企業(yè)研發(fā)人員管理制度

1.目的

為縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、制造出用戶滿意的質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，特制定本規(guī)定。

2.范圍

適用于新產(chǎn)品、升級換代產(chǎn)品、工程（技術(shù)）項目（以下簡稱新產(chǎn)品）從市場調(diào)研到定型投產(chǎn)的全過程。

3.工作計劃

3.1新產(chǎn)品年度工作計劃

設(shè)計和開發(fā)項目立項后，由總工程師編制當(dāng)年工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2新產(chǎn)品月工作計劃或階段工作計劃

由技術(shù)部編制，報總工程師批準(zhǔn)。在發(fā)布下月（階段）計劃時，同時考核當(dāng)月（或上一階段）計劃執(zhí)行情況。

3.3新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)協(xié)調(diào)會,由管理者代表組織定期召開，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的工作和調(diào)整計劃。

4.立項（決策）

4.1立項依據(jù)：由技術(shù)部編寫。

4.1.1綜合市場信息和預(yù)測報告。

4.1.2以改進(jìn)性能、降低成本、有利環(huán)保為目的的產(chǎn)品改進(jìn)或升級換代。

4.2新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目建議書。由項目負(fù)責(zé)人編寫。主要內(nèi)容有：

a)立項依據(jù)的具體內(nèi)容；

b)總體方案；

c)技術(shù)規(guī)范（功能、參數(shù)）；

d)技術(shù)可行性（包括關(guān)鍵技術(shù)先行試驗報告、技術(shù)先進(jìn)性、結(jié)構(gòu)零部件的繼承性）；

e)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期；

f)設(shè)計和生產(chǎn)周期；

g)經(jīng)濟(jì)效果（成本和利潤預(yù)測）。

4.3對新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)項目建議書進(jìn)行評審，評審應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點、復(fù)雜性、成熟程度采用會議評審或負(fù)責(zé)人評審方式。

4.3.1會議評審�？偣こ處熤鞒郑�相關(guān)部門及項目負(fù)責(zé)人參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄和整理。

4.3.2負(fù)責(zé)人評審。由技術(shù)部長審定，總工程師批準(zhǔn)。

4.3.3新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)項目建議書評審報告由技術(shù)部編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

4.4新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)計劃書（表格）。由技術(shù)部依據(jù)4.2和4.3.3填寫，總工程師批準(zhǔn)。

5.初步設(shè)計

5.1設(shè)計人員按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》及新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)計劃書的要求編制以下文件：

5.1.1總體方案設(shè)計（包括系列型譜、適用范圍）。

5.1.2技術(shù)任務(wù)書。

5.1.3研究試驗大綱、研究試驗報告及試驗記錄（根據(jù)需要）。

5.1.4總裝配圖（草圖）和電原理框圖。

5.2初步設(shè)計評審

復(fù)雜、重要的新產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行會議評審；簡單或一次性產(chǎn)品可由技術(shù)部長審定，總工程師批準(zhǔn)。

5.2.1會議評審

5.2.1.1初步設(shè)計評審提綱由技術(shù)部編寫。評審內(nèi)容有：

a)滿足社會和顧客要求的程度及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)、企業(yè)）的符合性；

b)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新原理采用的必要性和可能性；

c)總體結(jié)構(gòu)的合理性、工藝性、可靠性、耐用性、可維修性；

d)安全性和環(huán)境相容性；

e)操作方便性、宜人性、外觀及造型；

f)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的可能性；

g)符合國家有關(guān)的法令、法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)和公共慣例的情況。

5.2.1.2總工程師主持召開評審會，相關(guān)部門及項目負(fù)責(zé)人參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄和整理。

5.2.1.3初步設(shè)計評審報告由技術(shù)部編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

5.2.1.4初步設(shè)計評審意見處置報告由設(shè)計人員編寫，總工程師批準(zhǔn)。

5.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人評審。必要時，在評審后應(yīng)執(zhí)行5.2.1.和5.2.1.4。

5.3以上技術(shù)任務(wù)書、研究試驗報告及試驗記錄、評審會議記錄、初步設(shè)計評審報告及初步設(shè)計評審意見處置報告均送技術(shù)檔案室存檔。

注：①根據(jù)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和技術(shù)含量等具體情況，新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目建議書評審與初步設(shè)計評審可以合并進(jìn)行。②對移植的產(chǎn)品，可略去初步設(shè)計階段。

6.技術(shù)設(shè)計

6.1設(shè)計人員按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》要求，并依據(jù)初步設(shè)計評審意見處置報告編制以下文件：

6.1.1研究試驗大綱及研究試驗報告（根據(jù)需要）。

6.1.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告。

6.1.3設(shè)計計算書或設(shè)計計算說明書。

6.1.4繪制主要零、部件圖，編寫特殊外購件、特殊材料明細(xì)表。

6.2技術(shù)設(shè)計評審

6.2.1一次性產(chǎn)品、簡單新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，由總工程師（或技術(shù)）對技術(shù)任務(wù)書和設(shè)計圖紙進(jìn)行設(shè)計評審、簽字。

6.2.2結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品應(yīng)召開技術(shù)設(shè)計評審會。

6.2.3技術(shù)設(shè)計評審提綱由技術(shù)部編寫。評審內(nèi)容有：

a)初步設(shè)計評審意見處置報告落實情況；

b)設(shè)計計算的正確性；

c)主要零部件結(jié)構(gòu)的繼承性、經(jīng)濟(jì)性、工藝性、合理性；

d)特殊材料和外購件的采購可能性，特殊零部件外協(xié)的可行性；

e)設(shè)計的工藝性、安全性、可裝配性、裝配精度的合理性、主要參數(shù)的可檢查性及可試驗性；

f)失效模式和影響分析，對可能發(fā)生故障的分析和預(yù)防措施；

g)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求的執(zhí)行情況。

6.3總工程師主持召開評審會，相關(guān)部門及設(shè)計人員參加，對6.1內(nèi)容進(jìn)行評審，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄和整理。

6.3.1技術(shù)設(shè)計評審報告。由技術(shù)部按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》要求編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

