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企業(yè)管理者的考核

1.0、目的：

以“目標(biāo)管理”領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、管理組織、協(xié)調(diào)組織，并貫徹企業(yè)目標(biāo)，以期共享目標(biāo)成果，創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)

經(jīng)營(yíng)。

2.0、范圍：

含各事業(yè)部、分公司最高主管及部門經(jīng)（副）理、科級(jí)人員。

3.0、參考資料：

無(wú)

4.0、定義：

目標(biāo)管理（ManagementBy Objectives，簡(jiǎn)稱MBO），簡(jiǎn)單的說(shuō)，目標(biāo)管理就是管理目標(biāo)，其中包括目標(biāo)的

規(guī)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、考核（Check）及改善（Action）。

5.0、作業(yè)程序：

5.1 作業(yè)流程圖

5.2 目標(biāo)管理實(shí)施步驟與要領(lǐng)

（1）全公司經(jīng)營(yíng)方針擬定

a、擬定全公司組織圖

b、擬定短期（1年）、中期（2-5年）公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。

c、經(jīng)營(yíng)方針須書面化

d、方針策略為全公司之經(jīng)營(yíng)方向以文字?jǐn)⑹?/p>

e、管理為全公司可數(shù)量化之經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或定性目標(biāo)

（2）經(jīng)營(yíng)方針下達(dá)

a、經(jīng)營(yíng)方針之下達(dá)由總經(jīng)理親自主持，向各事業(yè)部、分公司最高主管宣示；

b、下達(dá)內(nèi)容包含過(guò)去一年完成事項(xiàng)檢討，今年的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方針——方針策略及目標(biāo)管理。

（3）各事業(yè)部、分公司年度計(jì)劃展開(kāi)。

a、各事業(yè)部、分公司最高主管，接受總經(jīng)理所下達(dá)之一經(jīng)營(yíng)方針，按總經(jīng)理室年度計(jì)劃發(fā)文，

展開(kāi)新年度計(jì)劃。

b、年度計(jì)劃內(nèi)容含1-5年短、中期營(yíng)運(yùn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、策略，其余按總經(jīng)理室發(fā)布的表格制作。

（4）各事業(yè)部、分公司年度管理目標(biāo)擬定

先行了解現(xiàn)行組織之SWOT分析，以擬定未來(lái)一年新的組織架構(gòu)，其中包含組織設(shè)計(jì)之目的，（Objectives），及人員負(fù)責(zé)職掌，組織的貢獻(xiàn)指標(biāo)（ Performance Contribution），（含部門指標(biāo)、跨部門指標(biāo)、改善創(chuàng)新指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)），請(qǐng)求支援事項(xiàng)（Critical Support need）。

（5）各事業(yè)部、分公司年度管理目標(biāo)商談

各事業(yè)部、分公司最高主管擬定之組織圖，年度管理目標(biāo)，由總經(jīng)理室安排與總經(jīng)理商談并

取得同意。

（6）部門管理目標(biāo)擬定

a、各事業(yè)部、分公司擬定；且經(jīng)總經(jīng)理核可之管理目標(biāo)、組織架構(gòu)，展開(kāi)至各部門；

b、部門內(nèi)之管理項(xiàng)目，要能掌握部門內(nèi)整體營(yíng)運(yùn)狀況，并依部門任務(wù)職掌，以數(shù)量化來(lái)表現(xiàn)其

執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)成任務(wù)，因此部門管理指標(biāo)須具體可評(píng)價(jià)，且能數(shù)量化，如金額、%、PPM、數(shù)量、次數(shù)……等，若是不易量化之管理事項(xiàng)，請(qǐng)敘述其定性之目標(biāo)并列出其里程碑。

c、部門管理項(xiàng)目決定要領(lǐng)

c-1、能配合全公司之經(jīng)營(yíng)方針及事業(yè)部、分公司最高主管所關(guān)心事項(xiàng)及訂定之管理目標(biāo)；

c-2、能表現(xiàn)本部門業(yè)績(jī)之項(xiàng)目；

c-3、經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題，且發(fā)生問(wèn)題時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)部門別營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目者；

c-4、本部門很擔(dān)心的項(xiàng)目；

c-5、本部門目前現(xiàn)有能力，能決定之管理項(xiàng)目，項(xiàng)目以5—10項(xiàng)為宜，不要超過(guò)10項(xiàng)。

