試用期滿后，每年考核合格，在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動(dòng)工作量，取得了相同的工作業(yè)績(jī)，按每年增加xx元的標(biāo)準(zhǔn)加薪直到滿xx年。對(duì)在單位特殊崗位的聘用人員，經(jīng)中心委員會(huì)研究另行確定。
3、學(xué)歷工資：中專學(xué)歷在基本工資基礎(chǔ)上加薪xxx元；第一學(xué)歷為中專學(xué)歷，后經(jīng)考試獲得大專學(xué)歷且官方認(rèn)可，并能提供官方認(rèn)可的證明，將證書復(fù)印件及證明材料交至辦公室核查通過(guò)，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元；第一學(xué)歷為中�；虼髮W(xué)歷，后經(jīng)考試獲得本科學(xué)歷且官方認(rèn)可，并能提供官方認(rèn)可的證明，將證書復(fù)印件及證明材料交至辦公室核查通過(guò)，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元。
4、職稱工資：取得初級(jí)（士級(jí)）職稱的在基本工資基礎(chǔ)上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得師級(jí)職稱并將證書復(fù)印件交至辦公室核查通過(guò)，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得中級(jí)職稱并將證書復(fù)印件交至辦公室核查通過(guò)，在基礎(chǔ)工資上加薪400元。
5、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員崗位貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金一般體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)金，由本單位中心委員會(huì)研究討論決定。
6、其他津補(bǔ)貼：試用期滿，參照國(guó)家及婦聯(lián)相關(guān)規(guī)定發(fā)放烤火費(fèi)、降溫費(fèi)及婦女費(fèi)。
四、工作紀(jì)律
請(qǐng)假程序：所有人員請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條，假條報(bào)辦公室保存并登記備案，1天以內(nèi)（含1天）由科主任批準(zhǔn)，假條報(bào)辦公室登記備案；3天之內(nèi)（含3天）由分管領(lǐng)導(dǎo)任批準(zhǔn)，假條報(bào)辦公室登記備案；3天以上報(bào)書記、主任批準(zhǔn)（科室安排好工作），假條報(bào)辦公室登記備案。事、病假期及其他特殊情況按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)假人員假期結(jié)束后，上班時(shí)必須到辦公室進(jìn)行銷假登記。無(wú)特殊情況任何人不得以電話形式請(qǐng)假，如有突發(fā)情況來(lái)不及請(qǐng)假，請(qǐng)假人員可電話聯(lián)系科主任/分管領(lǐng)導(dǎo)/本單位主要領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假，當(dāng)天由同事按請(qǐng)假程序代請(qǐng)假，并將請(qǐng)假單交至辦公室存檔備案。員工若無(wú)特殊情況，以電話方式請(qǐng)假視為無(wú)效請(qǐng)假，按曠工處理。
產(chǎn)假：根據(jù)《江西省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改<江西省人口與計(jì)劃生育條例>的決定》相關(guān)規(guī)定，對(duì)符合規(guī)定生育的夫妻，除享受國(guó)家規(guī)定的假期外，增加產(chǎn)假xx日，并給予男方護(hù)理假xx日，符合江西省相關(guān)規(guī)定生育的女性將至少可休xx日產(chǎn)假。
年休假：職工累計(jì)工作已滿x年不滿x年的，年休假x天；已滿x年不滿2年的，年休假x天；已滿xx年的，年休假x天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。
節(jié)假日因工作需要安排臨時(shí)加班或值班，按國(guó)家規(guī)定予以補(bǔ)休。特殊情況按照國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、聘用人員職責(zé)
應(yīng)用預(yù)防醫(yī)學(xué)等相關(guān)理論、技術(shù)，結(jié)合工作崗位的實(shí)際，履行職務(wù)，完成指定的具體業(yè)務(wù)工作，制定和執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行工作總結(jié)。
六、聘用人員考核
1、根據(jù)“誰(shuí)用人，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各用人科室必須承擔(dān)本科室聘人員的教育、管理、使用、培訓(xùn)等責(zé)任，加強(qiáng)聘用人員的日常考勤、考核等工作。
2、聘用人員實(shí)行平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方式，主管科室負(fù)責(zé)對(duì)聘用人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核及日常管理，并對(duì)該同志年度履行職責(zé)和遵守規(guī)章制度情況進(jìn)行綜合評(píng)定。
3、辦公室負(fù)責(zé)聘用人員總體日�？己恕⒓o(jì)律監(jiān)督。
4。所有聘用人員實(shí)行年度考核制度，每年由分管科所室隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)履行職責(zé)和遵守規(guī)章制度情況做出綜合評(píng)價(jià)，交由辦公室匯總后統(tǒng)一交主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，以此作為工資發(fā)放的主要依據(jù)。
