中石化員工培訓總結(jié)（通用10篇）

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的中石化員工培訓總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　中石化員工培訓總結(jié) 1

　　科技進步，社會變革，知識膨脹，信息爆炸，現(xiàn)代社會已經(jīng)進入個性化生產(chǎn)、柔性制造、服務(wù)型、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和知識經(jīng)濟時代；社會變化越來越快，市場競爭越來越激烈，信息革命、組織學習和知識創(chuàng)新越來越緊迫。人們適應、改變和控制世界的力量，正由武力、金錢向信息和知識進行轉(zhuǎn)移。在新的時代背景下，全面開展企業(yè)培訓 ，是企業(yè)提升核心競爭力和保持可持續(xù)成長的重要途徑與手段。

　　年來，石化銷售企業(yè)為實施企業(yè)人才戰(zhàn)略，對員工 的培訓更加重視，在資金和人員投入上加大了力度，在提升員工 隊伍素質(zhì)方面起到了積極的促進和推動作用。在提高對培訓工作的認識的同時，如何完善培訓工作體系，如何增強員工培訓信心，如何實現(xiàn)最佳培訓效果，是企業(yè)應該認真加以思考的問題。只有通過構(gòu)建企業(yè)長效培訓機制，使新員工能最快地勝任第一任職，老員工能適應更高崗位需求，義無反顧地把“中國石化”這個企業(yè)做大做強；通過構(gòu)建長效培訓機制，在長效培訓機制中成長發(fā)展，在成長中不斷豐富、完善和享受長效培訓機制，使所有員工能融入“中國石化”這個大家庭實現(xiàn)自己的人生價值，無怨無悔甘做“中國石化”人。

　　一、中國石化長效培訓機制的概念理解

　　所謂長效機制，即能長期保證制度 正常運行并發(fā)揮預期功能的制度體系。理解長效機制，要從“長效”、“機制”兩個關(guān)鍵詞上來把握。機制是使制度能夠正常運行并發(fā)揮預期功能的配套制度。它有兩個基本條件：一是要有比較規(guī)范、穩(wěn)定、配套的制度體系；二是要有推動制度正常運行的”動力源“，即要有出于自身利益而積極推動和監(jiān)督制度運行的組織和個體。機制與制度之間有聯(lián)系，也有區(qū)別，機制不等同于制度，制度只是機制的外在表現(xiàn)。（自《百科名片》網(wǎng)） 中國石化作為世界500強國有企業(yè)，遍布全國各地，輻射各個村落，事關(guān)民生大計，必須建立起專門獨立自主的長效培訓機制，才能高效服務(wù)社會，才能不斷做大做強，才能實現(xiàn)中國石化的可持續(xù)發(fā)展。 中國石化的長效培訓，就是立足中國石化這個企業(yè)人才需求，使每名員工從入職、工作、晉職、再工作、再晉職？？每一個時期都始終在接受企業(yè)的培訓而形成的長效機制。中國石化長效培訓機制，主要從以下三點理解：

　　一是中國石化的員工培訓必須形成制度，并長期堅持下去，才能適應日益開放的市場需求；

　　二是中國石化的培訓機制必須是長效的培訓機制，貫穿每名員工的工作、成長、發(fā)展歷程；

　　三是中國石化的長效培訓機制必須立足于中國石化這個特有企業(yè)的人才需求，滿足每名員工成長發(fā)展需要。

　　二、構(gòu)建中國石化長效培訓機制的意義

　　男怕選錯行，女怕嫁錯郎，社會發(fā)展到今天，男女都怕選錯行了，因為一個理想的工作已經(jīng)成為我們賴以生存并實現(xiàn)人生價值的基礎(chǔ)。靜觀近期熱播的《職來職往》、《非你莫屬》等職場招聘 節(jié)目，不難發(fā)現(xiàn)，更多人最終選擇的都是那些企業(yè)比較大、知名度高，有長效培訓機制、有較好發(fā)展?jié)摿Φ膯挝蛔鳛樽约旱穆殘觥巴懈丁睂ο�。就石化行業(yè)而言，成品油市場逐漸放開后，銷售企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，面對方方面面的競爭壓力，員工的綜合素質(zhì)也需要快速的提升。企業(yè)培訓作為實現(xiàn)這一要求的基礎(chǔ)措施，已成為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。將長效培訓機制作為擇業(yè)的重要因素來考慮，我認為主要基于三點考慮，

　　一是當前是知識大爆炸的社會，學習始終是人的終生課題，只有通過不斷培訓、不斷學習才能適應現(xiàn)實崗位需求；

　　二是當前教育體制下，學校教育與社會需求不相適應、學用脫節(jié)的現(xiàn)象正在不斷凸顯，只有通過企業(yè)內(nèi)部的長效培訓來彌補和銜接；

　　三是殘酷的社會競爭和強大的生活壓力面前，沒有誰將自己的人生價值定位在一輩子當一名普通員工上，需要通過企業(yè)長效的培訓機制來尋求更高更遠的發(fā)展和成長空間。因此說，構(gòu)建長效培訓機制，不僅是企業(yè)員工隊伍的擇業(yè)需要，從長遠看，更是企業(yè)生存的基本前提、發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容和企業(yè)隊伍建設(shè)的重要途徑。員工經(jīng)過培訓后，把所學到的知識和技能在企業(yè)內(nèi)部形成核心競爭力，并使企業(yè)的競爭力通過有計劃的培訓得到提升，為企業(yè)參與市場競爭奠定基礎(chǔ)，積累優(yōu)勢。

　�。ㄒ唬╅L效培訓機制是企業(yè)生存的基本前提。企業(yè)培訓的目標就是改變不適應企業(yè)發(fā)展的體制和機制，就是創(chuàng)造適應不斷變化的外部環(huán)境，培訓的首要目的是滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，結(jié)合點就是幫助企業(yè)解決如何增強員工培訓信心的問題。特別是對企業(yè)管理 人員尤其是一線加油工的望、平者有優(yōu)勢、庸者有價值，通過長效培訓機制，切實讓每一名員工不被社會拋棄，不被企業(yè)耽誤，不被自己放棄，無怨無悔一生甘做中國石化人。

　�。ㄈ�）長效培訓機制是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。所謂企業(yè)文化的概念，目前還不完全統(tǒng)一，通常講指企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效的信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為（北京同心動力總經(jīng)理孫兵）。有些企業(yè)上班的時候，大家都忙于各自的工作，下班后仍然進行學習和交流；而有些企業(yè)一到下班時間，人就走光了，一分鐘也不會多留，這與企業(yè)文化的導向有關(guān)�，F(xiàn)代企業(yè)要將員工的培訓作為企業(yè)文化重要的一部分向各個領(lǐng)域滲透，除了重視對知識和技能培訓外，還應當通過一定形式對培訓在企業(yè)文化、團隊精神等方面作用及重要性進行培訓，使企業(yè)培訓行為進入更深層次的領(lǐng)域，從而形成一種文化、一種環(huán)境、一種氛圍。中國石化的企業(yè)文化傳播主要依托培訓，同時，培訓本身也是中國石化重要的企業(yè)文化。建立起一個長效培訓機制，不僅能豐富企業(yè)員工精神生活，更能提升企業(yè)員工凝聚力，為企業(yè)員工成長提供基本平臺，為企業(yè)員工發(fā)展注入源源動力，使全體員工都在工作中享有學習，在成長中享受學習，在發(fā)展中享樂學習，并通過學習提升能力，拓展視界，激發(fā)動力，成就自我。

