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醫(yī)院拔尖人才獎(jiǎng)勵(lì)制度
人才資源是重要的資源，也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)維持和強(qiáng)化自身功能的關(guān)鍵所在。人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)的人才引進(jìn)適時(shí)、培養(yǎng)有方、使用得當(dāng)，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中擁有持續(xù)的發(fā)展能力。
但目前，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域存在著不同程度的人才流失現(xiàn)象。人才流失帶來(lái)效益損失、無(wú)形資產(chǎn)損失、成本損失，并對(duì)其他員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理沖擊，已成為困擾醫(yī)院管理者的重要問(wèn)題。如何穩(wěn)定人才、減少損失，如何用經(jīng)營(yíng)的理念調(diào)控人才、管理人才，是當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)亟待解決的問(wèn)題之一。
一、用經(jīng)營(yíng)理念選擇和培養(yǎng)人才
醫(yī)院作為高科技含量的服務(wù)行業(yè)，其成員醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量的高低決定了醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此，要站在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的高度選擇和培養(yǎng)人才，發(fā)展醫(yī)院的綜合能力。
（一）建立人才選擇和培養(yǎng)效益觀
近年來(lái)，各醫(yī)院都在積極引進(jìn)和培養(yǎng)人才，甚至把擁有各類高學(xué)歷人才作為醫(yī)院綜合實(shí)力的指標(biāo)，但是在使用中卻發(fā)現(xiàn)仍然缺乏關(guān)鍵崗位人才和創(chuàng)造效益的人才。筆者認(rèn)為，主要原因是沒(méi)有樹(shù)立人才引進(jìn)和培養(yǎng)的效益觀。
人才資源的效益增值通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)需求是人才培養(yǎng)和引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。只有把“用效益說(shuō)話”貫穿于人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、淘汰等各個(gè)環(huán)節(jié)，才能避免形式主義，避免人才資源浪費(fèi)和擺“虛架子”,使人才培養(yǎng)和引進(jìn)真正起到提高醫(yī)院綜合實(shí)力的作用，更好地為醫(yī)院建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
（二）將創(chuàng)新能力作為人才選擇和培養(yǎng)的重點(diǎn)
創(chuàng)新是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的核心。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)“專才型”人才逐漸暴露出知識(shí)面窄、適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力欠缺等不足。醫(yī)院要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須擁有大批具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的人才。因此，打造創(chuàng)新型高素質(zhì)人才，不斷積聚知識(shí)型和學(xué)習(xí)型人才，是醫(yī)院進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。
（三）將促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展作為人才經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)
樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的人才建設(shè)發(fā)展觀，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格選拔人才；將人才經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在短缺人才、急需人才、創(chuàng)新人才上；深入研究醫(yī)療市場(chǎng)的需求變化和醫(yī)學(xué)前沿領(lǐng)域的發(fā)展，用敏銳眼光發(fā)現(xiàn)技術(shù)熱點(diǎn)和公眾需求點(diǎn)，目標(biāo)清晰地選拔、引進(jìn)和培養(yǎng)人才。
二、合理疏通人才流動(dòng)渠道
（一）以“雙贏”為目的引進(jìn)優(yōu)秀人才
人才是學(xué)科發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，很多情況下，引進(jìn)一名關(guān)鍵人才便能開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目，帶動(dòng)一個(gè)學(xué)科。因此，要重視關(guān)鍵性人才在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中催化劑作用。在引進(jìn)人才的工資待遇、工作生活環(huán)境等方面，公正地體現(xiàn)人才的勞動(dòng)價(jià)值。對(duì)在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中起關(guān)鍵作用的特殊人才，要努力創(chuàng)造優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境，使其充分地施展才華。人才的引進(jìn)方式也可更為靈活，根據(jù)醫(yī)院和人才的具體情況適時(shí)招聘，在引進(jìn)政策待遇上以靈活的方式吸引人才，協(xié)商確定工作待遇，簽訂符合實(shí)際需要的聘用合同。
