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項目人員配備管理計劃（通用10篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編為大家整理的項目人員配備管理計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目人員配備管理計劃（通用10篇）

　　項目人員配備管理計劃 1

　　1、施工組織機構(gòu)

　　為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成河北省煙草公司滄州市公司滄縣卷煙營銷部經(jīng)營業(yè)務(wù)用房工程，我單位擬組本工程“項目經(jīng)理部”，負責(zé)對該工程按項目法進行總承包管理。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理，一名項目書記，一名項目總工程師，兩名項目副經(jīng)理（其中一名主管安裝工程），一名商務(wù)經(jīng)理，設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個職能部門。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。

　　項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工選派一名高級工程師擔(dān)任，項目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任，項目勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高，承擔(dān)過同類型工程施工任務(wù)且長期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊組成。

　　2、項目組織管理機構(gòu)設(shè)置

　　公司選擇對施工富有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)該工程施工并且選派有高技術(shù)水平的土建、水暖衛(wèi)、電氣施工隊伍進行操作。

　　我方將此工程定為我公司重點工程，為此我們選擇較強的施工管理人員組成項目班子，負責(zé)施工管理。

　　本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì)，選擇政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)符合本工程項目需要，具有本專業(yè)技術(shù)知識，有工作干勁，主動承擔(dān)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項目經(jīng)理。

　　3、公司總部與現(xiàn)場管理部門之間關(guān)系

　　公司建立了以公司總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為主的施工質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。本工程項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人均具有豐富的大中型工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗，所承擔(dān)的工程項目多次獲得省優(yōu)工程、用戶滿意工程，以他們?yōu)橹鹘M成的質(zhì)量保證體系，能夠保證本工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)的實現(xiàn)，達到用戶滿意。

　　4、項目管理機構(gòu)

　　建立從公司質(zhì)量技術(shù)處到項目經(jīng)理部及作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系，即：

　　4.1.第一層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，由項目經(jīng)理為首、下轄項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安裝副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責(zé)，代表公司全權(quán)負責(zé)該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

　　4.2.第二層次：項目部設(shè)立管理協(xié)調(diào)部、工程部、質(zhì)量安全部、物資部、商務(wù)部等五個項目管理職能部門，具體負責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。

　　4.3.第三層次：各施工隊自行承擔(dān)施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責(zé)各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。

　　5、現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

　　5.1.項目經(jīng)理

　�。�1）代表公司全權(quán)負責(zé)本工程施工的全過程管理，對業(yè)主和公司負責(zé)。

　�。�2）及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。

　�。�3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。

　�。�4）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運行。

　�。�5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。

　　（6）確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

　　（7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。

　�。�8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。

　　5.2.技術(shù)負責(zé)人

　　（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。

　�。�2）組織項目的.技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。

　�。�3）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。

　�。�4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。

　�。�5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。

　　（6）加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。

　　5.3.項目副經(jīng)理

　�。�1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。

　�。�2）動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。

　　（3）負責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

　�。�4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。

　�。�5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。

　�。�6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理。

　�。�7）負責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制

　　5.4安裝副經(jīng)理

　�。�1）安裝工程物資、機械、人力準(zhǔn)備管理，組織安裝單位做好物資和大型機械、機具準(zhǔn)備。組織安裝處工程師檢查安裝單位安裝材料、機械、機具的準(zhǔn)備工作。

　�。�2）組織設(shè)備安裝甲方提供材料準(zhǔn)備。組織安裝處人員參與總部組織的招標(biāo)工作，提前進行材料招標(biāo)保障提供材料滿足安裝要求。

　　（3）安裝工程技術(shù)管理，組織安裝施工隊，要求安裝單位有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，并在3-5個工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書面材料，上報指揮部項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人。

　�。�4）安裝工程質(zhì)量管理，在開工前要求安裝單位負責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)的主機施工組織設(shè)計和輔機作業(yè)指導(dǎo)書?并上報安裝處審核?報指揮部審批。

　　（5）安裝工程安全文明施工管理，根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設(shè)施要按長遠規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。

　　（6）現(xiàn)場施工管理工作，進行日常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝中，注重保護設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。

　　5.5商務(wù)經(jīng)理

　�。�1）悉國家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設(shè)計。

　�。�2）負責(zé)建立成本臺帳，記錄各項成本支出。

　　（3）協(xié)調(diào)項目預(yù)算、財務(wù)、材料、勞資等經(jīng)濟部門的工作。

　�。�4）負責(zé)項目每月的監(jiān)理報表、驗工月報的審查。

　�。�5）負責(zé)與業(yè)主辦理竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報告。

　　（6）負責(zé)對承包結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機械設(shè)備及四大工具租賃結(jié)算的審核。

　　（7）按照工程合同中有關(guān)工程款撥付的規(guī)定，配合項目經(jīng)理根據(jù)工程報統(tǒng)收取工程款

　　5.6.商務(wù)部

　�。�1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。

　　（2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。

　�。�3）負責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。

　　（4）負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。

　�。�5）負責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

　�。�6）負責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　�。�7）負責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。

　　5.7.工程部

　�。�1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。

　�。�2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。

　�。�3）組織好各道工序銜接、交接工作。

　�。�4）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。

　�。�5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。

　�。�6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。

　　（7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。

　�。�8）具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

　　（9）在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

　�。�10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。

　　（11）對各專業(yè)進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　（12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

　�。�13）負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

　　（14）協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。

　　（15）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。

　�。�16）負責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

　�。�17）負責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。

　　（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。

　�。�19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。

　　5.8.質(zhì)量管理部

　�。�1）按合同要求，負責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。

　�。�2）負責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

　�。�3）負責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。

　　（4）對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。

　�。�5）負責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。

　　（6）負責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

　�。�7）負責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。

　　5.9.物資部

　�。�1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。

　　（2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。

　�。�3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

　　（4）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

　　5.10.管理協(xié)調(diào)部

　　（1）負責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。

　�。�2）行政事務(wù)管理，負責(zé)信息管理工作。

　　（3）負責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔等工作。

　�。�4）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

　　6、項目管理人員及技術(shù)人員的技術(shù)準(zhǔn)備工作：

　�。�1）開工前組織施工技術(shù)人員仔細閱讀施工圖紙及相關(guān)文件，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好圖紙會審會議記錄。各專業(yè)技術(shù)人員認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，對工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù)。

　�。�2）項目技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計，并組織土建和專業(yè)技術(shù)人員編寫各分項工程施工方案，施工組織設(shè)計和各項施工方案，必須上報公司，經(jīng)公司總工審批后，才能在施工中應(yīng)用。

　�。�3）依據(jù)建設(shè)單位提供的建筑紅線及定位坐標(biāo)控制點，測出建筑物及標(biāo)高控制網(wǎng)，制定專門測量方案。

　�。�4）提前做好施工工藝設(shè)計，尤其是框架梁、柱模板應(yīng)提前設(shè)計，充分利用我公司已有成熟工藝和工法，確保大角順直，墻面平整，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良。

　�。�5）由工程部及技術(shù)部組織項目技術(shù)管理人員進行本工程的質(zhì)量策劃，明確本工程的關(guān)鍵過程及特殊過程，據(jù)本工程的特點及具體情況，制定質(zhì)量通病防治措施。

　　（6）做好施工網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃。

　　（7）及時提供各種材料、成品、半成品的機具、設(shè)備等需用計劃。做好原材料和成品、半成品的檢驗、試配工作。

　　（8）根據(jù)本工程的特點，對本工程的特殊工種進行全面培訓(xùn)考核；對本工程涉及的新技術(shù)、新材料、新工藝進行培訓(xùn)；對工程中各項重點施工技術(shù)工藝進行培訓(xùn)。

　　項目人員配備管理計劃 2

　　一、項目組織機構(gòu)的設(shè)立

　　（一）設(shè)立

　　1、為確保工程的順利進展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工。

　　2、進一步推廣以往項目法施工的成功管理經(jīng)驗，工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術(shù)管理上占優(yōu)勢的工程技術(shù)、行政管理人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部行使六大職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理該項目事務(wù)。為保證項目部六大職能的落實，公司各職能部門的業(yè)務(wù)向項目傾斜，處于服務(wù)地位。

