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如何培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員
一、 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)范、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多-維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：
1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；
2、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;
4、合理地、效地利用資源,從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2、社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和生產(chǎn)的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入生產(chǎn)分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。
3、項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀可能達(dá)到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩膀負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和孝評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
四、項(xiàng)目成本控制措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的措施歸納起來有三大方面；組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
（一）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
（二）技術(shù)措施
1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、隆低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。
（三）經(jīng)濟(jì)措施
1、人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
2、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)：嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
4、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。
5、綜合分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。
談工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)
1．項(xiàng)目管理涵蓋范圍
項(xiàng)目管理工作應(yīng)該涵蓋工程項(xiàng)目的全過程，一般地講，建設(shè)工程的全過程包括了以下基本階段：
（1）項(xiàng)目的決策階段：項(xiàng)目設(shè)想、項(xiàng)目的可行性分析等。
（2）項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備材料采購等。
（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段：工程施工、工程監(jiān)理等。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
（4）項(xiàng)目的評估階段：決算、審計(jì)、項(xiàng)目后評估等。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目的實(shí)施效果的好壞，固然依靠于項(xiàng)目決策的正確性及依賴于項(xiàng)目工作程序的準(zhǔn)確，但實(shí)施過程中主要取決于項(xiàng)目工作人員的工作績效。由人控制項(xiàng)目的進(jìn)展以至于決定于項(xiàng)目的成敗，故項(xiàng)目管理人才在項(xiàng)目管理中，具有項(xiàng)目成功的決定性作用。
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
2．各階段的代表工作及相應(yīng)的人員
對于各階段的工作過程及代表性的人員來說，相應(yīng)的有如下的對應(yīng)示例：
項(xiàng)目經(jīng)理圈子
（1）項(xiàng)目的決策階段：決策分析人員、可行性研究人員。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
（2）項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段：設(shè)計(jì)師、勘察工作人員。
（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段：建設(shè)單位的現(xiàn)場人員、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理人員。
（4）項(xiàng)目的評估階段：資產(chǎn)評估員
3．對項(xiàng)目管理人員的要求
各階段的人員的技術(shù)特長各異，但對于工程項(xiàng)目管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的，由于工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是提供工程管理咨詢服務(wù)，涉及多學(xué)科、多專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等理論知識(shí)。而這類咨詢服務(wù)要體現(xiàn)服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性，就要求項(xiàng)目管理人員不僅要有一定的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要懂得工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，并能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見。 http://emrowgh.com
當(dāng)然，作為以上四個(gè)階段的一般的工作人員，不需要、也不可能具備如此全方位的理論知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。但是，無論是在勘察、設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)階段，都要求建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施做到理論與實(shí)踐完美結(jié)合。
