- 相關推薦
臨時工績效考核細則
一、總 則
為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業(yè)績緊密結合。調動職工的工作積極性、提高職工的自身素質，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。特制定本制度。
二、崗位績效考核原則
1、客觀公正、實事求是，考核內容和考核方式公開透明;
2、注重實績、合理量化、綜合平衡的原則;
3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權重的原則。
三、被考核人員：
物業(yè)公司經(jīng)理和職工。
四、 考核的基本內容：
小區(qū)物業(yè)公司績效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核。
(一)、經(jīng)理考核內容：
經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習和綜合素質等七個方面;
1、敬業(yè)精神考核
熱愛本職工作，以本職為“天職”;樂于奉獻、勇于創(chuàng)新;干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。
2、工作態(tài)度考核
有強烈的責任感，以身作則，率先垂范;有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進取的拼搏精神;有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。
3、領導能力考核：
有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調下屬行動的能力;有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力;有把握下屬思想動態(tài)、激勵下屬工作熱情、形成團隊凝聚力的能力。
4、工作業(yè)績考核：
物業(yè)管理和工作目標的完成情況;物業(yè)公司工作紀律及規(guī)章制度落實情況;工作受到上級表彰情況。
5、遵規(guī)守紀考核
帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況;履行崗位責任制情況;廉潔自律情況。
6、理論學習考核：
物業(yè)管理相關的法律法規(guī)及有關的專業(yè)知識掌握的情況。
7、綜合素質考核：。
全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質情況。
(二)、職工考核內容：
職工考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作和綜合素質等七個方面。
1、敬業(yè)精神考核：
熱愛本職,安心工作，樂于奉獻;干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。
2、工作態(tài)度考核：
有強烈的責任感;有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于進取的工作精神;有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。
3、工作能力考核：
熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作;善于思考問題、研究問題，獨立完成所擔負的物業(yè)管理服務工作;能夠出色的完成上級交給的各項任務。
4、遵規(guī)守紀考核：
服從領導，令行禁止;執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況;履行崗位責任制情況;遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況。
5、理論學習考核
物業(yè)管理相關的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況。
6、團結協(xié)作考核：
思想作風正派，處理好同志間關系;工作中不計分內分外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。
7、綜合素質考核
全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質情況。
五、考核時間及方法：
1、所有被考評者均采取自我述職報告、被考評者自我評分、民-主測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進行上月的績效考核，并在兩個工作日內完成。考核結果在當月內有效。
2、 考核測評打分方法：
(1)、物業(yè)公司經(jīng)理測評打分
各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領導。測評打分由三個部分組成：
第一部分，被考評者自我評分。填寫《經(jīng)理績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面自我評分;
第二部分，民-主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面，分別給被考評者初評打分;
第三部分，考核人綜合評判打分。由主管局領導給被考評者的綜合素質評判打分。
最終成績=自我評分×20%+民-主測評分×30%+考核人綜合打分×50%
(2)、職工測評打分,
各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領導。測評打分由三個部分組成：
第一部分，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作六個方面自我評分;)
第二部分，民-主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作六個方面，分別給被考評者初評打分;
第三部分，考核人綜合評判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領導給被考評者的綜合素質評判打分。
j最終成績=自我評分×20%+民-主測評分×30%+考核人綜合打分÷2×50%
3、考核監(jiān)督。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核，并對其進行監(jiān)督。
4、試用期職工和臨時工不參加績效考核。
六、考核等級和獎金加權：
1、A級(優(yōu)秀級)：90分——100分， 上月基本獎金加權10%;
2、B級(良好級)：80分——90(不含)分， 上月基本獎金加權5%;
3、C級(合格級)：60分——80(不含)分，上月基本獎金加權0%;
4、D級(不合格級)：60(不含)分以下。.