5、聘用人員每年病假期間的.工資支付，按照國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、聘用人員解聘
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、江西省事業(yè)單位聘用合同相關(guān)內(nèi)容及本單位工作實(shí)際，有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同：
1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由本單位另行安排的工作的；
2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
4、勞動(dòng)者利用工作之便謀取私利、違反規(guī)定、損害單位形象或造成重大影響的。
5、勞動(dòng)者不服從單位領(lǐng)導(dǎo)或科所室隊(duì)負(fù)責(zé)人工作安排的。
6、勞動(dòng)者恣意制造內(nèi)部矛盾，影響單位團(tuán)結(jié)，不遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度及管理的。
7、勞動(dòng)者月累計(jì)遲到（早退）xx次或不履行請(qǐng)假手續(xù)、當(dāng)月累計(jì)曠工7天者，無(wú)特殊情況一年內(nèi)病事假累計(jì)超過(guò)xx天的。
8、勞動(dòng)者不能勝任本職工作的。
9、勞動(dòng)者因工作出現(xiàn)重大失誤受到處分的。
凡出現(xiàn)上述情形之一者，單位可無(wú)條件予以解聘。
本制度自20xx年起執(zhí)行。
說(shuō)明：后期若有修訂以最新修訂版為準(zhǔn)。
聘用人員崗位管理制度 篇5
為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況，加快用人機(jī)制轉(zhuǎn)換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的安排下，采取發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、基本情況：
區(qū)住建局目前工作人員共計(jì)84人，其中在編人員53人，臨時(shí)聘用人員31人，在編人員實(shí)施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。
二、主要工作：
�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神
�。ǘ╅_(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查
在44位干部職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷44份，收回44份，一是參與問(wèn)卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問(wèn)卷調(diào)查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問(wèn)卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問(wèn)卷調(diào)查中，職工對(duì)聘用制度總體認(rèn)識(shí)都比較了解，占被問(wèn)卷調(diào)查人數(shù)的95%、對(duì)聘任制相關(guān)的的內(nèi)容了解的占80%；三是對(duì)推行效果85%的人員認(rèn)為比較好；90%的人員認(rèn)為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務(wù)推行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進(jìn)一步理順和建立健全管理機(jī)制、制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無(wú)職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
�。ㄒ唬└母锸鞘聵I(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來(lái)越不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，其用人機(jī)制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴(yán)重，部份職工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，造成人才資源嚴(yán)重浪費(fèi)，這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時(shí)候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實(shí)施的直接結(jié)果，就是形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
�。ǘ┧枷胂葘�(dǎo)，加強(qiáng)教育是改革平穩(wěn)過(guò)渡的基礎(chǔ)。
事業(yè)單位人事制度改革政策性強(qiáng)，涉及面廣，情況復(fù)雜，其改革成敗不僅關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過(guò)人事?tīng)?zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭(zhēng)議問(wèn)題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對(duì)抗情緒和矛盾沖突的.發(fā)生，防止矛盾的激化，維護(hù)正常的工作和生活秩序。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。
