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績(jī)效考核亮點(diǎn)加分實(shí)施細(xì)則
績(jī)效考核是發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要工具，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒，是激勵(lì)約束機(jī)制能夠高效持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保證。下面就不妨和愛匯網(wǎng)小編一起來(lái)了解下績(jī)效考核亮點(diǎn)加分實(shí)施細(xì)則，希望對(duì)各位有幫助!
績(jī)效考核亮點(diǎn)加分實(shí)施細(xì)則篇1
第一章 總則
第一條 為努力實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)黨委、政府提出的“穩(wěn)中加速、保先競(jìng)位”的年度工作目標(biāo)，確保政令暢通，全面完成2015 年工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，特制定本細(xì)則。
第二條 本辦法適用于納入鎮(zhèn)黨委、政府目標(biāo)績(jī)效管理的20 個(gè)村社區(qū))。
第三條 各村(社區(qū))目標(biāo)績(jī)效考核工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由三江鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理督查室牽頭組織實(shí)施。
第四條納入目標(biāo)績(jī)效考核的主要內(nèi)容：鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)給各村(社區(qū))的主要工作目標(biāo)、專項(xiàng)目標(biāo)、為民辦實(shí)事目標(biāo)、臨時(shí)交辦的重大事項(xiàng)等工作完成情況。
第五條 績(jī)效考核工作按照“實(shí)事求是、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、客觀公正”的原則進(jìn)行，實(shí)行“雙考核、加減分、倒查制”。考核最終結(jié)果由三江鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理督查室匯總后報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府審定。
第二章 計(jì)分
第六條 績(jī)效考核基本分為100 分，主要工作目標(biāo)83 分，專項(xiàng)目標(biāo)12 分，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估5 分(黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各包村領(lǐng)導(dǎo)各占2.5 分)，采取加減分累計(jì)積分后，折合計(jì)分排名。
計(jì)算方式：最終考核得分= (實(shí)得基本分+ 加分-減分)×折算系數(shù)。
第三章 加分
第七條 加分項(xiàng)目
1 、在接受國(guó)家、省、成都市、崇州市各級(jí)專項(xiàng)工作考核檢查中，成績(jī)突出的每次分別加0.5 分，0.3分，0.2 分，0.1 分。
2 、項(xiàng)目及建設(shè)工作任務(wù)。有項(xiàng)目或建設(shè)任務(wù)的村(社區(qū))按時(shí)完成任務(wù)的加0.1 分。有重大項(xiàng)目且按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)的加0.3 分。
3 、信訪維穩(wěn)工作。全年無(wú)越級(jí)上訪加0.5 分。
4 、耕地保護(hù)。全年無(wú)違法占地加0.5 分。
5 、安全生產(chǎn)工作。全年無(wú)安全事故加0.5 分。
6 、村(社區(qū))在自行組織“禁非”排查過(guò)程中，每發(fā)現(xiàn)一起非法制售貯運(yùn)煙花爆竹(達(dá)到一定規(guī)模，由市禁非大隊(duì)認(rèn)定)的加0.1 分。
7 、為民辦實(shí)事。在不增加村級(jí)債務(wù)的.前提下，自行籌資，完成目標(biāo)任務(wù)，每增加一件加0.1 分。
第八條 表彰獎(jiǎng)勵(lì)
受到鎮(zhèn)黨委、政府表彰的上一年度綜合目標(biāo)先進(jìn)村(社區(qū))(一等獎(jiǎng)加0.3 分、二等獎(jiǎng)加0.2 分、三等獎(jiǎng)加0.1 分)、單項(xiàng)獎(jiǎng)加0.1 分;受到、市政府及以上表彰的加0.5 分(注：以文件為準(zhǔn)，受獎(jiǎng)時(shí)間為2015 年1 月1 日—2015 年12 月31 日)。
第九條 其他目標(biāo)
1 、工作有創(chuàng)新、有特色、成績(jī)突出的，并得到、政府及上級(jí)認(rèn)同的“亮點(diǎn)”工作(以文件、簡(jiǎn)報(bào)為準(zhǔn))加1 分。
2 、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查、指導(dǎo)工作受到肯定的(成都市政府加0.5 分、崇州市政府加0.3 分、成都市級(jí)部門加0.2 分、崇州市級(jí)各部門加0.1 分)。
3 、受到黨報(bào)黨刊電視臺(tái)主流媒體表?yè)P(yáng)性報(bào)道的(崇州市級(jí)，成都市級(jí)，省級(jí)，國(guó)家級(jí)分別加0.1 分，0.2分，0.3 分，0.5 分)。
4 、黨委、政府臨時(shí)確定的加分因素。
第四章 減分
第十條 未完成主要工作目標(biāo)項(xiàng)目的，以該項(xiàng)目所占基本分為基礎(chǔ)，按未完成比例扣分。完成量在 50% 以下的，不得基本分。
第十一條通報(bào)批評(píng)：凡被鎮(zhèn)黨委、政府和、市政府通報(bào)批評(píng)的按件次分別扣減 0.1 分，0.2 分。
第十二條年內(nèi)未發(fā)展黨員的村(社區(qū))扣0.5 分，連續(xù)2 年未發(fā)展黨員的扣1 分。