　　三、中國石化長效培訓機制的基本構(gòu)想

　　長效培訓機制，在實現(xiàn)企業(yè)長效管理、豐富人員儲備、有針對性解決工作中的實際問題上發(fā)揮著重要作用。構(gòu)建長效培訓機制，必須結(jié)合中國石化這個實體特點，作為集資金、技術(shù)、人員于一體的密集型企業(yè)，一方面專業(yè)化分工較細，行業(yè)特點明顯，對員工專業(yè)素質(zhì)要求高；另一方面生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，人員分散，員工多數(shù)來自于原老國企職工及內(nèi)部子女， 無論從年齡結(jié)構(gòu)、知識層次、思想觀念上都無法滿足當前企業(yè)快速發(fā)展的需要。著眼員工隊伍整體穩(wěn)定和長遠發(fā)展，近年來，員工培訓工作已受到石化企業(yè)的普遍重視。有些企業(yè)已將培訓工作作為基礎(chǔ)性工程來抓，開展了多層次、多類別、全方位的員工培訓工作，合理確定培訓時間、組織形式、培訓方法手段和培訓內(nèi)容，切實提高培訓效益，確保一結(jié)業(yè)，就能轉(zhuǎn)入工作。

　�。ㄒ唬┙M織形式。從對象上分，主要采取崗前培訓、在職輪訓和晉職培訓等形式組織，做到崗前培訓規(guī)范化、在職培訓經(jīng)�；�、晉職培訓制度化；從專業(yè)上分，主要采取按崗培訓、換崗互訓、編組聯(lián)訓等形式組織，做到按崗培訓訓精、換崗互訓訓全、編組聯(lián)訓訓實；從培訓載體上分，主要采取依托專門基地培訓、利用培訓中心培訓、油站自主傳幫帶自訓等形式組織，專門基地訓綜合、培訓中心訓基礎(chǔ)、油站自主幫帶訓實操；從編組上分，主要采取大專業(yè)小集中，小專業(yè)大集中等形式組織，如加油員培訓應小集中，專業(yè)技術(shù)崗位如出納、計量員等大集中培訓，切實降低培訓成本、有效利用訓練資源。

　　1、新員工培訓。新員工均須參加崗前培訓，主要采取集中培訓的形式，重點進行基本理論、基本技能、安全常識、服務(wù)規(guī)范等內(nèi)容的培訓，通常利用培訓中心或依托指定示范站培訓，后期按照以老帶新的原則安排到一線油站實操見習。培訓結(jié)束前，應采取逐個過的形式逐一考核 過關(guān)方可安排上崗。

　　2、加油員經(jīng)�；�在職培訓。通常采取定期培訓與臨時培訓相結(jié)合的形式集中組織，每年應不少于34次，每次不少于3天，主要進行基本理論、基本技能強化。當發(fā)現(xiàn)普遍性問題或重要制度需新規(guī)范時，可采取臨機培訓的形式組織，培訓時間及規(guī)模根據(jù)各片區(qū)工作實際安排。此外，為全面提高員工崗位任職能力，有效破解部分油站“一人離開，全站癱瘓” 等“瓶頸”，還應加強員工換崗互訓，實現(xiàn)一人空缺，立馬有人能頂上，確保油站始終處于良好運行狀態(tài)。

　　3、專業(yè)崗位技能（業(yè)務(wù)）培訓。通常根據(jù)油站、公司（機關(guān)）專業(yè)崗位技能（業(yè)務(wù)）分類，采取大專業(yè)小集中、小專業(yè)大集中等形式組織，通常依托專業(yè)培訓機構(gòu)和公共培訓機構(gòu)進行，對人員規(guī)模過大的培訓，也可適當降低組織層級，小集中培訓。具體可區(qū)分為計量員培訓、出納員培訓、IC卡管理員培訓、非油品營銷管理員培訓、公司（機關(guān)）業(yè)務(wù)員培訓、后勤保障人員培訓等培訓，重點學習相關(guān)法規(guī)規(guī)定和相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)技能，切實培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)技能強、法規(guī)規(guī)定明的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)隊伍。

　　4、站長（后備站長）培訓。當前，筆者所在的惠州石油分公司加油站站長（后備站長）來源包括主要有三種渠道：渠道一是從優(yōu)秀員工中逐級提拔為領(lǐng)班、計量員或出納員、站長助理、副站長、經(jīng)過相應培訓后再提拔為站長；渠道二是從公共平臺招聘大中專院校畢業(yè)生，經(jīng)過相關(guān)任職培訓、實習后再提拔為站長；渠道三是公司機關(guān)人員到基層油站任職站長。針對這三種主渠道，站長（后備站長）培訓均需采取不同組織形式，培訓內(nèi)容、重點、進度各異。渠道一的培訓，通常采取經(jīng)驗交流、多講精練等形式小集中組織，重點突出培訓的系統(tǒng)性；渠道二的培訓，要結(jié)合人員文化基礎(chǔ)厚實、適應崗位快等特點，主要依托培訓中心，快進度全內(nèi)容展開，重點突出培訓的全面性；渠道三的培訓，培訓對象對基層油站有一定認知，有較強的專業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，進入角色普遍較快，重點突出培訓的針對性。培訓中，還可適當增加現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)等新理念、新方法和現(xiàn)代化辦公常識。

　　5、編組聯(lián)訓。編組聯(lián)訓，是提高油站應對突發(fā)事故的重要組訓形式。通常以油品安全為主重點，消防演練為主課題，并延伸到應對跑單、應對新聞媒體、應對油品緊張、應對聚集造事、應對自然災害、應對不法分子襲擊破壞等各種突發(fā)情況進行應急演練，必要時可采取上導下演、多油站聯(lián)動、警（軍）民聯(lián)合等形式組織。

　　6、專業(yè)職稱培訓。專業(yè)職稱培訓，是增強隊伍自我認同感、對中國石化的依存力的重要培訓形式。通常依托專業(yè)培訓基地或?qū)ｉT培訓機構(gòu)分等級小集中組織，主要就各職稱等級考核內(nèi)容進行培訓，重點突出培訓的針對性，以提高等級考核通過率。

　�。ǘ�）培訓方法手段。科學的方法手段是培訓效益的保證，應根據(jù)不同的培訓對象、培訓內(nèi)容靈活選擇理論講解、觀看多媒體、現(xiàn)地觀摩、實操、體會交流、評比競賽、考核等方法手段，靈活采取互動式培訓，增強受訓對象的自主和趣味性；靈活采取啟發(fā)式培訓，激發(fā)受訓對象的.參訓激情，以點帶面，點到為止；有針對性地采取案例式教學，做到精講多練與精講精練相結(jié)合，切實提高培訓效益。