要及時(shí)組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動(dòng)合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強(qiáng)各類人員的改革意識(shí)和對(duì)改革的心理承受能力，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標(biāo)和任務(wù)，使廣大干部職工自覺(jué)參與和支持改革工作的開(kāi)展。
�。ㄋ模┙y(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施是改革成功的重點(diǎn)。
在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅(jiān)持把握正確的方法，嚴(yán)格按改革的步驟和程序工作，行動(dòng)迅速，抓好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：科學(xué)設(shè)崗，崗責(zé)明確；公開(kāi)招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時(shí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，及時(shí)掌握改革工作新動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級(jí)部門反映工作情況，爭(zhēng)取各部門的大力支持和配合；認(rèn)真研究和妥善處理改革過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機(jī)制，做到依法辦事，嚴(yán)格按程序?qū)徟�，防止不正之風(fēng)的發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事?tīng)?zhēng)議，依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益；注意處理好改革與當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，盡職盡責(zé)地堅(jiān)守崗位，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。
四、下步工作
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化合同意識(shí)，重視崗位聘用工作的實(shí)施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績(jī)考核指標(biāo)體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。
�。ǘ┭由旄母飪�(nèi)容，積極探索分配制度改革。
通過(guò)聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機(jī)制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點(diǎn)的人員考核、管理、評(píng)聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)了干部職工積極性，為社會(huì)發(fā)展注入了活力。
聘用人員崗位管理制度 篇6
一、全院實(shí)行：“院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、全員聘任制、落聘待崗制、綜合目標(biāo)管理責(zé)任制、工資浮動(dòng)制”的內(nèi)部管理機(jī)制。
二、科主任、護(hù)士長(zhǎng)聘用制度：
㈠各科主任、護(hù)士長(zhǎng)于每年12月初寫出個(gè)人本年度工作述職報(bào)告，在醫(yī)院組織的全體科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上做匯報(bào)，并將個(gè)人述職報(bào)告上交院辦公室。
㈡醫(yī)院每年組織有關(guān)人員深入到職工中從德、能、勤、績(jī)、廉等方面通過(guò)民主測(cè)評(píng)打分、征求職工意見(jiàn)建議、考試等方式對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果記錄在案并公示。
�、缭洪L(zhǎng)每3年根據(jù)每年科主任、護(hù)士長(zhǎng)的考核結(jié)果和平時(shí)的管理能力、技術(shù)能力、工作成效等對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行聘用一次，能者上，庸者下，空缺的職務(wù)實(shí)行全院范圍競(jìng)聘上崗制（詳見(jiàn)醫(yī)院“中層干部及后備人才競(jìng)聘上崗制度”）。
三、職工聘用制度：
每年底對(duì)全院職工從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核，評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次，由院長(zhǎng)和各科主任、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考核等次和平時(shí)的.工作表現(xiàn)、技術(shù)水平、工作成績(jī)等每?jī)赡赀M(jìn)行聘用一次。無(wú)科室聘用的人員待崗，自行在院內(nèi)外聯(lián)系接收單位。
四、重點(diǎn)崗位人員聘用制度：
藥械科、總務(wù)科、財(cái)務(wù)科等有關(guān)崗位的人員醫(yī)院每年底從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核，考核合格者每年聘用一次；藥械科主任、庫(kù)房保管、各藥房小組長(zhǎng)原則上每?jī)赡贻啀徱淮巍?/p>
五、各科主任、護(hù)士長(zhǎng)及全院職工的崗位聘用工作具體由院辦公室牽頭，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)作組織有關(guān)人員實(shí)施。
聘用人員崗位管理制度 篇7
為貫徹落實(shí)鹽城市事業(yè)單位崗位聘用通知精神，結(jié)合我校實(shí)際情況制定本考核方案。
一、職齡考核積分
職齡積分=職齡×5。
二、工作量考核積分
1.教師個(gè)人工作量得分，按如下公式計(jì)算：