七、考核結果的應用 ：
局屬各物業(yè)公司，分別實行全員(本局干部職工)年度基本獎金一次性承包制度�？冃Э己顺煽兣c獎金直接掛鉤，作為被考核人下一個月獎金分配的決定因素。
1、績效考核成績?yōu)锳級者，上月獎金分配：
月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(10%)]×基本獎金。
2、績效考核成績?yōu)锽級者，上月獎金分配：
月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(5%)]×基本獎金。
3、績效考核成績?yōu)镃級者，上月獎金分配：
月獎金=[績效考核最終成績% +獎金加權(0%)]×基本獎金。
4、績效考核成績?yōu)镈級者，上月不計發(fā)獎金。并待崗學習一個月，待崗期間也不計發(fā)獎金。
5、全年度累計12個A者，年終獎勵1000元
八、考核紀律：
1、各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認真組織，績效考核必須公正、公平、認真、負責�？己巳瞬回撠熑位蚶寐殑罩憧己瞬还�，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，給予考核人扣發(fā)一個月獎金直至撤職處理。)
2、每位職工在民-主測評打分時，要做到實事求是、客觀、公正，慎重打分。凡在考核中結伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實，將給予扣發(fā)一個月獎金直至下崗處理
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。凡未在當月的第一周內完成績效考核的小區(qū)，將給予扣發(fā)經(jīng)理當月基本獎金20%的處理。
局聘用臨時工作人員管理考核辦法
因工作需要，XXX局聘用以下工作人員，并制定此考核辦法：
一、聘用人員
司機1人，門衛(wèi)1人，食堂后勤1人。
二、主要工作職責
司機：
1、按照機關事務中心工作安排完成出車任務。
2、保證車輛始終處于良好狀態(tài)，做到勤維護、保養(yǎng)、保潔。
3、嚴禁超載行駛，嚴格限定乘坐人數(shù)。
4、保證車輛安全駕駛、不得出私車或用于運載貨物。
門衛(wèi)：
樓內安全保衛(wèi)：
1、門衛(wèi)24小時值班，不得脫崗；門衛(wèi)人員要穿著整齊，儀表整潔；
2、對進出人員嚴格實行登記制度，閑雜人員禁止入內；接待詢問要做到文明禮貌，舉止得當；
3、門廳、門衛(wèi)室內要保持地面、門窗整潔、用具擺放整齊；門廳花木要做好養(yǎng)護；
4、要保證電話聯(lián)絡暢通，重大事件和突發(fā)事件要及時上報，妥善處置；
5、加強水、電、火、盜等安全防范，每日要做好夜間巡邏；夜間不得頂替，如有特殊情況，需經(jīng)分管領導批準；
門前院落清潔管理：
1、要做好門前院后的清掃衛(wèi)生，無垃圾，無雜物堆放；
2、要做到門前樓后樹木、花草及時養(yǎng)護、修理；
3、做到門前車輛停放有序。
食堂后勤：
1、要按時保質保量完成職工的早、中、晚餐，保證干部職工的正常飲食；
2、要做好食堂的日常管理和采購工作；
3、要確保食品100%安全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
4、要保證食堂的清潔衛(wèi)生，桌椅板凳擺放有序，鍋碗瓢盆等廚具干凈衛(wèi)生；
5、要聽從辦公室和上級領導的臨時工作安排。
三、工作時間及勞動報酬
除門衛(wèi)二十四小時堅守工作崗位外，其他工作人員必須嚴格遵守作息時間及工作紀律，按時上下班，不得擅自離崗。按照勞動合同法規(guī)定，臨時聘用人員需與受聘單位每年簽訂一次用工合同手續(xù)，工資按月發(fā)放，并按有關規(guī)定交納“三險”，同時適當享受局機關的福利待費。
四、工作考核及獎懲
以上工作人員每季度考核一次，分為“優(yōu)、良、差”三個等次，由全體工作人員參加并在全局大會上進行測評�！皟�(yōu)秀”票達到95%的參評率考核結果為優(yōu)；“良”票累計5票考核結果為良；“差”累計5票考核結果為差。
考核為優(yōu)的，季度獎勵200元
考核為良的，季度不作獎勵
考核為差的，季度扣發(fā)下月工資100元
五、聘用合同的終止、解除和辭呈
（一）有下列情形之一的，本合同自行終止：
1、雙方一致同意的；
2、各級政府明文規(guī)定不允許招用的，甲方必須執(zhí)行的；
3、乙方因違法亂紀被有關部門處理的。
（二）有下列情形之一的，甲方可以解除用工合同：
1、乙方不能履行職責，不能上班的；
2、違反工作紀律，影響工作的；
3、因為不負責任造成車輛損壞，導致甲方受到經(jīng)濟損失的；
4、不盡心盡職，連續(xù)一年考核結果為“差”的。
（三）甲方不按合同規(guī)定發(fā)放工資，乙方可辭呈。
（四）甲方或乙方要求解除用工合同，均須提前一個月通知對方。
【臨時工績效考核細則】相關文章：
績效考核細則05-08
績效考核細則07-27
科室績效考核細則05-12
酒店績效考核細則05-12
員工績效考核細則05-08
績效考核量化細則05-08
超市績效考核細則05-08
績效考核管理細則05-08
司機績效考核細則05-09
全員績效考核細則05-18