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企業(yè)績效考核評分細(xì)則
績效考核實施細(xì)則可以根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行不同的細(xì)則規(guī)劃。以下便是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)績效考核評分細(xì)則，一起來看看吧!
企業(yè)績效考核評分細(xì)則(一)
一、 績效考核實施細(xì)則宗旨：
為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系，完善價值評價標(biāo)準(zhǔn)和利益分配機(jī)制，挖掘人的最大潛能，保證2015年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，保證部門各項規(guī)章制度得到落實，保證部門年度計劃和各項任務(wù)的完成;同時為了規(guī)范項目管理，明確公司與工程部的關(guān)系，確定工程部團(tuán)隊和個人的責(zé)、權(quán)、利，實現(xiàn)2015年項目項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)，完成相關(guān)管理任務(wù)，全面履行職責(zé)，經(jīng)共同商討，在確定我部2015年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上。特制訂工程部績效考核方案。
本方案的建立，將把工程部職能考核的.主要指標(biāo)整合起來，考核結(jié)果將與被考核者的績效工資、獎金、薪酬調(diào)整、職務(wù)升
二、績效考核實施細(xì)則管理目標(biāo)：
2.1技術(shù)管理指標(biāo)
建立技術(shù)管理平臺，歸納、整理、完善與項目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”;進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍，如對土建、機(jī)電、工藝、水工方案等進(jìn)行優(yōu)化。配合設(shè)計院，修訂設(shè)計任務(wù)書，提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計質(zhì)量;加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識;考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。
2.2項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理
統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全面執(zhí)行集團(tuán)公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預(yù)防措施;統(tǒng)一現(xiàn)場形象，所有項目現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，為集團(tuán)提供良好形象和有力保障。
2.3建立工程管理評價體系，杜絕系統(tǒng)性偏差
每月/季按計劃對各項目進(jìn)行工程管理檢查，提出現(xiàn)場存在的問題;根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行定量評分和三個單項評比，并及時發(fā)出檢查報告，要求一周內(nèi)完成整改回復(fù);督促、跟蹤整改落實情況，在下次工程檢查時進(jìn)行整改復(fù)查(實際為抽查);完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開工程系統(tǒng)月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點;督促各項目按時完成對總包、監(jiān)理進(jìn)行月度考核，促進(jìn)監(jiān)理和總包不斷提高施工管理水平;
2.4質(zhì)量體系指標(biāo)
建立自我診斷、持續(xù)改進(jìn)和健全開放的工程管理體系。
2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫
加強(qiáng)集團(tuán)公司價值觀、客戶理念、 質(zhì)量意識的培訓(xùn)，組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團(tuán)組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程，案例具有針對性。
2.6團(tuán)隊建設(shè)
部門人員分工明確;結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計劃。
三、 績效考核實施細(xì)則任務(wù)目標(biāo)：
詳見2015年度工程部工作計劃表，部門每個員工按每單位項目進(jìn)行點對點考核。屆時在2015年度工程部工作計劃表上進(jìn)行任務(wù)分配。
四、績效考核實施細(xì)則細(xì)則：
4.1、實施季度考核，年度考核和項目完整周期三種考核。
4.2、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績效工資的比重，根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進(jìn)度等各項考核指標(biāo)實現(xiàn)情況，按季度兌現(xiàn)。
崗位 績效工資占工資總額的比例(即考核比重)
部門經(jīng)理40%
部門副經(jīng)理35%
專業(yè)工程師30%
一般管理人員20%
4.3、質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標(biāo)一次，扣減工資總額指標(biāo)的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。
4.4、項目完整周期考核，經(jīng)集團(tuán)公司考核薪酬管理委員會評審后作出結(jié)論，并給予部門項目管理班子一次性獎懲，獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工，懲罰也按平時考核分?jǐn)偟矫棵麊T工，均記入個人和部門的考核檔案中。
4.5、考核及其獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，執(zhí)行本績效考核方案和集團(tuán)公司薪酬管理辦法。
4.6、集團(tuán)公司工程部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核，組織對部門職員的目標(biāo)評估、進(jìn)度、質(zhì)量考核。
4.7、考核內(nèi)容為：
部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。
非部門經(jīng)理(即專業(yè)工程師和一般管理人員)：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿�、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外，其余各項均分為一系列標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。詳見附表。同時有關(guān)的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數(shù)據(jù)。
4.8、若因項目其他職能部門所提供支持、服務(wù)的延誤，導(dǎo)致工程部未能實現(xiàn)(完成、達(dá)到)既定的責(zé)任指標(biāo)，工程部有權(quán)要求其他職能部門對有關(guān)延誤時間、原因進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)項目總負(fù)責(zé)審批確認(rèn)原因，可作為評估考核責(zé)任書完成情況的有效依據(jù)。
4.9、在目標(biāo)責(zé)任考核年度內(nèi)，若出現(xiàn)不可抗力的因素，導(dǎo)致部門未能實現(xiàn)(完成、達(dá)到)既定的責(zé)任指標(biāo)，其目標(biāo)完成度則由項目總負(fù)責(zé)根據(jù)實際造成的影響而確定。
績效考核實施細(xì)則更加詳細(xì)的闡述了績效的要求以及規(guī)范，在工作只有更加的嚴(yán)格要求自己才能有更大的突破，細(xì)則的制定就是為大家能夠擁有一個好的工作環(huán)境，績效考核實施細(xì)則就是保障大家工作零失誤的法寶。
企業(yè)績效考核評分細(xì)則(二)
為了強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，激發(fā)班主任工作熱情，提高班主任班級管理的綜合能力，使學(xué)校的德育工作再創(chuàng)佳績，同時也為班主任評先評優(yōu)提供客觀依據(jù)，特制定本細(xì)則。