教師周人均工作量=學(xué)校教師各個(gè)崗位周工作量總和/教師總數(shù)
2.教師個(gè)人工作量得分=教師個(gè)人周實(shí)際工作量/教師周人均工作量×50分
3.教師個(gè)人周實(shí)際工作量=周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量x職稱系數(shù)
4.周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量計(jì)算辦法：
�、僬Z(yǔ)數(shù)外及選修學(xué)科的老師周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量=1.1×(周授課時(shí)數(shù)+周備課時(shí)數(shù)×0.5)+附加課時(shí)數(shù)。②必修學(xué)科的老師周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量=1.05×(周授課時(shí)數(shù)+周備課時(shí)數(shù)×0.4)+附加課時(shí)數(shù)(奧賽班數(shù)理化等競(jìng)賽學(xué)科工作量標(biāo)準(zhǔn)=1.05×(周授課時(shí)數(shù)+周備課時(shí)數(shù)×1)+附加課時(shí)數(shù))。③其它學(xué)科的老師周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量=周授課時(shí)數(shù)+周備課時(shí)數(shù)×0.5)+附加課時(shí)數(shù)④附加課時(shí)的計(jì)算方法：早讀每節(jié)按0.5課時(shí)計(jì)，中午訓(xùn)練每節(jié)按0.5課時(shí)計(jì)�！�5管理課時(shí)(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí))：副校長(zhǎng)每周9課時(shí);中層正職每周7課時(shí);中層副職每周5課時(shí);兼職干事每周2課時(shí)。⑥體育老師課間操每周加2課時(shí)，機(jī)房管理員每周加3課時(shí)，電教員每周加8課時(shí)⑦年滿48周歲女教師和年滿53周歲男教師，每周工作量加1課時(shí)，每超一年加0.5課時(shí)，但最多加不超過(guò)4課時(shí)。⑧職稱系數(shù)：高級(jí)為1.1，中級(jí)為1.0，初級(jí)為0.9。
三、實(shí)績(jī)考核積分
教學(xué)實(shí)績(jī)分兩部分：一部分為個(gè)人學(xué)科均分(達(dá)B率)在年級(jí)或者在科目組的位置(5分)，另一部分為任教班級(jí)目標(biāo)數(shù)完成情況在年級(jí)或者在科目組的位置(15分)。
1.均分(達(dá)B率)(5分)
高一年級(jí)按照每學(xué)期的期中期末兩次考試均分和在年級(jí)的位次，年級(jí)前三分之一名記5分;年級(jí)中間三分之一名記4分;后三分之一名3分;強(qiáng)化班或者奧賽班2個(gè)班的第一名記5分，第二名記4分。如果期中期末兩次成績(jī)均超出合理區(qū)間的得2分。
高二年級(jí)語(yǔ)數(shù)外選修學(xué)科按照每學(xué)期的期中期末兩次考試均分(達(dá)B率)和在年級(jí)同科目組的位次，必修學(xué)科第一學(xué)期按照期中期末，第二學(xué)期按照學(xué)業(yè)水平考試成績(jī)的'均分(達(dá)B率)在年級(jí)同科目組的位次，同科目組有三個(gè)班以上(含三個(gè)班)年級(jí)前三分之一名記5分;年級(jí)中間三分之一名記4分;后三分之一名3分。同科目組只有兩個(gè)班的第一名記4.5分，第二名記3.5分;同科目組只有一個(gè)班的記4分;如果期中期末兩次成績(jī)均超出合理區(qū)間的得2分。
高三年級(jí)語(yǔ)數(shù)外選修學(xué)科上學(xué)期按照期中考試與市一摸考試、下學(xué)期按照高考成績(jī)的均分(達(dá)B率)和在年級(jí)同科目組的位次，同科目組有三個(gè)班以上(含三個(gè)班)年級(jí)前三分之一名記5分;年級(jí)中間三分之一名記4分;后三分之一名3分。同科目組只有兩個(gè)班的第一名記4.5分，第二名記3.5分;強(qiáng)化班或者奧賽班2個(gè)班的第一名記5分，第二名記4分;同科目組只有一個(gè)班的記4分。音、體、美、信息、通用技術(shù)記分。如果期中期末兩次成績(jī)均超出合理區(qū)間的得2分。
2.班級(jí)目標(biāo)數(shù)達(dá)成率(15分)
高一年級(jí)按照每學(xué)期的期中期末兩次考試班級(jí)目標(biāo)數(shù)達(dá)成率之和在年級(jí)的位次，年級(jí)前三分之一名記15分;年級(jí)中間三分之一名記13分;后三分之一名11分。強(qiáng)化班或者奧賽班2個(gè)班的第一名記15分，第二名記13分。
高二、高三年級(jí)按照每學(xué)期的期中期末兩次考試班級(jí)目標(biāo)數(shù)達(dá)成率之和在年級(jí)同科目組的位次，同科目組有三個(gè)班以上(含三個(gè)班)年級(jí)前三分之一名記15分;年級(jí)中間三分之一名記13分;后三分之一名11分。強(qiáng)化班或者奧賽班2個(gè)班的第一名記15分，第二名記13分;同科目組只有兩個(gè)班的第一名記14分，第二名記12分;同科目組只有一個(gè)班的記13分。四、教科研考核積分
1.教研活動(dòng)考勤(3分)
⑴缺一次扣0.5分，扣完為止。
�、七t到、早退一次扣0.2分。
�、鞘录倏�0.1分/次
2.聽(tīng)課(2分)
�、磐瓿蓪W(xué)校90%以上得2分。
�、仆瓿�70%～90%得1.5分。
⑶完成50%～70%得1分。
�、�50%以下的不得分。
3.論文發(fā)表、課題研究(2分)
⑴在省級(jí)以上專業(yè)雜志發(fā)表論文一篇記1分。
�、剖屑�(jí)論文每一篇記0.5分。
�、窃谑屑�(jí)以上教育主管部門組織的論文競(jìng)賽中獲省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別記1分、0.7分、0.5分，獲市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別記0.7分、0.5分、0.3分。