（7）部門管理目標(biāo)擬定

各部門主管與直屬主管，就管理項(xiàng)目及管理目標(biāo)就優(yōu)先次序、比重，好好的促銷與溝通，并充分整合、歸納、及確認(rèn)。

（8）課級(jí)管理目標(biāo)擬定

a、經(jīng)直屬主管確認(rèn)之部門管理目標(biāo)，交由課級(jí)主管展開(kāi)，以擬定課級(jí)

管理目標(biāo)。

b、課級(jí)管理項(xiàng)目之決定要領(lǐng)，同前項(xiàng)（6）之?dāng)⑹觥?/p>

（9）課級(jí)管理目標(biāo)商談

a、課級(jí)管理目標(biāo)須與部門主管充分溝通，掌握優(yōu)先次序及比重。

b、做不到的不列入，列入的務(wù)必做到。

c、部門管理目標(biāo)卡是溝通的重要工具，是主管與部屬的工作方針。

（10）管理目標(biāo)的整合與確立

a、各事業(yè)部、處、室由上而下，由下而上之管理目標(biāo)，必須與組織設(shè)計(jì)目的充分整合歸納。

b、管理目標(biāo)的整合，由各事業(yè)部、處、室指派該部門之專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)事業(yè)部、處、室最高主管最后確認(rèn)。

(11) 制定目標(biāo)卡

、各事業(yè)部、處、室下所司之處長(zhǎng)、經(jīng)（副）理、（副）課長(zhǎng)，將各自經(jīng)認(rèn)可之部門管理目標(biāo)，填寫至「部門管理目標(biāo)卡」中，并經(jīng)直屬主管審核確認(rèn)。

、經(jīng)核準(zhǔn)之「部門管理目標(biāo)卡」復(fù)印送總經(jīng)理室人力資源組。

（12）目標(biāo)管理績(jī)效考核

、每月由總經(jīng)理主持P&L Review ，檢討各事業(yè)部營(yíng)運(yùn)績(jī)效及管理目標(biāo)之達(dá)成情形。

、每月、每季由各事業(yè)部、處、室主管檢討所司部門管理指標(biāo)之達(dá)成情形，并充分協(xié)調(diào)溝通跨部門之改善事項(xiàng)。

、每半年由各部門主管按「部門管理目標(biāo)卡」中之目標(biāo)與實(shí)績(jī)檢討部門管理目標(biāo)達(dá)成績(jī)效，并填寫至「部門績(jī)效考核表」上（如附件6.2），經(jīng)部門主管簽核后，復(fù)印交總經(jīng)理室人力資源組，作為人員升遷考核之依據(jù)。

5.3部門管理目標(biāo)卡填寫說(shuō)明

（1）須填寫「部門管理目標(biāo)卡」之人員，為事業(yè)部、處、室下之一處長(zhǎng)，經(jīng)（副）理、（副）課長(zhǎng)。

（2）管理項(xiàng)目與目標(biāo)之填寫

、由主管與部屬共同完成。

、管理項(xiàng)目A類為可數(shù)量化之項(xiàng)目，評(píng)比比重占70%~80%，B類為不易量化之管理項(xiàng)目，可用完成日期來(lái)評(píng)估；如專案管理，日常作業(yè)項(xiàng)目、跨部門改善事項(xiàng)，評(píng)比比重為20%~30%，各單項(xiàng)比重由主管與部屬共同制定并確認(rèn)。

、A類基準(zhǔn)、達(dá)成目標(biāo)之訂定，須參照過(guò)去一年平均值及趨勢(shì)數(shù)據(jù)，由直屬主管確認(rèn)。

5.4部門績(jī)效考核表填寫說(shuō)明

（1）「部門績(jī)效考核表」，每半年填寫一次，其填寫資料由「部門管理目標(biāo)卡」經(jīng)與實(shí)績(jī)計(jì)算而來(lái)。

（2）「部門績(jī)效考核表」中之類別區(qū)分、管理項(xiàng)目、比重分配均與「部門績(jī)效考核表」中所述相同，達(dá)成目標(biāo)之自評(píng)由不得受評(píng)人先行評(píng)定，A類之管理項(xiàng)目目標(biāo)，因?qū)倏闪炕繕?biāo)，由「實(shí)績(jī)減基準(zhǔn)」除以「達(dá)成目標(biāo)減基準(zhǔn)」再乘以100即為得分。

