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馬云怎樣管理團(tuán)隊(duì)

時(shí)間:2022-04-16 08:24:01 員工管理 我要投稿
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馬云怎樣管理團(tuán)隊(duì)

一、 有格局 

人常說(shuō),常在江湖混,哪有不挨棍,也就是說(shuō),工作過(guò)程中,有說(shuō)閑話的,有批評(píng)的,有幫倒忙的,還有背后說(shuō)你不好的,如果你作為高管,那一定是一笑了之,有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)天天說(shuō)別人壞話就能成功的,還有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò),天天反論別人還能大器者,所以,心胸寬廣,不受一些人影響,大度,這樣的人,才可以做到高管,這叫有格局。 

二 、陽(yáng)光心態(tài) 

不要把消極的信息帶到工作上來(lái),不要把不好的信息發(fā)到微博、微信上去,而是學(xué)會(huì)把不好的信息,消化掉,堅(jiān)持陽(yáng)光的心態(tài),撥云見(jiàn)日,把青春所擁有的一切,展示給這個(gè)社會(huì),這樣,活在當(dāng)下,活得有意思。 

三、 一日千里的成長(zhǎng) 

每一個(gè)人一日千里的成長(zhǎng),把女人當(dāng)男人用,把男人不當(dāng)人用,不是真正的管理,把普通人當(dāng)成優(yōu)秀者,才是真正的管理,那需要我們自我成長(zhǎng)要快。 

四、 先做榜樣,再做管理 

先做榜樣,再做管理,走向第一線,走向新生活,所以,只指揮別人,沒(méi)有自己大膽做,按系統(tǒng)做,永遠(yuǎn)都是紙上談兵,早晚就是要出事的。 

五、 文化統(tǒng)一 

就是相信,實(shí)干,服務(wù), PK,這樣的文化,正直, 陽(yáng)光,并且有感染力,這樣 的文化,是很好文化,是廣 大優(yōu)秀員工集體的結(jié)晶,是 每一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),凡是遵守者,都業(yè)績(jī)好,團(tuán)隊(duì)強(qiáng),還破壞者或不執(zhí)行者, 要么危險(xiǎn)重重,要么業(yè)績(jī)平 平,所以,文化統(tǒng)一。       

六、 心靈契約 

高管之間,高管與公司之間,聯(lián)系有時(shí)并不多,但有心靈契約,不相離,不吹拜,務(wù)實(shí),相互支持,關(guān)鍵時(shí)間替對(duì)方著想,這就是心靈契約,代表著責(zé)任,相信,承擔(dān)與愛(ài)的精神,得到了體現(xiàn)。 

七、 指哪打哪 

有一個(gè)重要的思想,就是我們就是一塊磚,哪里需要哪里搬,工作崗位不調(diào)肥,不說(shuō)亂,聽(tīng)從公司的統(tǒng)一安排,做到做事無(wú)怨言,行動(dòng)很簡(jiǎn)單,只有這樣,公司的 愿景才能統(tǒng)一安排,公司行 動(dòng)才能效率提高,這樣,才會(huì)讓別一個(gè)高管的價(jià)值得到最大化,公司真心的幫助員 工,那就是把員工放到最應(yīng)該做的地方,但有可能不是最喜歡的,但優(yōu)秀的高管接受,支持,興趣點(diǎn)一致并做到。 

八、 心有理想,春暖花開(kāi) 

有目標(biāo)的人,有行動(dòng)力,認(rèn)真做事,一步一步,雖然路遠(yuǎn),不虛大,不做假,認(rèn)真建設(shè)系統(tǒng),一步步完成使命,只有心有理想,才能個(gè)人開(kāi)花。 

九、 天天進(jìn)帳,人人出單 

沒(méi)有銷(xiāo)售,不是好公司,沒(méi)有出單,不是好員工,作為營(yíng)銷(xiāo)型的公司,不用討論,那就是把自己的業(yè)績(jī)做上去,帶團(tuán)隊(duì)往前走。 

十、 對(duì)位 

就是要與中國(guó)或世界上同級(jí)別的人要有相同的能力,氣質(zhì),條件及成長(zhǎng),要想成為 高管,要優(yōu)秀高管對(duì)位,看一看,我們的不足,才成 長(zhǎng),才能向優(yōu)秀公司看齊。 

十一 、頭頂著天,臉貼著地 

頭頂著天,就是站起來(lái),做起事來(lái),臉貼著地就是認(rèn)真,一件一件做,不要眼高手低,否則會(huì)有別人笑你。 

十二、 德須配位 

責(zé)任越大,崗位越高,要求的德就越高,越要修身,我們都是凡人,但我們需要

不斷的努力,向上成長(zhǎng)。 

十三、 做家長(zhǎng) 

