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如何提高管理者的能力
一.促進企業(yè)高速發(fā)展的十條基本經(jīng)驗．
任何企業(yè)都集中了一批有才干的管理者，能不能得到發(fā)展，成長，反之，哪些平庸之輩必然會導(dǎo)致企業(yè)的后退．你是否感覺到，通過自己的能力推動企業(yè)的發(fā)展？現(xiàn)代企業(yè)不會重用哪些不認(rèn)真思考如何使企業(yè)不斷成長，壯大的管理者．
第一條.每位管理者都是企業(yè)最好高機構(gòu)的分出＂機構(gòu)＂，因此必須用最高機構(gòu)的立場和眼光觀察，判斷事物．
第二條.管理者必須時時考慮企業(yè)的整體利益，并把企業(yè)的利益放在個人和局部利益之上．
第三條.管理者必須充分理解企業(yè)的方針，并把該方針作為自己從事管理工作的宗旨．
第四條.管理者必須對企業(yè)的成長傾注全部熱情．
第五條.管理者必須以提高企業(yè)業(yè)績?yōu)槟康�，去提高本部門的工作業(yè)績．
第六條.管理者必須能敏銳地覺察到，有并影響企業(yè)業(yè)績的一切環(huán)境變化．
第七條.管理者必須從全面的角度，詳細地掌握和清楚自己在企業(yè)的位置和現(xiàn)狀．
第八條.管理者必須從全面的角度，詳細地掌握，了解本部門的現(xiàn)狀．
第九條.管理者必須是一種即使在業(yè)余時間里，也能考慮企業(yè)發(fā)展和前途的人．
第十條.管理者必須是為了企業(yè)的發(fā)展，能拋棄個人私利而盡職，盡責(zé)的人．
二. 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的十條經(jīng)驗
每位管理者都要根據(jù)各自的職務(wù)，明確地制定出自己的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營的最高目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益．不創(chuàng)造經(jīng)濟效益的管理者，其存在價值為零．
１.對一切事物的處理要自覺的以提高經(jīng)濟效益為總方針．
２.不斷地追求提高本部門的效益，并隨時找出和克服存在著的不利因素；
３.必須堅決地按期達到本部門的工作目標(biāo)．
４.深刻地認(rèn)識到，未達到本部門的目標(biāo)是管理者的奇恥大辱．
５.下級未達到目標(biāo)時，管理者要主動，自覺地承擔(dān)全部責(zé)任．
６.時時注意工作效率．不間斷地努力改進工作方法．通過提高業(yè)務(wù)水平．達到提高工作效率的目的．
７.每個人都要強烈地關(guān)心產(chǎn)品成本高低，為不斷降低產(chǎn)品成本而努力奮斗．
８.全體職工要團結(jié)成一個堅強的整體，向一切困難挑戰(zhàn)．
９.為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須培養(yǎng)敏銳的情報意識，建立廣泛的情報網(wǎng)絡(luò)．
10.為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要身體力行，苦心孤詣，付出自己的滿腔熱忱．
三.現(xiàn)代企業(yè)管理者的基本標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)代企業(yè)需要具有強烈競爭能力的管理者，他們必須站在企業(yè)的第一線，為了取得最終的勝利，必須做出正確的判斷和指揮．為此，必須具有開闊的視野和靈活的思想，強烈的挑戰(zhàn)意識與氣魄．才能達到這一目的．
１.放眼全企業(yè)，能敏銳地覺察整個企業(yè)的經(jīng)濟動向和動作態(tài)勢
２.緊跟時代步伐，關(guān)心社會，國寶的一切最新動向．
3. 能打破固有的，陳舊的觀念和模式，用靈活的思想去處理具體的事情和工作
４.不滿足現(xiàn)狀，堅持隨時改革的觀點；
５.數(shù)字觀念清楚，準(zhǔn)確，能堅持經(jīng)客觀，科學(xué)地分析事物的工作方法．
６.具有明確的判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，能迅速而果斷地處理好一切事物及工作，
７.有激發(fā)和調(diào)動全體成員的激-情與能力的統(tǒng)帥力．
８.在危急關(guān)頭，能身先士卒，能站在下級的面前沖鋒陷陣，攻克困難和危險．
９.有把不可能變成可能的永恒挑戰(zhàn)精神．
10.身體健康，體魄強健．精神飽滿．能一貫保持旺盛的進取精神
四. 對下級進行培養(yǎng)教育的基本原則
下級工作能力與表現(xiàn)，與上級的管理教育和任務(wù)的分配有著重要的關(guān)系與責(zé)任．
１.管理者必須深刻認(rèn)識到，下級的成長與公司的發(fā)展緊緊聯(lián)結(jié)地一起．
