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人員分工管理制度
金瀑布太陽(yáng)能公司是具供產(chǎn)銷、調(diào)存轉(zhuǎn)六大功能的個(gè)體工業(yè)企業(yè)，在09年工作中為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)人性化和-諧企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化、合理化、法制化和目標(biāo)化，特作如下規(guī)定： 公司制度
一、管理人員分工
1. 李娜負(fù)責(zé)三個(gè)網(wǎng)站的管理；業(yè)務(wù)電話管理，對(duì)客戶的接待和業(yè)務(wù)洽談；對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理和業(yè)務(wù)車(chē)輛的管理；對(duì)商品發(fā)運(yùn)管理。
2. 王慧負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收；對(duì)門(mén)店管理，對(duì)車(chē)間和維修人員的是否出勤；公司零索事管理。
3. 劉蒙負(fù)責(zé)工程安裝，全國(guó)各業(yè)務(wù)點(diǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)維修、零售、安裝和對(duì)安裝人員的管理。
4. 張金山負(fù)責(zé)公司小額資金的開(kāi)支和綜合倉(cāng)庫(kù)管理。
5. 孫超負(fù)責(zé)專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)全國(guó)銷售網(wǎng)點(diǎn)的商品供給。
6. 王華負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作和原材料采購(gòu)工作。
7. 王士德負(fù)責(zé)工程、公司工作顧問(wèn)。
二、各部門(mén)的工作目標(biāo) 業(yè)務(wù)辦公室： 不斷提高綜合服務(wù)能力，擔(dān)負(fù)起樹(shù)立企業(yè)良好形象的重?fù)?dān)，起到中間鏈條環(huán)節(jié)的作用。做到：
1、認(rèn)真接待業(yè)務(wù)來(lái)電，并做好完整記錄，同時(shí)需分給各銷售業(yè)務(wù)員的客戶，應(yīng)快速分配聯(lián)系。
2、來(lái)廠客戶要熱情接待，調(diào)動(dòng)全部知識(shí)，搞好業(yè)務(wù)洽談和產(chǎn)品介紹。
3、切實(shí)抓好網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，凡是主動(dòng)與廠內(nèi)聯(lián)系的，都是布點(diǎn)的意向者，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行電話聯(lián)系，促成設(shè)點(diǎn)的成功。
4、主動(dòng)的一月一次與銷售點(diǎn)上的電話聯(lián)系，征求意見(jiàn)，指導(dǎo)工作。
5、搞好業(yè)務(wù)后期服務(wù)工作，銷點(diǎn)的貨款已到，迅速辦理發(fā)貨手續(xù)，落實(shí)運(yùn)具，用最快的速度將產(chǎn)品發(fā)出。 生產(chǎn)車(chē)間：樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想，杜絕一切事故的發(fā)生，確保人身和財(cái)產(chǎn)的安全，全體同志要不斷提高自身生產(chǎn)技能，裝造一個(gè)多快好省、浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮、嚴(yán)格程序、精益求精、協(xié)同拼搏、團(tuán)結(jié)向上的和-諧前景，向企業(yè)貢獻(xiàn)精品。做到：
1、科學(xué)安排生產(chǎn)。車(chē)間主任在生產(chǎn)調(diào)度和人員使用時(shí)，必須知人善任，達(dá)到人盡其力、物盡其用的最佳狀態(tài)。堅(jiān)決杜絕一切人力、物力的浪費(fèi)。
2、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)名制度，有事請(qǐng)假制度，上班前更換工作服、工作帽，上班時(shí)不做 事，全身心投入工作。每個(gè)工序每道環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照程序和規(guī)定要求實(shí)施操作，用心去打造精品。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。做到班前要打掃好衛(wèi)生，下班時(shí)要切斷一切電源。原材料、半成品、成品放在合理地方，機(jī)器要保持清潔衛(wèi)生。工具用完后，要放在規(guī)定的應(yīng)放位置。
4、加足馬力猛生產(chǎn)，確保萬(wàn)臺(tái)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。多生產(chǎn)，保證市場(chǎng)需求。
5、搞好安全生產(chǎn)。全體職工要樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想。加強(qiáng)對(duì)電源、電路、電器管理，一周進(jìn)行一次用電安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查維修，杜絕開(kāi)病車(chē)。同時(shí)定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格安全生產(chǎn)
