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做管理者需要具備哪些條件

時(shí)間:2022-04-16 05:39:36 員工管理 我要投稿
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做管理者需要具備哪些條件

(1)處事冷靜,但不優(yōu)柔寡斷

出色管理者都具有處事冷靜的特點(diǎn),他們善于考慮事情的多個(gè)方面或問題涉及的各利害關(guān)系方,不易沖動行事。

優(yōu)秀管理者雖然處事冷靜,但并不優(yōu)柔寡斷,他們往往會在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點(diǎn)。

具有這種特征的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當(dāng)?shù)奶幚恚瑫r(shí)又有利于形成良好的人際關(guān)系。

(2)做事認(rèn)真,但不事事求“完美”

出色管理者深知經(jīng)商和科研不一樣?蒲袀(cè)重追求的是嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精;經(jīng)商側(cè)重追求的是效益、投入產(chǎn)出比。

出色管理者做事非常認(rèn)真仔細(xì),但他們同時(shí)也非常懂得什么事情需要追求“完美”(盡善盡美),什么事情“差不多就行”(達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn))。

具有這種特征的管理者往往能把事情“做對”,并且能比一般人更容易創(chuàng)造出價(jià)值。

(3)關(guān)注細(xì)節(jié),但不拘泥于小節(jié)

出色管理者善于關(guān)注事情的細(xì)節(jié),善于留意觀察身邊的人和事。他們善于抓住問題的要害,善于將問題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。

出色管理者雖然善于關(guān)注細(xì)節(jié),但他們不會過分拘泥于小節(jié),不會在意別人的一點(diǎn)小過錯(cuò)或小過失。

具有這種特征的管理者往往能大幅度減少“問題”的發(fā)生,日常管理工作也會井然有序。

(4)協(xié)商安排工作,絕少發(fā)號施令

管理者不是發(fā)號施令的“監(jiān)工”。一個(gè)能讓下屬主動“追隨”的管理者,依賴的是他(她)的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力,而不是他(她)手中的“權(quán)利”。

出色的管理者絕少對下屬發(fā)號施令,他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。

具有這種特征的管理者往往能讓下屬真正“心甘情愿”地完成好被安排的任務(wù),這樣的管理者也往往能營造出和-諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

(5)關(guān)愛下屬,懂得惜才愛才

出色管理者善于尊重和關(guān)愛下屬,他們往往視同事如“兄弟”,懂得怎樣去珍惜和愛護(hù)與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。

具有這樣特征的管理者往往會讓下屬有一種“如家”的感覺,無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。

(6)對人寬容,甘于忍讓

出色管理者胸懷寬廣,對人寬容、甘于忍讓,他們善于將心比心,善于考慮別人的難處和利益,善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。

具有這種特征的管理者往往易于形成良好的人際關(guān)系,并往往能在需要時(shí),得到別人最真誠的支持和幫助。

(7)嚴(yán)以律己,以行動服人

出色管理者不會讓自己獨(dú)立于各種規(guī)章制度之外,他們往往身體力行、為人表率,用自己的實(shí)際行動來影響和帶動身邊的人。

具有這種特征的管理者往往“其身正,不令而行”。

(8)為人正直,表里如一

出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當(dāng)面“抹蜜餞”,背后“捅刀子”。

具有這種特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。

(9)謙虛謹(jǐn)慎,善于學(xué)習(xí)

出色管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹(jǐn)慎,樂于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習(xí)。

具有這種特征的管理者往往具有比較強(qiáng)的能力并且能夠使自己的能力得到持續(xù)的提高。

(10)不滿足于現(xiàn)狀,但不脫離現(xiàn)實(shí)

出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績,他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀,但決不會脫離現(xiàn)實(shí),他們總是一步一個(gè)腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗。他們非常清楚自己的將來會是怎樣,而怎樣才是他們想象中的將來。

具有這樣特征的管理者往往具有充沛的工作激-情并有持之以恒的工作動力。

成為一名出色的管理者,應(yīng)該是我們廣大管理者追求的目標(biāo)之一。以上總結(jié)的出色管理者的十大思想和行為特征,期望能成為我們不斷接近“出色管理者”的一面鏡子。

做一個(gè)好管理者應(yīng)具備的條件2015-09-10 18:47 | #2樓

管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。

一、樹立威信。

年齡固然是個(gè)問題,但你怎么做可能更重要。幫下屬做事融入她們以求達(dá)成一片已經(jīng)是不合時(shí)宜的做法了。從最開始就必須要樹立你領(lǐng)導(dǎo)的威信。指揮他做事,人都是有惰性的,慢慢的他就習(xí)慣了。你叫他做什么,他就做什么,他會慢慢的養(yǎng)成聽話的習(xí)慣。這點(diǎn)我已經(jīng)練就的很純熟,跑腿的小事隨便喚人去干,一次叫不動絕對不能放棄,這次你讓了一步,下次就沒辦法進(jìn)一步。

你是領(lǐng)導(dǎo),他是下屬,一定要記得彼此的身份。

二、溝通

有空的時(shí)候單獨(dú)聊聊,畢竟你比她們見識要廣,很多職業(yè)發(fā)展方向之類的大問題你完全可以給她們意見。這是培養(yǎng)下屬信任你的好辦法,也是幫助你了解下屬的好途徑,不論他對事業(yè)有沒有追求,你都能通過溝通了解如何激勵(lì)他。

三、保持距離

千萬不要以為大家是一個(gè)部門,關(guān)系好就可以無話不談。永遠(yuǎn)不要忘記你是上級,他是下屬。沒有距離就沒有空間感,就很難產(chǎn)生權(quán)威。引申的說,要跟自己同級別的人多交往,和下屬打成一片對你的升遷毫無益處,跟領(lǐng)導(dǎo)打成一片又招人話柄。

四、培訓(xùn)下屬

不適用于自己能力欠缺的上司。一個(gè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)根本不害怕下屬更強(qiáng)悍,適當(dāng)?shù)?b>培訓(xùn) 只會使得你多一條臂膀。要知道真正厲害的人你培訓(xùn)他與否都不會阻礙他的上升。與其如此,不如好好利用他幾年。而有些人資質(zhì)有限的,也不必浪費(fèi)精神培訓(xùn)。但你需要培訓(xùn)的是他的工作能力,不是把你的所有傾囊相授。防人之心始終要有一點(diǎn),但不可以太明顯。

五、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我不是說要打造一個(gè)和-諧的共同前景的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都聽你的,而是說要協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系,如果她們每個(gè)人都很團(tuán)結(jié)對你來說也許是噩夢的開始。永遠(yuǎn)不要讓你的下屬過于團(tuán)結(jié),永遠(yuǎn)不要太信任其中的一個(gè),必須要讓她們彼此的力量互相牽制,你才能控制住局面。還有一點(diǎn)就是,培訓(xùn)或者傳授知識也要注意分開來,記住,你才是唯一的通才。她們作為下屬如果整天樂于學(xué)習(xí)她份外的事,是個(gè)危險(xiǎn)的信號。

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