作為一個(gè)管理人員，沒有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理過程中只會(huì)紙上談兵，找不到控制重點(diǎn)，提不出預(yù)控措施，會(huì)造成管理工作的失誤，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全出現(xiàn)問題。相反，豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可使管理工程師的管理工作做到有預(yù)見性、針對性，并能夠使管理工作與項(xiàng)目的實(shí)施過程緊密配合，實(shí)現(xiàn)既定的工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程建設(shè)中的實(shí)踐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)指工程建設(shè)全過程各階段的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目可行性研究階段方案評價(jià)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)；工程地址、水文的勘測工作經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；建筑安裝過程的施工經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)原材料、半成品、構(gòu)配件制作加工工作經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)招投標(biāo)中介服務(wù)、造價(jià)咨詢、工程審計(jì)等工作經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)勘測、設(shè)計(jì)、施工階段管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)等。作為項(xiàng)目管理人員如果在工程建設(shè)某個(gè)方面或幾個(gè)方面從事具體工作多年，并累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使其項(xiàng)目管理工作更得心應(yīng)手，使管理工作更加稱職。
4．國內(nèi)相應(yīng)教育的現(xiàn)狀 項(xiàng)目經(jīng)理博客
我國原來的各類工科的課程設(shè)置，大多數(shù)都只注重自然學(xué)科，人文學(xué)科極少，只有少部分的經(jīng)濟(jì)及管理基礎(chǔ)課程。這類學(xué)校的畢業(yè)生，工作后就多限于具體的實(shí)際工程工作，只有隨著工作閱歷的增加，工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，補(bǔ)上所欠的經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)科的知識(shí)，才能進(jìn)而達(dá)到管理層的水平。
目前，我國的各類高等院校，除了原來的各類工科教學(xué)外，相應(yīng)的有部分院校開設(shè)了工程項(xiàng)目管理的專業(yè)。但是所開的經(jīng)濟(jì)管理類的專業(yè)，在課程設(shè)置上，還是有所偏頗，各院校更多的是在于不同的側(cè)重點(diǎn)：如工程造價(jià)，經(jīng)營管理等。這些學(xué)校的學(xué)生進(jìn)入實(shí)際工作后，有一個(gè)共同的問題，就是具有一定的專業(yè)背景，但在實(shí)際工程中，這類所謂的專業(yè)知識(shí)面又往往不足以滿足工作的需要。
這樣一來，就出現(xiàn)了專業(yè)的人員知識(shí)面不夠?qū)挘芾眍惖娜藛T知識(shí)深度又不足的矛盾。
事實(shí)上，由于我國教育部門的課程設(shè)置時(shí)的要求，在目前四年制的學(xué)習(xí)期限及有限學(xué)時(shí)內(nèi)，要想讓大學(xué)畢業(yè)生同時(shí)具備工程的專業(yè)知識(shí)，又具備經(jīng)濟(jì)及管理的基礎(chǔ)知識(shí)，是不可能做到的。因此，就目前我國的教學(xué)體制而言，大學(xué)要成為培養(yǎng)同時(shí)具備專業(yè)知識(shí)，有經(jīng)濟(jì)頭腦的管理者，在目前我國的教育體制下是無法辦到的。
5．可能的培養(yǎng)方法
目前，我國的項(xiàng)目管理人員一般都是出自各階段的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)管理工作者，他們在學(xué)校具備了某些學(xué)科的專業(yè)知識(shí)畢業(yè)后，進(jìn)入實(shí)踐工程后，積累了相當(dāng)?shù)哪芰�，再拓展業(yè)務(wù)范圍后進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域。一般地，在工作中邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。這樣的人才是足以在實(shí)際工作中承擔(dān)相應(yīng)的工作要求。但是，隨著項(xiàng)目管理在國內(nèi)的推動(dòng)，會(huì)日益感到相關(guān)人才的缺乏，這樣，就需要加快項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)。
限于對項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)要求，在培養(yǎng)過程中，不僅要有一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)的管理科學(xué)理論知識(shí)，還應(yīng)要求具備一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
故此，可以在大學(xué)期間內(nèi)選擇某些學(xué)科，傳授工程類的技術(shù)學(xué)科，并在課程設(shè)置上加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)及管理類的基礎(chǔ)課程。為了更好的做好管理中重要的溝通工作，還要相應(yīng)加強(qiáng)其和專業(yè)學(xué)科上相關(guān)度不甚多的人文學(xué)科，經(jīng)過4—5年的學(xué)校培養(yǎng)，具備一定的基礎(chǔ)知識(shí)后，將這些學(xué)生分派到工程實(shí)際中實(shí)習(xí)1—2年后，重新召回學(xué)校做目標(biāo)明確的畢業(yè)論文，整個(gè)在校學(xué)習(xí)時(shí)間為5—7年。這類畢業(yè)生盡管是以大學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)，相信在工程中會(huì)迅速上手，并在今后的工作中有很好的發(fā)展后勁。
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如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才05-18
如何培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力05-18
如何培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)03-22
如何培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)03-03
如何培養(yǎng)幼兒的分享行為06-13