6.3.2技術(shù)設(shè)計評審意見處置報告。由設(shè)計人員編寫，總工程師批準(zhǔn)。

6.4以上試驗報告及試驗記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告、設(shè)計計算書或設(shè)計計算說明書、評審會議記錄、技術(shù)設(shè)計評審報告及技術(shù)設(shè)計評審意見處置報告均送技術(shù)檔案室存檔。

注：根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和技術(shù)含量等具體情況，初步設(shè)計評審可以合并進(jìn)行。

7.設(shè)計全部圖樣和編寫技術(shù)文件

7.1設(shè)計人員按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》、Q/FM 102《產(chǎn)品圖樣的基本要求》、Q/FM 103《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 格式》要求，并依據(jù)技術(shù)設(shè)計評審意見處置報告設(shè)計圖樣和編制文件。

7.2工藝人員填寫工藝會審反饋單，送設(shè)計人員填寫修改意見。

7.3標(biāo)準(zhǔn)化組對圖樣和文件頒發(fā)代號，并按Q/FM 106《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 標(biāo)準(zhǔn)化審查》填寫標(biāo)準(zhǔn)化審查記錄單，送設(shè)計人員填修改意見。

7.4對修改后的圖樣和文件，按設(shè)計（編寫）——校核——工藝——標(biāo)準(zhǔn)化——審定——批準(zhǔn)程序進(jìn)行會簽、批準(zhǔn)。其中部件圖、總裝圖和總圖由總工程師審定；總裝配圖和總圖由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.5底圖和文件（連同備份光盤）交技術(shù)檔案室保管、復(fù)制、發(fā)放。

8.樣機(jī)試制

8.1技術(shù)部負(fù)責(zé)樣試全過程。

8.2樣試工藝文件：

8.2.1工藝方案（草圖）。由工藝人員根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求、生產(chǎn)類型和企業(yè)生產(chǎn)能力編制，經(jīng)技術(shù)部長審批。

主要內(nèi)容有：專用、關(guān)鍵設(shè)備的購買，改裝，設(shè)計意見；關(guān)鍵工裝設(shè)計和特殊采購的工、刃、量具；關(guān)鍵件的工藝試驗。

8.2.2關(guān)鍵和重要零部件的加工工藝。由工藝人員編寫，技術(shù)部長審批。

8.2.3必需的專用工藝裝備。由工藝人員填寫工藝裝備設(shè)計任務(wù)書，技術(shù)部長審批后，交工裝設(shè)計人員設(shè)計。

8.2.4校驗規(guī)程。由工藝人員編寫，校驗中心技術(shù)人員會簽，技術(shù)部長審批。

8.3原材料、外購件及外協(xié)件由技術(shù)部委托供應(yīng)部和生產(chǎn)部采購、外協(xié)。

8.4專用工藝裝備，零、部件加工，整機(jī)裝配，校驗。由技術(shù)部委托生產(chǎn)部安排生產(chǎn)或外協(xié)。

8.5試制全過程，技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，并對圖樣修改、質(zhì)量問題及所采取措施、調(diào)試檢驗的情況做好原始記錄。

8.6型式試驗

8.6.1新產(chǎn)品型式試驗由技術(shù)部填寫產(chǎn)品檢驗委托書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后送質(zhì)檢部。主要內(nèi)容有：型號名稱，規(guī)格（通徑、壓力）及臺數(shù)，實驗依據(jù)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和校驗規(guī)程）。

8.6.2質(zhì)檢部依據(jù)委托書組織型式試驗（本公司無條件進(jìn)行的項目可委托外單位），并按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》要求編寫型式試驗報告。

8.6.3試用。由技術(shù)部聯(lián)系試用單位，并按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》編寫試用報告。

8.6.4試制總結(jié)。由設(shè)計人員按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》編寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。

8.7樣試鑒定

8.7.1技術(shù)部負(fù)責(zé)鑒定工作并編寫試制鑒定大綱。按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》要求準(zhǔn)備鑒定應(yīng)具備的圖樣和設(shè)計文件。

8.7.2總工程師主持樣試鑒定會。相關(guān)部門及項目負(fù)責(zé)人員參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄、整理。

8.7.3樣機(jī)試制鑒定證書。由技術(shù)部編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

8.8以上8.7.1規(guī)定的圖樣和設(shè)計文件、試制鑒定大綱、樣試鑒定會議記錄、樣機(jī)試制鑒定證書均送技術(shù)檔案室存檔。

注：對移植的產(chǎn)品，樣、批試可合二為一。

9.最終設(shè)計評審

9.1產(chǎn)品設(shè)計人員依據(jù)樣試鑒定會議意見，提出設(shè)計改進(jìn)方案。

9.2總工程師對設(shè)計改進(jìn)方案進(jìn)行評審、簽字，必要時由總工程師組織召開評審會，明確產(chǎn)品圖樣和設(shè)計文件是否可以定型以及是否可以轉(zhuǎn)入批試。技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄和編寫最終設(shè)計評審報告，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。

9.3產(chǎn)品設(shè)計人員依據(jù)最終設(shè)計評審報告修改圖樣和文件。批試產(chǎn)品的圖樣由檔案室在標(biāo)記欄填寫批試標(biāo)記“A”。

10.編寫小批試制工藝

10.1批試工藝方案。由產(chǎn)品工藝人員編寫，技術(shù)部長審批。主要內(nèi)容有：

10.1.1編寫依據(jù)：

a)產(chǎn)品圖樣及有關(guān)設(shè)計文件和生產(chǎn)大綱（生產(chǎn)類型）；

b)總工程師的指示及有關(guān)部門的意見；

c)工藝資料（設(shè)備能力、精度，工人技術(shù)水平等）；

d)同類產(chǎn)品的國內(nèi)外工藝信息。

10.1.2編寫內(nèi)容：

a)根據(jù)生產(chǎn)類型確定工藝文件的種類；

b)專用設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的購買，改裝，設(shè)計；

c)關(guān)鍵工裝的設(shè)計和特殊工、刃、量具的購買；

d)新工藝、新材料的使用；

e)關(guān)鍵零、部件的工藝試驗方案及經(jīng)濟(jì)分析；

f)主要外購、外協(xié)件；

g)裝配方案：裝配方式、場地、檢驗的工藝支持；

h)關(guān)鍵零、部件生產(chǎn)周期及生產(chǎn)組織、生產(chǎn)路線的調(diào)整；

i)對材料和毛坯的特殊要求；

j)按工序質(zhì)量控制點管理規(guī)定的要求設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