�、仍谑屑�(jí)以上教學(xué)基本功大賽中獲省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別記2分、1.5分、1分，獲市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別記1.5分、1分、0.5分(教育主管部門指省市教科院、教研室，教育學(xué)會(huì)折半記分)
�、蓢�(guó)家級(jí)課題主持人記2分、核心成員記1分
省級(jí)課題主持人記1.5分、核心成員記0.5分
市級(jí)課題主持人記1分(不累計(jì))
4.骨干教師(1分)
�、沤淌诩�(jí)高級(jí)教師、特級(jí)教師、名教師、名校長(zhǎng)記1分
�、剖屑�(jí)學(xué)科帶頭人、能手完成學(xué)校規(guī)定要求經(jīng)縣局考核合格者記1分。
�、强h級(jí)對(duì)應(yīng)得0.5分(市教壇新秀記0.5分)。
5.教師專業(yè)培訓(xùn)(1分)
⑴本學(xué)校組織的專家講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)中每缺席一次扣0.4分。
⑵外出學(xué)習(xí)一次完成相關(guān)工作得0.2分，沒(méi)有服從學(xué)校安排每次扣0.4分。
�、乔嗨{(lán)結(jié)隊(duì)工作
①滿足學(xué)校規(guī)定要求的師傅加0.5分。
�、陂_(kāi)設(shè)一次學(xué)科講座加0.3分
6.公開(kāi)教學(xué)工作(1分)
⑴每人每學(xué)期至少進(jìn)行一次公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)，開(kāi)展公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)且組內(nèi)同行評(píng)價(jià)良好的得1分，沒(méi)有開(kāi)設(shè)不得分。
�、瞥袚�(dān)學(xué)校大型對(duì)外公開(kāi)教學(xué)一次加0.5分。
在符合xx中學(xué)崗位聘用的基本條件下，按上述一～四條積分，按高分到低分順序聘用。
教師聘用制度
為了進(jìn)一步深化人事制度改革，全面推進(jìn)人員聘用制的實(shí)施，李白河小學(xué)結(jié)合本校的實(shí)際情況，本學(xué)期試行年級(jí)組聘用教師制度。
實(shí)施辦法分五個(gè)步驟進(jìn)行：
一是全體教師民主推薦教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)，并經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。
二是全體教師根據(jù)崗位的任職條件及職責(zé)，結(jié)合自己的學(xué)歷、資歷、能力和意愿提出競(jìng)崗申請(qǐng)。
三是由各聘用領(lǐng)導(dǎo)小組(以校長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)為核心，各安排一位學(xué)校中層人員進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào))根據(jù)教師意向，本組需要，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行第一輪聘用，聘用教師的數(shù)額達(dá)崗位設(shè)置的60%，要求原任教師不少于一半，注意男女教師比例、年齡段比例、語(yǔ)數(shù)教師比例。對(duì)于各年級(jí)聘用中有重復(fù)的教師由學(xué)校統(tǒng)籌。
四是公布第一輪聘用結(jié)果，未被聘用的教師根據(jù)空缺的崗位，再次投報(bào)崗位意向，并進(jìn)行第二輪聘用，聘用教師的數(shù)額達(dá)到教師總數(shù)的90%。
五是剩下的10%的教師由學(xué)校聽(tīng)取教師本人意向后統(tǒng)一安排，如不服從則作為待聘教師。
試行方案以穩(wěn)定隊(duì)伍為前提，以試行人員聘用制為核心，以實(shí)行崗位管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)合理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致、以崗定員的原則。通過(guò)此辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，逐步建立人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下，優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
(一)、師德(15分)
結(jié)合《鎮(zhèn)沅縣直屬小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)工作細(xì)則》，不合格的實(shí)行一票否決制，不再參與考核;合格以上的，按教研組考評(píng)占40%，學(xué)�？荚u(píng)組占60%的量化結(jié)果，以最高分為滿分依次計(jì)算個(gè)人該項(xiàng)得分。再算出三年平均分。
(二)、履職考核和業(yè)績(jī)考核(35分)
按照履職考核分和業(yè)績(jī)考核分之和的平均分的最高者為滿分計(jì)算出每分分值，依次計(jì)算出各人此項(xiàng)得分，再求出近三年的平均分。
(三)、教齡(教師)、工齡(工人)(20分)
以在崗人員中教齡、工齡最長(zhǎng)的為滿分計(jì)算出每年分值，再依次計(jì)算出各人此項(xiàng)得分。
(四)、學(xué)歷(10分)
本科10分，專科9分，中師及同等學(xué)歷8分。
(五)、受聘現(xiàn)職(20分)
以在崗人員中受聘現(xiàn)職最長(zhǎng)的為滿分計(jì)算出每年分值，再依次計(jì)算出各人此項(xiàng)得分。
(六)、加分。首次聘用，女教師53歲(含53歲)以上、男教師55歲(含55歲)以上的，加5分。以后有空崗則按此方案高分聘用。
聘用人員崗位管理制度 篇8
(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會(huì)集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。
