生產(chǎn)車間績效考核細(xì)則

車間績效考核方案

一、目的

為維持車間良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，強(qiáng)化車間管理工作及員工的責(zé)任意識，激發(fā)車間員工的積極自動性，特制訂本試行方案

二、考核組織與實(shí)施

1．考核為定期考核，每月考核一次，考核時(shí)間為次月的1號—10號。

2．考核程序

行政部負(fù)責(zé)組織考核，由考核小組進(jìn)行考核評價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部、車間主任和質(zhì)檢部組成）。

生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核考核結(jié)果，分管高管審批。

三、內(nèi)容

1．產(chǎn)出率

按投入產(chǎn)出進(jìn)行計(jì)算，具體計(jì)算公式如下：

產(chǎn)出率＝本月成品/（本月領(lǐng)料+上月庫存－本月庫存）*100%

2．質(zhì)量控制

1）不合格品率

2）自檢及自檢記錄

3．現(xiàn)場5S，按附表一進(jìn)行考核

4．安全生產(chǎn)

1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定

2）發(fā)生安全事故次數(shù)

3）在非吸煙區(qū)吸煙

5．組織紀(jì)律

四、考核結(jié)果

1．考核結(jié)果與車間獎金掛購并做為公司評優(yōu)評先的參考。

1）產(chǎn)出率每增加1%獎金增加3%；

2）不合格率每降低1%獎金增加0.2%；

3）其他項(xiàng)綜合指標(biāo)每增加1分獎金增加0.1%。

2．車間當(dāng)月獎金＝基本工資*（（考核產(chǎn)出率－標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率）*3+（標(biāo)準(zhǔn)不合格率－考核不合格率）*0.2+（考核綜合指標(biāo)－標(biāo)準(zhǔn)綜合指標(biāo)）*0.1）

生產(chǎn)車間績效考核制度2015-08-01 11:39 | #2樓

生產(chǎn)車間績效考核制度包括生產(chǎn)車間員工月度考核、生產(chǎn)車間員工月度計(jì)劃完成績效考核、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級考核、生產(chǎn)車間員工年度考核、生產(chǎn)車間員工工作能力績效考核、生產(chǎn)車間員工工作態(tài)度績效考核等生產(chǎn)車間績效考核制度。通過生產(chǎn)車間的績效考核制度來激勵員工的經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)績積極努力工作。

生產(chǎn)車間績效考核也稱成績或成果測評，生產(chǎn)車間在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對車間員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。 明確生產(chǎn)車間績效考核制度的概念，就是明確了績效考核的目的和重點(diǎn)�？冃Э己司褪菍ι�產(chǎn)車間工作人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評。

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