　　1、理論講解。這是理論課的主要方法和步驟，也是理論課教學活動的主體，通常結(jié)合實物、模型、圖表、多媒體課件等進行。在語言表達上要做到“精練、生動、形象、幽默”，在內(nèi)容上要做到“突出重難點、結(jié)合緊密、啟發(fā)思維、引人入勝”，目的是通過講解，把高深理論原理講透，把應知應會知識講精，把具體實例案例講活。

　�、俳忉�，主要用于概念的解讀，通�？梢圆扇〕Ｒ�(guī)解釋、延伸性解釋、拓展性解釋、類比性解釋等方法。

　�、谥v解，主要用于規(guī)律、原理、原則等問題的講解。

　�、壑v述，主要用于過程、程序方法等性質(zhì)問題的講解。

　　④類比，采用繁易類比、近似類比、正反類比、平行類比等方法進行。

　�、菡撟C，通過反復推敲過程，加深受訓者對知識的理解，尋求最佳方案或方法，提高對知識的應用能力。

　　⑥演繹，就是利用簡單、通俗的事物、事例，通過層層遞進并加之分解結(jié)合來傳遞深層的知識和技能。

　�、邭w納。講解完一個小內(nèi)容后，或者在講解某一具體要點后，都可進行必要的歸納，以達到承前啟后、深化知識、加深印象、突出重難點，通常采取分類歸納和要點歸納。

　　2、觀看多媒體。即利用電教片（教學光盤）向受訓者傳授知識和技能的教學活動，目的是使受訓者系統(tǒng)、直觀、標準地獲取知識信息，通常通過幻燈、錄音、廣播、電視、錄像設(shè)備和電腦等手段，采取分段觀看、連貫觀看和肢解觀看等方法進行，并視情進行必要的講解，以突出教學重點。對重要技能、重要要領(lǐng)，可進行肢解觀看，采取慢放、縮放等形式，以便受訓者看清課件中的細節(jié)。

　　3、現(xiàn)地觀摩。目的在于實現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范動作、技能、標準，達到受訓對象學有標準、趕有目標這一培訓目標，通常以現(xiàn)場會形式組織，如規(guī)范化服務(wù)、規(guī)范化管理、計量員卸油流程等規(guī)范性較強的內(nèi)容均可采取現(xiàn)場觀摩的方法組織培訓。

　　4、實操。實操，是技能課的主要方法手段。通常在實地利用實物組織訓練、利用模擬器材（設(shè)備）組織訓練、觀看三維動漫演示、組織模擬訓練等方法手段，做到講做結(jié)合、精講多練。具體組織訓練中通常采取邊講邊做動作、先講后做動作、一人講解他人配合做動作等方法，通過直觀的講解，歸納的要領(lǐng)，精準的動作，反復練習，使受訓對象在較短的時間內(nèi)達到理想的訓練效果。

　　5、體會交流。為了進一步鞏固培訓內(nèi)容、檢驗培訓效果、發(fā)揚民主、增進互動交流，在培訓中，應適時組織討論和體會交流。通常按照“確立議題、分組討論、檢查指導、體會交流”的步驟實施。設(shè)置討論議題要合理，要緊扣教學內(nèi)容，特別是與培訓無關(guān)的話題，要適可而止，不宜延伸過廣，拓展過寬、面面俱到、扯得過遠；體會交流要達到鞏固知識、突出重難點這一根本目的。

　　6、評比競賽與考核。為評估培訓效果，激發(fā)培訓熱情，調(diào)動培訓激情，深化培訓效益，通常采取評比競賽和檢驗考核。評比競賽和考核，應為培訓目標服務(wù)、為提升人員士氣服務(wù)，為客觀評估培訓提供第一手資料，堅持公平、公正、公開，獎懲分明，采取“定量考核與定性考核相結(jié)合、業(yè)務(wù)技能與理論研討相結(jié)合、閉卷考核與開放作業(yè)相結(jié)合、平時訓練與實踐操作”的考評方法，使考評成績客觀反應培訓情況和崗位任職能力。

　�。ㄈ�）培訓內(nèi)容。培訓內(nèi)容的確定，主要針對不同的培訓對象，以培訓實踐能力為重點，既要突出基礎(chǔ)性和先進性，加強綜合性和系統(tǒng)性，更要強調(diào)針對性，增強實踐性和創(chuàng)新性。初步構(gòu)想，可按8個方面進行具體設(shè)計：一是基本理論，主要包括油品知識、業(yè)務(wù)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、環(huán)境管理等內(nèi)容；二是基本技能，主要包括應知應會的實操技能；三是安全常識，主要包括安全管理有關(guān)知識；四是服務(wù)規(guī)范，必要時延伸部分禮儀常識，文明用語常識等內(nèi)容；五是出納員專業(yè)基礎(chǔ)（會計核算、便利店管理），主要針對出納員專業(yè)構(gòu)設(shè)相關(guān)內(nèi)容；六是計量員專業(yè)基礎(chǔ)，主要包括數(shù)質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容；七是加油站站長基礎(chǔ)，包括加油站、管理知識基礎(chǔ)、營銷策略、思想政治工作、油站建設(shè)等內(nèi)容；八是現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)，主要包括現(xiàn)代化管理理念、現(xiàn)代化管理方法、現(xiàn)代化辦公常識等內(nèi)容。在具體培訓中，針對培訓目標和培訓對象，按照“精選基本內(nèi)容、突出實用內(nèi)容、吸納創(chuàng)新內(nèi)容、追蹤前沿內(nèi)容”的原則，構(gòu)建適應崗位任職需求的教學內(nèi)容體系，實現(xiàn)教學內(nèi)容模塊集成、動態(tài)更新，做到根據(jù)培訓對象、培訓任務(wù)進行“模塊式”組課，“菜單式”選課。

　　四、構(gòu)建中國石化長效培訓機制的應把握的問題

　　長效培訓機制，是中國石化的一項基礎(chǔ)性工程，需要長時間不懈地堅持，正確處理機制運行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，才能確保機制正常運行，才能收到預期的效果。一是要切實加強組織領(lǐng)導，把好統(tǒng)籌規(guī)劃關(guān)。尤其是統(tǒng)一思想，搞好頂層設(shè)計，切實把可能出現(xiàn)的問題構(gòu)想全，并有針對性地制定相應的應急措施和對策，然后逐步展開和不斷加以完 善，力爭利用23年時間初步形成機制。二是要堅持良好育人導向，把好人才使用關(guān)。建立長效培訓機制的著眼點就是培養(yǎng)一支強大的員工隊伍，使員工與中國石化同呼吸共命運，培訓的目的在于有人用，有人用的前提就是建立長效培訓機制，兩者相輔相成，互為共存。三是要建立健全配套體系，把好制度保障關(guān)。切實建立起與員工實際績效 、能力素質(zhì)、技術(shù)職稱等相對應的培訓、待遇、服務(wù)和保障體系，通過完善的配套制度來留住人、管住人，實現(xiàn)雙贏。四是要正確處理工訓矛盾，把好培訓監(jiān)管關(guān)。要精細籌劃培訓規(guī)模、培訓時間和內(nèi)容，不斷建立完善培訓檔案，客觀分析處理工訓矛盾，保證培訓機制長效運行，確實實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，員工成長發(fā)展的最優(yōu)化。