規(guī)序，保證本年度不出一切安全生產(chǎn)事故。
6、搞好計(jì)件工資制。體現(xiàn)多勞多得的分配原則。鼓勵(lì)員工多出產(chǎn)品，多出精品。奮斗目標(biāo)2015年度打造精1萬(wàn)臺(tái)，保證不出廢品，不出次品，合格達(dá)100% 。 倉(cāng)儲(chǔ)：倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，搞好原材料，產(chǎn)成品的合理儲(chǔ)備和保管，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，加速資金周轉(zhuǎn)，保障產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)意義重大，為此特制定本規(guī)定要求。 A:倉(cāng)庫(kù)日常管理。
1、報(bào)關(guān)員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)帳。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型建立相應(yīng)的明細(xì)賬；產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬；業(yè)務(wù)部門(mén)的出入庫(kù)通知單、財(cái)務(wù)部門(mén)記賬單與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一。對(duì)長(zhǎng)期積壓產(chǎn)品及時(shí)向老板反映。
2、必須嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆入MIS系統(tǒng)，做到日清月結(jié)，確保入存出物據(jù)正確無(wú)誤。
3、各類產(chǎn)品要做到分類碼跺，合理碼垛，距墻10公分碼垛，并具有合理的工作通路，是倉(cāng)儲(chǔ)井然有序。
4、倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)必須達(dá)到生產(chǎn)和銷售相匹配的最佳狀態(tài)，倉(cāng)儲(chǔ)要關(guān)注無(wú)價(jià)的變化，同時(shí)也要關(guān)注資金的占用。保管員要經(jīng)常經(jīng)常向老板提出合理化建議。
5、要做到萬(wàn)筆無(wú)差錯(cuò)。
B:入庫(kù)管理。
1、物料入庫(kù)時(shí)，保管員必須憑運(yùn)貨單，驗(yàn)收單辦理入庫(kù)手續(xù)；同時(shí)查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不得辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)向老板匯報(bào)，等待處理意見(jiàn)。
2、物料入庫(kù)后，保管員要認(rèn)真填開(kāi)入庫(kù)單，寫(xiě)清品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、金額，注明入庫(kù)時(shí)間，并有保管員簽名，確保保管員工作的規(guī)范化。
C:出庫(kù)管理
1、各類料的出庫(kù)必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。入庫(kù)時(shí)必需辦理入庫(kù)手續(xù)，有問(wèn)題料必須主任或?qū)Ｈ撕炞�，保管員憑此據(jù)入賬。
2、太陽(yáng)能主機(jī)出庫(kù)必須由各銷售部門(mén)開(kāi)具銷售發(fā)貨，財(cái)務(wù)人員蓋章或簽字，保管員才能發(fā)貨。 D:報(bào)表及其他管理。
1、保管員在月末要進(jìn)行結(jié)賬，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑必須一致，以保核算的正確性。
2、正確及時(shí)向老板報(bào)送進(jìn)銷存報(bào)表，材料耗用匯總表及各類報(bào)表，報(bào)表必須在每月3號(hào)全部完成，不得有誤。
3、倉(cāng)管人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和調(diào)配能力，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管路程序，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理的運(yùn)作。
門(mén)市安裝維修：該行業(yè)屬服務(wù)性商業(yè)，是整個(gè)企業(yè)鏈條中的重要環(huán)節(jié)，他既能表現(xiàn)企業(yè)職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，又能體現(xiàn)企業(yè)形象，是展示企業(yè)的舞臺(tái)，也是市場(chǎng)反饋的窗口，所以門(mén)市安裝維修人員必須培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精，品質(zhì)好的隊(duì)伍，故此特做如下規(guī)定：
1、利用空余時(shí)間把學(xué)習(xí)知識(shí)，增長(zhǎng)才干，放在首要位置，學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能知識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。使每個(gè)同志成為德才兼?zhèn)洹?ài)崗敬業(yè)的高素質(zhì)人才。一把鉗子，三尺柜臺(tái)展現(xiàn)自我。