（二）以效益為紐帶加強(qiáng)業(yè)內(nèi)合作
人才引進(jìn)的根本目的在于提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，從而帶動(dòng)醫(yī)院整體建設(shè)水平的提高。因此，在工作中樹(shù)立“不為我所有，可為我所用”的人才使用新觀念，以追求最大使用效益為人才建設(shè)的最終目標(biāo)。具體而言，可以通過(guò)擴(kuò)大人才引進(jìn)途徑，多渠道、多形式地利用社會(huì)技術(shù)資源等形式開(kāi)展科研項(xiàng)目合作、技術(shù)項(xiàng)目合作、院間會(huì)診或?qū)＜摇昂蝤B(niǎo)式”等方式，有效利用外部資源，擴(kuò)大醫(yī)院影響。
（三）積極調(diào)整人才結(jié)構(gòu)
在醫(yī)院內(nèi)部管理中，及時(shí)研究醫(yī)療市場(chǎng)變化和醫(yī)院發(fā)展走向，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)。對(duì)人才資源既要科學(xué)積累，又要“理智代謝”.通過(guò)結(jié)合專業(yè)技術(shù)干部任期考評(píng)程序，貫徹“技術(shù)職稱人員能上能下、能進(jìn)能出”的調(diào)整思路，對(duì)不稱職的人員予以淘汰；對(duì)年老體弱、不適應(yīng)其崗位的高職人員提前安排退休；對(duì)專業(yè)不對(duì)口或人才積壓的情況給予調(diào)配交流。
三、用經(jīng)營(yíng)的方法管理人才
引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才的最終目的就是實(shí)現(xiàn)人才資源向效益的轉(zhuǎn)化，發(fā)揮人才對(duì)學(xué)科建設(shè)、對(duì)醫(yī)院發(fā)展的推動(dòng)作用，這主要通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)。
（一）建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制
評(píng)價(jià)機(jī)制是建設(shè)人才隊(duì)伍最有效的“指揮棒”,貫穿于人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有建立科學(xué)公正的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，才能具有創(chuàng)新精神、業(yè)績(jī)突出的基層人員脫穎而出。
首先，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模善返�、業(yè)務(wù)能力和科教水平等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。針對(duì)不同學(xué)科、崗位要求，制定出分類分層的人才評(píng)價(jià)序列，其次改善人才評(píng)價(jià)方式，發(fā)揮社會(huì)人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的作用，增加評(píng)價(jià)的透明地和群眾參與程度，確立相互區(qū)別的評(píng)價(jià)主體和各有側(cè)重的評(píng)價(jià)方法。
（二）創(chuàng)造發(fā)揮效能的內(nèi)部空間
在技術(shù)移植、設(shè)備引進(jìn)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方面，努力為人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，做到“人盡其才，才盡其用”.同時(shí)，積極采取“科研資金向人才投”、“先進(jìn)設(shè)備跟著人才走”、“技術(shù)項(xiàng)目圍繞人才設(shè)”等具有傾向性的人才政策，積極選拔思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作有活力、發(fā)展有潛力的優(yōu)秀人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，通過(guò)負(fù)責(zé)任、壓擔(dān)子的方法促進(jìn)人才的成熟，最大限度地發(fā)揮人才潛能。
（三）對(duì)人才貢獻(xiàn)進(jìn)行有效激勵(lì)
一是完善分配機(jī)制。堅(jiān)持效績(jī)優(yōu)先的分配原則，建立健全符合各類人才特點(diǎn)、體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵(lì)機(jī)制。二是要建立規(guī)范有效的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。三是建立學(xué)科帶頭人獎(jiǎng)勵(lì)制。評(píng)定出學(xué)科帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干及后備人員的人才梯隊(duì)，在培養(yǎng)、晉升、出國(guó)進(jìn)修、技術(shù)津貼等方面給予傾斜，建立擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的人才使用長(zhǎng)效機(jī)制。四是實(shí)行崗位激勵(lì)制。實(shí)施主診負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等分配激勵(lì)制度，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘現(xiàn)有潛力，合理利用資源。
（四）樹(shù)立“人人都可成才”的觀念