　　中國石化的長效培訓機制問題，是一個全新的研究方向，筆者謹從站長的角度及六七年的油站經(jīng)歷中來探析，理解和見解深感膚淺，但求這般膚淺沒有遲滯中國石化長效培訓機制日趨完善的步伐，祝中國石化蒸蒸日上，日益強大，祝中國石化所有員工前程似錦，事業(yè)成功！不妥之處，敬請批評指正。

　　中石化員工培訓總結(jié) 2

　　中石化中原石油工程有限公司測井公司“平安業(yè)務(wù)培訓”與“平安宣傳教育”齊步走

　　5月x日，中石化中原石油工程有限公司測井公司組織開展社會治安綜合治理和平安建設(shè)業(yè)務(wù)培訓班，邀請中原油田公安局法制科法律專家就治安處罰法以及企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例等法律法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容進行了詳細講解，并就如何開展社會治安綜合治理工作、平安單位創(chuàng)建以及怎樣做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作進行了指導。該公司主管綜治、武裝、治安保衛(wèi)、民兵預備役工作的領(lǐng)導以及基層單位的負責人、民兵預備役在冊登記人員、綜治干事、安全監(jiān)督和門衛(wèi)班長，共50人參加了培訓，并進行了培訓考試。這是該公司20xx年社會治安綜合治理及平安建設(shè)集中宣傳教育的重要活動之一。

　　據(jù)了解，為認真貫徹落實油田有關(guān)會議精神，進一步強化綜治基礎(chǔ)工作，引導全體干部職工積極參與平安單位創(chuàng)建，該公司專門下發(fā)文件進行安排部署，扎實開展了這次以“打造平安測井，建設(shè)和諧家園”為主題的集中宣傳教育活動�；顒右詣�(chuàng)建平安單位為重點，大力宣傳社會治安處罰法、消防法、民爆條例等與職工工作和生活息息相關(guān)的法律法規(guī)，宣傳干部職工在參與安全生產(chǎn)、平安建設(shè)、治安防范和維護穩(wěn)定等工作中涌現(xiàn)出的先進事跡�？偨Y(jié)交流了近年來該公司及其基層單位在建設(shè)“生產(chǎn)、安全、穩(wěn)定、綜治保衛(wèi)一體化”綜治新模式等方面，所做的有益探索以及所取得的'好經(jīng)驗、好成績。

　　自4月開始，在為期兩個月的集中宣傳教育活動中，該公司及基層單位采取制定實施方案、懸掛宣傳條幅、舉辦宣傳展板集中宣傳評比、開展綜治及平安創(chuàng)建業(yè)務(wù)培訓、印發(fā)宣傳材料、網(wǎng)站、微博等形式，扎實開展各項預定的宣傳教育活動，進一步增強了全體干部職工的法律意識，特別是提高了綜治干部、重點要害單位內(nèi)保人員、治安積極分子、安全監(jiān)督，在治安防范、應對突發(fā)事件等方面的履職能力，全面展示了該公司綜治和平安單位創(chuàng)建所取得的工作成果，營造了濃厚的氛圍，取得了顯著的宣傳教育成效。

　　中石化員工培訓總結(jié) 3

　　中石化集團公司歷來重視員工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，從20xx年開始，在員工中開展了“崗位技術(shù)比武、技能競賽”的活動。20xx年潤滑油專業(yè)線第一次參加競賽，潤滑油中心的員工培訓工作重點也轉(zhuǎn)移到了競賽崗位的技能提高上，我作為培訓老師感受很深。我就培訓工作中的幾點體會和大家交流、分享。

　　第一、準確把握競賽實質(zhì)和各階段的培訓重點。

　　集團公司開展競賽活動，其實質(zhì)是不但要提高員工的崗位技能，使員工的工作技能滿足崗位要求，而且要通過競賽找到能手、發(fā)現(xiàn)人才，使員工隊伍得到“質(zhì)”的提升。技術(shù)的好壞、技能的高低都要一把尺子來衡量，初賽、復賽、決賽就是這把量尺。初賽階段就是要做好普及培訓，相關(guān)崗位的每一個員工都要培訓普及到位，做到人人有提升目標，個個有培訓內(nèi)容。復賽階段就要選“好”苗子，選好苗子有兩方面的作用：一方面提高員工的自信心。當員工經(jīng)過初賽的努力，有望當苗子時，其自信心會得到很大的提升，從而帶來“要我學”到“我要學”的思想轉(zhuǎn)變，學習主動性增強了。環(huán)境對人的影響是不容忽視的，所謂近朱者赤、近墨者黑，身邊的同事成為苗子，同樣會對在這個小環(huán)境中的其他人產(chǎn)生刺激和影響。第二方面的作用：刺激員工實現(xiàn)自我價值的需求。特別是年輕人較多的環(huán)境中，彼此都會在工作上暗暗叫勁，只要我們積極引導，相互學習、相互進取，就能真正形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。反之，沒有選“好”苗子，同樣會打擊員工的學習積極性，競賽會變成個別骨干員工的事情，改變了競賽的初衷，不能達到競賽活動的目的。到了第三個階段決賽時就是“保苗”階段了。此時、苗子已經(jīng)成為尖子，保苗就是要保證尖子的.學習時間，為他們創(chuàng)造好的學習環(huán)境，安心學習，全身心地投入到?jīng)Q賽。到這一階段競賽辦和培訓老師還不能忽略的就是要多方位的掌握決賽各項事宜，力爭眼觀六路、耳聽八方，隨時了解競賽的最新動態(tài)，萬萬不可閉門造車，不摸石頭就過河。