10.2工藝方案評審

10.2.1技術(shù)部長主持評審會，對方案內(nèi)容的合理性、可行性、正確性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評審，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄、整理和編寫工藝方案評審報告，經(jīng)技術(shù)部長批準(zhǔn)。

10.2.2工藝方案評審意見處置報告。由工藝人員編寫，技術(shù)部長審批。

10.3編制工藝文件。由工藝人員編制各種文件，按編寫——校核——批準(zhǔn)次序簽字，由技術(shù)部長批準(zhǔn)。

10.4作業(yè)指導(dǎo)書。由工藝人員按工序質(zhì)量控制點管理規(guī)定的要求編寫，經(jīng)技術(shù)部長審批。

10.5專用工藝裝備設(shè)計任務(wù)書。由工藝人員填寫，技術(shù)部長審批后，安排工裝設(shè)計人員設(shè)計。

10.6產(chǎn)品調(diào)試、校驗規(guī)程。由工藝人員編寫，技術(shù)部長審批。

10.7底圖和文件（連同備份光盤）交技術(shù)檔案室保管、復(fù)制、發(fā)放。

11.小批試生產(chǎn)樣機(jī)

11.1生產(chǎn)全過程（生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工、裝配、調(diào)試、校驗）由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，技術(shù)部提供技術(shù)服務(wù)。

11.2質(zhì)檢部按工序質(zhì)量控制點管理規(guī)定的要求開展質(zhì)量控制點活動。

12.型式試驗

12.1由技術(shù)部填寫產(chǎn)品檢驗委托書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后送質(zhì)檢部。主要內(nèi)容有：型號名稱、規(guī)格（通徑、壓力）及臺數(shù)、試驗依據(jù)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和校驗規(guī)程）。

12.2質(zhì)管部負(fù)責(zé)組織型式試驗（見8.6.2條）。并按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》要求編寫型式試驗報告。

12.3試制總結(jié)。由工藝人員按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》要求編寫，總工程師批準(zhǔn)。

13.小批試制鑒定

13.1技術(shù)部負(fù)責(zé)鑒定工作，編寫批試鑒定大綱。準(zhǔn)備鑒定應(yīng)具備的圖樣和工藝文件如下：

13.1.1批試鑒定大綱。

13.1.2批試工藝方案。

13.1.3全部工藝文件（包括工序質(zhì)量控制點的作業(yè)指導(dǎo)書）。

13.1.4產(chǎn)品圖樣（有標(biāo)記A）。

13.1.5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

13.1.6批試標(biāo)準(zhǔn)化審查報告，由標(biāo)準(zhǔn)化組編寫。

13.1.7型式試驗報告。

13.1.8工藝及專用工裝驗證報告。

13.1.9批試工藝總結(jié)。

13.2總工程師主持批試鑒定會，相關(guān)部門及產(chǎn)品技術(shù)人員參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄、整理。

13.3小批試制鑒定證書。由技術(shù)部編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

13.4以上13.1規(guī)定的圖樣和工藝文件及批試鑒定會議記錄、批試鑒定證書均送技術(shù)檔案室存檔。

14.設(shè)計及工藝文件定型

14.1工藝和設(shè)計人員按批試鑒定會議意見和試用報告所反饋信息，分別對工藝文件和產(chǎn)品圖樣進(jìn)行完善和修改。

14.2技術(shù)檔案室在產(chǎn)品圖樣底圖的標(biāo)記欄填寫批量生產(chǎn)用圖標(biāo)記“B”。

15.設(shè)計和開發(fā)文件的管理

按《技術(shù)文件管理規(guī)定》執(zhí)行。

16.相關(guān)/支持性文件

16.1 Q/FM 104 《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》

16.2 Q/FM 102 《產(chǎn)品圖樣的基本要求》

16.3 Q/FM 103 《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 格式》

16.4 Q/FM 106 《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 標(biāo)準(zhǔn)化審查》

16.5 《技術(shù)文件的管理規(guī)定》

浙江儀表有限公司

研究開發(fā)費用核算制度

1.目的

為了規(guī)范公司研究開發(fā)費用的核算，正確歸集研發(fā)經(jīng)費，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于浙江富馬儀表有限公司。

3.職責(zé)

技術(shù)部是研究開發(fā)項目工作的歸口管理部門，其他相關(guān)職能部門、制造部門配合實施。

4.開發(fā)項目管理及費用核算的內(nèi)容

①研究開發(fā)項目的立項、預(yù)算、申報；

②研究開發(fā)項目的研究與開發(fā)；

③研究開發(fā)費用的支出規(guī)定；

④研究開發(fā)費用的歸集、核算；

⑤研究開發(fā)項目的驗收與總結(jié)。

5.過程要求

5.1研究開發(fā)項目的立項、預(yù)算、申報

5.1.1研究開發(fā)項目是指企業(yè)自行或委托研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等項目。技術(shù)部負(fù)責(zé)經(jīng)費預(yù)算及其他相關(guān)資料的提供及項目立項書、可行性研究報告，財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)費預(yù)算及其他相關(guān)資料的提供。

5.1.2研究開發(fā)項目應(yīng)立足于研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品品質(zhì)，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，提高企業(yè)競爭力。

5.1.3公司內(nèi)立項：技術(shù)部每年書面申報年度的研究開發(fā)項目計劃，須有詳細(xì)的項目立項書、可行性分析報告、項目研發(fā)計劃、項目經(jīng)費預(yù)算、項目人員，由技術(shù)審查并經(jīng)副總批準(zhǔn)立項。對于大型重點研究開發(fā)項目，項目由副總提出，并指定項目負(fù)責(zé)人，再由項目負(fù)責(zé)人組織項目人員，項目組對項目進(jìn)行調(diào)研、可行性分析，制訂項目研發(fā)計劃、項目經(jīng)費預(yù)算并形成書面報告，經(jīng)技術(shù)審查、副總審核后，報總經(jīng)理（或其授權(quán)人）批準(zhǔn)項目立項。