（3）主管最后有±10%之加權(quán)總評(píng)，依工作積極、團(tuán)隊(duì)合作、出勤、改善創(chuàng)新提案…等加減得分。

（4）詳細(xì)的計(jì)算方法請(qǐng)參照附件http://emrowgh.com之范例。

6.0附件

6.1部門管理目標(biāo)卡（范例）

6.2部門績(jī)效考核表

6.3管理目標(biāo)計(jì)算

6.0附件

6.1部門管理目標(biāo)卡（范例）

企業(yè)績(jī)效考核管理辦法2015-09-08 14:12 | #2樓

企業(yè)績(jī)效考核管理辦法

一、總則

1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種：

(1)轉(zhuǎn)正考核;

(2)專業(yè)考核;

(3)晉升考核;

(4)月度績(jī)效考核;

(5)年終績(jī)效考核。

2、公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任�？己诉^(guò)程中公司行政人事部總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受各層員工的咨詢及投訴。

3、各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉接受自己考核之被考核人的業(yè)務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。

4、所有人員應(yīng)知悉考核制度與程序，積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、客觀地參與考核工作。

二、考核原則

1、要堅(jiān)持嚴(yán)格、客觀、公正、公平、求實(shí)、合理的原則。考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核后的獎(jiǎng)懲等均必須規(guī)范、明確、公開(kāi);

2、考核中應(yīng)堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話，要把被考核對(duì)象與既定的考核標(biāo)準(zhǔn)作比較;

3、考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行，間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果調(diào)整修正;

4、要充分發(fā)揚(yáng)民-主，把考核作為行之有效的上下級(jí)溝通方式，允許被考核人對(duì)考核結(jié)果提出異議;

5、考核后，考核結(jié)果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。

三、各類考核內(nèi)容及程序

(一)、轉(zhuǎn)正考核：

1、考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達(dá)到崗位要求，以確定是否給予轉(zhuǎn)正。

2、考核對(duì)象：試用期內(nèi)的員工。

3、考核人：被考核者的直接上級(jí)，部門負(fù)責(zé)人可據(jù)實(shí)調(diào)整考核結(jié)果。

4、考核內(nèi)容：

A、管理者(主管及以上人員)：工作態(tài)度、工作方法、管理監(jiān)督能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、工作績(jī)效等。

B、非管理者(主管以下人員)：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績(jī)效、崗位知識(shí)、接受能力等。

5、考核結(jié)果處理：成績(jī)優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正;

成績(jī)中至良者可按期轉(zhuǎn)正;

成績(jī)僅合格者延長(zhǎng)試用期;

成績(jī)不合格者予以辭退。

6、考核流程：

用人單位/業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進(jìn)行考核評(píng)定→公司行政人事部審核→(主管以上管理人員)管線副總審定。

具體考核內(nèi)容見(jiàn)《員工試用期績(jī)效評(píng)估表》。

(二)、專業(yè)考核：

1、考核目的：了解員工專業(yè)知識(shí)與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識(shí)與技能，并為晉升考核、年終績(jī)效考核提供參考依據(jù)。

2、考核對(duì)象：行政管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、工程人員、銷售人員等各專業(yè)工作人員。

3、考核人：各部門負(fù)責(zé)人主考，行政人事部協(xié)助。

4、考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。

5、考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用技巧�？碱}由業(yè)務(wù)主管部門擬訂，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并送公司行政人事部備案。

6、結(jié)果處理：A、作為晉升考核、年終績(jī)效考核的參考材料;B、由考核人員將考核結(jié)果知會(huì)被考核人員，通過(guò)培訓(xùn) 、訓(xùn)練協(xié)助其提高專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。

7、考核時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況及需要每年不定時(shí)組織進(jìn)行。

(三)、晉升考核：

1、考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達(dá)到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。

2、考核對(duì)象：擬晉升人員。

3、考核人：擬晉升崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用人單位負(fù)責(zé)人、行政人事部。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)：擬晉升崗位的工作職責(zé)及用人標(biāo)準(zhǔn)。

5、考核內(nèi)容與依據(jù)：

考核內(nèi)容包括員工個(gè)人的德、能、勤、績(jī)、潛力五方面，為使考核客觀準(zhǔn)確，需提供如下考核依據(jù)：

A、新崗位的工作設(shè)想及建議;