　　第二、充分利用好集中培訓的機會。

　　組織員工集中培訓是一件不容易的事情，安排食、宿、教室、講師、教材的問題不說，單是培訓時間長短就要考慮妥當。在我們的企業(yè)中認為培訓不能解決實際問題，就是浪費時間的人不在少數(shù)。這就要求我們要充分利用好每次集中培訓的機會，盡可能的不留遺憾給參加培訓的員工。如何充分利用好集中培訓的機會，我覺得要重視以下幾點：首先、了解培訓需求、細分培訓對象。就崗位技能培訓而言，培訓就是要滿足崗位的要求。培訓的對象是即將在這個崗位工作的人或者正在這個崗位上工作的人，培訓對象的不同，意味著培訓內(nèi)容也要有所調(diào)整，甚至是改變。其次、確定培訓內(nèi)容。培訓的對象不同，需求就不同，相應的培訓內(nèi)容就不能一個版本進行到底。同樣的一個內(nèi)容，了解、理解、熟悉、掌握，不同層次的要求會因培訓對象不一樣而有側(cè)重，知識的深淺、內(nèi)容的粗細直接影響參培人員的興趣、從而影響培訓的效果。最后、創(chuàng)造員工交流的機會。把相關(guān)崗位的員工都集中在一起，通過一段時間的努力，共同完成一個目標是很不容易的，做為培訓老師，如果只抓住課堂上的45分鐘太可惜了，我們做的既是技能培訓，又是成人培訓，單方的說教是行不通的。成人獲取知識不會只靠課堂，更多的來自于同事間、師徒間、朋友間甚至于網(wǎng)絡(luò)間得到。為學員創(chuàng)造一些彼此交流的機會，把話語權(quán)也留一些給學員，可以加強員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，減少各個工作環(huán)節(jié)的摩擦和沖突，大大提高工作效率。這也是培訓工作希望收到的成效。

　　第三、鞏固培訓成果。

　　在培訓中我有個很深的體會：學員在培訓時表現(xiàn)出色，結(jié)束時考評成績也很好，三個月后了解他的工作情況時，卻發(fā)現(xiàn)工作成效沒有太大的提高。這就是培訓成果沒有得到鞏固的典型例子。為什么？因為，培訓內(nèi)容沒有真正的被他們應用于實際工作，再好的培訓內(nèi)容、再好的培訓技巧，培訓師講授得再生動，學員熱情再高漲，實際工作中卻落實不到位。員工“學而不用，會而不用”，是因為我們沒有進行有效跟蹤和檢查。因此，培訓是否有成效不能僅停留在培訓班結(jié)束時就結(jié)束了，把培訓工作延伸到培訓結(jié)束后的一段時間非常有必要。相關(guān)部門要配合培訓內(nèi)容進行監(jiān)督跟進，督促培訓學員將所學內(nèi)容進行實踐，才能有效的將培訓轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。如何進行這樣的跟蹤檢查有以下幾點建議：第一、建立培訓效果的跟蹤監(jiān)查機制。比如：學員的評定意見書延遲一段時間再給予評定，并增加部門領(lǐng)導鑒定意見一欄。要求記錄工作日志，定期反饋文字性的工作心得。與員工的上級領(lǐng)導聯(lián)系，了解工作日志的真實性和準確性等。第二、組織配套的評比活動。組織與培訓內(nèi)容相配套的評比活動，能夠在工作中再次強化員工對培訓內(nèi)容的掌握，幫助他們把培訓內(nèi)容變成日常工作中的良好習慣，提高效率。對員工進行符合培訓內(nèi)容的評比，如：周冠軍、月冠軍、業(yè)務(wù)能手、最佳員工、服務(wù)明星、崗位明星等等。特別對于一些善于發(fā)現(xiàn)問題的員工，要給予重視和肯定，同時鼓勵員工在匯報問題的時候，拿出合理化建議。第三、提供配套的獎勵措施。配套的獎勵措施能夠有效激勵培訓員工快速且準確地將培訓內(nèi)容用于實踐，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。除了一般的工作任務(wù)完成的獎勵措施外，針對培訓中相應的重點內(nèi)容及各項評比活動，同樣也給予不同程度的獎勵，提高員工的積極性。

　　最后，“打鐵還需本身硬”。我們作為員工培訓工作者，更要注重自我修養(yǎng)的完善，業(yè)務(wù)水平的提高。自己首先要做好，才有資格教育別人。如果自己在這個過程中間松松垮垮，不能嚴格要求自己，很難讓學員相信課程能帶給他收益，甚至會對我們所講的東西產(chǎn)生懷疑。所以，想培訓別人，先得培訓自己。愿所有培訓老師在“技能競賽”的培訓工作中能發(fā)揮最大的效能，為我們的企業(yè)貢獻自己的力量。

　　中石化員工培訓總結(jié) 4

　　作為中國石化新員工，我非常感激這次入職培訓。它使我們迅速地融入中國石化企業(yè)這個大集體，在這幾天里，中國石化企業(yè)給予了我們新進員工很多的關(guān)愛和幫助，使我們充分體會到了中國石化獨有的企業(yè)文化。這是每個新員工都向往的一種企業(yè)氛圍，為此，我們真的感到非常幸運。最具戰(zhàn)斗力的隊伍，一定是軍紀嚴明的隊伍。戰(zhàn)爭是這樣，一個優(yōu)秀的企業(yè)也是這樣。沒有規(guī)矩，不成方圓。在這里只是談?wù)勛约鹤畲蟮氖斋@。自己通過幾日的培訓所感悟到的道理。

　　第一。對公司的企業(yè)文化的了解

　　中國石油化工集團公司是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授中國石油化工集團公司權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團公司注冊資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。中國石化集團公司對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對國有資產(chǎn)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應承擔保值增值責任。中國石化集團公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。2007年底，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團公司持股占75。84%，外資股占19.35%，境內(nèi)公眾股占4.81%。中國石化集團公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘探設(shè)計、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應用、咨詢服務(wù)；自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口（國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術(shù)除外）。中國石化集團公司在財富2009年度全球500強企業(yè)中排名第9位。

　　第二。通過培訓對自己將來在公司的個人要求

　　1。注重細節(jié)。這幾天的培訓讓我體會到細節(jié)真的，真的很重要。就是平常一些微不足道的小事也可以把一個人做事的態(tài)度暴露無遺。小到散會后是否可以積極主動的把桌椅擺放整齊，在軍訓中自己的東西是否能都整齊擺放，按時起床，我想這些細節(jié)反應了一個人是否在用心的做事，是否在仔細的觀察，是否在自己思考問題，應該為公司、為他人做些什么。

　　2。不斷更新知識，給大腦充電。我們所處的時代是一個知識爆炸的時代，在這樣一種環(huán)境中我們只有不斷的學習，才能跟上時代的潮流，才不致被競爭對手超越，被社會所淘汰。所以看一個人是否熱愛學習，很大程度上就可以反應他今后的成就大小。

　　3。守信守時的態(tài)度。我覺得一個人要懂得負責，首先就要對自己負責，對自己說的話、做的事情負責。此處就是遵守自己說過的話，自己對別人承諾過的事情一定要做到。否則就不要去向別人保證�？梢韵胂螽斚騽e人承諾了某事，而不能兌現(xiàn)時，別人對你將是一種什么樣的印象和評價。這樣的事情如果屢屢發(fā)生，最終別人就不會在相信你。你的誠信就受到懷疑，對自己或?qū)ψ约航?jīng)營的事業(yè)都是阻礙。

　　4。就是積極主動樂觀的品質(zhì)。以前自己也知道這種品質(zhì)的論文重要，但現(xiàn)在懂得是成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。所以借著各位培訓老師的經(jīng)驗，告訴自己無論任何情況下都要積極、主動、樂觀向上，遠離所有的負面。