第十三條 村(社區(qū))兩委成員因違紀(jì)主要負(fù)責(zé)人受到黨紀(jì)政紀(jì)處理的扣0.5 分，其他成員扣0.2 分;構(gòu)成違法的在不得基礎(chǔ)分的情況下再扣1 分。
第十四條 凡因工作不力，造成崇州市對(duì)我鎮(zhèn)考核時(shí)扣減分值的，對(duì)責(zé)任村(社區(qū))加倍扣減相應(yīng)分值。
第十五條 其他減分
1 、未按時(shí)保質(zhì)保量上交各類材料的村(社區(qū))每次扣0.05 分，未交的扣0.2 分。
2 、年內(nèi)發(fā)生5 人以下(含5 人)到京，省，成都市，崇州市政府非正常上訪的每次分別扣0.5 分，0.3分，0.2 分，0.05 分，5 人以上的每次分別扣1 分，0.5 分，0.3 分，0.1 分。到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，崇州、市政府，成都市，省，京非正常上訪，通知后村(社區(qū))干部30 分鐘內(nèi)未到達(dá)指定地點(diǎn)的分別扣0.1 分，0.2分，0.3 分，0.5 分，1 分。
3 、安全工作
�、俳�(jīng)市“禁非”大隊(duì)、鎮(zhèn)“禁非”排查小組查出有非法制售貯運(yùn)現(xiàn)象的村(社區(qū))每次扣0.2 分，0.1 分，群眾舉報(bào)并查實(shí)的村(社區(qū))每次扣0.1 分;查處時(shí)村(社區(qū))干部未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的每次扣0.1 分，未到現(xiàn)場(chǎng)的每次扣0.2 分。
�、谑称钒踩ぷ鳎何醇皶r(shí)申報(bào)農(nóng)村家宴的村(社區(qū))每次扣0.1 分，發(fā)生食物中毒等責(zé)任事故的村(社區(qū))每次扣0.3 分。
③建設(shè)安全工作：因建筑施工發(fā)生安全事故的村(社區(qū))每次扣0.3 分，發(fā)生死亡的，不得基本分的前提下再扣1 分。
④廢舊池塘監(jiān)管工作：未在本轄區(qū)內(nèi)廢舊池塘樹立警示標(biāo)牌的每處扣0.1 分，由于沒有進(jìn)行有效的監(jiān)管，發(fā)生淹亡責(zé)任事故的不得基本分的前提下再扣1 分。
⑤其他安全工作：企業(yè)、道路、橋梁、河流等存在安全隱患，未及時(shí)上報(bào)并督促及時(shí)整改而發(fā)生事故的扣0.2分，發(fā)生死亡的，不得基本分的前提下再扣1 分。
4 、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。按照對(duì)村(社區(qū))檢查結(jié)果，每1 張黃牌扣0.5 分，累計(jì)3 張黃牌的加扣2 分，市治理辦及以上單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)整改合格的每次扣1 分。
5 、耕地保護(hù)。發(fā)現(xiàn)有違法建設(shè)、挖沙取土兩天內(nèi)未及時(shí)上報(bào)的村(社區(qū))每宗扣0.5 分;遲報(bào)瞞報(bào)造成事實(shí)(主體完工、損壞耕地已開挖)的每宗扣3 分。
6 、不按要求實(shí)行坐班制的每次扣0.1 分。
7 、會(huì)務(wù)考勤。遲到的每人次扣0.1 分、不按規(guī)定參會(huì)每人次扣0.2 分、無(wú)故缺席每人次扣0.3 分。
8 、年內(nèi)未完成為民辦實(shí)事目標(biāo)任務(wù)的每項(xiàng)扣0.5 分。
9 、每季度未按要求進(jìn)行村務(wù)公開的每次扣0.25 分。
10 、民-意測(cè)評(píng)：村“兩委”班子滿意度測(cè)評(píng)未達(dá)到90% 以上扣0.5 分;村級(jí)公共服務(wù)項(xiàng)目滿意度測(cè)評(píng)未達(dá)到95% 以上每項(xiàng)扣0.1 分。
11 、各項(xiàng)檔案資料收集整理歸檔不完善的每項(xiàng)扣0.1 分。
12 、鎮(zhèn)黨委、政府臨時(shí)確定的減分因素(以目標(biāo)績(jī)效管理督查室文件為準(zhǔn))。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
第十六條 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1 、目標(biāo)績(jī)效考核綜合獎(jiǎng)。綜合獎(jiǎng)分為名次獎(jiǎng)和分值獎(jiǎng)：名次獎(jiǎng)按各村(社區(qū))完成全年目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行排名，一等獎(jiǎng)1 名、二等獎(jiǎng)2 名、三等獎(jiǎng)3 名;分值獎(jiǎng)按對(duì)村(社區(qū))年終考核積分排名的情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2 、目標(biāo)績(jī)效考核專項(xiàng)獎(jiǎng)：安全工作、耕地保護(hù)、信訪維穩(wěn)、土地股份合作社、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、食用菌基地建設(shè)分別設(shè)10000 元的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(一等獎(jiǎng)1 名、二等獎(jiǎng)2 名、三等獎(jiǎng)3 名)，以目標(biāo)績(jī)效管理督查室提供的依據(jù)為準(zhǔn)。
第十七條 處罰項(xiàng)目
安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、廉政建設(shè)、耕地保護(hù)實(shí)行一票否決，被一票否決的村(社區(qū))取消本年度評(píng)先進(jìn)資格。
第十八條 在目標(biāo)考核中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評(píng)選先進(jìn)資格，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。