2、做人之道是干什么精通什么。不論是門(mén)市或安裝維修人員，必須做到：了解太陽(yáng)能基本的當(dāng)前市場(chǎng)和將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，熟悉太陽(yáng)能的基本原理和構(gòu)造，掌握太陽(yáng)能的性能、特點(diǎn)和使用方法，用自己的高尚品質(zhì)去贏得客戶，用自己的經(jīng)典技術(shù)為客戶排憂解難。同時(shí)借接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)，當(dāng)好 和金瀑布、金礦泉品牌的宣傳員。
3、對(duì)門(mén)店的要求是：一是店內(nèi)銷售職工穿著大方，店容店貌整齊衛(wèi)生，商品陳列新穎，宣傳張貼真實(shí)得體，顧客到店文明禮貌，笑臉迎送；介紹商品耐心細(xì)致，抓住顧客心理，做到有問(wèn)必答。接待顧客的最終目標(biāo)是讓顧客高興而來(lái)，滿意而歸。年度目標(biāo)是在全縣太陽(yáng)能門(mén)店行業(yè)，銷售總額必須奪魁。二是努力擴(kuò)大店外銷售。必須做到時(shí)刻關(guān)注縣城市場(chǎng)動(dòng)向，利用一切關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切可利用的積極因素，一切遷居機(jī)會(huì)決不放過(guò)。跑保險(xiǎn)的跑保健品的都利用起來(lái)。努力擴(kuò)大店外銷售，使店外銷售額占年度銷售總額的百分之六十。三是擴(kuò)大店外太陽(yáng)能品牌的宣傳。利用節(jié)假日，選擇人員密集的地方，擺上太陽(yáng)能，撐起太陽(yáng)傘，帶上宣傳頁(yè)，進(jìn)行擺攤宣傳。擺攤宣傳達(dá)到一月一次。
4、安裝維修的要求是：第一樹(shù)立安全重于泰山的思想，不論何時(shí)何地都要把安全工作放在第一位。第二樓頂工作按規(guī)范程序進(jìn)行操作施工，太陽(yáng)能的位置要選好，主機(jī)要放正，輔件要節(jié)約，主機(jī)、附件要牢固，切忌潦草從事，確保安裝和維修的質(zhì)量。室內(nèi)工作。入室穿鞋套，說(shuō)話要和氣。跑線管件要節(jié)約、便捷、美觀。讓客戶滿意并簽名。做到安裝和維修一年內(nèi)不出現(xiàn)二次維修的目標(biāo)。
5、門(mén)市安裝維修環(huán)節(jié)要切實(shí)做到手續(xù)齊全，開(kāi)據(jù)正確，報(bào)表及時(shí)，日清月結(jié)一絲不茍。
三、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的工作聯(lián)系與承接
金瀑布太陽(yáng)能公司2015年的生產(chǎn)銷售數(shù)量1萬(wàn)臺(tái)，必須堅(jiān)持以銷 的原則。這個(gè)目標(biāo)主要是告訴三個(gè)銷售環(huán)節(jié)打頭陣，一是設(shè)點(diǎn)銷售，二是工程銷售，三是網(wǎng)點(diǎn)銷售，這就好比三匹馬拉企業(yè)這部車(chē)，馬有力氣，車(chē)必須性能好，才能車(chē)馬跑的快，車(chē)要好必須供產(chǎn)銷，調(diào)存轉(zhuǎn)六個(gè)環(huán)節(jié)十分和-諧。為達(dá)和-諧企業(yè)各部門(mén)之間工作聯(lián)系與承接。為此特作如下規(guī)定：
1、設(shè)點(diǎn)、工程、網(wǎng)絡(luò)銷售（發(fā)貨傳遞）只要將貨款匯入公司帳號(hào)，業(yè)務(wù)辦公室立即與客戶和業(yè)務(wù)員聯(lián)系落實(shí)訂貨計(jì)劃，并填寫(xiě)訂貨清單，清單必須準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、 業(yè)務(wù)辦公室訂貨清單填寫(xiě)后，底聯(lián)留作備查，兩聯(lián)送倉(cāng)庫(kù)；同時(shí)，與保管員落實(shí)貨源和發(fā)貨時(shí)間后，業(yè)務(wù)辦公室著手聯(lián)系落實(shí)運(yùn)具，確定發(fā)送和運(yùn)達(dá)時(shí)間，并通知客戶和業(yè)務(wù)員。
3、倉(cāng)管員收到訂貨單兩聯(lián)，一聯(lián)隨貨同行，一聯(lián)留作記賬。在發(fā)貨時(shí)，倉(cāng)管員根據(jù)訂貨清單開(kāi)據(jù)四聯(lián)銷售發(fā)票。一聯(lián)底聯(lián)留查和記帳，一聯(lián)隨貨同行，一聯(lián)送財(cái)務(wù)辦公室，一聯(lián)出門(mén)證。
四、材料部件購(gòu)進(jìn)與入庫(kù)（主機(jī)入庫(kù)）
1、倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)情況和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，一周填寫(xiě)一式兩份的補(bǔ)貨通知單，一份自留，一份報(bào)王華辦公室，王華辦公室根據(jù)補(bǔ)貨通知單和實(shí)際情況填寫(xiě)進(jìn)貨計(jì)劃報(bào)告書(shū)，貨比三家后確定進(jìn)貨目標(biāo)，報(bào)老板簽字后組織實(shí)施進(jìn)貨。
2、材料部件入庫(kù)時(shí)，保管員根據(jù)隨貨而到的發(fā)票填寫(xiě)入庫(kù)單兩聯(lián)，一聯(lián)自留記賬，一聯(lián)同發(fā)票一并送王華辦公室。