B、該員工在職期間的歷次考核結(jié)果。

6、考核流程：

員工本人或所在部門單位推薦或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議→業(yè)務(wù)主管部門考核意見(jiàn)→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績(jī)并出具鑒定意見(jiàn)→公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、考核時(shí)間：每年3月及9月，由于工作調(diào)動(dòng)及任命導(dǎo)致的晉升不包括其中。

具體考核操作見(jiàn)《員工晉升考核評(píng)定表》。

(四)、月度績(jī)效考核：

1、考核目的：

A、有效制訂工作計(jì)劃，推動(dòng)工作目標(biāo)的完成;

B、量化工作內(nèi)容，使獎(jiǎng)懲公正合理;

C、提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神;

D、為月度獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)罰提供依據(jù);

E、為員工的降職及解聘提供依據(jù)。

2、考核對(duì)象：公司全體員工。

3、考核權(quán)限：

A、總裁由董事會(huì)考核。

B、副總裁、總裁助理由總裁審定。

C、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人：通過(guò)建立生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)考核制度進(jìn)行考核。

D、各部門/分公司員工(非第一負(fù)責(zé)人)由部門/分公司第一負(fù)責(zé)人考核，主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

4、考核辦法：

月度考核內(nèi)容為部門/分公司月度考核指標(biāo)，個(gè)人工作計(jì)劃完成情況、工作量化內(nèi)容達(dá)標(biāo)情況(第一負(fù)責(zé)人及以下級(jí)別)、工作量化表跟進(jìn)情況(總裁助理及以上級(jí)別)、創(chuàng)新，分為對(duì)各部門、各分公司的考核，和對(duì)個(gè)人的考核。

(1)、具體考核辦法的制定。

A、各部門提交本部門的部門績(jī)效考核指標(biāo)(關(guān)鍵項(xiàng)目，至少兩項(xiàng)以上)和考核方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核和總裁批準(zhǔn)，制定出對(duì)各部門的考核辦法。

B、公司對(duì)各分公司的考核辦法，經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后制定。

C、各部門/分公司根據(jù)員工的崗位責(zé)任書的要求制定員工月度考核辦法，考核辦法包括工作量化指標(biāo)(細(xì)分到每個(gè)崗位)、考核流程和獎(jiǎng)罰辦法。

(2)部門及分公司考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

A、部門月度考核指標(biāo)：

a、公司各部門按照目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，具體指標(biāo)及內(nèi)容見(jiàn)《生產(chǎn)責(zé)任書》。b、部門第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》發(fā)放。

B、分公司月度考核指標(biāo)：

a、分公司月度考核指標(biāo)見(jiàn)《生產(chǎn)責(zé)任書》。

b、分公司第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》發(fā)放。

C、總裁助理以上人員的考核內(nèi)容：

a、按照《工作跟進(jìn)管理辦法》的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，未及時(shí)跟進(jìn)或跟進(jìn)不到位的，由總裁酌情進(jìn)行評(píng)分扣罰。

b、按照工作計(jì)劃及創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)分。

以上具體見(jiàn)《月度工作計(jì)劃與績(jī)效考核表(總裁助理以上級(jí)別)》，及當(dāng)期《工作計(jì)劃跟進(jìn)表》。

c、該級(jí)別人員月度獎(jiǎng)金根據(jù)各部門、各分公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核結(jié)果發(fā)放。

D、總裁助理級(jí)以下人員的考核內(nèi)容：

按照工作計(jì)劃完成情況、未完成工作的執(zhí)行情況、工作量化指標(biāo)完成情況及創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)分，具體見(jiàn)《月度工作計(jì)劃與績(jī)效考核表(副總經(jīng)理以下級(jí)別)(經(jīng)理級(jí)別)》及《工作量化表》。

(3)、考核時(shí)間與程序。

A、部門考核：各部門按《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》考核。

B、分公司考核：各分公司按《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》考核。

C、員工考核：?jiǎn)T工填寫本人月度考核表格，并進(jìn)行評(píng)分(當(dāng)月28日前)→上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分(當(dāng)月29日前)→員工簽名確認(rèn)(當(dāng)月30日前)→成績(jī)匯總到行政人事部備案(次月1日前)→成績(jī)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子(次月2日前)。