　　3、項目經(jīng)理部內(nèi)部組織原則：以合同為紐帶，以責(zé)任制為準(zhǔn)繩，以經(jīng)濟調(diào)控杠桿，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目任務(wù)為目標(biāo)。

　　4、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)部、質(zhì)檢部、預(yù)算部、材料供應(yīng)部、安全保衛(wèi)組成。

　　5、項目經(jīng)理部對工程項目實行綜合目標(biāo)計劃管理。綜合目標(biāo)主要體現(xiàn)為項目質(zhì)量、項目進度、安全生產(chǎn)和項目經(jīng)濟計劃。

　　6、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)層，負責(zé)本工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。工地管理人員須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認真負責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。

　　二、項目管理人員配備及各職能部門職責(zé)

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理

　　項目經(jīng)理是施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負責(zé)的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：

　　1、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

　　2、對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外人員，并對分部工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。

　　3、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

　　4、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。

　　5、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。

　　6、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。

　�。ǘ┘夹g(shù)負責(zé)人

　　1、學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計，對施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負責(zé)與甲方和設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。

　　3、掌握工程的重點、難點、細節(jié)問題，能協(xié)助施工員處理施工過程中的技術(shù)問題。

　　4、協(xié)助施工員向各班組進行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。

　　5、負責(zé)技術(shù)資料的填寫、收集整理工作，負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，有特殊搬運要求或大型設(shè)備、構(gòu)配件的搬運措施和方案。

　　6、負責(zé)過程試驗的樣件制作及送驗。

　　7、會同施工員對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護，以及同施工員、材料員對各種標(biāo)識的保護工作。

　　8、會同材料員對采購產(chǎn)品進行驗證、貯存、保護工作。

　　（三）施工員

　　施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關(guān)重要的作用，其職責(zé)主要有：

　　1、學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制訂的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。

　　2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。

　　3、負責(zé)編制施工組織設(shè)計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。

　　4、對質(zhì)量、安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責(zé)組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。

　　5、合理計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設(shè)備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產(chǎn)的正常進行。

　　6、選擇科學(xué)合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工前向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。

　�。ㄋ模┵|(zhì)檢員

　　1、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗收規(guī)范。

　　2、掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。

　　3、參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工。

　　4、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采取糾正措施并同施工員、技術(shù)員對分部分項工程質(zhì)量進行評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。

　　5、負責(zé)對過程產(chǎn)品的標(biāo)識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。

　�。ㄎ澹┌踩珕T

　　1、學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。

　　2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。

　　3、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。

　　4、按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。

　　5、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。

　　6、負責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的'月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。

　　7、有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。

　�。┎牧蠁T

　　1、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月旬施工進度，編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批。

　　2、根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。

　　3、負責(zé)對采購產(chǎn)品的驗證，并向供貨商索取質(zhì)保書合格證。

　　4、嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。

　　5、積極協(xié)助項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費。

　　6、搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。

　�。ㄆ撸╊A(yù)算員

　　1、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。

　　2、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，參加圖紙會審。

　　3、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件)和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。

　　4、掌握并熟悉各項定額，取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法(包括國家和云南省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標(biāo)準(zhǔn))。

　　5、根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。

　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。

　　7、能根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。

　　8、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。

　�。ò耍C管員

　　負責(zé)按設(shè)備管理規(guī)定對進場設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

　　（九）班組長

　　1、熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務(wù)及其施工順序、施工方法。

　　2、負責(zé)組織工人(民工)完成施工員下達的施工任務(wù)，督促和檢查工人(民工)是否嚴格按圖施工，積極配合施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員的工作。

　　3、施工前向班組工人進行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，并組織實施。

　　4、經(jīng)常對班組工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，施工前向班組工人進行安全技術(shù)措施交底，并組織實施。

　　5、組織完成每日計劃工作量，保證施工進度順利進行。

　　6、在施工過程中遇到疑難的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工員反映。

　　項目人員配備管理計劃 3

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)形式

　　通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)水平進一步提升，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本設(shè)施的改善，使衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力得到提高，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平提供有力保障，為建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定基礎(chǔ)。

　　采取形式多樣，內(nèi)容豐富，寓教于樂，生動活潑，學(xué)以致用的教學(xué)方法，注意克服以往“以考代教”的簡單方式，要拓展教學(xué)內(nèi)容，豐富教學(xué)形式，提高教學(xué)質(zhì)量，通過講座、座談會、研討會等方式，使干部職工通過不斷的學(xué)習(xí)教育和答題考試，真正在業(yè)務(wù)水平上有新的`收獲和提高。

　　二、培訓(xùn)對象

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。

　　2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像、檢驗等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員。

　　3、取得合格資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

　　三、培訓(xùn)時間

　　XX年12月至XX年5月

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物臨床應(yīng)用指南)——蕭縣衛(wèi)生局

　　2、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項重要內(nèi)容，工作任務(wù)具體、時間長、涉及面大。為做好培訓(xùn)項目實施工作，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　吳義英

　　職責(zé)：明確職責(zé)，落實責(zé)任，精心組織，嚴格管理，認真實施，確保實效，按時完成培訓(xùn)計劃實施工作，并整理保存好計劃、簽到簿、考試成績等相關(guān)文件資料以備檢查評估。

　　五、工作要求

　　搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，加強我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，為全鎮(zhèn)人民提供一個安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項工作，保證此次培訓(xùn)工作落到實處。

　　項目人員配備管理計劃 4

　　在總公司“價值經(jīng)營”的工作思路指引下，根據(jù)總公司制定的文件精神，對縣級營業(yè)部實行分級管理，合我縣實際情況，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)，特制定本工作計劃：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以省公司提出的工作目標(biāo)為指針，以壽險業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設(shè)為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展；在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務(wù)隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評級，同時完成上級公司下達的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

　　二、工作目標(biāo)

　　1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊伍基礎(chǔ)上，新育成x名業(yè)務(wù)總監(jiān)，x名高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，xx名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財顧問達到xxx人（其中上半年完成xx人，下半年完成xx人）。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作；積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到xxx人，準(zhǔn)股東隊伍爭取擴大到期xxx人。

　　2.全年壽險價值保費考核目標(biāo)xxx萬元，奮斗目標(biāo)xxx萬元。

　　3.組織舉辦xx期新人班，xx場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，xx場以上的`產(chǎn)品說明會，xx場以上的客戶聯(lián)誼會。

　　4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法，制定具體的實施方案與措施。

　　5.加大廣告宣傳力度，實現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。

　　6.設(shè)計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務(wù)員提供一些較實用的營銷工具。

　　三、方案措施

　　1、戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)

　　通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營；同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。

　　2、點將布陣——組建營銷服務(wù)分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才

　　組建兩個城區(qū)營銷服務(wù)部，四個農(nóng)村網(wǎng)點服務(wù)部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干；為業(yè)務(wù)達標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務(wù)部管理方案。

　　3、簽訂軍令狀——實行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細分到月到人

　　與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確、獎懲有據(jù)，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務(wù)的信心；將全年任務(wù)目標(biāo)細分到每月，在開業(yè)務(wù)啟動會時，分配到各服務(wù)部。通過每月的工作總會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標(biāo)達成情況。

　　4、招兵買馬——開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍

　　前期投入較小的費用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓(xùn)，月尾大舉績”工作機制。在全縣經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。

　　5、精兵強將——加強基礎(chǔ)管理，培訓(xùn)業(yè)務(wù)精英骨干

　　從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場管理等方面入手，加強基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，務(wù)必使各項工作有序開展，形成規(guī)律性的工作習(xí)慣，實踐和探討“活動率管理”和“舉績率管理”。建立有針對性的培訓(xùn)體系，對新人有“新人培訓(xùn)班”、“創(chuàng)業(yè)說明會”。對理財顧問級別以上的人員有“理財顧問基礎(chǔ)培訓(xùn)班、提高班”“精英戰(zhàn)斗營”“職業(yè)生涯規(guī)劃班”；對各級主管有“管理知識培訓(xùn)班、管理技能提高班”，針對考證有“資考輔導(dǎo)班”等。