(2) 部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任。
�、� 部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績(jī)綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗。
② 部門副職的'聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。
(3) 部門工作人員的聘任。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
(4) 直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書后聘任上崗。
聘用人員崗位管理制度 篇9
為了進(jìn)一步加強(qiáng)聘用工作人員的管理工作，規(guī)范辦事程序，健全管理制度，保障用人單位和聘用人員的權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，制訂本制度。
第一條聘用人員一律實(shí)行聘用合同制，聘用合同根據(jù)每年年終對(duì)聘用人員的考核情況一年一聘，逐年簽訂。
第二條聘用堅(jiān)持公開(kāi)、公正、德才兼?zhèn)�、擇�?yōu)聘用的原則。
第三條聘用制人員應(yīng)具備的基本條件：
�。ㄒ唬┱\(chéng)實(shí)守信，品行兼優(yōu)，身體健康，無(wú)違紀(jì)違法記錄；
�。ǘ┢赣萌藛T的文化程度、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)工作崗位確定；
�。ㄈ┥眢w健康，能適應(yīng)崗位工作要求；
�。ㄋ模┢赣脥徫凰蟮钠渌鼦l件。
第四條人員聘用的基本程序：
�。ㄒ唬⿷�(yīng)聘人員申請(qǐng)應(yīng)聘相應(yīng)崗位；
�。ǘ┫嚓P(guān)崗位科室部門負(fù)責(zé)人審核基本條件并報(bào)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
�。ㄈ┰囉闷谌齻�(gè)月；
�。ㄋ模┰囉闷跐M，科室負(fù)責(zé)人填寫試用報(bào)告上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)；
�。ㄎ澹┰囉煤细裾吲c單位簽訂聘用合同。
第五條聘用制人員崗位要求：
�。ㄒ唬⿲I(yè)技術(shù)崗位：
1、能嚴(yán)格服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理與指導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)；
2、具有與聘用崗位相應(yīng)的文化和業(yè)務(wù)知識(shí)；
3、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)當(dāng)一面，熟練操作計(jì)算機(jī)；
4、盡職盡責(zé)，能與單位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)密切配合，不斷吸取工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助做好各項(xiàng)工作；
5、嚴(yán)禁以任何借口向服務(wù)對(duì)象索要錢財(cái)、禮品等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，直至辭退；
6、承辦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的其他工作。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)崗位：
1、能嚴(yán)格服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理與指導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)每天的會(huì)計(jì)工作，審核費(fèi)用報(bào)銷單、請(qǐng)款計(jì)劃單，監(jiān)督核實(shí)銀行票據(jù)、現(xiàn)金票據(jù)、出入庫(kù)單、銷售日?qǐng)?bào)表等；
3、審核票據(jù)后及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理；
4、月末進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)數(shù)據(jù)；
5、月末結(jié)賬，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注；
6、負(fù)責(zé)每月的納稅申報(bào)工作；
7、負(fù)責(zé)將憑證整理裝訂成冊(cè)，并進(jìn)行歸檔保存；
8、嚴(yán)禁私自截留現(xiàn)金、貴重物品等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，直至辭退，同時(shí)追究其法律責(zé)任；
9、承辦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的其他工作。
�。ㄈ┡R時(shí)性崗位：
1、能嚴(yán)格服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理與指導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)；
2、認(rèn)真履行服務(wù)職能，嚴(yán)格遵守辦公室日常辦公制度；
3、認(rèn)真履行后勤保障工作；
4、嚴(yán)格執(zhí)行單位全體人員的日�？记诠ぷ�；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的其他工作。
第六條首次聘期滿考核優(yōu)秀的，在同等條件下，可優(yōu)先簽訂續(xù)聘合同，續(xù)聘合同要在聘用期滿前1個(gè)月辦理。