D、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人以上人員考核由生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核小組負(fù)責(zé)。

以上日期遇節(jié)假日順延。

(4)、結(jié)果處理：

A、部門考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響部門月度獎(jiǎng)金的發(fā)放，即：部門月度獎(jiǎng)實(shí)發(fā)額=部門月度獎(jiǎng)?lì)A(yù)提額×部門月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。

B、分公司考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響分公司月度獎(jiǎng)金的發(fā)放，即：分公司本月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)=分公司本月預(yù)提額×分公司本月月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。

C、員工個(gè)人考核的結(jié)果處理(包括總裁助理以上人員)：

a、考核結(jié)果以評(píng)分形式給出，各部門/分公司按評(píng)分分值由高到低排序，對(duì)應(yīng)A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(普通)、D(合格)、E(不合格)五個(gè)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)地發(fā)放月度獎(jiǎng)金(給予額外獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)υ露泉?jiǎng)進(jìn)行扣罰)，如下表：

考核等級(jí) 處理結(jié)果獎(jiǎng)扣額度比例

A(優(yōu)秀) 獎(jiǎng) 月獎(jiǎng)的10%≤獎(jiǎng)金額≤月獎(jiǎng)的20% ≤5%

B(良好) 獎(jiǎng)或不變 0≤獎(jiǎng)金額≤月獎(jiǎng)的10% ≤30%

C(普通) 月獎(jiǎng)不變 45%-55%

D(合格) 扣月獎(jiǎng)的10%≤扣罰額≤月獎(jiǎng)的30% 10%-15%

E(不合格) 扣月獎(jiǎng)的30%≤扣罰額≤月獎(jiǎng)的50% ≤5%

注：(1)、考核結(jié)果應(yīng)在各大部門范圍內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布(比如若二級(jí)部門只有5人，則5%指標(biāo)可定為0-1人，該部門可評(píng)可不評(píng)，但一級(jí)部門范圍內(nèi)則需遵照此比例執(zhí)行)：

(2)、具體獎(jiǎng)扣按各部門/分公司的獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行，但各部門/分公司當(dāng)月獎(jiǎng)金總額不得超過(guò)該部門/該公司當(dāng)月獎(jiǎng)金可發(fā)額。

b、連續(xù)三次考核不合格者，總經(jīng)理助理以上級(jí)別(包括總經(jīng)理助理級(jí))人員降級(jí)察看，總經(jīng)理助理以下級(jí)別人員調(diào)動(dòng)崗位或作為自動(dòng)離職處理。

c、一年內(nèi)累計(jì)五次考核不合格者，作為調(diào)動(dòng)工作或自動(dòng)離職處理。

d、因月度考核產(chǎn)生的職位空缺，可以內(nèi)部招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式進(jìn)行補(bǔ)充，具體規(guī)定見(jiàn)招聘管理制度。

5、附則：

A、逐級(jí)考核，得出被評(píng)估人的考核結(jié)果。

B、上一級(jí)復(fù)核人對(duì)考核結(jié)果存有異議，可同考核人交換意見(jiàn)，也可將自己的意見(jiàn)反映在考核表上，考核結(jié)果以上級(jí)裁定為準(zhǔn)，并將裁定結(jié)果同被評(píng)估人見(jiàn)面。

C、被評(píng)估人同意評(píng)定結(jié)果后須簽字承認(rèn)，也可提出異議要求修改考評(píng)結(jié)果，考核人或復(fù)核人聽(tīng)取后可進(jìn)行修正，也可說(shuō)明理由不予改動(dòng)，以考核結(jié)果為準(zhǔn)并明示被評(píng)估人。

(五)、年度績(jī)效考核：

1、考核目的：

A、鼓舞員工士氣，有效提高員工工作業(yè)績(jī);

B、挖掘員工潛力，推動(dòng)員工的成功與發(fā)展;

C、鼓勵(lì)優(yōu)秀，淘汰不合格者;

D、增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互了解。

2、考核對(duì)象：各部門、分公司的全體員工。

3、考核權(quán)限及程序：

A、總裁：由公司董事會(huì)審定。

B、公司總裁助理、副總裁：由公司總裁復(fù)核，公司董事會(huì)審定。

C、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公司總裁審定。

D、部門/分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理：由所在部門/分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。