２.管理者必須明確制定出．對本部門每位職工的具體培養(yǎng)，教育目標(biāo)．
３.管理者必須準(zhǔn)確掌握本部門每位成員的工作能力和適應(yīng)性；
４.管理者要從本部門每位成員的長處著眼，考慮發(fā)揮其優(yōu)點的方法與策略．
５.管理者必須根據(jù)本部門每位成員的能力與特長，安排能調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長的工作．
６.管理者必須關(guān)心部下的工作，并在適當(dāng)?shù)臅r候給予忠告或建議；
７.管理者給下級分配任務(wù)時，必須避免做過多的具體指示，以防扼殺部下的積極性和主動性；
８.管理者必須客觀地評價部下的工作結(jié)果．并將該結(jié)果告知部下；
９.管理者應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r機，結(jié)部下進行正確的表揚和坦率的批評；
10.管理者應(yīng)關(guān)心部下有關(guān)家庭，婚姻等問題與生活，多注入感情的投入．
五.提高管理者工作業(yè)績，能力的有關(guān)圖表
為了達到目標(biāo)的管理表
簡要說明；
管理者要通過自己的工作創(chuàng)造業(yè)績，就必須制定出具體的目標(biāo)，進行自我挑戰(zhàn)；
管理者如果無目標(biāo)地進行工作，那么不管多少年也創(chuàng)造不出一點屬于自己的業(yè)績．如果數(shù)年之后有人問＂你作為一位管理者，都做了哪些工作＂時，你將羞愧得無地自容．
因為今天的職務(wù)，將在人生的旅途上留下鮮明的足跡．為此，從今天起，要把自己的全部精力傾注于為實現(xiàn)工作目標(biāo)的熱情之中！
如何提高管理者的能力
一般很多人在管理別人時都想快速提升自己的能力，心情是可以理解的，但是，要知道能力的提升是一個"艱難困苦，玉汝于成"的煉獄的過程，不是一朝一夕就可以達成的。這一點應(yīng)該有一個充分的心理準(zhǔn)備，否則"欲速則不達"。我所說的這些并不是說提升能力沒有"快速"的途徑和方法，只要結(jié)合自己的實際情況掌握了一些方法，應(yīng)該說不走彎路就是快速，就是走了捷徑。
以下幾點供你參考：
1、理清自己的能力菜單，確定自己能力提升的目標(biāo)提升能力的第一步是要弄清楚四個問題：
（1）我最突出的能力有哪些？
（2）目前工作最急需的能力是什么？
（3）對比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？
（4）我應(yīng)該如何提升這些欠缺的能力？你可以列一個表單，逐一回答上述問題，這樣你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。
2、制定自己提升能力的行動計劃制定行動計劃時，要注意幾點：
（1）從知識結(jié)構(gòu)上的合理、優(yōu)化與提升。一個主管的知識結(jié)構(gòu)，大體上有三種類型：專業(yè)知識；管理知識；相關(guān)知識 。只有建立和完善科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)，才能有效的支撐和提升自己的職業(yè)能力。
第一類是傳統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，即僅有某一專業(yè)知識的結(jié)構(gòu)。這是唯一的知識結(jié)構(gòu)，或稱線性結(jié)構(gòu)。這種知識結(jié)構(gòu)已遠遠不能適應(yīng)形勢對管理者的要求。
第二類是"T"型知識結(jié)構(gòu)，或稱為縱橫結(jié)構(gòu)。這里的"縱"，表示某一專業(yè)知識方面的深度；這里的"橫"，表示與某一領(lǐng)域相關(guān)的知識面的跨度或廣度。"T"型的知識結(jié)構(gòu)也可以稱為通才的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。一個現(xiàn)代管理者的知識結(jié)構(gòu)如果缺乏時間標(biāo)量，沒有反映知識更新率的指數(shù)，仍然是不完整的。
第三類是具有時間概念的"T"型知識結(jié)構(gòu)，或稱通才的動態(tài)結(jié)構(gòu)。這類知識結(jié)構(gòu)的主要測定指標(biāo)有三個：即深度、廣度和時間度。只有這樣的知識結(jié)構(gòu)，才是管理者理想的知識結(jié)構(gòu)。