5.1.4項目立項申報：對公司準(zhǔn)予立項的項目，由技術(shù)部根據(jù)項目的技術(shù)水平、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景等因素進(jìn)行綜合評析，并依據(jù)國家、省、市科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄等篩選后，將項目立項書、經(jīng)費預(yù)算及其他相關(guān)資料送綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)將研究開發(fā)項目按要求上報科技、經(jīng)發(fā)等局申請立項。

5.1.5項目立項確認(rèn)：綜合辦公室落實專人負(fù)責(zé)跟蹤科技、經(jīng)發(fā)等局對研究開發(fā)項目的審核,在立項并取得上級下達(dá)的相關(guān)的確認(rèn)文件后，把文件及相關(guān)信息和資料抄送公司相關(guān)部門。

5.1.6在取得經(jīng)發(fā)局《項目確認(rèn)書》后,財務(wù)部辦稅員憑上級下達(dá)的確認(rèn)文件、立項書、技術(shù)開發(fā)費預(yù)算、研發(fā)機(jī)構(gòu)編制情況及專業(yè)研發(fā)人員名單等相關(guān)資料，及時向主管稅務(wù)部門提出享受技術(shù)開發(fā)費加計扣除政策的申請，并取得主管稅務(wù)部門審核通過準(zhǔn)予立項加計扣除的書面批復(fù)。

5.2研究開發(fā)項目的研究與開發(fā)

5.2.1項目研發(fā)人員負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行前期調(diào)研,調(diào)查國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平),對產(chǎn)品的市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益進(jìn)行分析，確定項目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)（明確要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。同時根據(jù)公司現(xiàn)有研究基礎(chǔ)和條件，制訂實施方案（包括技術(shù)路線、研究開發(fā)進(jìn)度安排等）、項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）等，最后形成詳細(xì)的書面報告，經(jīng)審批程序后立項。

5.2.2項目組必須嚴(yán)格按項目研發(fā)計劃推進(jìn)研發(fā)工作，各相關(guān)部門必須全力配合好。

5.2.3技術(shù)部落實專人負(fù)責(zé)根據(jù)項目研發(fā)計劃定期檢查各項目的實施進(jìn)程，督促各項目按時完成，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5.3研究開發(fā)費用的支出規(guī)定:

研究開發(fā)費是指在一個納稅年度生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的用于研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的各項費用。包括以下項目：新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品的試制費，技術(shù)圖書資料費，未納入國家計劃的中間實驗費、研究機(jī)構(gòu)人員工資，用于研究開發(fā)的儀器設(shè)備的折舊，與新產(chǎn)品的試制和技術(shù)研究直接相關(guān)的其他經(jīng)費，委托其他單位和個人進(jìn)行科研試制的費用。

公司發(fā)生的研究開發(fā)費應(yīng)當(dāng)與研究開發(fā)項目相對應(yīng)。研究開發(fā)項目是指企業(yè)自行或委托研發(fā)試制的費用。

（1）公司為再創(chuàng)新引進(jìn)先進(jìn)裝備樣機(jī)的折舊，可列入研究開發(fā)費用范圍。

（2）公司委托非關(guān)聯(lián)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、高等院校和各類職業(yè)學(xué)校開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，憑技術(shù)研究開發(fā)委托書和真實、合法、有效憑據(jù)，可作為研究開發(fā)費用支出。

（3）公司為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，聘請屬于海外留學(xué)人員和國內(nèi)享受政府特殊津貼的專定，所支付的咨詢費、勞務(wù)費用，可作為研究開發(fā)費用支出。

5.4.研究開發(fā)費用的歸集、核算

5.4.1財務(wù)部成本會計在核算研究開發(fā)費支出時，應(yīng)按財政、稅務(wù)、統(tǒng)計的有磁規(guī)定，對研究開發(fā)項目實行以項目為單位的財務(wù)核算制度在管理費用等財務(wù)科目下，設(shè)置研究開發(fā)費支出二級科目，建立研究開發(fā)費加計扣除管理臺帳，對研究開發(fā)活動進(jìn)行準(zhǔn)確歸集、核算。

在研究開發(fā)費支出二級科目下，可視需要設(shè)置研發(fā)人員工資、直接投入、研發(fā)與中試設(shè)備折舊、新產(chǎn)品試驗失敗損失、設(shè)計費用、技術(shù)工藝規(guī)程資料費用、設(shè)備調(diào)整費、研究人員技術(shù)交流差旅費、中間試驗費、科研試驗委外費用、研發(fā)測試關(guān)鍵設(shè)備儀器攤銷費、研究開發(fā)人員培訓(xùn)費、科研用無形資產(chǎn)攤銷和其他費用等三級科目。

5.4.2在實際支出各項研究開發(fā)費用時，由相關(guān)人員注明實際項目名稱并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，將原始發(fā)票、憑證及明細(xì)清單提交技術(shù)核實、確認(rèn)、后，提交財務(wù)部成本會計審核、財務(wù)審批后予以入帳，按對應(yīng)項目歸集研究開發(fā)費用。設(shè)備調(diào)整費、中間實驗費、中試設(shè)備折舊等還須提交技術(shù)發(fā)展部查核確認(rèn)。

（1）研發(fā)人員工資：各部門需嚴(yán)格區(qū)分研究開發(fā)費中列支工資與成本費用中列支工資，兩者不得混淆。按實際參與項目研發(fā)人員、實際進(jìn)行研究開發(fā)的工作天數(shù)、項目工資等清單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人審核后，報技術(shù)部、行政部核實，由行政部在工資發(fā)放造冊時將研究開發(fā)費中列支工資分項目進(jìn)行造冊，經(jīng)審批后發(fā)放。財務(wù)部成本會計對研發(fā)人員工資進(jìn)行審核無誤后，提交財務(wù)經(jīng)理審批后按對應(yīng)項目進(jìn)行核算。研發(fā)人員工資，不論是否在研究開發(fā)費用中支出，在計算應(yīng)納稅所得額時，均須按計稅工資予以納稅調(diào)整。

