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如何培養(yǎng)管理者氣質(zhì)
身為管理者的你，是否曾有過這樣的困惑?為什么同樣的話語，從自己口中和從別人口中說出來是截然不同的效果?為什么自己有時不能得到團隊的認可?這樣的狀況會不會對工作造成什么樣不好的影響?任何一個團體中，總是有人充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，他的言行會得到認可，并指引著團體某些決策和行動。那么我們可以將這種個人魅力稱之為領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，這是人格魅力的一部分。
誠實守信
這個市場化的社會在權(quán)力、金錢等各種欲望的充斥下，變得爾虞我詐�！罢\實”成了“老實”的代名詞，而“老實”又似乎成了“無能”的標(biāo)志。于是，領(lǐng)導(dǎo)魅力剛從校園里面出來的書生，也會為找一份理想的工作，而演繹出在履歷上出現(xiàn)了同一所大學(xué)有三個學(xué)生會主席的鬧劇。可是這種欺騙帶來的，只是對自己前途的阻礙。
試想，一個欺詐而不講信用的人，連人格都讓人產(chǎn)生懷疑怎么可能在他人心里樹立權(quán)威形象呢?所以誠實守信是培養(yǎng)“領(lǐng)袖氣質(zhì)”的基本條件
保持激-情和夢想
領(lǐng)導(dǎo)者需要為下屬員工樹立愿景和目標(biāo)，讓員工明確自己的職業(yè)奮斗目標(biāo)與方向，使下屬員工告別渾渾噩噩的工作狀態(tài)，每天都能夠為自己的夢想和目標(biāo)而努力，這樣才能使他們工作、生活更加充實穩(wěn)定，才能讓他們感覺可以擁有一個充滿希望的前程。作為管理者，如果你能讓每一個員工在團隊夢想和目標(biāo)的指引下去工作，那么這個團隊將充滿希望，如果你的下屬在你的團隊里沒有夢想和目標(biāo)，只是為了賺錢，那么就不可能把企業(yè)當(dāng)家，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，就不可能迸發(fā)出激-情，釋放出潛能，員工的執(zhí)行力和企業(yè)的效益就難以獲得保障，所以好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是造夢大師，是目標(biāo)激勵大師。
如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
在任何一個團體中，總有某一個人充當(dāng)著核心的角色，他的言行能夠被團體認可，并指引著團體的某一些決策和行動。我們可以把這種人所具備的人格魅力稱為“領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)”。具有這種領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的并不一定是高層的管理者，在任何一個團體中，小到幾個人組成的辦公室，大到一個集團，總會有一個人具有說服他人、引導(dǎo)他人的能力。在某種意義上，“領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)”也可以被認為是人格魅力的一部分。
人人夢想成為領(lǐng)導(dǎo)的熱情與期望達到了空前的高漲，社會越發(fā)展，競爭越激烈，對這種夢想的追求越甚�？上У氖�，我們很多人并沒有真正弄清楚什么是領(lǐng)導(dǎo)和什么是領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，以及領(lǐng)導(dǎo)和氣質(zhì)組合起來的內(nèi)涵。李繪芳老師認為領(lǐng)導(dǎo)六大氣質(zhì)如下：
一：沉穩(wěn)
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
(3)在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。
(6)講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
(1)對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
(2)對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
(3)對習(xí)以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。
(4)做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
(5)經(jīng)常去找?guī)讉�別人看不出來的毛病或弊端。
(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。
(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
(3)在金錢上要大方，學(xué)習(xí)三施(財施、法施、無畏施)
(4)不要有權(quán)力的傲慢和知識的偏見。
(5)任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
四：誠信
(1)做不到的事情不要說，說了就努力做到。
(2)虛的口號或標(biāo)語不要常掛嘴上。
(3)針對客戶提出的"不誠信"問題，拿出改善的方法。
(4)停止一切"不道德"的手段。
(5)耍弄小聰明，要不得!
(6)計算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價，那就是品牌成本。
五：擔(dān)當(dāng)
(1)檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
(2)事項結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞。
(3)認錯從上級開始，表功從下級啟動
(4)著手一個計劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚，而且分配得當(dāng)。
(5)對"怕事"的人或組織要挑明了說。
(6)因為勇于承擔(dān)責(zé)任所造成的損失，公司應(yīng)該承擔(dān)。
六：膽識
(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。
(3)在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。
(4)整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
(5)做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
(6)事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。
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