一、考核辦法
1、班主任考核由周考核、月考核、學(xué)期及年度總考核四部分組成。
2、班主任的周考核積分每周公布;月考核與班主任津貼掛鉤;學(xué)期考核與“文明班級”、“優(yōu)秀班主任”評比掛鉤;年度總考核與年度人事考核、晉級晉職、評先評優(yōu)、名班主任評選掛鉤。
3、學(xué)校每學(xué)期組織一次優(yōu)秀班主任的評比，以班主任學(xué)期考核成績排列名為主。
4、班主任體罰、變相體罰學(xué)生造成不良影響，或因教育方法不當(dāng)造成班級出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故，或因管理不當(dāng)造成學(xué)生有重大違紀(jì)事件等，考核結(jié)果評定為不合格，班主任評優(yōu)評先等予以一票否決。
二、考核內(nèi)容
(一)周考核
周考核總分為100分，每周的班級考核積分是用100減去本周所扣分?jǐn)?shù)。周考核內(nèi)容分為《班主任常規(guī)工作考核》和《班級常規(guī)管理考核》兩部分，分別占30%和70%。班主任常規(guī)工作考核(30分)
1、班主任會議(4分)
班主任必須按時參加班主任工作會議。凡有事請假的扣0.5分(國家規(guī)定的假期除外)，遲到或早退扣1-2分;無故缺席扣4分;班主任因病假、事假不能上班，必須跟校長請假，并告知分管校長，否則扣2分。
2、升旗儀式、課間操、查寢、集會(6分)
班主任必須參加周一的升旗儀式和每天的課間操及學(xué)校舉行的大型集會，并在班級隊伍前后進(jìn)行管理，一次不到扣2分。寄宿生班主任每天早上要到寢室督促學(xué)生起床，搞好寢室衛(wèi)生，晚上就寢要清查人數(shù)，維持好紀(jì)律。一次不到扣1分。(因特殊原因不能到位，必須提前請假);參加各項活動、組織各項勞動必須按學(xué)校要求組織學(xué)生，必須和學(xué)生在一起，做學(xué)生的表率。不按要求做的扣1-2分
3、安全工作(5分)
學(xué)生離校期間，教室門窗沒關(guān)鎖好的，扣班級積分3分(除要求班主任及時到校關(guān)鎖門窗外)，燈或電風(fēng)扇沒關(guān)的扣2分。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患不報而又不及時解決的有一例扣2分;如因班主任工作失誤造成重大安全事故，扣10分，情節(jié)特別嚴(yán)重的，取消班主任該月的部分或全部津貼，并追究相關(guān)責(zé)任。
4、收費工作(5分)
學(xué)校布置的`收費工作班主任按時完成，有特殊情況需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明原因，如收好而不按時上交者每次扣2分。因班主任不按規(guī)定或政策收費，造成不良影響或后果的，每例扣1分，凡有師生或家長直接向校領(lǐng)導(dǎo)舉報班級有關(guān)違規(guī)情況的，有一例扣1分。
5、主題班會、黑板報、家長會(6分)
各班主任要按學(xué)�；虻掠幍陌才耪匍_好主題班會，出好黑板報，沒完成每次扣2分，不按時完成每次扣1分。每期各班舉行一次家長會，會上要準(zhǔn)備好相關(guān)資料，要有家長簽到冊，簽到冊按時上交，缺交每次扣2分，不按時扣1分。
6、資料上交(4分)
各班主任要及時上交計劃總結(jié)或其他材料，遲交者一次扣2分，不交者一次扣4分。
班級常規(guī)管理考核(70分)
班主任必須加強(qiáng)班級學(xué)生的常規(guī)管理，嚴(yán)格要求學(xué)生，遵紀(jì)守法，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，建設(shè)優(yōu)良的班集體。
1、學(xué)生出勤(4分)
曠課1節(jié)/人扣1分，遲到或早退1人次/0.5分(含早晚自習(xí))。
2、升旗儀式、課間操、眼保健操及集會(10分)
進(jìn)出場要求做到準(zhǔn)時、迅速、有秩序、隊列齊，沒有達(dá)到要求的有一項扣2分;每周升旗儀式或集會要統(tǒng)一穿校服且人數(shù)足，沒穿校服或人數(shù)不足，有1人次扣0.5分;不能說話或吃零食，如有則1人次扣1分;如有打鬧現(xiàn)象則1人次扣2分。做眼保健操學(xué)生要認(rèn)真，姿勢準(zhǔn)確，班級要安排督查員進(jìn)行管理。一人沒做扣1分;姿勢不準(zhǔn)確，一人次扣0.5分。
3、環(huán)境衛(wèi)生(20分)
(1)每日衛(wèi)生檢查(10分)：每天不定時檢查衛(wèi)生二次，凡教室或公共區(qū)沒打掃的每次扣3分;已打掃，但沒有掃干凈留有衛(wèi)生死角的每次扣1分。
