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建筑公司員工培訓工作計劃
為全面提升集團公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進集團健康 快速發(fā)展，結合集團公司實際，制定2015年員工培訓計劃。 一、總體目標
1、加強集團及下屬公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強集團及下屬公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強集團及下屬公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強技術創(chuàng)新、技術改造能力。
4、加強集團及下屬公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 5、加強集團及下屬公司員工的執(zhí)業(yè)資格培訓，提升各層次人員的執(zhí)業(yè)水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需 要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈 活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源， 建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地
的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地 搞好相關專業(yè)培訓。
(一)公司領導與企業(yè)高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經(jīng) 濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng) 一組織調訓。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管 理能力。
3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加著名大專院校以及相關 培訓機構的課程培訓;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。
(二)中層管理干部
1，管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人 力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課， 組織相關人員參加專場講座。
2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參 加大學(大專)函授、自考或參加其它進修課程;組織經(jīng)營、企管、財 會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部 分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借 鑒成功經(jīng)驗。
(三)專業(yè)技術人員及特殊崗位人員
1、由各專業(yè)總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，并
充分利用集團的人力資源和人脈關系，進行新工藝、新材料及質量 管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高業(yè)務水平。
2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗， 開闊視野。
3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材 料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè) 人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類 等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行 專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。
5、每季度由人力資源部對集團下屬公司工作人員不定期進行商 務禮儀和基本禮儀培訓，每年可由人力資源部到外聘請相關專業(yè)講師對各公司部門主管進行二次專業(yè)培訓，借此提高工作人員整體服務質量和自身涵養(yǎng)素質，提升企業(yè)服務層次，塑造企業(yè)形象，進而使企業(yè)文化踏上新的臺階。
三、各公司各崗位人員具體實施辦法
針對集團下屬各公司服務對象和職能分工的不同進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓。 1.1基本禮儀培訓
由人力資源部牽頭組織，每季度對辦公室、計劃經(jīng)營部、財務室、預結算室相關人員進行基本禮儀培訓，對工作過程中客戶反應的問題進行討論和分析解決的方法，通過培訓使員工意識到禮儀是適應市場
建筑公司員工培訓工作計劃
經(jīng)濟發(fā)展的需要、是適應現(xiàn)代信息社會的需要、是爭做現(xiàn)代文明人的需要。
1.2專業(yè)技術人員考試培訓
在了解建筑行業(yè)相關人員考試計劃和信息后，及時通知相關人員組織進行專業(yè)培訓，做好考前的培訓計劃和安排。針對一些特殊考試可以適當聘請具有考試經(jīng)驗的同事或者專家來公司進行知識培訓，提高考試通過率，爭取為公司爭取更多具有執(zhí)業(yè)資格證的人員，充實公司人力資源儲備。
1.3專業(yè)技術人員技能培訓
隨著建筑業(yè)新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，人力資源部每季度組織聘請項目部具有豐富實踐經(jīng)驗的老員工對各項目部特種作業(yè)人員、各工種（砌筑工、抹灰工、混凝土工、鋼筋工、油漆工、防水工、水暖工、試驗工、電工、測量放線工等）進行實踐操作培訓、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)培訓、新材料、新工藝的掌握培訓，以適應市場不斷發(fā)展的需要。通過培訓不斷提高工作效率，節(jié)約成本，實現(xiàn)雙贏。