3、車(chē)間生產(chǎn)的太陽(yáng)能主機(jī)入庫(kù)程序：業(yè)務(wù)辦公室對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)入庫(kù)通知單，注明綜合倉(cāng)和專業(yè)倉(cāng)。一式兩聯(lián)，一聯(lián)送車(chē)間記賬，一聯(lián)送倉(cāng)保管。
4、倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)通知單填寫(xiě)入庫(kù)單據(jù)，一式三聯(lián)，車(chē)間一聯(lián)，自留一聯(lián)記賬，一聯(lián)報(bào)王華辦公室。
5、門(mén)市銷售自開(kāi)銷售清單，一式三份，自留一份記賬，兩份交初金凱安裝維修部（一份交倉(cāng)管員，一份送客戶）倉(cāng)管員接到銷售清單后發(fā)貨并開(kāi)具銷售發(fā)票四聯(lián)，(一聯(lián)底聯(lián)記賬，一聯(lián)隨貨同行，一聯(lián)送王華辦公室，一聯(lián)門(mén)衛(wèi)。)
6、安裝維修環(huán)節(jié)必須與門(mén)市的銷售和售后服務(wù)電話密切結(jié)合。門(mén)市接到電話后，開(kāi)出維修通知單，維修人員接到通知單即可組織實(shí)施。（維修完畢，客戶簽字交初金凱）如需要零部件、材料，如同以上節(jié)五條進(jìn)行手續(xù)履行。如有維修費(fèi)收入，當(dāng)天全部轉(zhuǎn)交老板或王華。
項(xiàng)目部管理人員分工管理制度
1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，文明施工，技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)和實(shí)施。其中包括資料、材料、財(cái)務(wù)的管理。要熟悉了解工地項(xiàng)目的全面情況，要掌握項(xiàng)目部管理人員的思想動(dòng)態(tài)，要做好思想工作，要領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃和要求，帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員積極努力的完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格要求，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，要把責(zé)任落實(shí)到人，要做到人人有事做，事事有人管。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，在資金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，項(xiàng)目部的所有資金流向必須根據(jù)公司的資金情況，掌控簽字、發(fā)放。
2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有的技術(shù)工作，熟悉施工圖紙對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)人員和各班組的技術(shù)人員要進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中要做好各項(xiàng)施工方案，安規(guī)范進(jìn)行施工對(duì)甲方的圖紙變更和工作聯(lián)系單要正確的對(duì)待和處理，項(xiàng)目施工要根據(jù)工期的要求，做出正確的施工總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度表。要做好所有在施工中發(fā)生的工程聯(lián)系單、變更單和簽證單，要做好所有的驗(yàn)收資料備案存檔在施工中要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題、解決問(wèn)題。要抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、有計(jì)劃、有步驟的全面推進(jìn)。在施工中發(fā)生大的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)的上報(bào)公司技術(shù)部門(mén)，由公司技術(shù)部門(mén)做出方案來(lái)解決問(wèn)題。
3施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)施工，帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工員熟悉施工圖紙，對(duì)施工各班組施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的全面情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面準(zhǔn)確的調(diào)接，能讓各班組做到流水作業(yè)
穿插施工，要根據(jù)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃做出每周的周進(jìn)度計(jì)劃表，各班組的施工進(jìn)度必須根據(jù)項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)，施工長(zhǎng)必須了解各班組施工人員的動(dòng)向和施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工的工作面和工作量的要求施工班組增加施工人員，施工長(zhǎng)要做到抓安全、抓質(zhì)量、抓工期進(jìn)度，要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，在施工中如發(fā)生重大的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)地報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部拿出方案，處理解決。