（2）原輔材料投入：各相關(guān)部門領(lǐng)用用于研究開發(fā)項目的原輔材料時，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明項目及用途，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門審批后交項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)部核實并蓋章確認(rèn)（加蓋研究開發(fā)費列到章），必要時提交副總審批后方可領(lǐng)用。上述范圍的領(lǐng)料單由各部門或倉庫單獨建帳匯總，月末報財務(wù)部，由財務(wù)部材料會計、成本會計審核無誤后提交財務(wù)經(jīng)理審批后按對應(yīng)項目歸集研究開發(fā)費用。

（3）在研發(fā)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料收入及其他收入須全額沖抵研究開發(fā)費支出。

（4）在研發(fā)過程中產(chǎn)生的零星達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的樣品，予以入庫，其銷售收入須全額沖抵研究開發(fā)費用支出。

（5）發(fā)生的研究開發(fā)費，凡由國家財政和上級部門撥付的部分，不得計入研究開發(fā)費支出。

（6）在研究開發(fā)項目開發(fā)成功后，發(fā)生的費用應(yīng)計入相應(yīng)的生產(chǎn)成本或管理費用，不得再計入研究開發(fā)費支出。

5.4.3項目組及相關(guān)部門作為項目開發(fā)的直接實施單位,必須對研究開發(fā)活動的費用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計歸集、上報；須嚴(yán)格劃分為研究技術(shù)開發(fā)項目而發(fā)生的研究開發(fā)費支出與為生產(chǎn)銷售發(fā)生的生產(chǎn)費用、管理費用支出，兩者不得混淆；不得違反規(guī)定將研究開發(fā)費用支出范圍以外的費用在研究開發(fā)費用中支出。

（1）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對為項目發(fā)生的研究開發(fā)費用嚴(yán)格把好關(guān)，負(fù)好責(zé)，不屬于項目的研究開發(fā)費用一律拒絕在項目經(jīng)費中列支，對項目研究開發(fā)費用的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（2）財務(wù)部落實專人負(fù)責(zé)對各項費用是否符合研究開發(fā)費用支出的范圍進(jìn)行鑒別、查核、對各項研究開發(fā)費用作好登記。

（3）財務(wù)部成本會計應(yīng)嚴(yán)格審核區(qū)分為研究開發(fā)項目而發(fā)生的研究開發(fā)費支出與為生產(chǎn)銷售發(fā)生的生產(chǎn)費用、管理費用支出，兩者不得混淆；不屬于研究開發(fā)費支出范圍的費用不得列入，該沖減研究開發(fā)費支出的銷售收入應(yīng)予以沖減。同時對應(yīng)每項研究開發(fā)項目分別列出研究開發(fā)費有明細(xì)帳，并能從會計科目中準(zhǔn)確歸集研究開發(fā)費用實際發(fā)生額。

（4）各部門必須高度重視，積極自主創(chuàng)新，科技進(jìn)步，嚴(yán)格按照規(guī)定列支研究開發(fā)費用。如有違反規(guī)定列支的（將研究開發(fā)費用支出范圍以外的費用列入），技術(shù)發(fā)展部除令其糾正外，并對相關(guān)部門進(jìn)行考核處罰，如有違國家法律法規(guī)的行為，提請追究相關(guān)人員法律責(zé)任。

5.4.4為確保研究開發(fā)費支出符合稅收法規(guī)規(guī)定，必要時年度末聘請具有資質(zhì)的稅務(wù)師事務(wù)所，對公司的研究開發(fā)費進(jìn)行專項審計并出具研究開發(fā)費專項審計鑒定報告。

5.5研究開發(fā)項目的驗收與總結(jié)

5.5.1已開發(fā)完成的項目，由項目組對項目研究開發(fā)情況進(jìn)行總結(jié)，并上報技術(shù)發(fā)展部，由技術(shù)發(fā)展部組織進(jìn)行驗收評審。

5.5.2技術(shù)部根據(jù)項目的性質(zhì)在一周內(nèi)召集成立項目驗收小組，并進(jìn)行項目評定驗收。小組一般由技術(shù)、質(zhì)量、市場、財務(wù)等相關(guān)部門人員組成。

5.5.3在年度企業(yè)所得稅申報時，由財務(wù)部成本會計將當(dāng)年研究開發(fā)費實際發(fā)生項目和發(fā)生額的有效憑據(jù)整理、審核后，提交財務(wù)部辦稅員。

財務(wù)部辦稅員匯總整理好以下資料：a、企業(yè)研究開發(fā)項目的立項書和項目確認(rèn)書；b、企業(yè)研究開發(fā)項目經(jīng)費預(yù)算表；c、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的編制情況和項目研究人員名單；d、企業(yè)年度研究開發(fā)費加計扣除情況表（明細(xì)表）；f、主管稅務(wù)部門要求報送的其它材料。并提交技術(shù)部經(jīng)理、財務(wù)審核后報經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批加蓋公章，最后向主管稅務(wù)部門申報研究開發(fā)費企業(yè)所得稅稅前加計扣除。

6.本制度有未明確事項或國家相關(guān)法律法規(guī)有沖突時，以國家法律法規(guī)的具體規(guī)定為準(zhǔn)。

7.附則   本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

研發(fā)機(jī)構(gòu)情況介紹

浙江富馬有限公司研發(fā)中心建立于2015年，為浙江省高新技術(shù)研發(fā)中心——富馬流量儀表省級高新技術(shù)研究開發(fā)中心。富馬儀表研發(fā)中心涉及流量儀表及其校驗成套設(shè)備的研發(fā)。

自2015年被認(rèn)定為龍灣區(qū)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)中心，2015年先后被認(rèn)定為溫州市企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心以來，累計投入573萬元�，F(xiàn)擁有人員21人，其中中高級以上職稱人數(shù)5人，占地面積250平方米，擁有立式加工中心、無氣噴涂機(jī)、計算機(jī)等設(shè)備30余臺套，儀器設(shè)備原值214萬元。

