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區(qū)婦幼保健院績(jī)效考核細(xì)則
婦幼保健院中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法
為健全我院績(jī)效管理體系，建立中層干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，進(jìn)一步提升中層干部的工作業(yè)績(jī)，全面提高我院綜合競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)事業(yè)單位績(jī)效考核工作要求，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，特制訂中層干部（主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)）績(jī)效考核實(shí)施辦法。
一、考核原則
堅(jiān)持客觀、公正、透明的原則，堅(jiān)持干部個(gè)人績(jī)效與科室整體業(yè)績(jī)相結(jié)合的原則。
二、考核組織
為保證考核工作的公正性和公平性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量和提高效率效能的目的，醫(yī)院成立考核小組，成員如下：
組 長(zhǎng)：朱先貴
副組長(zhǎng)：郝躍霞、閆翠芳、房秀麗、楊曉禮、趙廣慶
下設(shè)辦公室
辦公室主任：趙廣慶（兼）
成 員：閆梅紅、任建英、趙明睿、孫雙利。
考核小組職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)全院中層干部的績(jī)效考核管理工作。
2、對(duì)中層干部因履行職責(zé)不到位等原因發(fā)生的重大事件作出處理決定。
3、接受申訴和復(fù)議。
4、逐步完善中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系。
5、研究中層干部績(jī)效考核方面其它未盡事宜。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)行百分制考核（詳見(jiàn)細(xì)則）。
中層干部考核的內(nèi)容，按崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、醫(yī)療安全、學(xué)科建設(shè)、科室業(yè)績(jī)、表率作用、出勤情況、行業(yè)作風(fēng)等項(xiàng)目進(jìn)行考核，其中團(tuán)結(jié)協(xié)作、醫(yī)療安全、學(xué)科建設(shè)為單項(xiàng)否決類，科室業(yè)績(jī)考核得分須達(dá)到該項(xiàng)目分?jǐn)?shù)（總分60分）的60%，即36分。
（一）考核方式
季度考核與任期（一年）考核相結(jié)合。
（二）考核程序
1、在中層干部述職基礎(chǔ)上，考核辦根據(jù)績(jī)效考核細(xì)則，負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的考核工作。
2、在平時(shí)督查和考核中發(fā)現(xiàn)被考核科室或個(gè)人違反考核標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象后，應(yīng)及時(shí)通知被考核科室負(fù)責(zé)人。
3、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)及涉及考核標(biāo)準(zhǔn)外的違章行為，由院長(zhǎng)指定考核辦等相關(guān)職能科室組成調(diào)查小組調(diào)查取證，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告后，提請(qǐng)考核小組決定。
4、被考核者對(duì)處理結(jié)果不服的，可提出申訴，考核小組復(fù)議后再以書(shū)面形式告知當(dāng)事科室負(fù)責(zé)人。
5、考核辦每季度按時(shí)將考核結(jié)果反饋給院長(zhǎng)，每年度對(duì)科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效總體情況進(jìn)行考核并予反饋。
四、考核結(jié)果的認(rèn)定與處理
（一）考核結(jié)果的認(rèn)定
1、考核總分＜60分或科室業(yè)績(jī)考核＜36分或一票否決者，為考核不合格。
2、考核總分≥90分，且科室業(yè)績(jī)考核≥36分為優(yōu)秀；
3、考核60—89分，且科室業(yè)績(jī)考核≥36分為合格。
（二）考核結(jié)果的處理
出現(xiàn)一票否決事件的即時(shí)解聘。
季度考核不合格者予以警告；任期（年度）考核不合格者解除聘任，取消下一輪競(jìng)聘資格。
任期考核優(yōu)秀者續(xù)聘。
合格者重新竟聘。
五、考核要求
1、中層干部績(jī)效考核是醫(yī)院主要的管理手段，是干部崗位聘任的重要依據(jù)。各級(jí)干部必須高度重視，認(rèn)真解讀考核內(nèi)涵，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。
2、堅(jiān)持績(jī)效考核公開(kāi)、公正、公平的原則，將近期考核與遠(yuǎn)期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合。對(duì)失查失究等行為，醫(yī)院將予以嚴(yán)肅處理。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)大環(huán)境變化和醫(yī)院新的管理要求而作階段性的調(diào)整。
湖口縣婦幼保健院績(jī)效管理改革項(xiàng)目正式啟動(dòng)
繼湖口縣人民醫(yī)院、湖口縣中醫(yī)醫(yī)院之后，湖口縣婦幼保健院也選擇了易策公司作為醫(yī)院績(jī)效管理改革合作伙伴，1月13日上午，由公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理湯勇帶領(lǐng)的項(xiàng)目組抵達(dá)醫(yī)院，開(kāi)始為期一周的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作。調(diào)研期間，咨詢團(tuán)隊(duì)針對(duì)醫(yī)院新遷院址、新設(shè)立科室、新引進(jìn)人員、員工從未接觸績(jī)效考核等特殊情況，與各院領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、各職工代表等多層次群體進(jìn)行座談交流，發(fā)掘出醫(yī)院各群體人員的需求。
1月17日上午，咨詢團(tuán)隊(duì)為醫(yī)院進(jìn)行《績(jī)效管理調(diào)研報(bào)告》講解，提出了新型成本核算，醫(yī)護(hù)分開(kāi)核算、分開(kāi)考核，新成立科室設(shè)置傾斜、激勵(lì)、控制政策，婦幼保健公共任務(wù)單獨(dú)進(jìn)行工作量考核等符合醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展需要的新思路，得到了醫(yī)院決策層的高度認(rèn)可。
在未來(lái)1-2個(gè)月內(nèi)，咨詢團(tuán)隊(duì)會(huì)結(jié)合調(diào)研情況，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求，起草績(jī)效管理方案（草案），為后期客觀數(shù)據(jù)測(cè)算驗(yàn)證確定總體指導(dǎo)原則。
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