　　6、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)合——合上級公司業(yè)務(wù)推動方案，認真辦好“兩會”，搞好客戶聯(lián)誼會

　　認真辦好每場“產(chǎn)品說明會”和“創(chuàng)業(yè)說明會”。為業(yè)務(wù)人員搭建一個理想的銷售平臺，確保每場會議的質(zhì)量和效果，每場會議前要求進行細致認真的準(zhǔn)備。通過各種形式舉辦產(chǎn)說會，充分利用各種時機，每月定期興辦一期節(jié)日主題說明會。將客戶請進來的同時還要走出去，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會、鄉(xiāng)村座談會、小區(qū)聯(lián)誼會、各種理財知識講座。

　　7、行賞——開展業(yè)務(wù)勞動競賽活動，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰

　　制定營銷服務(wù)部管理方案，制定好利益與業(yè)績掛勾的方案，形成良性競爭氛圍。

　　項目人員配備管理計劃 5

　　1、范圍

　　本文件規(guī)定了本公司資源管理程序及計劃，確保人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、財務(wù)資源、供方和合作伙伴資源、知識信息與技術(shù)資源六大方面的管理要求。按計劃對各項資源進行評審和驗證，確保資源滿足軌道交通用型材實際生產(chǎn)的要求。

　　本文件適用于本公司軌道交通用型材產(chǎn)品在資源利用方面的控制。

　　2、規(guī)范性文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　GB/T 19000 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

　　GB/T 19001 質(zhì)量管理體系要求

　　Q/JM1—001 質(zhì)量手冊

　　Q/JM2—001 文件與資料控制程序文件

　　Q/JM2—002 質(zhì)量記錄控制程序文件

　　3、職責(zé)

　　3.1 總工程師負責(zé)資源的組織統(tǒng)籌和整合工作。

　　3.2 人力資源部經(jīng)理負責(zé)人力資源的資源管理工作。

　　3.3 籌建部主任負責(zé)項目相關(guān)設(shè)施的建設(shè)、維護工作。

　　3.4 技術(shù)中心主任負責(zé)工作環(huán)境的管理工作。

　　3.5 財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)項目資金籌集、分配及監(jiān)管工作

　　3.6行政部經(jīng)理負責(zé)供方和合作伙伴資源的管理工作。

　　3.7信息系統(tǒng)部主任負責(zé)知識、信息與技術(shù)資源的管理工作。

　　4、工作程序

　　4.1人力資源的管理

　　a）明確項目所需專業(yè)技術(shù)人員及工程人員；

　　b）根據(jù)不同人員專業(yè)方向及技能特長對項目相關(guān)人員進行配置；

　　c）針對項目要求，從教育、培訓(xùn)、技能與經(jīng)驗等方面對已經(jīng)配置的資源進行相應(yīng)的能力評價，對未能完全滿足規(guī)定要求的人員進行培訓(xùn)；

　　d）對于采取的措施需要進行相應(yīng)的評價與記錄，驗證管理的效果。

　　4.2基礎(chǔ)設(shè)施的管理

　　a）籌建部根據(jù)項目的要求，提出申請并說明設(shè)備名稱、用途、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等，報總工程師審批后采購。

　　b）由籌建部組織有關(guān)人員根據(jù)使用說明書或在制造廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下實施安裝調(diào)試，確認滿足要求后，由生產(chǎn)部和使用車間在《設(shè)備驗收單》上簽字驗收，并記錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、隨機附件及資料等內(nèi)容。

　　c）設(shè)備管理人員對驗收合格的設(shè)備進行編號，并在《設(shè)備臺帳》上登記。設(shè)備的技術(shù)資料、《設(shè)備驗收單》等，由籌建部歸檔、保管。

　　d）設(shè)備日常保養(yǎng)由車間操作工進行，由籌建部制訂保養(yǎng)要求，并進行技術(shù)指導(dǎo)。生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，由機修工進行維修，對無法排除的故障，可請專業(yè)維修人員。

　　4.3工作環(huán)境的管理

　　4.3.1工位器具、工件、材料的擺放

　　a）生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊的放入指定的區(qū)域，并有安全可靠的固定措施，禁止亂擺、亂放；

　　b）生產(chǎn)所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人；

　　c）生產(chǎn)用原材料必須限量放入生產(chǎn)現(xiàn)場，以免造成地方擁擠或其他事故；

　　d）在生產(chǎn)現(xiàn)場碼放各種物料時不得超高，一般的碼放高度不允許超過2.5米（物品單位超高除外），高度與寬度的比例不超過2：1。易滾動的物品要有墊塊進行固定。堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，便于吊裝和搬運。

　　4.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場的地面狀態(tài)

　　a）合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的地面，用不同的顏色將生產(chǎn)現(xiàn)場的地面科學(xué)劃分為不同的區(qū)域，安全通道必須以黃色、醒目的標(biāo)識標(biāo)示出來；

　　b）生產(chǎn)現(xiàn)場的人行道或空地應(yīng)保持平坦，不得有障礙物或拌腳的物品。若有，則應(yīng)該設(shè)置醒目的警示標(biāo)識，或安放防護欄；

　　c）生產(chǎn)現(xiàn)場的布置必須保證各通道的.暢通，任何人不得以任何理由擠占、挪用通道，違者將按相關(guān)規(guī)定進行教育和懲處；

　　d）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責(zé)任或承包的區(qū)域及時處理，不得將此類廢品帶入下一道工序。

　　4.3.3防塵、防毒與噪音

　　a）生產(chǎn)現(xiàn)場要注意防塵、防毒。加強防塵、防毒設(shè)備的檢查檢修與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備于作業(yè)時間內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備的主管道與支管道無破裂、泄露的狀況。

　　b）用于防塵、防毒設(shè)備的濾料或組件應(yīng)根據(jù)其使用說明書定期更換，保證其完好有效。

　　c）生產(chǎn)現(xiàn)場所產(chǎn)生的噪音要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過標(biāo)準(zhǔn)的要限期整改。

　　d）對于產(chǎn)生噪音的設(shè)備和流程，生產(chǎn)部門應(yīng)會同技術(shù)部門通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備或新材料等手段使得生產(chǎn)現(xiàn)場的噪音符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　e）新建、改建、擴建或引進工程項目及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等所產(chǎn)生的噪聲水平，必須嚴格執(zhí)行鑒定審查流程。未進行鑒定或鑒定結(jié)果不合格的，一律不準(zhǔn)施工和投入生產(chǎn)。

　　4.3.4自然天氣環(huán)境

　　密切監(jiān)控氣候環(huán)境對生產(chǎn)環(huán)境的影響，做好對夏日高溫、冬天低溫、暴雨、洪澇、干旱等自然地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急處理準(zhǔn)備。