第十九條年終目標(biāo)考核排名最末位的村(社區(qū))支部書記由紀(jì)委進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩年排名最末位的村(社區(qū))責(zé)令支部書記(同一人)辭職，年終獲得優(yōu)秀表彰的作為先進(jìn)單位和個(gè)人推薦人選。
第二十條本辦法從2015 年1 月實(shí)施。
績(jī)效考核亮點(diǎn)加分實(shí)施細(xì)則篇2
一、總則
第一條 為落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)管理 水平提升，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)部門及員工 工作績(jī)效 ，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好企業(yè)員工 工作積極性、主動(dòng)性，根據(jù)集團(tuán)《全員業(yè)績(jī)考核 辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法
第二條 重要意義
全面實(shí)施“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績(jī)考核，核心在于推行全面目標(biāo)管理、落實(shí)全面責(zé)任管理，是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，是完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度 的重要舉措，是分解責(zé)任到每個(gè)部門，壓力傳遞到每個(gè)崗位，獎(jiǎng)懲覆蓋到每個(gè)員工的制度 保證。目的在于引入目標(biāo)管理、規(guī)范運(yùn)作流程、有效實(shí)施管控，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三條 考核原則
(一)堅(jiān)持公平公正公開的原則
(二)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。
(三)堅(jiān)持全員覆蓋、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。
(四)堅(jiān)持考核工作為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的原則。
第四條 本辦法適用于公司本部及下屬各分(控股)公司。
二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 管理機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)全員業(yè)績(jī)考核管理工作，促進(jìn)各級(jí)績(jī)效考核管理工作的有序開展，成立公司全員業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：公司董事長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理
成 員：公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
公司全員業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠黨群工作部，作為考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其成員為：
辦公室主任：人事 考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)
辦公室副主任：黨群工作部負(fù)責(zé)人
成員：黨群工作部人力 資源管-理-員
第六條 職責(zé)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)審核公司全員業(yè)績(jī)考核管理辦法及相關(guān)重要制度的制訂、修訂和發(fā)布;
2.負(fù)責(zé)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、本部中層管理人員及分(控股)公司負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核方案的審定、考核結(jié)果的綜合評(píng)定和發(fā)布;
3.負(fù)責(zé)員工考核申訴的最終處理。
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：
1.對(duì)全員業(yè)績(jī)考核管理各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn) 與指導(dǎo);
2.對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;
3.各部門配合，具體負(fù)責(zé)本部中層管理人員及分(控股)公司負(fù)責(zé)人的考核資料匯總統(tǒng)計(jì)，完成初步考核審定，提出獎(jiǎng)懲建議;
4.負(fù)責(zé)對(duì)本部中層管理人員及分(控股)公司負(fù)責(zé)人考核結(jié)果的反饋;
5.協(xié)調(diào)、處理本部職能部門負(fù)責(zé)人、員工及分(控股)公司負(fù)責(zé)人關(guān)于考核申訴的具體工作;
6.匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，建立考核檔案，作為薪酬 調(diào)整、職務(wù)升降、崗位培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù);
(三)本部職能部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)本部門員工的考核管理。包括制訂考核實(shí)施細(xì)則，明確考核打分方式，建立員工考核檔案，負(fù)責(zé)本部門員工考核申訴;
2.在本部門職能范圍內(nèi)對(duì)分(控股)公司負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核提供信息收集、參與考核評(píng)分、提出考核獎(jiǎng)懲建議;