　　第三。通過軍事化管理提高來嚴明紀律，加強管理

　　培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，發(fā)揚革命前輩不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)；加強學員的身體訓練，養(yǎng)成良好的生活習慣，利于今后的工作；全面培養(yǎng)學員的綜合素質(zhì)，合理發(fā)展、相互提高、共同進步。

　　而我們作好工作。而“步伐變換”又告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬無一失�！跋蜃筠D(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)”，講求的是配合與協(xié)調(diào)，一個團隊不僅要有配合，還要配合好，才能收到最好的效果。“稍息、立正”是一個軍人最基本的東西，也是我們在軍訓中做得最多的動作。軍訓給我們講述了一個做人最基本的道理，那就是要守規(guī)則，接受約束。細想一下，現(xiàn)實生活中，就是這樣的。在家有家規(guī)，在單位有制度，在社會上有國家的法律。你若違反了這些規(guī)則，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什么地位，從事什么工作，都應該養(yǎng)成自覺遵守規(guī)則，自覺接受約束的習慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規(guī)則于不顧。

　　眾所周知，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調(diào)一致，鑄就了鋼鐵長城。企業(yè)不是軍隊，但企業(yè)是一個團隊。企業(yè)的.成敗興衰也要取決于這支團隊的戰(zhàn)斗力。當今時代，我們追求的不再是個人英雄主義，而是團隊的整體實力，企業(yè)的軍訓無疑是鑄就一支優(yōu)秀團隊的有效手段。俗話說：軍人以服從命令為天職。那么一個企業(yè)又何嘗不應該這樣，企業(yè)再好的決策，再好的經(jīng)營理念，如果沒有強有力的執(zhí)行也永遠是空談。一個企業(yè)有高效的執(zhí)行力，就可以很快的將企業(yè)的決策落到實處。這些不都是我們要從軍訓得到的東西嗎？

　　公司的這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。通過培訓，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是企業(yè)個人價值觀、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作的開展以及個人的發(fā)展非常有好處。最后再次感謝公司領(lǐng)導組織的這次培訓。

　　中石化員工培訓總結(jié) 5

　　結(jié)束了為期一周的后備站長培訓，我看到了很多也學到了很多，才發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)的運行和管理是遠遠沒有我們想象中的那么簡單。無論是員工還是管理人員都必須積累足夠的經(jīng)驗，要有足夠的能力才能在自己的崗位干好自己的事。

　　在培訓期間，每一天、每一小時或者說每一分鐘都可以汲取到很多關(guān)于加油站運營的知識，無論是在上課期間還是同學之間的交流都讓我耳目一新。加油站的基礎(chǔ)管理老師和業(yè)務(wù)操作老師都講的細致入微，深入淺出的用鮮活的例子和生動的語言給我們講述各項業(yè)務(wù)操作步驟、管理規(guī)程。

　　在培訓前，我所知道的加油（氣）站站長是加油站經(jīng)營管理的第一責任人，他的工作重點在于維系加油站的正常經(jīng)營、員工之間的關(guān)系以及開發(fā)客戶，當然這些只是模糊概念，并且我所理解的“站長”一詞的意思如果總結(jié)出來也相當?shù)牟灰?guī)范。但一周的學習刷新了我的意識，站長的職責不僅上文說的那么簡單，作為一名優(yōu)秀的站長還必須了解員工的`方方面面，管理工作中有很多細枝末節(jié)的東西也需要站長來把握。

　　另一個收獲是：銷售過程中的細節(jié)問題。作為一名成功的銷售人員，我們要想說、敢說、會說。所以，在未來的工作中，我們需要著重培養(yǎng)員工的主動推銷意識。首先要向員工灌輸非油銷售業(yè)務(wù)與油品銷售業(yè)務(wù)同等重要，油非互促，通過非油的銷售也可以給自己帶來實際的收益。通過非油銷售提成來鼓勵員工，提升營銷積極性，繼而主動的引導消費者。妥善的經(jīng)營方式，會給加油站帶來巨大的銷售額，所以我會將學習到的營銷策略運用到實際工作中，積極主動的開發(fā)客戶，千方百計的培養(yǎng)他們的忠實度。

　　加油站的業(yè)務(wù)管理的學習，使我認識到：加油站運營管理是我們公司最基礎(chǔ)的一環(huán)。在下轄加油站數(shù)量眾多的情況下，為了提高管理效率，形成統(tǒng)一的管理方式必不可少。公司各項各項規(guī)章制度對于站內(nèi)的各項營業(yè)運作都有嚴格的要求，我們在日常的工作中要做的就是完整規(guī)范的執(zhí)行，而不是選擇性執(zhí)行。

　　總的來說，在這次培訓中無論是經(jīng)營、非油品、站務(wù)管理還是實操學習，都讓我對加油站的基礎(chǔ)管理有了一個全新的認識。在今后的工作中我將繼續(xù)學習，把此次所學充分運用到實際工作中去，“學以致用”！為成為一名合格的中國石化員工而努力！

　　中石化員工培訓總結(jié) 6

　　剛來公司報到時，主任的一席話，讓我深思。好高騖遠、缺乏定性是80后的通病，現(xiàn)實的殘酷很快讓我的夢想破滅了�！凹埳辖^非終覺淺，絕知此事要躬行”，好高騖遠、心態(tài)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。痛定思痛，端正心態(tài)，下定決心，本想用最快的速度融入中石化這個大家庭，卻發(fā)現(xiàn)擺在我面前的不都陽光坦途，也有些或大或小的坎。

　　初到市片區(qū)45站覺得一切都很新鮮，大家很熱情。站長給我進行了崗前培訓，同事們?yōu)槲壹毿闹v解，在短期內(nèi)對加油站工作有了較全面的了解，并且能夠勝任基本業(yè)務(wù)操作。在加油、發(fā)卡、記賬等業(yè)務(wù)的學習過程中，大家都給與我很大的支持和幫助。

　　從無所是從到代崗主辦，我不斷地學習和成長著，但不知為什么心里卻總是酸酸的。剛到加油站就逢圣誕、元旦倆個節(jié)，雖然加油站也有聚餐慶祝，可總覺得自己格格不入。原來工作就是這個樣子啊，在學校的時候多熱鬧，雖說明白加油站的工作性質(zhì)，但內(nèi)心還是不能釋懷，突然覺得自己很孤單，很悲哀，也很失敗。不久，我的手指冒出一些小紅點，有時還癢，過了沒幾天手指就腫起來了，站上的同事告訴我這是凍瘡，當時我第一反應是我的手完了，心里委屈極了。后來，我發(fā)現(xiàn)站上的'同事都有凍瘡，大家想辦法預防、治療，還將有效地方法介紹給我……在不知不覺中，我已融入45站這個大家庭并真真切切的體會到，為中石化奉獻熱血與青春的一線員工，無悔的付出與執(zhí)著的追求。