　　4.4財務(wù)資源的管理

　　a）組織會計日常核算、記帳、復(fù)帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報。

　　b）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務(wù)會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。

　　c）審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。

　　d）采購人員、對外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員及各相關(guān)職能部門負責(zé)人等可借支備用金。備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經(jīng)理簽字同意→會計出憑證→出納付款。

　　e）嚴格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)事先征得財務(wù)部門的同意，并經(jīng)項目總工程師同意后，方可進行現(xiàn)金支付。并實時監(jiān)控并報告資金使用情況及使用效果。

　　f）差旅費、招待費和誤餐費由部門負責(zé)人核實簽字后交財務(wù)部報銷

　　4.5供方和合作伙伴資源的管理

　　a）確定初選對象，根據(jù)項目采購物料的需要，優(yōu)先從已有合格供方名錄中挑選，

　　同時按選點原則再挑選1-2家有針對性的待開發(fā)供方作為備選對象。如已有合格供方正在提供類似的采購物料，且有生產(chǎn)能力的，直接進入到商務(wù)談判；

　　b）初選對象概況調(diào)查，由籌建部、技術(shù)中心、采購部成立采購考察小組，主動上門走訪，對備選供方各方面信息作進一步深入了解，充分掌握供方的基本概況（主要包括企業(yè)性質(zhì)、投資規(guī)模、員工人數(shù)、設(shè)備配置、現(xiàn)場產(chǎn)品的種類、價格、產(chǎn)能、相應(yīng)的質(zhì)量保證體系等），對備選供方進行現(xiàn)場質(zhì)量體系評定；

　　c）經(jīng)對備選供方現(xiàn)場考察，結(jié)果評定為合格者，進行相應(yīng)材料的報價，價格作為下步商務(wù)談判的依據(jù)。主要就供貨周期、供貨價格、供貨數(shù)量以及質(zhì)量保證能力和出產(chǎn)能力上，雙方進行友好磋商；

　　d）經(jīng)本公司選點審批通過后，雙方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并由本公司采購部發(fā)給相應(yīng)的正式試制用圖及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，備選供方按要求組織樣件試制。

　　e）每個季度派員到供方處考察，確保供方綜合能力變化不影響設(shè)備等供應(yīng)；

　　f）供方在日常供貨時未能按本公司原先約定的事項，出現(xiàn)下列情況時將撤消合格供方：

　　a.發(fā)生重大質(zhì)量事故

　　b.經(jīng)常不能按計劃及時交付產(chǎn)品

　　c.生產(chǎn)能力跟不上本公司需求

　　d.供應(yīng)的產(chǎn)品價格無法與市場競爭，失去優(yōu)勢

　　4.6知識、信息與技術(shù)資源的管理

　　a）組織項目相關(guān)人員針對項目遇到的問題進行攻關(guān)，開發(fā)克服問題的新知識、信息與技術(shù)資源；

　　b）按項目要求對知識、信息與技術(shù)資源進行識別及分類管理；

　　c）對項目相關(guān)知識、信息與技術(shù)資源進行總結(jié)提煉，對具備條件的資源申請國家專利或著作權(quán)；

　　d）引進項目相關(guān)知識、信息與技術(shù)資源，對現(xiàn)有的較成熟技術(shù)，如開發(fā)成本遠大于引進成本，則采取知識、信息與技術(shù)資源引進；

　　e）嚴格保密項目相關(guān)知識、信息與技術(shù)資源。做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作，在保護過程中，防止知識和技術(shù)的不利于企業(yè)的溢散，使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源共享。對符合條件的知識、信息與技術(shù)資源及時申報國家專利或著作權(quán)；

　　f）確定資源的優(yōu)勢，進行市場定位，將知識應(yīng)用于企業(yè)生

　　產(chǎn)經(jīng)營過程，實現(xiàn)其價值。

　　項目人員配備管理計劃 6

　　1、項目管理計劃

　　主要內(nèi)容及作用

　　項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項目工作的有序進行。

　　需要注意的事項

　　在初次制定項目管理計劃時，由于各方面的信息還不十分明朗，因此項目經(jīng)理只需要從宏觀上把握住項目的主體管理思路，切記不能理想化而期望項目管理計劃一步到位。

　　2、范圍管理計劃

　　主要內(nèi)容及作用

　　范圍管理計劃是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南，需要包括如何制定詳細項目范圍說明書、進行范圍核實和范圍變更等內(nèi)容。該計劃為后續(xù)范圍定義、制定工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實和范圍控制等工作提供指導(dǎo)。

　　需要注意的事項

　　實踐經(jīng)驗告訴我們，項目范圍管理計劃需要盡可能在其它子計劃之前制定，因為它為其它子計劃的合理制定提供基礎(chǔ)信息。

　　3、進度管理計劃

　　主要內(nèi)容及作用

　　進度管理計劃中需要確定制定項目進度表的格式與控制項目進度的準(zhǔn)則。該計劃為后續(xù)活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度表和進行進度控制等工作提供指導(dǎo)。

　　需要注意的事項

　　在制定進度管理計劃時，需要根據(jù)項目的`實際情況，明確定義好進度偏差的閥值，方便后續(xù)進度控制和計劃的變更。

　　4、費用管理計劃

　　主要內(nèi)容及作用

　　費用管理計劃中需要選定費用管理的模板，制定費用規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)。包括費用估算精確等級、費用測量單位、費用偏差標(biāo)準(zhǔn)和費用報告格式等主要內(nèi)容。該計劃為后續(xù)費用估算、費用預(yù)算和費用控制等工作提供指導(dǎo)。

　　需要注意的事項

　　項目的費用管理與范圍管理、進度管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等息息相關(guān)，因此在制定費用管理計劃時，需要綜合考慮范圍、進度、人力資源、風(fēng)險等對費用管理及費用偏差閥值可能造成的影響。

　　5、質(zhì)量管理計劃

　　主要內(nèi)容及作用

　　質(zhì)量管理計劃需要說明項目管理團隊如何執(zhí)行實施組織的質(zhì)量方針。該計劃為后續(xù)質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和過程持續(xù)改進等工作提供指導(dǎo)。

　　需要注意的事項

　　質(zhì)量管理計劃貫穿于項目的始終(從啟動到收尾)，因此質(zhì)量管理計劃需要涵蓋項目前期的質(zhì)量工作，以保證先期決策的正確性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前后一致性。

　　6、過程改進計劃

　　主要內(nèi)容及作用

　　過程改進計劃需要詳細分析過程分析的具體步驟，包括過程測量標(biāo)準(zhǔn)、過程改進目標(biāo)等內(nèi)容。該計劃直接為項目過程改進(通過質(zhì)量保證)提供指導(dǎo)，間接為組織過程改進(通過經(jīng)驗和教訓(xùn))提供指導(dǎo)。

　　需要注意的事項

　　過程持續(xù)改進的目標(biāo)是實現(xiàn)過程質(zhì)量改進和項目質(zhì)量改進，因此，項目經(jīng)理在進行質(zhì)量規(guī)劃時需要非常重視過程改進計劃的制定。

　　7、人力資源配備管理計劃

　　主要內(nèi)容及作用

　　人力資源配備管理計劃是規(guī)劃項目人力資源的獲取、使用、遣散安置等的文件。其主要內(nèi)容是何時通過何種方式滿足項目人力資源的要求。該計劃為后續(xù)項目團隊組建、項目團隊建設(shè)、項目團隊管理等工作提供指導(dǎo)。

　　需要注意的事項

　　項目經(jīng)理在制定人力資源配備管理計劃時，需要認真分析項目的范圍、進度等基本要求，結(jié)合項目實際情況進行規(guī)劃，否則很容易導(dǎo)致計劃的人力資源不能滿足項目的需要或不能充分發(fā)揮他們的作用的現(xiàn)象。

　　8、溝通管理計劃

　　主要內(nèi)容及作用

　　溝通管理計劃需要確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，主要內(nèi)容包括什么人什么時候通過何種方式獲得何種項目信息。該計劃為后續(xù)信息發(fā)布、績效報告和項目利害關(guān)系者管理等工作提供指導(dǎo)。

　　需要注意的事項

　　項目經(jīng)理制定溝通管理計劃時，不但需要認真分析和記錄項目團隊外的利害關(guān)系者的信息與溝通需求，而且也需要分析和記錄項目團隊成員的信息和溝通需求。

　　9、風(fēng)險管理計劃

　　主要內(nèi)容及作用

　　風(fēng)險管理計劃需要描述如何規(guī)劃、安排與實施項目風(fēng)險管理。該計劃為后續(xù)風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控等工作提供指導(dǎo)。

　　需要注意的事項

　　項目經(jīng)理在制定風(fēng)險管理計劃時，需要充分考慮項目團隊的風(fēng)險管理水平和能力，可以借鑒但不可盲目套用其它項目的風(fēng)險管理計劃，否則將會導(dǎo)致后續(xù)風(fēng)險管理工作很難開展。