正確認(rèn)識(shí)人才，樹(shù)立“人人都可成才”的觀念，把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展放在首要位置，大力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制和環(huán)境。
現(xiàn)實(shí)情況是很多醫(yī)院都存在一部分學(xué)歷較低卻多年始終堅(jiān)持一線工作的職工，他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力較強(qiáng)，也為醫(yī)院做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。對(duì)這些員工更要堅(jiān)持唯才是舉，不唯文憑、不唯資歷。
做好人才的培養(yǎng)和使用，不但可以推動(dòng)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展，而且也為今后的“筑巢引風(fēng)”奠定基礎(chǔ)。
青年拔尖人才培養(yǎng)管理辦法
為全面實(shí)施人才興院和科教強(qiáng)院戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的青年科技人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮青年拔尖人才在建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院中的骨干作用，增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升專業(yè)實(shí)力，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我院實(shí)際，制定本辦法。
第一章總則
第一條 青年拔尖人才，是本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)水平和技術(shù)水平的先進(jìn)代表，是在醫(yī)療、教學(xué)、科研建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀青年人才。 醫(yī)院為青年拔尖人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件。
第二條 選拔青年拔尖人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、�?shí)事求是、公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，以個(gè)人的科研成果、對(duì)醫(yī)院與社會(huì)的實(shí)際貢獻(xiàn)和政治表現(xiàn)為選拔依據(jù)，好中選優(yōu)，優(yōu)中拔尖。
第三條 青年拔尖人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每三年選拔一次，管理期限為三年。
第四條 醫(yī)院人事部門(mén)建立青年拔尖人才個(gè)人檔案，具體負(fù)責(zé)組織選拔評(píng)審及綜合管理服務(wù)工作。
第二章選拔條件
第五條 青年拔尖人才的選拔條件：
（一）基本條件：
1. 熱愛(ài)祖國(guó)，遵紀(jì)守法，有良好的職業(yè)道德。
2. 從事精神病與精神衛(wèi)生、臨床心理及醫(yī)技工作，醫(yī)術(shù)精湛。
3. 博士、碩士研究生學(xué)歷或取得本專業(yè)博士、碩士學(xué)位。
4. 年齡45 周歲以下。
（二）科研成果論文條件，符合下列條件之一：
1. 承擔(dān)至少一項(xiàng)市廳級(jí)及以上科研課題。
2. 獲得一項(xiàng)省級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)（前5 位）或兩項(xiàng)市廳級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的首位人員。
3. 以第一作者（通訊作者）在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表過(guò)論文或被SCI 、EI 收錄，主編出版過(guò)學(xué)術(shù)著作。
第三章 選拔的組織實(shí)施
第六條 醫(yī)院成立青年拔尖人才評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)青年拔尖人才的選拔與管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)青年拔尖人才的答辯評(píng)審工作，并向評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組推薦人選。人事處具體組織實(shí)施青年拔尖人才的選拔工作。
第七條 選拔程序：個(gè)人自薦和科室推薦、資格材料審核、答辯評(píng)審與推薦人選、考察、確認(rèn)擬選拔人員、公示、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
第八條 對(duì)擬選拔人員名單予以公示（公示期為7 天）。公示無(wú)異議的，經(jīng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，納入管理范圍。
第九條 對(duì)被批準(zhǔn)的青年拔尖人才，頒發(fā)《河北省第六人民醫(yī)院青年拔尖人才》證書(shū)。
第四章工作生活待遇
第十條 對(duì)青年拔尖人才，在管理期內(nèi)給予適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘蛸N，標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一） 博士研究生學(xué)歷或?qū)W位：2000 元/ 月。
（二） 碩士研究生學(xué)歷：1000 元/ 月。
（三） 碩士學(xué)位：700 元/ 月。
（四） 醫(yī)院引進(jìn)的特殊人才，按雙方協(xié)議執(zhí)行。
第十一條 支持青年拔尖人才積極開(kāi)展 科研活動(dòng)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行的交流合作。
（一）科研立項(xiàng)
