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培訓(xùn)對(duì)于員工的意義
企業(yè)公司想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，員工的素質(zhì)和才干是很大的一個(gè)因素。想要讓企業(yè)發(fā)展的更好，走在尖端的話(huà)，那么員工的素質(zhì)以及工作才能也需要不斷進(jìn)步，這樣才可能讓公司發(fā)展得更好。試想一下，如果企業(yè)員工的工作能力和素質(zhì)沒(méi)有提升的話(huà)，那么企業(yè)靠誰(shuí)發(fā)展？因此，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓員工可以通過(guò)培訓(xùn)提升自己的才干，這樣才能讓企業(yè)可以繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。
現(xiàn)在幾乎大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)員工的部門(mén)，畢竟一家企業(yè)需要不斷創(chuàng)收，而培訓(xùn)員工不是最重要的目的，所以成立這樣一個(gè)部門(mén)是沒(méi)有太大意義的。而企業(yè)如何開(kāi)展員工培訓(xùn)工作是大家很關(guān)心的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)是很多企業(yè)培訓(xùn)員工最好的方法。很多企業(yè)都會(huì)請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)管理講師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工更了解企業(yè)自身的文化，通過(guò)這樣的培訓(xùn)讓員工的工作能力有所提高，這樣對(duì)企業(yè)公司的向前發(fā)展才有推動(dòng)作用。
如果時(shí)間允許的話(huà)，最好是定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)定期的培訓(xùn)讓員工學(xué)習(xí)和深造，對(duì)公司企業(yè)的發(fā)展很有幫助，或許很多人也認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)管理其實(shí)意義不大，但是如果一家企業(yè)愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，一是體現(xiàn)出企業(yè)的進(jìn)步文化，二是對(duì)員工也是一種福利，讓員工可以有更高的素質(zhì)和才干，對(duì)他們的未來(lái)也是有幫助的。
企業(yè)如何開(kāi)展員工培訓(xùn)工作？有了專(zhuān)業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)問(wèn)題就得到了很好的解決。不耽誤企業(yè)公司的工作時(shí)間，不影響工作進(jìn)度，讓員工提高素質(zhì)，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值�？梢哉f(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)管理對(duì)企業(yè)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)起到了不小的推動(dòng)作用。
員工培訓(xùn)的重要性
有一個(gè)企業(yè)家這樣說(shuō)過(guò)一話(huà)：“你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的我的廠房，但你要留下我的員工，我就可以有再生的機(jī)會(huì)”。可見(jiàn)人是企業(yè)生存的第一勞動(dòng)生產(chǎn)力，是企業(yè)寶貴的財(cái)富。如何重視發(fā)掘員工更大的主動(dòng)性和責(zé)任感呢？培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)， 企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以挖掘員工的潛力、提高員工的工作技能，通過(guò)培訓(xùn)傳承企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
一、員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是“人才”的競(jìng)爭(zhēng)，隨著知識(shí)和技術(shù)的更新速度加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進(jìn)新技術(shù)和新理念，這就要不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法，不斷搞自身素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、員工培訓(xùn)可灌輸企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
通過(guò)培訓(xùn)向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠自覺(jué)地遵守各種規(guī)章制度，從而形成良好、融洽地工作氛圍，增強(qiáng)工作滿(mǎn)意度和成就感，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高效率，通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。
三、員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施 建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，讓員工看到他們發(fā)展的愿景。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，這種激勵(lì)方式要長(zhǎng)期，持久的實(shí)施下去，因?yàn)樗麄兏粗氐氖峭ㄟ^(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。
四、員工培訓(xùn)計(jì)劃要有創(chuàng)新。