近3年來，我們主要進(jìn)行了FLLY腰輪流量計、蓄能式體積管流量校準(zhǔn)裝置等重大項目的研究開發(fā)，累計研究開發(fā)了14項新產(chǎn)品、新工藝，并全部產(chǎn)業(yè)化，新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率達(dá)到75%以上，產(chǎn)品為中石油、中石化、燃?xì)夤�司等首選，性能優(yōu)越，具有很廣闊的市場前景。

附：1.儀器及設(shè)備清單

2.溫州市級研究開發(fā)中心合同

浙江儀表有限公司

二00八年十月   

浙江儀表有限公司

專利管理制度

總  則

第一條   為了規(guī)范我公司專利管理工作，鼓勵企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造，來促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并形成自主知識產(chǎn)權(quán)，推動對知識產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用。現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，特指定本辦法。

第二條   公司技術(shù)部設(shè)有專利管理科，由公司技術(shù)顧問直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，專利管理科負(fù)責(zé)專利的一切相關(guān)工作。

第三條   本辦法適用于公司內(nèi)所有專利方面的工作開展。

專利管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)

第四條   由公司技術(shù)顧問直接負(fù)責(zé)公司專利工作的管理和審定。

第五條   在公司技術(shù)部下設(shè)專利管理科，負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有的專利申請、保護(hù)和管理工作。

第六條   專利管理科工作職責(zé)：

（一）制定企業(yè)專利發(fā)展戰(zhàn)略；

（二）負(fù)責(zé)辦理企業(yè)員工的專利申請、授權(quán)、維權(quán)等專利事務(wù)，依法確定職務(wù)發(fā)明和發(fā)明設(shè)計人；

（三）保護(hù)本企業(yè)的專利權(quán)和防止外單位侵權(quán)，負(fù)責(zé)辦理企業(yè)有關(guān)專利糾紛、專利訴訟等事務(wù)；

（四）配合生產(chǎn)部門組織專利技術(shù)實施；

（五）管理專利資產(chǎn)和專利實施許可貿(mào)易（合同），做好專利技術(shù)備案工作；負(fù)責(zé)專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利權(quán)質(zhì)押、專利資產(chǎn)評估、專利廣告審查等事項；

（六）搜集、整理、利用與本企業(yè)有關(guān)的專利技術(shù)信息，為企業(yè)科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)營提供服務(wù)；

（七）負(fù)責(zé)對本企業(yè)專利或?qū)＠�申請，依法及時交納年費或申請維持費，維持其有效，對擬在法定期限屆滿前放棄或終止的專利和專利申請，要予以論證確認(rèn)并建立管理檔案。

（八）充分利用專利技術(shù)信息，掌握與本企業(yè)相關(guān)的國內(nèi)外專利申請動向，對有損于本企業(yè)權(quán)益且不符合授予專利權(quán)條件的他人專利，及時提出撤消專利權(quán)請求或提出宣告無效請求，維護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)；

（九）為本企業(yè)申報國家各級科技計劃項目時，提供同類技術(shù)的專利檢索情況報告，避免侵犯他人專利權(quán)；

（十）負(fù)責(zé)對企業(yè)員工進(jìn)行專利法和專利知識的宣傳培訓(xùn)。

專利申請

第七條   專利申請的提出：

1、申請專利的發(fā)明人或設(shè)計人向?qū)＠�管理科提出申請�?/p>

2、專利管理科經(jīng)過檢索并進(jìn)行初步審核后提出意見，提交至技術(shù)顧問審定；

3、技術(shù)顧問根據(jù)技術(shù)含量及保密要求確定是否申報專利，并交專利管理科辦理。

第八條   專利申請的辦理

1、專利管理科會同發(fā)明人或設(shè)計人根據(jù)專利申請的要求，提供專利產(chǎn)品圖紙、照片，專利技術(shù)結(jié)構(gòu)書以及檢索到的申請日前的相近技術(shù)資料等；

2、由專利管理科會同發(fā)明人、設(shè)計人，斟酌確定“權(quán)利要求書”，負(fù)責(zé)填好專利申請文件；

3、對外觀設(shè)計、使用新型等認(rèn)為比較簡單的專利應(yīng)由專利管理科負(fù)責(zé)申請，對技術(shù)難度大的實用新型、發(fā)明專利等重要專利可由專利管理科委托專利事務(wù)所代理。

專利產(chǎn)權(quán)與獎勵

第九條  執(zhí)行公司的任務(wù)或者主要利用公司物資條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為

職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于公司；發(fā)明人是指為該專利發(fā)明做了創(chuàng)造性的研發(fā)設(shè)計工作的主要人員。專利申請被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。

第十條  公司員工在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)研制，新材料、新工藝的研究，技術(shù)改造進(jìn)行技術(shù)的消化，吸收等工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合專利授予條件的，都可申請專利，以維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

第十一條  我公司如其它企業(yè)或個人共同研制和開發(fā)時，應(yīng)在簽訂開發(fā)協(xié)議時，明確規(guī)定出專利權(quán)人和發(fā)明人及相關(guān)技術(shù)秘密的歸屬或?qū)＠�收益的分享辦法和比例。

第十二條  屬職務(wù)發(fā)明的發(fā)明人、設(shè)計人，作為企業(yè)取得專利權(quán)后，公司將給予重大的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并可作為技術(shù)職務(wù)聘任和晉升的主要依據(jù)。

第十三條  專利在具體實施中給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的，將以實施之日起一年內(nèi)根據(jù)效益的多少給予職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計人一定的報酬。

第十四條  由專利管理科對為專利工作做出貢獻(xiàn)的員工負(fù)責(zé)推薦獎勵。

第十五條  屬職務(wù)發(fā)明申請的專利費用全部由公司承擔(dān)。

專利保護(hù)

第十六條  在專利申請日后未公開以前，發(fā)明人、設(shè)計人以及涉及該技術(shù)專利的相關(guān)人員對其內(nèi)容負(fù)有保密的責(zé)任。