　　石化人的熱情、認真和專業(yè)，這是每個從業(yè)者都向往的一種職場氛圍。在這段實習期間我了解公司的基本現(xiàn)狀和發(fā)展方向，并由部門的業(yè)務(wù)范疇來規(guī)劃自身的發(fā)展計劃。同時，我也發(fā)覺有些工作環(huán)節(jié)可以進行更為有效的改善：第一，員工素質(zhì)參差不齊亟待解決。加油站是公司銷售的前沿陣地，隸屬于服務(wù)行業(yè)，加油員的素養(yǎng)直接影響著加油站的業(yè)績。而加油站的員工素質(zhì)參差不齊，文化程度高低懸殊。大中專生與中小學文化程序的人并存，高級職稱的人與無各稱的人并存，高級技工與初學工并存。受當前的體制局限，不可能將低素質(zhì)的員工全部辭退而去大量招聘高檔次的人才，只能在現(xiàn)有的制度和條件下，盡量改善這種普遍現(xiàn)象。著重崗前培訓，將差的員工和新進入的員工送到培訓基地去進行系統(tǒng)的培訓，加強員工手冊的學習，包括技術(shù)業(yè)務(wù)，規(guī)章制度，職業(yè)禮儀道德等。員工應要有文化、勤學習、精業(yè)務(wù)、職責強、品德好、遵章紀、樂助人、團隊心強，培訓合格后上崗。建全培訓基地，多開展技術(shù)知識競賽、崗位練兵。通過競賽，促使員工爭當崗位能手、業(yè)務(wù)尖子，以提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提升公司整體形象。

　　中石化員工培訓總結(jié) 7

　　短短一個半月的井隊實習一晃而過，帶有一絲留戀，匆匆踏上了返程客車，井隊現(xiàn)場實習時光隨著飛馳的車輪漸行漸遠。夜色闌珊，端坐于桌前，翻看著井隊現(xiàn)場實習留下的照片及記下的筆記，思緒萬千，在勝利油田實習的點點滴滴又浮現(xiàn)在眼前。

　　我是文科出身，對于機械類不很敏感，對石油鉆井工具尤其陌生。因而我對這次難得的鉆井現(xiàn)場實習感受頗多、收獲頗豐。

　　首先，感受最深的當屬中國石油勘探開采的現(xiàn)代化。由于沒有接觸過鉆井現(xiàn)場，我對于石油開采的印象還停留在鐵人王進喜的年代，熟知他在大慶油田提出的“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”。而今的井場幡然一新，新設(shè)備新工具層出不窮，基本實現(xiàn)機器代替人工的負重。

　　其次，增強了安全生產(chǎn)的責任與意識。我們到達勝利油田培訓中心，開始現(xiàn)場實習之前，培訓中心特意安排了為期三天的hse培訓，學習了工作中潛在的危險因素，從而進一步提高了工作及實習過程中健康、安全、環(huán)境意識，確保工作及實習中的安全性。

　　第三，增強了對公司產(chǎn)品的熟悉和了解。在井隊現(xiàn)場實習之前，我們先后參觀了固井研究所、水泥漿公司、錄井公司、高原鉆機、高原套管、井下測試、井下工藝研究所、測井五公司、勝利采油技術(shù)研究院及地質(zhì)科學院。在勝利油田的各個研究院，仰視那一輛輛龐大的叫不上名字的工具車，撫摸那整齊擺放的一排排鉆井管具，猜測著那長相各異的鉆井工具，體驗那放大數(shù)萬倍的微生物群類，進一步系統(tǒng)

　　認識了鉆井設(shè)備與鉆井工具，深深體會了石油人在中國石油行業(yè)的探索與發(fā)展中所做的巨大貢獻，油然而生一種莫名的自豪感。

　　第四，彌補了知識短板，從宏觀上掌握了鉆井工藝流程。在井隊現(xiàn)場，仰視那高聳入云的井架，看著長長的鉆桿一根根打入地下，感受振動篩與泥漿池的氣勢，我禁不住鼓起勇氣攀爬至鉆臺，近距離感受鉆井、洗井、固井等工藝，了解石油人的偉大。其后，每當看到不解的'地方，不由地向工人師傅們問這樣那樣的問題，在攀談中，才知道鉆井施工現(xiàn)場工作的細致，僅僅靠理論是不夠的，還需要反復地在實踐中驗證與磨練。

　　最后，親身感受到石油人的精神，端正認真踏實的工作態(tài)度。這次參與培訓的員工大都是剛出校門的學生，對于井隊現(xiàn)場的工作大多感到陌生而新奇，不由地向工人師傅們提出各式看似幼稚的問題，師傅們都耐心地向我們解答，不耐其煩，一遍又一遍。我們得到問題答案的同時，還得到了石油人對自己工作的承諾：堅毅、細致、耐心、負責。

　　轉(zhuǎn)眼間，一個半月的勝利油田實習已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過現(xiàn)場實習鍛煉，我已經(jīng)告別那個剛剛走出校園與石油工人格格不入的“我”，開始融入石油行業(yè)的工作與生活，褪去了初來時的彷徨與好奇，在實踐中領(lǐng)悟培訓老師對我們的教導，戒驕戒躁，牢記“簡單的事情重復做成為專家，簡單的問題用心做成為贏家”，爭取在自己的崗位上用心踏實的工作，做一名合格的中國石化人。

　　中石化員工培訓總結(jié) 8

　　安全生產(chǎn)關(guān)乎我們的生命和幸福，2018年六月是全國第十二個安全生產(chǎn)月，今年活動的主題是：強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。我們中石化緊緊圍繞安全生產(chǎn)月的活動主題，根據(jù)我們這個行業(yè)的實際工作情況展開了大量的安全宣傳活動。中國石化集團公司對開展這次活動極為重視，專門下發(fā)通知，對全公司開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行部署安排，提出了明確要求。各企業(yè)、各單位要按照通知要求，組織廣大干部職工積極行動起來，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，務(wù)求取得實效。現(xiàn)將中石化安全生產(chǎn)月的相關(guān)培訓情況總結(jié)如下：

　　一、加強領(lǐng)導，具體部署，認真組織。

　　為開展好本次活動，集團公司設(shè)立“安全生產(chǎn)月”活動辦公室，由安全環(huán)保局具體負責本項工作。各單位要認真按照總部統(tǒng)一部署，結(jié)合集團公司正在開展的“我要安全”主題活動、“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽等工作安排，結(jié)合企業(yè)實際，認真制定活動方案，安排必要的活動經(jīng)費，確保安全活動扎扎實實地開展，取得實效。

　　二、加大隱患治理力度，消除安全隱患。

　　“預防為主”一直是我國安全生產(chǎn)方針的主要內(nèi)容，是多年安全工作積累的寶貴經(jīng)驗。其核心就是要預先防范，實現(xiàn)事前管理。通過系統(tǒng)風險評估，不斷發(fā)現(xiàn)裝置(設(shè)施)存在的安全隱患，并及時進行整改，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。持續(xù)開展隱患排查治理是落實“預防為主”的重要手段。