1. 指令性課題，根據(jù)醫(yī)院《科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》給予配套經(jīng)費(fèi)支持，并按照資助金額的20% 對(duì)課題負(fù)責(zé)人或主持人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 指導(dǎo)性課題，由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議，每項(xiàng)課題資助2 萬(wàn)元。
3. 院級(jí)課題，由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議，每項(xiàng)課題資助1 萬(wàn)元。
（二）科研成果（首位人員）
1. 國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)100 萬(wàn)元、二等獎(jiǎng)50 萬(wàn)元、三等獎(jiǎng)30 萬(wàn)元。
2. 省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)50 萬(wàn)元、二等獎(jiǎng)30 萬(wàn)元、三等獎(jiǎng)10 萬(wàn)元。
3. 市廳級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)3000 元、二等獎(jiǎng)2000 元、三等獎(jiǎng)1000 元。
對(duì)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)成果的非首位人員，額定名額內(nèi)視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）學(xué)術(shù)論文（第一及通訊作者）
1.SCI ：1 萬(wàn)元/ 分；CSCD ：5000 元/ 篇。
2. 被SCI 收錄：5000 元/ 篇。
（四）著作
1. 全國(guó)高等醫(yī)藥院校規(guī)劃教材：主編2 萬(wàn)元/ 部，副主編1 萬(wàn)元/ 部。
2. 出版本專業(yè)著作（譯著）：主編/ 譯1 萬(wàn)元/ 部，副主編5000 元/ 部。
（五） 學(xué)術(shù)交流
優(yōu)先選派青年拔尖人才參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，醫(yī)院承擔(dān)注冊(cè)、住宿和交通費(fèi)用，并對(duì)參加學(xué)術(shù)交流的論文給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：
1. 大會(huì)：國(guó)際會(huì)議1 萬(wàn)元/ 篇，國(guó)家級(jí)會(huì)議5000 元/ 篇。
2. 專題會(huì)：國(guó)際級(jí)3000 元，國(guó)家級(jí)1000 元。
3. 壁報(bào)：國(guó)際級(jí)2000 元，國(guó)家級(jí)500 元。
第十二條 積極支持青年拔尖人才參加業(yè)務(wù)進(jìn)（研）修學(xué)習(xí)。
優(yōu)先選派到國(guó)內(nèi)外進(jìn)行專業(yè)的進(jìn)（研）修學(xué)習(xí)，根據(jù)醫(yī)院人事管理相關(guān)制度，承擔(dān)進(jìn)修、住宿、交通等費(fèi)用。
第十三條 鼓勵(lì)青年拔尖人才進(jìn)一步提高學(xué)歷、學(xué)位水平， 學(xué)習(xí)學(xué)科前沿知識(shí)，提高理論水平。
（一）在職攻讀博士學(xué)位
1. 享受原科室待遇，同時(shí)享受600 元/ 月生活補(bǔ)貼。
2. 作者單位署名為我院的科研成果和學(xué)術(shù)論文，依照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 按期取得學(xué)位后，醫(yī)院報(bào)銷相關(guān)學(xué)費(fèi)、住宿及交通費(fèi)用。
（二）脫產(chǎn)攻讀博士學(xué)位
1. 委托培養(yǎng)者，享受在職人員的工資和有關(guān)福利待遇及臨床科室平均效益獎(jiǎng)金。
2. 定向、非定向培養(yǎng)者，畢業(yè)后如回醫(yī)院工作（簽訂協(xié)議），按委托培養(yǎng)對(duì)待。
第十四條 對(duì)于學(xué)科研究方向能夠填補(bǔ)醫(yī)院空白、業(yè)績(jī)突出者，可低職高聘、破格選拔為醫(yī)院學(xué)科帶頭人，享受相關(guān)待遇。
第五章 考核管理
第十五條 建立目標(biāo)管理制度。
根據(jù)青年拔尖人才的專業(yè)方向、工作實(shí)際，人事處、科教處與之共同制定三年管理期的工作目標(biāo)、年度計(jì)劃和具體措施，人事處和科教處備案。
第十六條 建立業(yè)績(jī)考核制度。
對(duì)青年拔尖人才實(shí)施業(yè)績(jī)考核動(dòng)態(tài)管理。按照青年拔尖人才每年度計(jì)劃和管理期工作目標(biāo)，分別由科教處和醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)進(jìn)行年度和管理期末業(yè)績(jī)考核，同時(shí)寫(xiě)出管理工作報(bào)告。報(bào)告與考核結(jié)果記入青年拔尖人才個(gè)人檔案，人事處備案。
第十七條 建立聯(lián)系制度。
人事處、科教處和青年拔尖人才所在科室領(lǐng)導(dǎo)與拔尖人才建立聯(lián)系制度，經(jīng)常交流思想，定期召開(kāi)座談會(huì)，隨時(shí)掌握情況。
第十八條 建立調(diào)整制度。
青年拔尖人才在管理期內(nèi)有下列情況之一的，自情況發(fā)生之日的下個(gè)月起停發(fā)津貼補(bǔ)貼，不再按青年拔尖人才管理：
（一） 調(diào)往外單位工作的；
（二） 未經(jīng)組織同意，出國(guó)逾期不歸的；
（三） 有嚴(yán)重違紀(jì)行為的；
（四） 被追究刑事責(zé)任或參加反動(dòng)（邪教）組織的；
（五） 因個(gè)人過(guò)失給國(guó)家和集體造成重大損失或嚴(yán)重后果的；
（六） 無(wú)正當(dāng)理由，年度業(yè)績(jī)考核未達(dá)到工作計(jì)劃與要求的；
（七） 其他原因不宜再作為青年拔尖人才管理的。
第六章 附 則
第十九條 本辦法自公布之日起施行。
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