企業(yè)除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在注重實(shí)際工作中的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和遠(yuǎn)瞻性。員工培訓(xùn)不僅僅是為了滿(mǎn)足目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門(mén)、崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。要根據(jù)不同部門(mén)、不同層次、不同崗位制定具體多樣的技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。建立持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。
總之，培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利。
企業(yè)培訓(xùn)重要性
越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)員工培訓(xùn)，甚至有的企業(yè)為此不惜重金來(lái)做此事。企業(yè)員工培訓(xùn)到底有什么重要的作用，讓企業(yè)如此重視呢？ 1、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。 一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。
2、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。 3、員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施
員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：組織業(yè)績(jī)突出的職工去外地參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X(qián)對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。
4、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段
學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高效率。
綜上所述，員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
企業(yè)培訓(xùn)的重要性
前兩年在人力資源行業(yè)中，最風(fēng)靡的主題就是績(jī)效考核。不過(guò)最近培訓(xùn)逐步的被企業(yè)重視起來(lái)。因?yàn)榭己说哪康木褪亲寙T工作的更好，可是如果沒(méi)有正確的方法指導(dǎo)僅僅只是去考核，最后的結(jié)果會(huì)是把大家都考走。今天商道學(xué)院結(jié)合自己在工作中遇到過(guò)的關(guān)于培訓(xùn)的問(wèn)題和解決辦法，和大家分享培訓(xùn)的重要性。 第一，培訓(xùn)是企業(yè)的一種有效投資�，F(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的感情投資力度正在逐步加大。培訓(xùn)可以作為感情投資的重要方法之一，并且很多培訓(xùn)可以規(guī)定服務(wù)期，能有助于公司挽留人才。因此說(shuō)培訓(xùn)于公司是一種有效投資，于員工意味著能學(xué)到更多的知識(shí)和技能。這是一種長(zhǎng)期有效的消費(fèi)，也意味著企業(yè)給了明天的飯碗。雙方都受益的事情何樂(lè)而不為呢？ 第二，培訓(xùn)可以提高工作效率。從實(shí)際需求出發(fā)的培訓(xùn)可以提高員工的工作效率。商道學(xué)院曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)一個(gè)服務(wù)員，沒(méi)有參加培訓(xùn)之前，托盤(pán)里的東西很容易散落，而且她的托盤(pán)只能托2公斤的重量；但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，不僅托盤(pán)托穩(wěn)了，而且物品重量也可以達(dá)到5公斤。這樣她的工作效率就提高了，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)員工提高的工作效率就是節(jié)約的成本；對(duì)于員工自己來(lái)說(shuō)，也許就可能成為她提升的資本，雙贏的事情，人人都會(huì)樂(lè)意去做。
第三，培訓(xùn)可以規(guī)范工作流程。一個(gè)規(guī)范的工作流程能最大限度地避免錯(cuò)誤和危險(xiǎn)。如一個(gè)操作機(jī)器的工人，不培訓(xùn)他在機(jī)器時(shí)先開(kāi)與后開(kāi)的開(kāi)關(guān)按鈕，一旦他顛倒順序或者不按流程，產(chǎn)生的后果也許就是機(jī)器毀壞、人員受傷，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。規(guī)范的操作流程培訓(xùn)就能提高生產(chǎn)的安全性，降低出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。 第四，培訓(xùn)是陶匠。符合實(shí)際需求的培訓(xùn)就像一個(gè)陶匠，能吧看似沒(méi)有價(jià)值的、散亂的泥土塑造成藝術(shù)品或器具。但是泥土要變成陶器是要有一個(gè)過(guò)程的，而企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)就是這個(gè)過(guò)程，正因?yàn)橛辛伺嘤?xùn)，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和工藝才能得以傳承。
培訓(xùn)的重要性并不僅僅在于以上幾點(diǎn)，我想說(shuō)的是：一切從實(shí)際需求出發(fā)的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)是有利的。雖然培訓(xùn)師需要投資和成本，單這個(gè)投資所帶來(lái)的有形和無(wú)形的回報(bào)也是顯著的。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。給員工合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)是人力資源工作者的責(zé)任也是面臨的挑戰(zhàn)。
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