(2)平時衛(wèi)生保潔(6分)：在校園內(nèi)亂丟紙屑、瓜皮果殼的每人次扣3分;向樓下拋灑紙屑、吐痰、吃口香糖亂吐的，每人次扣5分。
(3)衛(wèi)生大掃除(4分)：每周三的第七節(jié)課各班必須進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，如有因放假等其它原因明確通知大掃除的必須認(rèn)真執(zhí)行。沒打掃的扣4分;打掃不干凈的扣2分。
5、儀表及班容班貌(10分)
學(xué)生儀表要整潔，必須正確佩戴校牌，違者每人次扣0.5分;學(xué)生不得佩戴飾品，違者每人次扣0.5分;校服穿戴不整、臟扣每人0.2分;在校服、校牌上亂寫亂畫，每人次扣0.5;學(xué)生必須謙恭有禮，見到老師要問好，不得講粗臟話、罵人，違者扣每人次1分;男生留長發(fā)、女生穿高跟鞋、穿奇裝異服者有一人次扣2分。
每周兩次不定期檢查班容班貌，內(nèi)容包括教室、走廊衛(wèi)生、講臺、桌椅的清潔與排列、黑板報、標(biāo)語、宣傳欄等，一項不整潔扣1分)。
6、午間管理(5分)
按夏秋季時間作息時，午間通學(xué)生必須按學(xué)校規(guī)定時間到校，寄宿生午睡，所有學(xué)生不得追逐打鬧，不能大聲喧嘩，不準(zhǔn)在操場打球。如有違反每項每人次扣1分。
7、公共財物管理(5分)
學(xué)生必須愛護(hù)公共財物，破壞公共財物的，除按規(guī)定處分、賠償(有明確對象由損壞者賠償，無明確對象由班級支付賠償)外，扣分如下：十元以下扣1分，十至三十元扣3分，三十至五十元扣5分，五十元以上扣10分(自然損壞除外)。亂寫亂畫者視情況每人次扣1—5分。
8、宿舍與就餐管理(6分)
按時就寢，按時起床。不準(zhǔn)從樓上倒臟水、垃圾，否則查實一次扣3分，如查不到當(dāng)事人，則扣該宿舍每人1分;朝樓下吐痰、扔廢紙的扣1分;在宿舍區(qū)不得大聲喧嘩，否則一人次扣1分;早晨出操，遲到者扣0.5分，缺操者扣1分。文明就餐，排隊就餐，插隊每人次扣1分。
9、遵紀(jì)守法(10分)
A.學(xué)校每學(xué)期組織的考試，違紀(jì)者每人次扣1分。(以教務(wù)處公布的為準(zhǔn))
B.學(xué)生不經(jīng)請假、不履行正常手續(xù)出校門每1人次扣2分。
C.喝酒、抽煙、參與賭博每人次扣5分。
D.學(xué)生上網(wǎng)吧，每人次扣5分;爬圍墻，每人扣5分。
E.學(xué)生對教師不禮貌或課堂起哄，影響正常秩序，每人次扣5分。
F.打架每人次扣8分，參與打群架扣考核分10分，圍觀者每人次扣5分，攜帶管制刀具等違禁器械進(jìn)校園者，每人次扣10分。
G.學(xué)生受到校紀(jì)處分的。警告處分每人次扣2分，嚴(yán)重警告處分每人次扣3分，記過處分每人次扣4分，記大過處分每人次扣5分，留校察看處分每人次扣6分，勸其退學(xué)處分，除按學(xué)校規(guī)定的制度執(zhí)行外，每人次扣8分。如系班級管理需要，班主任書面申請對學(xué)生進(jìn)行處罰的，本項可以不扣分。
H.如有違法行為受到公安司法機(jī)關(guān)處罰的，每人次扣10分。
(二)月考核
月考核總分100分。班主任月考核計算方法：月考核積分=(本月各周考核總分之和/本月考核周數(shù))+加分項總分-扣分項總分
1、加分項
(1)當(dāng)月獲“文明宿舍”稱號的，給該宿舍學(xué)生所在班級按每人次0.2分加入月積分。
(2)認(rèn)真完成學(xué)校交辦的臨時性工作，視工作量大小加1-2分。
(3)作班主任經(jīng)驗介紹，區(qū)級以上(含區(qū)級)一次加2分，校級加1分。
(4)舉報他人破壞校園環(huán)境衛(wèi)生或違紀(jì)行為，經(jīng)查屬實的，視情況給舉報者班級加1-2分
(5)好人好事視情況加1-5分。
2、扣分項
(1)對學(xué)校交辦的臨時性工作不配合、不服從，扣1分;或完成的不認(rèn)真，扣0.5分。
(2)體罰和變相體罰學(xué)生，隨意讓學(xué)生停課，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
(3)有向家長索要財物、向?qū)W生亂收費等行為，除按相關(guān)規(guī)定處理外還另扣10分。
(4)被他人舉報違紀(jì)的、破壞校園環(huán)境衛(wèi)生的，經(jīng)查實，視情節(jié)有一次扣3-5分。
(5)其他有損師德形象的現(xiàn)象酌情扣分。
(三)學(xué)期考核
班主任學(xué)期考核計算方法：班主任學(xué)期考核分?jǐn)?shù)=各月考核積分之和+加分項得分-扣分項總分。
1、加分項
(1)主題班會觀摩課。班級召開主題班會觀摩課等按效果加分，區(qū)級加2分，校級加1分，效果差不加分。