　　10、采購管理計劃

　　主要內(nèi)容及作用

　　采購管理計劃需要描述如何管理從制定采購文件到合同收尾的采購過程，主要內(nèi)容為采購何物以及何時如何采購。該計劃為后續(xù)發(fā)包規(guī)劃、詢價、賣方選擇、合同管理和合同收尾等工作提供指導(dǎo)。

　　需要注意的事項

　　項目經(jīng)理需要盡可能在項目的早期確定項目需要采購的內(nèi)容(即盡早制定采購計劃)，以便能有足夠的時間確定采購的方式和選擇供應(yīng)商。

　　11、合同管理計劃

　　主要內(nèi)容及作用

　　合同管理計劃是按照買方規(guī)定的具體內(nèi)容，管理供應(yīng)商供貨行為的計劃。該計劃需要包括供應(yīng)商遵守的管理辦法、交付日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。合同管理計劃對于如何保證供應(yīng)商嚴格按照買方要求實施分包合同管理并提供滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)具有重要作用。

　　需要注意的事項

　　合同管理的一個關(guān)鍵方面是管理各供應(yīng)商之間的接口，因此項目經(jīng)理在編制合同管理計劃時，不但需要考慮分包工作的實際特點，而且需要結(jié)合供應(yīng)商的實際管理能力和水平，否則將會“一廂情愿”。

　　12、項目驗收計劃

　　主要內(nèi)容及作用

　　項目驗收計劃包括驗收的時間、驗收的地點、驗收的組織、驗收的形式等內(nèi)容，是指導(dǎo)項目驗收的文件(驗收標(biāo)準(zhǔn)一般在合同中規(guī)定)。有了項目驗收計劃，能讓甲乙雙方在驗收時比較容易達成理解和操作上的一致。

　　需要注意的事項

　　項目驗收活動雖然在項目收尾階段進行，但項目經(jīng)理需要盡早制定該計劃，以讓用戶有思想準(zhǔn)備并有比較多的時間進行驗收前的統(tǒng)籌安排工作。

　　項目人員配備管理計劃 7

　　一、專業(yè)分包計劃:

　　1、通過對施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析，確定本工程需進行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容，編制分包單位選擇意向書。

　　2、根據(jù)各分項工程工程量、工程進度計劃和施工流水安排，套用勞動定額計算出各分包單位應(yīng)具備的進場施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù)，根據(jù)施工預(yù)算及公司規(guī)定，結(jié)合市場行情計算出相應(yīng)經(jīng)濟指標(biāo)。

　　二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。

　　1、在工程開工后兩個月內(nèi)，項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃，項目經(jīng)理審核簽認后，抄送一份報公司物資部。

　　2、項目材料室根據(jù)總備料計劃，在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，編制供貨單位選擇意向書。

　　3、專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)編制月份材料需用計劃。

　　4、項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。

　　三、項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定，編制機械設(shè)備需用計劃。

　　四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎(chǔ)，為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計劃由成本經(jīng)理組織編制。

　　1、預(yù)算人員根據(jù)施工圖計算出各分項工程的工程量。

　　2、收集勞務(wù)市場和建材市場的基本價格信息。

　　3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來，在加上現(xiàn)場管理費，制定出單位工程的成本計劃。

　　4、將單位工程的成本計劃進行細分，編制出針對分部、分項工程的成本計劃。

　　五、降低成本措施及降低成本計劃

　　1、工程項目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，以技術(shù)組織措施為依據(jù)進行編制。

　　2、項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對施工圖預(yù)算、分包計劃、材料計劃、施工組織設(shè)計進行認真的.分析，在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應(yīng)明確所應(yīng)達到的經(jīng)濟效益目標(biāo)。

　　3、降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設(shè)施費和節(jié)約資金等各項內(nèi)容。編制降低成本計劃措施應(yīng)把握以下幾點:

　　a、在施工中合理安排工序，優(yōu)化施工組織，推廣應(yīng)用先進技術(shù)和新型材料。

　　b、在主要材料的采購工作中要認真選擇分供方，進行充分的市場調(diào)研，在滿足質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。

　　c、分項工程中要嚴格工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，杜絕返工浪費。

　　d、加強施工現(xiàn)場管理和成品保護工作，避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。

　　六、資金使用計劃:

　　合理地籌集和運用資金，有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期，項目財務(wù)室應(yīng)制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則，根據(jù)施工總進度安排和相關(guān)的概預(yù)算資料編制項目費用支出計劃，報項目經(jīng)理審批。

　　七、利潤計劃:

　　項目成本經(jīng)理對工程計劃成本進行分析，結(jié)合投標(biāo)價格以及投標(biāo)時公司對業(yè)主的讓利承諾，編制項目的利潤計劃，利潤計劃按基礎(chǔ)工程、主體工程和裝修工程分開來做，進一步細化制定出針對各分項工程的利潤計劃。

　　項目人員配備管理計劃 8

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范北京市科技計劃項目(以下簡稱“項目”)管理，提高項目管理的效率，保證管理的公開、公正和科學(xué)，制定本辦法。

　　第二條由北京市科學(xué)技術(shù)委員會(以下簡稱“市科委”)立項、并由北京市財政撥款支持的項目適用本辦法。

　　第三條項目一般實行“項目-課題”兩級管理。

　　項目是指在北京市科技計劃中安排實施，由單位或個人承擔(dān)，并在一定時間周期內(nèi)進行的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)活動。課題是為實現(xiàn)項目總目標(biāo)而安排的項目中的部分或階段科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)活動，是對項目的有機分解。

　　項目由項目依托單位負責(zé)組織實施;課題由課題承擔(dān)單位負責(zé)科研工作。

　　不設(shè)課題的重大項目由市科委根據(jù)具體情況確定該項目是按“項目”管理還是按“課題”管理。

　　第四條項目管理實行依法管理，明確職責(zé)，管理公開的原則。

　　第二章組織管理

　　第五條市科委是項目管理的決策機構(gòu)。在項目的立項、實施和驗收等環(huán)節(jié)，市科委可以根據(jù)項目管理的需要，授權(quán)項目依托單位或委托有關(guān)機構(gòu)處理項目管理的具體事務(wù)。項目依托單位和有關(guān)受托機構(gòu)向市科委負責(zé)，并提供有償服務(wù)。

　　第六條市科委管理項目的主要職責(zé)：

　　(一)向社會公開發(fā)布《北京市科技計劃項目重點領(lǐng)域指南》(以下簡稱《領(lǐng)域指南》)和《北京市科技計劃項目課題申報指南》(以下簡稱《課題申報指南》)，并采取其他有效方式廣泛征集候選項目(課題);

　　(二)負責(zé)項目(課題)的立項、調(diào)整和撤消;

　　(三)按項目(課題)任務(wù)書規(guī)定的額度劃撥科技經(jīng)費;

　　(四)協(xié)調(diào)解決項目(課題)執(zhí)行中的重大問題，保障項目(課題)按進度正常進行;

　　(五)監(jiān)督檢查項目(課題)任務(wù)書的執(zhí)行情況;

　　(六)審定項目(課題)的保密級別;

　　(七)組織項目(課題)的論證、評估和驗收;組織課題的招標(biāo)。

　　第七條項目依托單位應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

　　(一)在北京地區(qū)注冊，具有法人資格，有固定的場所和較充裕的資金，能獨立承擔(dān)法律責(zé)任;

　　(二)有豐富的科技項目組織管理經(jīng)驗，有組織科技項目實施的專業(yè)技術(shù)人員。

　　第八條項目依托單位管理項目的主要職責(zé)：

　　(一)匹配項目管理任務(wù)書規(guī)定支付的科技經(jīng)費;

　　(二)協(xié)調(diào)項目(課題)的實施，督促課題承擔(dān)單位按進度完成課題任務(wù)書規(guī)定的任務(wù);

　　(三)協(xié)助市科委進行項目(課題)執(zhí)行情況的檢查和評估，進行技術(shù)保密的實施管理;

　　(四)監(jiān)督課題經(jīng)費的到位和使用情況;