　　集團公司高度重視隱患治理工作，年初已經(jīng)就各企業(yè)隱患治理工作進行了統(tǒng)籌安排，提出整改治理的具體要求。4月份開展的全系統(tǒng)安全設(shè)備大檢查，又查出了不少隱患和問題，特別是一些煉化裝置、長輸管道腐蝕問題，要引起我們的高度重視。各企業(yè)要充分認識隱患治理的艱巨性和緊迫性，抓住“安全生產(chǎn)月”的有利時機，切實加快隱患治理進度。認真研究生產(chǎn)經(jīng)營中存在的'各類隱患、問題，結(jié)合企業(yè)實際，分清輕重緩急，按照“定方案、定負責人、定資金、定整改期限”的“四定”要求，突擊治理一批隱患項目，提高裝置(設(shè)施)本質(zhì)安全水平。

　　三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。

　　年初，集團公司HSE委員會制定下發(fā)了企業(yè)細化《安全生產(chǎn)禁令》的指導意見。各企業(yè)也都按照總部統(tǒng)一要求，對本單位安全生產(chǎn)禁令進行了細化完善。各單位要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，認真抓好安全生產(chǎn)禁令的宣傳貫徹工作。要以禁令為抓手，切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理工作。嚴格動火、進入受限空間、高處作業(yè)、臨時用電等各項作業(yè)票證的簽批手續(xù)，落實裝置采樣、檢修確認、裝置開停工等過程的安全確認、監(jiān)護制度，規(guī)范作業(yè)程序，最大限度地避免事故發(fā)生。

　　四、認真組織做好夏季安全生產(chǎn)工作。

　　當前已經(jīng)進入夏季生產(chǎn)，強風、雷電、暴雨等惡劣天氣增多，給安全生產(chǎn)帶來了很大困難。各單位要高度重視夏季安全生產(chǎn)工作，認真落實安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合夏季安全生產(chǎn)工作特點，認真組織開展以防洪、防汛、防雷電、防高溫為主的夏季安全生產(chǎn)大檢查。對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害部位等要進行重點檢查，落實好各種搶險救災物資配備，加強應急預案演練，確保萬無一失。落實好防暑降溫各項措施，關(guān)心職工生活，確保職工身心健康。

　　安全生產(chǎn)月相關(guān)活動的開展，切實加強了我們中石化員工的安全生產(chǎn)意識，對于創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境起到了重要的作用。

　　中石化員工培訓總結(jié) 9

　　一、 政治素養(yǎng)有了很大提高

　　近半年的工作歷程，使我從一名學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻�具有一定的政治素養(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。

　　二、基本完成了領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)

　　自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的'上報工作，銷售競賽評先上報和領(lǐng)導交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領(lǐng)導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領(lǐng)導對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統(tǒng)的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

　　三、幾個需要努力的方面

　　半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改進和努力的方面，一是要繼續(xù)加強學習，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學習是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經(jīng)營理念的學習，增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進一步;三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐;四是增強團結(jié)和協(xié)作觀念，團結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務(wù)。

　　回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結(jié)的還不夠全面，請領(lǐng)導給與批評指正。

　　中石化員工培訓總結(jié) 10

　　時光飛逝，為期兩周的中石化銷售華北分公司的新職員入職培訓轉(zhuǎn)眼過去了。作為新入職的員工，這是我第一次深入的了解石油石化行業(yè)，了解中石化，了解銷售華北分公司。經(jīng)過此次培訓我對石油知識進行了補充式學習，對管道儲運有了基本認知，對公司的運營有更加深刻的了解，主要的學習心得感悟總結(jié)為如下幾點。

　　一、通過學習公司歷史與公司制度，我了解到中石化集團的企業(yè)使命是“為美好生活加油”，公司的`核心價值觀是“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”，公司愿景是“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”。中石化作為一家大型國有企業(yè)，不僅擔負著創(chuàng)收的重任，更加要服務(wù)于人民需求，實現(xiàn)真正服務(wù)于人民的職責，產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、安全都有較高要求。企業(yè)代表著國家形象，員工代表著企業(yè)形象，這就要求每一個中石化人都要嚴格要求自己，這也是我們這些新員工特別需要注意的一點。

　　二、對于新員工來說，實踐格外重要。培訓期間，我們新員工非常榮幸的與公司的于金廣總經(jīng)理進行了交流。在交流過程中于總對我們新員工的加入表示歡迎的同時也對我們提出了一點要求――要注重實踐的力量。經(jīng)驗的積累對成長至關(guān)重要，實踐的積累對管理能力的提升、對解決問題的'能力的提升、對建立個人良好的形象都至關(guān)重要。我們作為剛剛走出大學校門的新員工，理論知識已經(jīng)基本達到要求，但是實踐動手能力還非常的薄弱。于總要求我們要在有知識儲備支撐的前提下，注重身體力行的能力，注重實操能力。而提高自己的實踐能力的一個好的途徑就是在基層不斷學習，不怕累不怕苦。作為一個青年員工，我并不怕在基層鍛煉自己，相反，我認為基層的工作經(jīng)驗會為我以后的發(fā)展提供強有力的支持，讓我在有沖勁的同時還有后勁。

　　三、安全工作在于全員努力。在整個培訓的進行中，出現(xiàn)頻率最高的一個詞是“安全”。培訓之前，我對于“安全”這個詞語并沒有很深刻的認識，但自從加入中石化這樣一個石油化工型企業(yè)開始，我發(fā)現(xiàn)安全工作關(guān)系到每一位員工的切身利益，確實需要全員參與實施。在培訓課上，老師們不斷強調(diào)安全工作的重要性，現(xiàn)場參觀油庫及輸油首站，我們配備的安全服、安全帽讓我們真正感受到安全是件大事。在今后的工作中，我一定會更加關(guān)注安全問題，真正達到安全生產(chǎn)的要求，達到HSE的要求。

　　四、榜樣的力量是巨大的，向前輩學習。十天的培訓，時間雖然不長，但是緊湊的時間安排讓我們新員工基本接觸了大部分部門的業(yè)務(wù)，為我們授課的老師也都是在這個領(lǐng)域非常專業(yè)的帶頭人物。從這些前輩的身上我看到了他們對于本職崗位的專注與熱愛，而這份專注與熱愛也正是他們具備如此扎實的專業(yè)基礎(chǔ)的源泉。作為一名新員工，我們還有很多需要學習完善之處，這些老師就是我們的榜樣，我們會不斷向前輩學習，完善自己，爭取成為一名合格員工。

　　通過這次培訓，我們完成了從學生到員工的一次轉(zhuǎn)變。對于剛走出大學校園的我們來時，入職培訓的一切都是新鮮的，而步入自己崗位之后，我相信一切的新鮮都會歸于習慣，但是我不會忘記剛剛進入公司時的初心，保持對工作的熱情，保持對公司的熱愛，做好自己的本職工作，在崗位上發(fā)光發(fā)亮。公司給我們提供了肥沃的土壤，我們要在這方土地上生根發(fā)芽，茁壯成長，汲取土壤中的養(yǎng)分，同時為土地帶去一片陰涼。

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