3.參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核打分。
(四)分(控股)公司負(fù)責(zé)人職責(zé)：
1.參照公司全員業(yè)績(jī)考核相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)本單位全員業(yè)績(jī)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理。包括制訂本單位員工考核管理辦法、組織實(shí)施及考核申訴等各項(xiàng)考核管理工作。
2.參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核打分。
三、員工考核管理
(一)公司班子副職考核管理
第七條 考核指標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)班子副職主要從關(guān)鍵績(jī)效、素質(zhì)能力、黨風(fēng)廉政、管理協(xié)作以及勤勉工作五維度指標(biāo)開展。
1.關(guān)鍵績(jī)效：每年初，依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的“負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)”以及公司績(jī)效考核管理辦法，分解和明確各位副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵工作任務(wù)。年終依據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員考核打分，權(quán)重60%;
2.素質(zhì)能力：主要反映各副職領(lǐng)導(dǎo)考核期內(nèi)的各項(xiàng)綜合素養(yǎng)和能力。具體包含管理學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析決策能力、計(jì)劃執(zhí)行能力等，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、該領(lǐng)導(dǎo)的分管部門和分(控股)公司負(fù)責(zé)人考核打分，權(quán)重10%;
3.黨風(fēng)廉政：主要反映思想道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現(xiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部及各分(控股)公司各支部書記考核打分，權(quán)重10%;
4.管理協(xié)作：主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人和分(控股)公司負(fù)責(zé)人考核打分，權(quán)重10%;
5.勤勉工作：主要指勤政及工作努力情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人及分(控股)公司主要負(fù)責(zé)人考核打分，權(quán)重10%。
第八條 考核方式
為全面、客觀體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，采取360度考核方式，即由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、其他班子副職成員及職能部門負(fù)責(zé)人、分(控股)公司主要負(fù)責(zé)人等其他相關(guān)人員共同參與考核打分。
第九條 考核周期：以一年為周期實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。
第十條 考核程序：由公司黨群工作部負(fù)責(zé)收集相關(guān)考核信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行初步考核打分，匯總統(tǒng)計(jì)并提出考核獎(jiǎng)懲建議;提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合審定(被考核領(lǐng)導(dǎo)不參與本人的考核結(jié)果審定)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)將最終考核結(jié)果反饋給被考核副職領(lǐng)導(dǎo)。
第十一條 考核結(jié)果運(yùn)用及考核申訴：考核結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)客觀公正，體現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)果差異，各位領(lǐng)導(dǎo)班子副職的`年度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效應(yīng)適當(dāng)拉開差距。如對(duì)考核過(guò)程或考核結(jié)果有異議，由業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理考核申訴。
(二)本部職能部門負(fù)責(zé)人考核管理
第十二條 考核方式
職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核采取季度考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
第十三條 季度考核。主要根據(jù)部門季度重點(diǎn)工作完成情況，由黨群工作部考核打分，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定實(shí)施。
第十四條 年度考核
本部職能部門負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)分為：業(yè)績(jī)考核、管理協(xié)作和勤政廉政。