　　(五)每年向市科委提交《北京市科技計劃項目執(zhí)行情況報告書》，并隨時報告有關(guān)重大問題;

　　(六)根據(jù)項目及所屬課題的實施進展情況，向市科委提出項目及課題的調(diào)整、撤消意見;

　　(七)當(dāng)項目完成時，負責(zé)準(zhǔn)備項目驗收所需的有關(guān)材料。

　　第九條課題承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

　　(一)在北京地區(qū)注冊，具有法人資格，有固定的場所和較充裕的資金，能獨立承擔(dān)法律責(zé)任;

　　(二)國內(nèi)領(lǐng)先的研究開發(fā)基礎(chǔ)和條件;

　　(三)有學(xué)術(shù)造詣高、組織能力強、能率領(lǐng)研究開發(fā)隊伍開拓創(chuàng)新的學(xué)術(shù)帶頭人和相應(yīng)的研究開發(fā)梯隊。

　　第十條課題承擔(dān)單位的主要職責(zé)：

　　(一)按課題任務(wù)書規(guī)定支付自籌的科技經(jīng)費;

　　(二)負責(zé)課題的組織實施，按進度要求完成課題任務(wù)書規(guī)定的任務(wù);

　　(三)每年向項目依托單位提交《北京市科技計劃項目課題執(zhí)行情況報告書》，隨時報告課題有關(guān)的重大問題;

　　(四)負責(zé)準(zhǔn)備課題驗收所需的'有關(guān)材料;

　　(五)對課題執(zhí)行過程中產(chǎn)生的研究成果及時采取知識產(chǎn)權(quán)保護措施，依法取得相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，并予以有效管理和充分使用。

　　第三章立項

　　第十一條項目立項一般包括五個基本程序：項目(課題)征集、項目(課題)論文或評估、項目立項決策、確定課題承擔(dān)單位和簽訂任務(wù)書。

　　第十二條項目(課題)征集：采取定向申報和公開征集相結(jié)合的方式。

　　(一)定向申報是指市科委結(jié)合首都經(jīng)濟、社會和科技發(fā)展中的重大、關(guān)鍵需求和問題，通過調(diào)研、召開專家研討與座談會等方式，提出項目(課題)，并委托相關(guān)單位組織起草《北京市科技計劃項目建議書》。

　　(二)公開征集是指市科委通過發(fā)布《領(lǐng)域指南》(《課題申報指南》)，接受社會申報征集項目(課題)。

　　項目申報單位應(yīng)當(dāng)向市科委提交《北京市科技計劃項目申請表》以及其他相關(guān)證明等材料。

　　課題承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)向市科委提交《北京市科技計劃項目課題申請表》以及其他相關(guān)證明等材料。

　　第十三條項目(課題)的論證或評估：對于定向申報的項目(課題)由市科委組織有關(guān)專家進行咨詢，并根據(jù)咨詢意見對《項目建議書》(《課題建議書》)進行修改、調(diào)整;對公開征集的項目(課題)由市科委根據(jù)對《項目申報表》(《課題申報表》)的初審結(jié)果，委托有關(guān)單位編制《項目建議書》(《課題建議書》)。經(jīng)修改、調(diào)整后的定向申報項目與公開征集項目一同由市科委組織有關(guān)專家進行論證或委托中介機構(gòu)進行評估。

　　第十四條項目立項決策：

　　(一)項目經(jīng)論證或評估后，由市科委主任辦公會議確定項目立項以及項目依托單位。

　　(二)市科委向項目依托單位下達《北京市科技計劃項目立項批復(fù)的通知。

　　第十五條確定課題承擔(dān)單位：

　　(一)適合招標(biāo)條件的課題，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)的方式確定課題承擔(dān)單位。

　　(二)不適合招標(biāo)的課題，由市科委發(fā)布《課題申報指南》、承擔(dān)單位提出申請、市科委組織專家論證或委托有關(guān)中介機構(gòu)評估、市科委決策的方式確定課題承擔(dān)單位。

　　(三)對于涉及國家機密或需要緊急決策的特殊目標(biāo)的課題，或研究單位已經(jīng)具有相當(dāng)研究基礎(chǔ)、實力較強、已具備充分工作條件的課題，由市科委組織專家論證后，優(yōu)選確定課題承擔(dān)單位。

　　第十六條簽訂任務(wù)書：

　　(一)市科委與項目依托單位簽訂《北京市科技計劃項目管理任務(wù)書》。

　　(二)市科委、項目依托單位、課題承擔(dān)單位共同簽訂《北京市科技計劃項目課題任務(wù)書》。

　　第四章實施管理

　　第十七條項目(課題)實施中，實行報告制度。

　　(一)課題承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)在每年12月31日前向項目依托單位提交當(dāng)年的《課題執(zhí)行情況報告書》;項目依托單位應(yīng)當(dāng)在每年1月15日前審核各課題的上年度《課題執(zhí)行情況報告書》，匯總形成《項目執(zhí)行情況報告書》，并報送市科委。

　　(二)如項目(課題)取得重大進展或者突破，遭遇不可抗力因素或者發(fā)生其他可能影響《項目管理任務(wù)書》(《課題任務(wù)書》)按期完成的重大事件，項目依托單位(課題承擔(dān)單位)應(yīng)當(dāng)及時向市科委提交書面報告，經(jīng)市科委確定處理意見后執(zhí)行。

　　第十八條市科委負責(zé)組織或委托有關(guān)中介機構(gòu)對項目(課題)進行年度評估。評估結(jié)果作為確定項目(課題)下年度經(jīng)費預(yù)算和項目(課題)調(diào)整、撤消的依據(jù)。

　　第十九條出現(xiàn)下列情況之一時，項目(課題)應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整或撤消：

　　(一)國家或北京市的重點發(fā)展方向、政策發(fā)生重大變化，造成項目(課題)無法繼續(xù)正常進行的;

　　(二)經(jīng)過實踐證明，所選技術(shù)路線已不可行或無任何實用價值的;國內(nèi)已有相當(dāng)或更高水平同類科技成果的;

　　(三)市場、技術(shù)、合作研發(fā)、參加項目(課題)工作的技術(shù)骨干等發(fā)生變化，造成原定目標(biāo)及技術(shù)路線發(fā)生變化，導(dǎo)致項目(課題)無法進行的;

　　(四)匹配經(jīng)費、自籌經(jīng)費或其他物質(zhì)條件不能落實，或項目(課題)所依托的工程已不能繼續(xù)進行，影響項目(課題)正常實施的;

　　(五)組織管理不力或其他原因使項目(課題)無法正常進行或預(yù)期目標(biāo)不能實現(xiàn)的。

　　第二十條項目(課題)需要調(diào)整或撤消時，項目依托單位(課題承擔(dān)單位)應(yīng)當(dāng)提出項目(課題)調(diào)整或撤消的書面意見報市科委，經(jīng)市科委批準(zhǔn)后執(zhí)行;市科委應(yīng)當(dāng)及時將項目(課題)調(diào)整或撤消意見書面通知項目依托單位(課題承擔(dān)單位)。

　　對于撤消的項目(課題)，項目依托單位(課題承擔(dān)單位)應(yīng)當(dāng)對已做的工作、經(jīng)費使用、已購置的設(shè)備儀器等情況向市科委提交書面報告。市科委負責(zé)組成清算小組對撤消的項目(課題)經(jīng)費進行清算，并追回財政撥款的剩余資金。

　　第二十一條項目(課題)的經(jīng)費管理按照《北京市科技計劃項目(課題)經(jīng)費管理辦法》(京科條發(fā)[20xx]279號)執(zhí)行。

　　第五章驗收

　　第二十二條項目驗收分為“課題驗收-項目驗收”兩個層次。

　　項目(課題)驗收應(yīng)當(dāng)以批準(zhǔn)的《項目管理任務(wù)書》(《課題任務(wù)書》)規(guī)定的內(nèi)容、完成時間和確定的考核目標(biāo)為依據(jù)。