第十七條  侵犯我公司專利權(quán)的行為包括：

1、未經(jīng)專利人（我公司）許可，制造、銷售、使用。與我公司專利技術(shù)相同或相近似的產(chǎn)品；

2、未經(jīng)專利人（我公司）許可，將專利號或?qū)＠麡?biāo)記印在產(chǎn)品上進(jìn)行銷售。

3、其它未經(jīng)專利人（我公司）許可，使用我公司專利技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)贏利活動的。

第十八條  所有員工均有保護(hù)公司專利權(quán)的義務(wù)，發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)我公司專利權(quán)行為的，應(yīng)及時報告公司專利管理科，并協(xié)助做好調(diào)查取證工作。

第十九條  公司專利主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)向知識產(chǎn)權(quán)管理部門申請?zhí)幚砘蛳蛉嗣穹ㄔ浩鹪V的，由公司專利管理科負(fù)責(zé)請求調(diào)解專利的糾紛和進(jìn)行專利訴訟，必要時可委托專利代理機(jī)構(gòu)或律師事務(wù)所辦理。

附  則

第二十條 本辦法若與相關(guān)國家法律法規(guī)相抵觸的，應(yīng)以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十一條  本辦法由公司專利管理科負(fù)責(zé)解釋并宣貫執(zhí)行。

第二十二條  本辦法自以2015年1月1日起開始實施。

浙江儀表有限公司

科技項目管理制度

總     則

第一條  為加強(qiáng)公司科技開發(fā)管理，充分調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)科技進(jìn)步，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，加快經(jīng)濟(jì)增長速度，特制訂本制度。

第二條  科技管理內(nèi)容包括：1）新產(chǎn)品的研制與開發(fā)（參照《新產(chǎn)品開發(fā)管理制度》執(zhí)行）；2）科技攻關(guān)項目的申報、立項、驗收與總結(jié)；3）科技攻關(guān)項目責(zé)任書的實施程序；4）科技成果的評定及獎勵、推廣應(yīng)用等；5）項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利。

第三條  科技管理由技術(shù)部歸口負(fù)責(zé)。

科技攻關(guān)項目的申報、立項、驗收與總結(jié)

第一條  科技攻關(guān)項目的設(shè)立是為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品品質(zhì)，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力并提高企業(yè)競爭力，以確保公司最大限度地拓展市場。

第二條  各相關(guān)小組應(yīng)在每年年底前向技術(shù)部書面申報下年度的科技攻關(guān)項目計劃，日常各相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)一個可填報一個，由技術(shù)部歸口審查，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項實施，項目一經(jīng)提出，經(jīng)副總審核，實行公司內(nèi)招標(biāo)項目負(fù)責(zé)人，再由項目負(fù)責(zé)人組織參加人員，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審定，并簽訂項目承包責(zé)任書后實施。

第三條  對申報的項目，技術(shù)設(shè)備部根據(jù)其技術(shù)水平，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展等因素，進(jìn)行綜合分析后，列入公司科技計劃項目或推薦申報列入國家、省、市、區(qū)級項目計劃。

第四條  已立項的項目，屬公司級重點科技攻關(guān)項目，各項目負(fù)責(zé)人每月總結(jié)一次，由技術(shù)部匯總后報副總，一般項目每月由項目負(fù)責(zé)人總結(jié)一次交技術(shù)部匯總，技術(shù)部根據(jù)項目實施計劃定期檢查各項的實施進(jìn)程，督促各項目按時完成，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第五條  科技攻關(guān)作為知識和經(jīng)驗的積累過程，各項目組成員有責(zé)任保存攻關(guān)過程產(chǎn)生的各類原始數(shù)據(jù)和資料。

第六條  通過實施已完成的項目，項目申報部門或負(fù)責(zé)人應(yīng)在完成后一周內(nèi)按規(guī)定格式對項目進(jìn)行總結(jié)，并報技術(shù)部（附攻關(guān)過程產(chǎn)生的各類原始數(shù)據(jù)和資料），進(jìn)行預(yù)驗收。

第七條  對已完成并上報到技術(shù)設(shè)備部的項目，由技術(shù)設(shè)備部會同項目驗收小組成員（驗收小組成員為：副總、技術(shù)、質(zhì)管、科技管理負(fù)責(zé)人），對項目的組織評定驗收。項目驗收必須憑項目完成的有效證據(jù)（證據(jù)由業(yè)務(wù)相關(guān)部門提供，相關(guān)部門對證據(jù)的真實性負(fù)責(zé)），項目通過驗收后，每季度對通過后的項目進(jìn)行復(fù)查，以檢查項目的推行情況。

第八條  對項目難度較小，但具有創(chuàng)新性，并能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，各部門日常發(fā)現(xiàn)一個可申報一個，技術(shù)部視項目情況會同驗收小組成員按月或季進(jìn)行驗收，通過驗收的項目在所有材料歸檔后予以通報并獎勵。

第九條  投資款做到�？顚Ｓ�，財務(wù)部建立專門帳戶，凡涉及科技項目資金使用，需經(jīng)技術(shù)設(shè)備部核對，項目負(fù)責(zé)人會簽，經(jīng)技質(zhì)副總審批后，方可按公司審批程序規(guī)定報批并入賬。

第十條  技術(shù)部每季度應(yīng)對已完成的攻關(guān)項目所取得的效益及存在問題進(jìn)行通報并按企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作考核細(xì)則進(jìn)行自查自評。

科技攻關(guān)項目責(zé)任書的實施程序

第一條  為充分調(diào)動廣大科技人員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，為公司創(chuàng)造更多效益，本著利益共享的原則，根據(jù)技術(shù)中心下發(fā)的《富馬儀表科技項目人員績效掛鉤分配及獎勵實施細(xì)則》，項目組與技術(shù)中心簽訂科技項目責(zé)任書。

第二條  凡已列入公司級的科技攻關(guān)項目，由項目組提出，報技術(shù)副總審批，按《富馬儀表科技項目人員績效掛鉤分配及獎勵實施細(xì)則》內(nèi)容，項目組與技術(shù)中心簽訂項目責(zé)任書。

第三條  項目責(zé)任書簽訂前，由技術(shù)設(shè)備部組織完成對各項目工資的評定，具體執(zhí)行參照《科技攻關(guān)項目工資評定辦法》，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后完成項目責(zé)任書的簽訂。