1.業(yè)績(jī)考核：對(duì)本部職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核，主要依據(jù)機(jī)關(guān)部門績(jī)效目標(biāo)考核管理辦法》(渝三峽開發(fā)〔2011〕97號(hào))。每年初公司下達(dá)各部門年度重點(diǎn)工作任務(wù)，明確各重點(diǎn)工作事項(xiàng)及完成要求，作為年末業(yè)績(jī)考核的主要標(biāo)準(zhǔn)。次年初由黨群工作部統(tǒng)計(jì)考核信息，進(jìn)行初步考核打分，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定實(shí)施，權(quán)重70%;
2.管理協(xié)作：反映管理能力、工作分配、部門間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。通過(guò)職能部門負(fù)責(zé)人年度述職及民-主測(cè)評(píng)情況打分，權(quán)重20%;
3.勤政廉政：主要指黨風(fēng)廉政、勤勉工作、遵章守紀(jì)情況。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核打分，權(quán)重10%;
第十五條 考核結(jié)果運(yùn)用。職能部門負(fù)責(zé)人的考核得分與本人的職務(wù)升降及年度獎(jiǎng)金分配直接掛鉤�？己说梅值陌俜直茸鳛楸救四甓泉�(jiǎng)金的分配系數(shù)，以此適當(dāng)拉開差距。
第十六條 考核申訴。如職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果有異議，可于考核結(jié)果下發(fā)10個(gè)工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申訴。不能協(xié)調(diào)的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。
(三)分(控股)公司負(fù)責(zé)人的考核管理
第十七條 分(控股)公司主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，以年度為考核周期，以年度目標(biāo)任務(wù)的完成情況為主要依據(jù)，結(jié)合素質(zhì)能力、管理協(xié)作、黨風(fēng)廉政、勤勉工作等指標(biāo)進(jìn)行360度考核。
1.績(jī)效目標(biāo)：每年初，依據(jù)公司分解下達(dá)的各“分(控股)公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)”以及公司績(jī)效考核管理辦法，明確分(控股)公司負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效目標(biāo)。年終依據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，由黨群工作部負(fù)責(zé)收集資料，報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核打分，權(quán)重60%;
2.素質(zhì)能力：主要反映分(控股)公司負(fù)責(zé)人考核期內(nèi)的各項(xiàng)綜合素養(yǎng)和能力。由本部職能部門負(fù)責(zé)人和分(控股)公司其他班子成員考核打分，權(quán)重10%;
3.管理協(xié)作：主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。由本部職能部門負(fù)責(zé)人和分(控股)公司其他班子成員考核打分，權(quán)重10%;
4.黨風(fēng)廉政：主要反映思想道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現(xiàn)，由各分(控股)公司其他班子成員及中層管理人員考核打分，權(quán)重10%。，權(quán)重10%;
5.勤勉工作：主要指勤政及工作努力情況，由各分(控股)公司其他班子成員及中層管理人員考核打分，權(quán)重10%。
第十八條 分(控股)公司班子副職、中層管理人員、其他員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，由分(控股)公司公司自行擬定，報(bào)公司備案。
(四)本部員工考核管理
第十九條 本部員工的業(yè)績(jī)考核，由各職能部門負(fù)責(zé)制訂考核實(shí)施細(xì)則，明確考核打分方式，建立員工考核檔案等。采取月度考核、季度考核與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
四、監(jiān)督檢查
第二十條 監(jiān)督檢查。全員業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期對(duì)各部門、各子分(控股)公司的業(yè)績(jī)考核管理工作開展監(jiān)督檢查，每年不少于2次，確保各級(jí)人員的考核管理合法合規(guī)、客觀公正，對(duì)檢查中出現(xiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰。
五、考核反饋
第二十一條 考核反饋。各級(jí)人員的業(yè)績(jī)考核，必須在考核結(jié)果公布后五個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至被考核人人，同時(shí)與被考核人進(jìn)行考核溝通，聽取被考核人的意見和建議，尋求改進(jìn)方向，就下階段工作目標(biāo)達(dá)成一致。
第二十二條 信息公開。
(一)各級(jí)業(yè)績(jī)考核管理辦法及相關(guān)制度須對(duì)本單位員工公開，確保相關(guān)工作機(jī)構(gòu)、考核辦法、操作方式等規(guī)定讓各級(jí)被考核人充分知曉;
(二)各級(jí)人員的業(yè)績(jī)考核結(jié)果須在一定范圍內(nèi)公開，確保操作合規(guī)，接受相關(guān)人員質(zhì)疑，使被考核人了解自己在同級(jí)被考核人中的位置及差距。
六、附則
第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，由公司黨群工作部責(zé)解釋，未盡事宜由公司全員業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
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