（2）結(jié)合職業(yè)和工作需要去"補短板"。一般而言，我不主張"補短板"，主張發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，通過學(xué)習(xí)使長處更長，優(yōu)勢更優(yōu)。但如果你眼前的工作職位確實需要這種能力，那就必須補上這個缺少的"短板"。例如，作為一名職業(yè)管理者，如果你在職業(yè)管理者所必備的職業(yè)知識和能力上有短板，那么，你就得必須補上。比如，溝通能力是管理者的最基本的素質(zhì)要求，如果你要想在管理崗位上有所發(fā)展，你就必須補上這一課，否則，你就不稱職，你就無法有更好的發(fā)展。假如你的性格和習(xí)慣無法改變，確實補不上這一課，你就應(yīng)該考慮是不是轉(zhuǎn)換職業(yè)道路，比如走技術(shù)發(fā)展的道路。
（3）從行動上如何約束自己知識的掌握和積累必須化為實踐和行動，否則知識再多也只能是紙上談兵。所以，你在學(xué)習(xí)的同時，一定注意把學(xué)到的知識、方法和工具運用到自己的管理實踐中去。比如，你學(xué)習(xí)了關(guān)于時間管理、目標(biāo)管理、溝通管理方面的知識和方法，那就要有意識給自己制定一個如何落實的行動計劃，如何檢查自己的執(zhí)行情況，如何改進自己存在的問題和不足。
3.管理者的通用自我管理能力
一般管理者的通用自我管理能力世界管理大師彼得?德魯克（Peter Druker）說"卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的基礎(chǔ)在于管理者的自我管理。"也就是說，作為企業(yè)和團隊的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。
一般而言，作為一個主管，在自我管理方面應(yīng)該具備九項自我管理的能力，你可以結(jié)合自己的實際情況，有目的地去鍛煉提升自己：
（1）角色定位能力--認(rèn)清自我價值，清晰職業(yè)定位；
（2）目標(biāo)管理能力--把握處世原則，明確奮斗目標(biāo)；
（3）時間管理能力--學(xué)會管理時間，做到關(guān)鍵掌控
（4）高效溝通能力--掌握溝通技巧，實現(xiàn)左右逢源；
（5）情商管理能力--提升情緒智商，和-諧人際關(guān)系；
（6）生涯管理能力--理清職業(yè)路徑，強化生涯管理；
（7）人脈經(jīng)營能力--經(jīng)營人脈資源，達到貴人多助；
（8）健康管理能力--促進健康和-諧，保持旺盛精力；
（9）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力--不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進步。
4、一般管理者的通用團隊領(lǐng)導(dǎo)能力
管理學(xué)中有個著名的"鍋蓋原則"，是說你的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠不會超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。拿破侖也曾說過"只有糟糕的，沒有糟糕的士兵"。自我管理能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力是經(jīng)理人必須具備的兩大基本能力系統(tǒng)，二者缺一不可。如果說自我管理能力是管理者實現(xiàn)自我成功的基礎(chǔ)，那么，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力則是管理者實現(xiàn)團隊成功的保證。
通過提升自我管理能力可以獲得"小成功"（高績效個人），通過提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力則可以獲得"大成功"（高績效團隊）一般而言，主管的領(lǐng)導(dǎo)能力可以從以下九個方面來進行提升和訓(xùn)練：
（1）領(lǐng)導(dǎo)能力--掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力；
（2）決策能力--學(xué)會科學(xué)決策，避免重大失誤；
（3）績效管理能力--重視目標(biāo)執(zhí)行，提高團隊績效；
（4）激勵下屬能力--運用激勵技巧，點燃下屬激-情；
（5）教練下屬能力--教練培訓(xùn)下屬，提升下屬能力；
（6）授權(quán)能力--善于授權(quán)放權(quán)，修煉無為而治；
（7）團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力--不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，保持團隊活力；
（8）員工管理能力--體認(rèn)員工需求，體驗快樂管理；
（9）團隊組織能力--學(xué)會團隊協(xié)調(diào)，促進團結(jié)凝聚。
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