第四條  項目責(zé)任書簽訂后，項目組嚴(yán)格按責(zé)任書條款內(nèi)容實施工作，項目完成以后一個月內(nèi)報技術(shù)中心組織驗收（或委托企業(yè)研究所組織進(jìn)行），驗收通過后一個月內(nèi)，按《富馬儀表科技項目人員績效掛鉤分配及獎勵實施細(xì)則》，享受項目工資。

科技成果的評定、獎勵、推廣應(yīng)用

第一條  對應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)，完成科技計劃項目和開發(fā)新產(chǎn)品等技術(shù)創(chuàng)新工作中有突出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)經(jīng)財務(wù)部核準(zhǔn)測算的創(chuàng)造效益多少給予相應(yīng)獎勵。

第二條  由技術(shù)設(shè)備部組織對完成項目按季度或年度進(jìn)行綜合評審、驗收、獎勵。

第三條  科技項目驗收時，項目評審小組必須討論確定該項目的可推廣范圍，并明確具體的責(zé)任部門（單位），并通過各部門上報推行完成時間進(jìn)度，相應(yīng)的責(zé)任人由部門經(jīng)理承擔(dān)，并列入年度創(chuàng)新管理工作考核。

第四條  項目立項批準(zhǔn)的一般性項目都必須按時間完成，未按時完成的，每延期一個月扣項目小組相應(yīng)項目工資的10%，公司級重點項目扣項目小組相應(yīng)項目工資的20%，直至完成。同時，需填寫項目續(xù)延申請報告1份，經(jīng)技術(shù)設(shè)備部審定報技質(zhì)副總批準(zhǔn)延續(xù)，若延期后仍完不成，到期日將加倍執(zhí)行上述考核制度。技術(shù)設(shè)備部每月須對攻關(guān)項目進(jìn)行督促，檢查并通報，未通報扣考核分1分。

獎勵原則

一、凡是已簽訂科技攻關(guān)項目責(zé)任書者按項目責(zé)任書相應(yīng)條款規(guī)定享受項目工資。已簽《項目責(zé)任書》的項目按責(zé)任書執(zhí)行，一般情況下不另行獎勵，但特殊情況可另行獎（a、項目比預(yù)想完成出色。b、具有明顯經(jīng)濟(jì)效益，比預(yù)期的高50%以上。c、技術(shù)、工藝工裝、裝備等充分為批產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量作出了貢獻(xiàn)。）獎勵額度可為項目工資的100%-200%以內(nèi)。該批項目如不另行獎勵，仍可按科技成果評定，給予榮譽(yù)獎勵。

二、凡具創(chuàng)造性、先進(jìn)性、實用性的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料，為企業(yè)確實創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的均可列入公司級科技成果的評定。

三、引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外公司先進(jìn)加工技術(shù)或設(shè)備，并進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、對國內(nèi)外取得的科研成果，根據(jù)其應(yīng)用范圍和特點，結(jié)合企業(yè)實際情況，通過各種技術(shù)工作，組織協(xié)調(diào)在生產(chǎn)或管理中獲得應(yīng)用并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

五、基礎(chǔ)理論和管理科學(xué)的研究成果，包括科學(xué)調(diào)查、計量、標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)過實踐取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第六條  獎勵等級及評審標(biāo)準(zhǔn)

一、具體執(zhí)行參照《科技攻關(guān)項目工資評定辦法》及項目責(zé)任書的相應(yīng)驗收指標(biāo)。

二、凡獲上級主管部門科技成果獎的項目亦可直接參加評獎，凡被評為公司科技成果獎三等獎以上的項目，經(jīng)初步鑒定后均需報公司負(fù)責(zé)人組織審核確認(rèn)，并由公司推薦申報集團(tuán)科技成果將的評比。

項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利

第一條  為確保項目按計劃實施，保證項目的有效執(zhí)行及取得項目預(yù)期效果，充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人的作用，特對項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)利加以明確。

第二條  項目負(fù)責(zé)人作為攻關(guān)項目的整體策劃及主要實施人員，對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)經(jīng)到一下職責(zé)：

1負(fù)責(zé)項目按計劃實施，每月匯報項目的進(jìn)展情況。

2）負(fù)責(zé)對項目攻關(guān)過程中的原始數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的收集，保存及匯總上報直至最后完整歸檔工作。

3）負(fù)責(zé)項目完成后按時上報總結(jié)報告，并提供評價需要的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4）對項目總結(jié)時的報告負(fù)責(zé)，若以后運行中發(fā)現(xiàn)有虛假的，則應(yīng)按情節(jié)處以該項目工作的20%-100%的處罰。同時應(yīng)對項目完成后應(yīng)用過程中的技術(shù)支持和持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。

5）如項目不能按期完成，須及時上報項目的延期，撤銷申請工作，并承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

第三條  在項目實施過程中及項目完成后，項目負(fù)責(zé)人享有如下權(quán)利：

1）有權(quán)組織及協(xié)調(diào)實施項目所需配備的資源。

2）有權(quán)對項目組成員進(jìn)行明確分工及監(jiān)督其工作按計劃要求開展，并對各自進(jìn)展情況予以考核。

3）項目完成后，根據(jù)項目組成員對項目所作的貢獻(xiàn)大小，有權(quán)對其實施分配。

企業(yè)研發(fā)人員管理制度2015-05-18 15:51 | #2樓

1總則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)特制定本制度

2思想理念

3范圍

本制度規(guī)定了XX集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求

本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX集團(tuán)所屬各公司

4術(shù)語和定義

4.1新產(chǎn)品開發(fā)

為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品

4.2產(chǎn)品改進(jìn)

為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品

4.3產(chǎn)品研發(fā)

本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)

5職責(zé)

5.1集團(tuán)副總工程師：負(fù)責(zé)組織編制XX集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計劃協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核

5.2各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）：負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報

5.3銷售部門：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議

5.4人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置

5.5產(chǎn)品研發(fā)部門：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審

5.6工藝部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證

5.7生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織

5.8采購部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作

5.9工裝和設(shè)備部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作

5.10檢測和計量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作

5.11各分廠：負(fù)責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。

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