1.4項目部各工種作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識培訓
百年大計，安全第一。安全生產(chǎn)是我們國家的一項重要政策，也是社會、企業(yè)管理的重要內容之一。做好安全生產(chǎn)工作，對于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。人力資源部計劃在每月由項目部總工程師牽頭對項目部主要負責人進行安全生產(chǎn)知識教育培訓，對項目安全管理職責、如何加強個人安全防護以及重大危險源的識別和防范進行系統(tǒng)的
培訓，再由各項目部主要負責人傳達培訓內容，組織項目部工作人員對培訓內容進行整理、學習。通過培訓加強項目部員工的安全意識，將安全生產(chǎn)的培訓內容貫徹到實踐作業(yè)當中。 1.5其它
組織人員對每年5月份進行的ISO質量認證體系內容進行培訓，對于省建委近期發(fā)布的企業(yè)安全認證培訓、工地安全達標培訓、建筑工程質量安全標準化管理認證培訓，人力資源部將聯(lián)系公司各部門針對以上相關培訓進行系統(tǒng)的討論，制定對應的培訓方案。
轉眼來到了歲末，作為北方的建筑企業(yè)，冬天基本就沒什么事做了，于是公司就開始組織技術人員培訓，我們公司也是一樣，12月初就要開始。作為公司生產(chǎn)技術科的小領導，培訓組織的任務落到了我的肩上。領導讓我寫一份《培訓計劃》，主要是針對建筑公司一線技術管理人員的培訓。想了半天，在網(wǎng)上搜了一下，沒有合適的《培訓計劃》，看有哪位網(wǎng)友有類似的《培訓計劃》，上傳上來讓我參考一下，經(jīng)典的送花獻幣并贈送一聲“謝謝��！”。
為貫徹公司的“質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，實現(xiàn)“質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”目標，就必須不斷提高全體員工的質量、環(huán)境、健康安全意識和專業(yè)技術素質。只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，發(fā)展。
企業(yè)員工培訓工作重點是：對在施工過程中與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有影響的員工進行的培訓、新規(guī)程及規(guī)范培訓、繼續(xù)教育培訓、特種作業(yè)培訓、特殊工程培訓等。
一、培訓任務
1、相關員工培訓
公司計劃對所有新進入施工現(xiàn)場的員工進行職業(yè)安全健康培訓；對原有部分員工進行整合型管理體系的補充培訓。計劃組織30人參加2004年全國成人高考。并計劃組織38名項目經(jīng)理參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格培訓考試。
2、新規(guī)程、規(guī)范培訓
為進一步貫徹執(zhí)行山東省建筑工程質量新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內容的培訓。 3、繼續(xù)教育培訓 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對專業(yè)技術人員進行知識更新培訓，計劃進行項目經(jīng)理繼續(xù)再教育培訓54人次，中級崗位人員繼續(xù)再教育培訓241人次，安全管理人員繼續(xù)再教育100余人次。
4、新招大中專畢業(yè)生入廠教育
今年，新招大中專畢業(yè)生學生20人，為了使他們對企業(yè)有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新分的學生進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內容的入廠教育培訓。
5、特種作業(yè)人員培訓 根據(jù)市安監(jiān)站文件要求，組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的200余名員工到
指定的培訓地點進行復檢培訓。
6、特殊工種培訓
根據(jù)公司發(fā)展需要及上級主管部門的要求，計劃安排105名特種作業(yè)人員員進行培訓，由各項目部項目工程師負責組織實施。
二、實施措施
1、充分發(fā)揮各業(yè)務系統(tǒng)主管部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各業(yè)務系統(tǒng)、各項目部。充分發(fā)揮各業(yè)務系統(tǒng)主管部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結合。
2、建立培訓、考核與使用、待遇相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓、取證不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。
3、不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定，加強對員工培訓工作進行監(jiān)控，保證各項培訓工作按《培訓管理制度》中的規(guī)定進行。
三、幾點要求
1、各職能部室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。
2、各單位應根據(jù)自身培訓需求，填寫《培訓申請表》，報公司企管部備案后組織培訓實施計劃。培訓結束后要填寫《員工培訓記錄》，并連同辦班資料 (培訓申請、培訓計劃、員工培訓記錄、試卷等)一起送企管部存檔。
3、外送員工參加培訓，應填寫《員工外送培訓審批表》，經(jīng)所在單位主管領導簽屬意見(注明本人實際工作崗位，符合何種培訓規(guī)定，培訓時間如何安排，學習費用是公費、自費) 后，報公司企管部審批后組織實施。對已經(jīng)參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工按不符合培訓管理規(guī)定對待。培訓結束后，由所屬單位分管人員持畢結業(yè)證書、評價材料等到公司企管部部備案。
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