(2)控流保學(xué)工作。學(xué)期鞏固率100%加2分。
(3)踴躍參加學(xué)校安排的各項文體活動，按時參加訓(xùn)練且取得成績的，加班級積分1分。
(4)班集體參賽獲獎。班集體參加各種競賽活動，獲國家級加10分，省級加6分，市級加4分，縣級加3分，校級一等獎加2分，二等獎加1分，三等獎加0.5分。校級以上獎不分等次，校級沒有評等級或單項獎按二等獎計算，不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統(tǒng)計。校運動會按團(tuán)體總分計算，不算單項獎，團(tuán)體總分第一名得2分，第二名得1.5分，第三名得1分，第四至六名得0.5分。(以競賽公布的結(jié)果為準(zhǔn))
(5)班級學(xué)生個人參賽獲獎。學(xué)生個人參加由德育處(含團(tuán)委)組織的各種競賽活動，校級以上加4分，校級一等獎加2分，二等獎加1分，三等獎加0.5分。校級以上獎不分等次，校級沒有評等級或單項獎按二等獎計算，不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統(tǒng)計。(以競賽公布的結(jié)果為準(zhǔn)，加分按人次計算)
(6)班主任工作民-主評價。由學(xué)校組織學(xué)生代表對班主任一學(xué)期的實際工作表現(xiàn)和取得的成績進(jìn)行民-主評議，“滿意”1分、“不滿意職”0分。
2、扣分項
(1)控流工作。學(xué)期鞏固率在100%以下至98%扣2分，在98%以下扣3分(學(xué)校處理的學(xué)生除外)。
(2)踴躍參加學(xué)校安排的各項文體活動，按時讓學(xué)生參加訓(xùn)練，每次活動每少一人扣0.2分。
(3) 不認(rèn)真、不按要求完成學(xué)校安排的任務(wù)、勞動或活動每次扣1分。
(5)其它扣分事項，由學(xué)校行政會研究決定按相應(yīng)分?jǐn)?shù)扣分。
(四)年度總考核
班主任年度總考核取本年度上、下學(xué)期成績總和的平均值。
三、津貼發(fā)放辦法
1、學(xué)校每次核算績效工資時按標(biāo)準(zhǔn)下?lián)馨嘀魅钨M及班主任獎金。(通學(xué)生班主任：270元/人、月，寄宿生班：370元/人、月，獎金：240元/月)
2、班主任津貼的70%作為基數(shù)，如數(shù)發(fā)給班主任。另30%按照班主任績效考核分?jǐn)?shù)發(fā)放。
3、班主任津貼的30%發(fā)放辦法為：寄宿生班與通學(xué)生班分開計算，計算公式為：[寄宿生班(或通學(xué)生班)班主任津貼×30%÷寄宿生班(或通學(xué)生班)班主任績效考核總分]×班主任績效考核個人得分。
4、通學(xué)生班中的93、95、101、102、103班五個班放在一起單獨計算，計算方法與第3條一樣。
5、每月獎金發(fā)放名額限定6名，九年級2名，七、八年級4名，兩塊均按班主任績效考核個人得分由高到低確定。
四、班主任獎懲
學(xué)校提倡所有教師都要有擔(dān)任班主任的經(jīng)歷，在職稱評定及各種獎勵、榮譽評選時，同等條件下，在職班主任優(yōu)先于非班主任，有班主任工作經(jīng)歷優(yōu)先于無班主任工作經(jīng)歷者;凡因工作需要，被學(xué)校聘為班主任者，不得借故推辭拒絕。
(一)每學(xué)期按照學(xué)期考核積分評選“文明班級”，按學(xué)期考核積分評選一次“優(yōu)秀班主任”。對學(xué)生文明規(guī)范、班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)好的班級授予“文明班級”稱號，對工作努力，成績顯著的班主任，授予“優(yōu)秀班主任”稱號。并作為上報校級以上評先評優(yōu)等表彰依據(jù)，且在同等條件下，在晉升、聘任職務(wù)(職稱)時優(yōu)先考慮。
(二)班主任工作中出現(xiàn)下列情況之一者，二年內(nèi)不得聘為班主任。
1、學(xué)期考核連續(xù)兩個學(xué)期為最差的;
2、班務(wù)工作中出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的。
3、學(xué)生、家長意見大，經(jīng)戒勉談話，仍未見好轉(zhuǎn)者。
五、幾點說明
1.班主任工作考核由德育處具體負(fù)責(zé)，結(jié)果報校長室審批。
2.常規(guī)管理各項的考核，均以扣完該項滿分為止。
3.本細(xì)則解釋權(quán)屬德育處。
4.本細(xì)則從頒布之日起執(zhí)行。
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