第七條聘用合同簽訂后，單位和聘用人員應(yīng)全面履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同內(nèi)容。在合同有效期內(nèi)，簽約雙方可在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上對(duì)合同加以變更或修改，雙方未達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，除法律、法規(guī)以外，雙方必須按合同的規(guī)定履行義務(wù)。
第八條單位為聘用人員建立個(gè)人臨時(shí)檔案。簽訂正式聘用合同的聘用人員應(yīng)將學(xué)歷學(xué)位證書原件、職稱證書原件、身份證復(fù)印件交予辦公室存檔，所有證件在聘用人員離職時(shí)歸還。
第九條單位為聘用人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)金，應(yīng)由本人承擔(dān)部分由單位財(cái)務(wù)直接從工資中代扣代繳。
第十條聘用人員應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和聘用合同條款，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成崗位工作任務(wù)。
第十一條聘用人員有下列情形之一的，單位有權(quán)單方解除合同關(guān)系。
（一）聘用人員在應(yīng)聘過(guò)程中有弄虛作假或采取不正當(dāng)手段的'；
�。ǘ┠甓瓤己瞬缓细竦�，不能繼續(xù)履行崗位職責(zé)的；
�。ㄈ┎宦男衅赣煤贤瑮l款的；
�。ㄋ模┻B續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日的或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超30天的；
（五）嚴(yán)重違反工作規(guī)定或單位規(guī)章制度，發(fā)生責(zé)任事故，或者失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的；
�。┻`法亂紀(jì)造成嚴(yán)重后果，或者嚴(yán)重違背職業(yè)道德造成極壞影響的；
�。ㄆ撸┻`犯法律，受到刑事處罰，或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的；
第十二條不論是解除還是終止聘用合同，聘用人員均須在歸還單位財(cái)物、辦理工作移交手續(xù)后方可離崗；擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的人員，還應(yīng)經(jīng)單位審計(jì)后方可離崗，否則單位追究其責(zé)任。
第十三條聘用人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行單位考勤制度，擅自缺勤或無(wú)故離崗者按曠工處理。事假、病假、婚假、喪假等，嚴(yán)格按照單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條聘用人員應(yīng)顧全大局，維護(hù)單位整體利益，不得無(wú)事生非、造謠惑眾，不得貶低、損毀單位聲譽(yù)，不得參與非法組織。否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。未盡事宜由局務(wù)會(huì)研究決定后另行補(bǔ)充完善。
本制度自20xx年1月1日起實(shí)施。
聘用人員崗位管理制度 篇10
1 .實(shí)行全聘制,采取逐級(jí)聘任、簽約辦法
( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會(huì)集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;
( 2 )部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任:
1 )部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績(jī)綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗;
2 )部門副職的`聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。
( 3 )部門工作人員的聘任:部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。
( 4 )直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書后聘任上崗。
2 .聘期和待遇
聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務(wù),確定其相應(yīng)的職務(wù)等級(jí)和職務(wù)工資
3 .解聘條件和待遇
( 1 )受聘期間調(diào)出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務(wù)工資等級(jí)介紹給調(diào)入單位
( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調(diào)整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時(shí)的工資等級(jí)外,不再享受原職務(wù)待遇。安排新工作后,其職務(wù)、特別待遇按新崗位確定。
( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護(hù),或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究認(rèn)為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時(shí)的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。
聘用人員崗位管理制度 篇11
1 目的
為加強(qiáng)駕駛員、押運(yùn)員的聘用及管理，提高駕駛員、押運(yùn)員的整體素質(zhì)，制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司危險(xiǎn)品車輛的駕駛員、押運(yùn)員的招聘和管理。
3 責(zé)任