　　第二十三條因特殊原因不能如期驗收的項目(課題)，項目依托單位(課題承擔(dān)單位)應(yīng)當(dāng)提前以書面報告形式向市科委申請延期驗收。經(jīng)市科委確定處理意見后執(zhí)行。

　　第二十四條課題驗收遵照下列程序進行：

　　(一)在《課題任務(wù)書》規(guī)定的完成時間之后的三個月內(nèi)，由課題承擔(dān)單位向項目依托單位提出驗收申請，并提交《北京市科技計劃項目課題總結(jié)報告書》、《北京市科技計劃項目課題經(jīng)費總決算表》以及詳細的驗收資料。

　　(二)《課題總結(jié)報告書》和《課題經(jīng)費總決算表》經(jīng)項目依托單位審查并簽署意見后，報送市科委。

　　(三)市科委委托會計師事務(wù)所對課題經(jīng)費進行專項審計或檢查。

　　(四)市科委根據(jù)《課題任務(wù)書》和《北京市科技計劃項目(課題)驗收大綱》組織課題驗收。驗收通過后，由市科委向課題承擔(dān)單位下達《北京市科技計劃項目課題完成確認書》。

　　第二十五條項目驗收遵照下列程序進行：

　　(一)當(dāng)項目所屬的所有課題驗收后三個月內(nèi)，項目依托單位對項目情況進行總結(jié)，并填寫《北京市科技計劃項目總結(jié)報告書》)，《北京市科技計劃項目管理經(jīng)費總決算表》向市科委申請項目驗收。

　　(二)市科委根據(jù)《項目管理任務(wù)書》和《驗收大綱》組織項目驗收。驗收通過后，由市科委向項目依托單位下達《北京市科技計劃項目完成確認書》。

　　第二十六條被驗收項目(課題)存在下列情況之一者，不能通過驗收：

　　(一)完成《項目管理任務(wù)書》(《課題任務(wù)書》)規(guī)定的任務(wù)不到85%;

　　(二)預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值;

　　(三)提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;

　　(四)擅自修改《項目管理任務(wù)書》(《課題任務(wù)書》)中的考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;

　　(五)超過《項目管理任務(wù)書》(《課題任務(wù)書》)規(guī)定期限半年以上未完成任務(wù)，事先未作說明。

　　第二十七條除涉及國家秘密的項目(課題)外，其他所有項目(課題)的驗收結(jié)果由市科委向社會公布。

　　第六章成果知識產(chǎn)權(quán)管理

　　第二十八條項目(課題)所產(chǎn)生的成果及其形成的知識產(chǎn)權(quán)，除涉及國家安全、國家利益和重大社會公共利益的以外，授予項目依托單位(課題承擔(dān)單位)。項目依托單位(課題承擔(dān)單位)可以依法自主決定實施、許可他人實施、轉(zhuǎn)讓、作價入股等，并取得相應(yīng)的收益。同時，對以北京市財政資金資助為主的項目(課題)所產(chǎn)生的成果及其形成的知識產(chǎn)權(quán)，在特定情況下，北京市根據(jù)需要保留無償使用、開發(fā)、使之有效利用和獲取收益的權(quán)利。

　　第二十九條項目依托單位(課題承擔(dān)單位)轉(zhuǎn)讓項目(課題)研究成果知識產(chǎn)權(quán)時，成果完成人享有同等條件下優(yōu)先受讓的權(quán)利。

　　第三十條項目(課題)所產(chǎn)生的科技成果應(yīng)當(dāng)按照科技部頒發(fā)的《科技成果登記辦法》(國科發(fā)計字[20xx]542號)進行登記;發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)移時，應(yīng)當(dāng)按照科技部、財政部和國家稅務(wù)總局共同頒發(fā)的《技術(shù)合同認定登記管理辦法》(國科發(fā)政字[20xx]063號)辦理技術(shù)合同認定登記手續(xù)。

　　第三十一條項目(課題)中涉及國家秘密的科技成果，按照《中華人民共和國保守國家秘密法》、《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》(1995年國家科學(xué)技術(shù)委員會、國家保密局第20號令)等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第七章法律責(zé)任

　　第三十二條在項目(課題)的立項、實施管理和驗收等過程中，市科委有關(guān)工作人員存在玩忽職守、濫用職權(quán)、索賄受賄、組織管理不力等行為的，視情節(jié)給予批評教育或行政處分。情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)當(dāng)依法移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

　　第三十三條項目依托單位(課題承擔(dān)單位)在項目(課題)立項、實施過程中，存在提供虛假材料、采取不正當(dāng)手段獲取項目依托單位(課題承擔(dān)單位)資格、無正當(dāng)理由而沒有完成《項目管理任務(wù)書》(《課題任務(wù)書》)規(guī)定的任務(wù)、以及其他違法違紀(jì)行為的，視情節(jié)給予警告、通報批評、停止撥付科研經(jīng)費、追回科研經(jīng)費、取消申報項目(課題)的資格三年的處分。對直接責(zé)任人，視情節(jié)給予批評教育或行政處分。情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)當(dāng)依法移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

　　第三十四條對不履行管理、保護項目(課題)研究成果知識產(chǎn)權(quán)義務(wù)或履行不當(dāng)、造成重大損失的，依法追究項目依托單位(課題承擔(dān)單位)和主要責(zé)任人的責(zé)任。

　　第三十五條咨詢專家在項目(課題)立項、實施、驗收等過程中侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)或其他合法權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　第三十六條有關(guān)責(zé)任人對處罰決定不服的，可以依據(jù)《中華人民共和國行政復(fù)議法》申請行政復(fù)議，或者依據(jù)《中華人民共和國行政訴訟法》向人民法院提起訴訟;對復(fù)議決定不服的，可在收到復(fù)議決定書之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟。逾期不申請復(fù)議或不向人民法院提起訴訟，又不履行處罰決定的，由市科委申請人民法院強制執(zhí)行。

　　第八章附則

　　第三十七條北京市科技計劃項目評估實施辦法和北京市科技項目招標(biāo)投標(biāo)實施辦法由市科委另行制定。

　　第三十八條本辦法自20xx年7月1日起施行，本辦法施行前頒布的有關(guān)規(guī)定與本辦法規(guī)定不一致的，以本辦法的規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第三十九條本辦法由市科委負責(zé)解釋。

　　科技計劃項目驗收流程和所需材料項目承擔(dān)單位將驗收材料提交驗收組織單位;

　　采用會議驗收方式的，由驗收組織單位確定驗收組技術(shù)和財務(wù)專家，舉行驗收會議;

　　采用現(xiàn)場驗收方式的，由驗收組織單位確定驗收組技術(shù)和財務(wù)專家，進入企業(yè)現(xiàn)場考察，根據(jù)企業(yè)準(zhǔn)備好的驗收材料，審核驗收后，給出評價。

　　驗收專家可從專家?guī)熘羞x擇，并必須由項目驗收組織單位負責(zé)通知。

　　1、項目合同書

　　2、項目實施工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)報告

　　3、項目經(jīng)費審計報告或者財務(wù)決算報告

　　4、與項目成果相關(guān)的重要數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、專著、論文和照片資料等

　　5、涉及技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)的有關(guān)證明材料包括檢測報告、用戶報告等

　　6、科技計劃項目經(jīng)費決算申報書、發(fā)票復(fù)印件(只需提交經(jīng)審計確認的)。

　　項目人員配備管理計劃 9

　　一、進度管理：

　　1、進度計劃：在本項目總工期的約束下按施工階段編制施工進度計劃:如：

　　1)樁基（含支護體系）施工進度計劃

　　2）支護結(jié)構(gòu)施工進度計劃

　　3）土方施工進度計劃

　　4）地下室基礎(chǔ)（±0.000以下）施工進度計劃

　　5）主體結(jié)構(gòu)（±0.000以上）施工進度計劃

　　6）裝飾施工進度計劃

　　2、進度計劃執(zhí)行：

　　1）在各班組/分包合同內(nèi)明確表明：工種人數(shù)、分項工程工期天數(shù)。

　　2）在合同執(zhí)行階段對照合同進行監(jiān)督管理：

　�。�1）編制周進度計劃，每周項目生產(chǎn)例會讓各班組/分包確認簽字。

　　（2）各區(qū)施工管理人員每天在所管轄區(qū)域內(nèi)對各班組/分包人數(shù)進行統(tǒng)計，統(tǒng)計后上報項目微信群內(nèi)。如有異常，項目部采取措施進行糾偏。