做家長(zhǎng),不要做小孩,不是天天說(shuō)公司不好,說(shuō)別人不好,而是要努力的建設(shè)我們的家園,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,而不是看到問(wèn)題不解決,看到不足亂批評(píng)。 

十四、 幫助 

幫助這個(gè)詞太好了,那就是想讓別人幫助我們,必先幫助別人,必先讓別人感受我們的幫助,所以,員工我們需要幫助,客戶(hù)需要我們幫助,只有把幫助做好,我們公司才有生命力。 

十五、 示弱 

學(xué)會(huì)示弱,學(xué)會(huì)贊美別的公司,學(xué)會(huì)把別的公司給別人共享,不去樹(shù)敵,那你就優(yōu)秀了。 

十六、 把別人當(dāng)財(cái)神 

你把別人當(dāng)財(cái)神,別人就是財(cái)神,你把別人當(dāng)敵人,別人就會(huì)成為敵人。

十七、 熬 

熬是很偉大的一個(gè)字,只有熬出來(lái)的人,才是當(dāng)人敬重的人,只有熬的人,才會(huì)成功的,整天左看看,右看看,一定會(huì)有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。所以,讓我們一起熬,享受熬的快樂(lè)。 

十八 、看得起小錢(qián) 

你看不起小錢(qián),那你就掙不了大錢(qián),錢(qián)不是一下子掙來(lái)的,而是一點(diǎn)一點(diǎn)積累來(lái)的,你懂這個(gè)小錢(qián)的意義,才會(huì)成為真正的富人。 

十九 、相信的力量 

只有相信力量的人,才可以零溝通,沒(méi)有相信的力量,對(duì)方一定會(huì)感受到不好的能量與非善的能量,這樣,很難做成大事。

馬云之團(tuán)隊(duì)管理2015-09-12 20:11 | #2樓

團(tuán)隊(duì)如何高效的運(yùn)作一直以來(lái)是個(gè)很熱的話題,我們來(lái)看看阿里巴巴的總裁馬云是怎么看的。

*30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活,而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活,共同努力,團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面,就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想,而不是讓大家來(lái)為你干活。

——馬云

很多的企業(yè)家都擁有一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的團(tuán)隊(duì),但并不是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以高效運(yùn)作、和-諧共處,尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都是一群非常有思想的聰明人的時(shí)候。聰明人都想要有自己的想法,都想要按照自己的方式去行事,因此有時(shí)候會(huì)因?yàn)檫@樣的原因使團(tuán)隊(duì)的能力沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。作為一個(gè)企業(yè)家,當(dāng)然是希望自己的團(tuán)隊(duì)能夠盡心盡力、同心同力地為自己干活,但是現(xiàn)在重點(diǎn)問(wèn)題就在于“為誰(shuí)干活”?現(xiàn)在很多企業(yè)家都認(rèn)為自己的員工理所當(dāng)然的就是要為自己服務(wù),當(dāng)然從實(shí)際上來(lái)看沒(méi)錯(cuò),但是一個(gè)很重要的原因是員工也是人,員工也有自己的奮斗目標(biāo),遠(yuǎn)大理想,正如企業(yè)家所希望達(dá)到某個(gè)理想一樣,人,為自己的信仰而活往往能夠迸發(fā)出很大的潛力,既然如此,企業(yè)家何不把員工當(dāng)人看,賦予他們以自己的理想和目標(biāo),以最大限度的發(fā)揮員工的最大潛能呢??jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖不會(huì)一味的強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作是為了誰(shuí),他要做的是要在精神上讓自己的團(tuán)隊(duì)成員有所期望,有所寄托,他不會(huì)把自己獨(dú)立出這個(gè)團(tuán)隊(duì),他是團(tuán)隊(duì)中的一員,大家是因?yàn)橐粋(gè)遠(yuǎn)大的追求而聚集在一起,并為之奮斗。高效的團(tuán)隊(duì)需要有共同的奮斗目標(biāo),企業(yè)家要達(dá)到自己的預(yù)期就要為自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都高度認(rèn)可的共同理想,這樣才能夠凝聚人心,讓自己的團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)作起來(lái)。馬云深諳這個(gè)道理,因此阿里巴巴的工作團(tuán)隊(duì)都是非常高效的團(tuán)隊(duì),大家都為了在電子商務(wù)領(lǐng)域成為超級(jí)巨頭而努力奮斗。

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