4安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，安全員要對(duì)工地的所有施
工人員做好安全教育，要經(jīng)常巡視工地，對(duì)工地所有的事故隱患要做好記錄，特別是對(duì)易發(fā)生事故的的部位：電源、腳手架和塔吊，要做到天天查，時(shí)時(shí)防，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，對(duì)所有的施工班組安全要嚴(yán)格要求，違反安全規(guī)范要求的要進(jìn)行罰款處理，安全員要做到所有的安全資料、教育資料和安全考核資料存檔，隨時(shí)應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。
5技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，要熟悉圖紙，對(duì)各班組施工技術(shù)人員要進(jìn)行
技術(shù)交底，要對(duì)每個(gè)工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，要準(zhǔn)確合理的安排施工程序，讓班組進(jìn)行流水作業(yè)，穿插施工。施工員要做到在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，如在施工中出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)，有項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人出方案解決處理。
6資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工的所有資料、工程聯(lián)系單、變更聯(lián)系單、答證單、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，要把所有的聯(lián)系單和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原件保管妥當(dāng)，資料員要參加項(xiàng)目例會(huì)，要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，隨后打出會(huì)議記要，資料員要配合項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人整理文檔材料和技術(shù)資料，包括檢測(cè)報(bào)告，收集存檔，隨時(shí)應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)檢查。
7材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)，材料供應(yīng)必須根據(jù)項(xiàng)目部開(kāi)出的材料進(jìn)
貨單進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，材料進(jìn)貨單據(jù)必須有項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人簽字才能購(gòu)買(mǎi)，材料要進(jìn)行巡價(jià)，常用材料要貨比三家，但要保證質(zhì)量，材料供應(yīng)要及時(shí)，不能影響工地施工，購(gòu)買(mǎi)材料的發(fā)票或收據(jù)必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，購(gòu)買(mǎi)的材料要入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管-理-員要做好記錄，大型材料的價(jià)格必須由項(xiàng)目部或公司審批后進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。
8財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有的進(jìn)出賬單結(jié)算，要做明細(xì)的賬冊(cè)分項(xiàng)記
錄材料，人工工資、班組進(jìn)度款、項(xiàng)目部的費(fèi)用等項(xiàng)目部所有的進(jìn)出資金必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字才能發(fā)放，項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)票和收據(jù)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字才能報(bào)銷，財(cái)務(wù)要配合項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，每月要做出項(xiàng)目用款財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)項(xiàng)目部，然后項(xiàng)目部根據(jù)資金情況，進(jìn)行資金調(diào)配和合理安排。財(cái)務(wù)賬冊(cè)記錄要熟悉，要整理成冊(cè)裝訂好，隨時(shí)應(yīng)對(duì)上級(jí)稅務(wù)部門(mén)檢查。
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