　　（3）糾偏措施：約談、罰款、更換班組等。

　　3)每周定期對現(xiàn)場材料進行盤點，檢查是否滿足現(xiàn)場施工進度要求。

　　二、質(zhì)量管理：

　　1、事前控制：

　　1）在跟班組/分包簽訂合同時明確其質(zhì)量要求。

　　2）在每項工作開展時針項目部對班組/分包進行書面交底，明確質(zhì)量要求。

　　3）檢查材料是否滿足施工所需要求。

　　4）加強各工序前置技術(shù)工作。如鋁模深化、砌筑排版等。

　　2、事中控制：

　　施工管理人員在施工過程中進行檢查與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改：下達整改通知單，整改單應(yīng)明確整改時間、要求及逾期后果。若逾期未進行整改下達罰款通知單，并安排代工處理。

　　3、事后控制：

　　1）對涉及商務(wù)問題的.分部分項工程，實行舉牌驗收制度。如樁基施工驗收，收樁時驗收牌中應(yīng)標(biāo)明地面標(biāo)高、設(shè)計樁長、實際樁長、入巖深度等數(shù)據(jù)，然后施工管理人員，監(jiān)理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照，為日后計量留下依據(jù)。

　　2）對于鋁模工藝，應(yīng)建立實測實量小組，澆筑混凝土前，與班組調(diào)校人員復(fù)核墻柱垂平、板頂極差等數(shù)據(jù)、合格后方可澆筑混凝土。拆模后，對成品進行實測實量，記錄數(shù)據(jù)。實測實量成績作為班組結(jié)算依據(jù)。

　　三、安全文明施工管理：

　　1、施工場地布置規(guī)劃好。

　　2、除項目安全部日常工作外：施工現(xiàn)場管理人員與項目安全部對現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中應(yīng)加強聯(lián)動：

　　（1）施工現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場施工管理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患：如臨邊、洞口防護缺失，馬上通知安全部，安全部接到通知后安排人員完善。

　　（2）對于施工現(xiàn)場違規(guī)操作問題，如安全帽、安全帶等，施工現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)馬上要求工人整改，對于反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人，及時拍照取證，照片交給安全部，由安全部出具罰款單。

　�。�3）工完場清：施工管理人員應(yīng)通知相應(yīng)班組進行清理，逾期未清，進行付款并代工處理。

　　3、特種作業(yè)人員：涉及有特種作業(yè)人員的班組如：架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等，應(yīng)在合同里注明要一定數(shù)量持有特種作業(yè)操作證的工人。

　　四、班組管理：

　　1、為杜絕班組老板在項目部管理過程中扯皮推委，各班組老板必須提交“現(xiàn)場授權(quán)書”，作為班組合同的一部分。授權(quán)該班組現(xiàn)場帶班整改單、罰款單、材料領(lǐng)用單，等相應(yīng)簽收權(quán)，授權(quán)帶班在授權(quán)范圍內(nèi)簽字效力等同于該班組老板。如更換帶班，重新提交“現(xiàn)場授權(quán)書”。

　　2、優(yōu)選班組，對班組履約能力、工作質(zhì)量、管理能力、經(jīng)濟能力多方面綜合考察。杜絕在施工過程中更換班組等現(xiàn)象。

　　3、在合同中明確質(zhì)量、安全、工期等要求。并明確代工、幫工扣款機制。

　　五、材料管理：

　　1、大宗材料（鋼筋、模板、方木、混凝土）管理：

　　1）鋼筋：

　�。�1）鋼筋翻樣：審查班組翻樣，杜絕浪費鋼筋現(xiàn)象。

　�。�2）材料計劃：根據(jù)目前進度情況，合理安排所需鋼筋規(guī)格型號進場，結(jié)合項目材料部在項目部提交鋼筋計劃前進行盤點的盤點數(shù)據(jù)。防止過多鋼筋積壓在現(xiàn)場。

　　（3）損耗率：在鋼筋班合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定鋼筋損耗率，針對損耗率制定獎罰機制。

　　2）混凝土：

　　（1）事前計算好混凝土用量，準(zhǔn)確報尾數(shù)。

　　（2）如爆模漏漿等現(xiàn)象，對木工除一般質(zhì)量罰款外，還要計算損失混凝土量。

　　（3）做好混凝土車過磅。

　　3）模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）：

　�。�1）新模板、方木項目材料部應(yīng)對入庫、出庫建立臺賬。

　　（2）施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對木工班組對模板、方木使用時進行約束，杜絕亂鋸現(xiàn)象。

　�。�3）如同一項目有兩個及兩個以上的木工班組，應(yīng)對模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）進行分色管理；即對材料進行噴漆，不同班組不同顏色為區(qū)分。如有浪費，損壞一目了然。

　　2、零星材料管理：

　　針對零星材料管理，如水泥、焊條、工具等。班組應(yīng)向項目部提交領(lǐng)料申請單，由主辦施工員簽字確定后：材料部方可交給班組，同時材料部做好臺賬記錄。施工管理人員對班組現(xiàn)場使用材料進行跟蹤，如有浪費現(xiàn)象，及時將證據(jù)提交材料部，由材料部出具罰款單。

　　項目人員配備管理計劃 10

　　一、項目背景

　　現(xiàn)代折紙藝術(shù)，與平日人們心中的“折紙”并不相同。在上半年的社團活動中，我們向眾多的現(xiàn)代折紙愛好者們講解了現(xiàn)代折紙的基本要素及基礎(chǔ)技術(shù)。參與社團活動的各位成員，也在我們的幫助下，初步了解并認識了現(xiàn)代折紙藝術(shù)，創(chuàng)作出了一些較為簡單的現(xiàn)代折紙藝術(shù)作品。為了進一步向大學(xué)生普及現(xiàn)代折紙藝術(shù)，并借此開拓他們的思維能力，培養(yǎng)他們的動手能力，重慶大學(xué)折紙社籌劃舉辦全國首個高�，F(xiàn)代折紙展。通過籌辦本次折紙展，拓寬大學(xué)生的`知識視野，提升大學(xué)生實踐能力，并達到宣傳現(xiàn)代折紙藝術(shù)的效果。

　　二、項目意義

　　1、開創(chuàng)高�，F(xiàn)代折紙展的先河，推廣普及現(xiàn)代折紙藝術(shù)，以此激發(fā)大學(xué)生對手工藝的興趣，打破讀書考試的死板知識接受模式。

　　2、拓寬大學(xué)生視野，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維及動手能力。刺激并增強大學(xué)生好奇心和求知欲，促進大學(xué)生吸收更多更全面的知識。

　　3、為社團成員及現(xiàn)代折紙愛好者的成果提供展示平臺，促進現(xiàn)代折紙藝術(shù)在高校內(nèi)的發(fā)展。

　　三、項目的可行性分析

　　1. 前期借鑒

　　社會上曾有過成功舉辦的現(xiàn)代折紙展，且近期現(xiàn)代折紙在某些大城市也出現(xiàn)了展覽，為本次活動的成功舉辦提供了寶貴的經(jīng)驗，為本活動的有序開展提供了良好的借鑒作用。

　　2. 積極條件

　�。�1）得到了重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院的支持，在項目的籌辦上不存在較大的問題。

　�。�2）作品來源豐富，包括社團內(nèi)部成員的作品及社會上折紙愛好者及折紙大師的作品。

　�。�3）社團成員積極性極高；同時，社團外部折紙愛好者較多，群眾基礎(chǔ)很好。

　　（4）現(xiàn)代折紙作為較新穎的藝術(shù)形式，對大學(xué)生具有較強的吸引力。