人員招聘工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
4 內(nèi)容與要求
4.1 遵照《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》，結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行聘用和管理。
4.2 聘用人員條件
4.2.1 聘用駕駛員應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車駕駛證，3年內(nèi)無(wú)重大交通事故，并取得經(jīng)營(yíng)性道路旅客（貨物）從業(yè)資格2年以上；
4.2.2 駕駛員年齡在25周歲至55周歲，須持有汽車駕駛證2年以上持有危險(xiǎn)貨物從業(yè)資格證，具備擬聘駕駛崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.3 押運(yùn)員年齡在18周歲以上55周歲以下，持有押運(yùn)證，具備擬聘押運(yùn)崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.4 遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德。遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，保守工作秘密。
4.2.5 初中以上文化程度，身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，愛(ài)學(xué)習(xí)應(yīng)變能力較強(qiáng)。
4.2.6 正式錄用前要接受相關(guān)法規(guī)、安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，了解危險(xiǎn)貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外的應(yīng)急措施，經(jīng)考試合格并取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件后方可錄用。
4.3 聘用程序
4.3.1 招聘：根據(jù)計(jì)劃人數(shù)，招聘所需駕駛員、押運(yùn)員。
4.3.2 考核：由綜合辦公室組織對(duì)應(yīng)聘駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、所承運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品的理化特性、應(yīng)急救援措施等進(jìn)行培訓(xùn)并考核。并對(duì)應(yīng)聘駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)考核。技能評(píng)定合格后，可進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行準(zhǔn)入崗位前常規(guī)體檢。
4.3.3 錄用入職：經(jīng)考核合格的應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù)，進(jìn)行上崗前安全教育，試用期三個(gè)月，試用合格后正式錄用，簽定勞動(dòng)合同和責(zé)任書。
4.3.4 續(xù)聘。公司對(duì)聘用人員應(yīng)定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的.主要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，聘用到期后，如需續(xù)聘，重新簽訂聘用合同。
4.4 聘用待遇
4.4.1 公司按駕駛員工資標(biāo)準(zhǔn)給付工資。
4.4.2 公司按照有關(guān)規(guī)定，為所聘用的人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
4.4.3 按公司的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模、范圍、應(yīng)交納一定的“安全風(fēng)險(xiǎn)管理金”，金額按不同車輛類型分別核定，重大型1萬(wàn)元，中型0.7萬(wàn)元，輕、微型0.5萬(wàn)元，安全風(fēng)險(xiǎn)管理金交納不計(jì)息，聘用管理期滿，經(jīng)公司確認(rèn)無(wú)責(zé)任事故和違約責(zé)任全額退還。
4.5 日常管理
4.5.1 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并及時(shí)制止他人的違章作業(yè)行為。
4.5.2 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，記錄準(zhǔn)確可靠。
4.5.3 工作中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能消除的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并采取必要的安全措施，發(fā)生事故如實(shí)及時(shí)上報(bào)。
4.5.4 嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員、押運(yùn)員的持證上崗規(guī)定，有權(quán)拒絕違章指揮作業(yè)。險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。
4.5.5 愛(ài)護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。
4.5.6 參加安全活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理建議，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸。
5 相關(guān)記錄
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《勞動(dòng)合同》
《崗位責(zé)任書》
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