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怎么管理淘寶團隊
一、業(yè)務(wù)人員當(dāng)?shù)鼗?nbsp;
第一、如果一個人既能夠在自己的家鄉(xiāng)賺到高于當(dāng)?shù)仄骄杖胍槐渡踔潦菙?shù)倍的收入，又能履行好丈夫（妻子）、好兒子（女兒），好父親（母親）的社會職責(zé)，應(yīng)當(dāng)是絕大多數(shù)人的想法，讓工作與生活完美接軌，女裝褲論壇 作為管理者應(yīng)當(dāng)看到也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這一點，這是穩(wěn)定人員最為關(guān)鍵的要素。
第二、人員當(dāng)?shù)鼗欣跇I(yè)務(wù)人員快速的熟悉當(dāng)?shù)厥袌�、快速的將產(chǎn)品進入市場、能夠有效的利用各種地政關(guān)系、親情關(guān)系來拓展銷售及處理危機。豐胸產(chǎn)品
第三，人員當(dāng)?shù)鼗�，在時間上也是利用效率最高的，在節(jié)假日的促銷、客戶拜訪上也是最高的，這時很多外派企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在大節(jié)日一般都會回家。
第四、降低租房成本，變相提高業(yè)務(wù)人員收入。
因此，李總在人員招聘是管理人員在自己駐地招聘，銷售人員全部當(dāng)?shù)鼗?nbsp;
二、建立高效用人機制
1、用人只唯賢，不唯親。
在中國企業(yè)中，其實最難面對的就是親情文化與面子文化，很多家族企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能做好做強的原因，主要就是因為家族成員破壞制度，而由于親情與面子，導(dǎo)致企業(yè)不公正處理，讓很多精英不愿跟隨企業(yè)打拼http://emrowgh.com。因此，從一開始就規(guī)定，公司一律對外招聘，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選人，達不到標(biāo)準(zhǔn)的人一律不用。
2、工作中實行強勢制度，生活中實施弱勢文化。
在工作中，大家在制度面前人人平等，絕對沒有親情可言，實行非常強勢的賞罰措施，對于該淘汰的人員就一定堅決淘汰，堅持市場競爭的法則，及時淘汰弱者是團隊首領(lǐng)必然選擇，這樣有利于保持團隊的高效性。但是只要成員在團隊一天，如果生活中出現(xiàn)了困難，其一定會伸出援助之手。
3、弱化領(lǐng)導(dǎo)，強化職能分工與協(xié)作 。
怎么管理淘寶團隊
我有一個朋友，一年就做4個月，銷售額是200多萬，除了發(fā)貨打包，所有工作一個人全包。
為什么呢？因為他是賣皮草的，一件2000-3000不等，一天賣出5-10件就不錯了，偶爾大促的時候，找臨時工就行了。
美工設(shè)計，如果你是新開的店，在豬八戒等威客網(wǎng)站找同城的，把合作比較順利，能力較強的作為長期的合作的美工兼職，有新品上線的時候，提前2個星期叫對方幫忙設(shè)計，促銷圖片更簡單，提前做好策劃，把要求提供給對方即可，一兩張海報和橫幅，做起來很快的。這樣根本就不需要一個全職美工，全職的你一年還得付12個月的工資，至少2、3萬吧。當(dāng)然可能還有有商品拍攝的工作，也沒有必要一開始就搭建攝影棚，找第三方的攝影機構(gòu)，非常多，關(guān)鍵是自己要對攝影的效果要求心里有數(shù)，到時候配合對方的攝影工作。
至于數(shù)據(jù)分析，無非就是分析最近的搜索趨勢，比如使用淘寶指數(shù)，量子統(tǒng)計，如果有錢的可以買數(shù)據(jù)魔方，淘寶排行榜。當(dāng)然開店前期，如果你預(yù)算不高，還是自己親自來做吧。
數(shù)據(jù)分析，就是分析買家搜索習(xí)慣和搜索變化趨勢，為淘寶站內(nèi)的自然流量和直通車等付費流量做參考。還有就是分析自己店鋪的銷售情況，轉(zhuǎn)化率，跳失率等，找出運營方面的問題。
推廣工作：我覺得這個跟數(shù)據(jù)分析是緊密相關(guān)的，最好推廣人員要會數(shù)據(jù)分析。當(dāng)然推廣人員還要負責(zé)對外合作的聯(lián)系。比如你是男裝店，打算開發(fā)新顧客，但是花錢成本太高，可以找規(guī)模相當(dāng)?shù)淖瞿行奶詫毜旰献鳎M行相關(guān)的合作，互換顧客資源。
至于運營，一般小店都是一個人負責(zé)的，大店的話，我覺得做運營的是比較操心的，需要制定年度計劃，然后分解計劃，比如季度目標(biāo)，月度目標(biāo)，各個部門為了滿足相應(yīng)的目標(biāo)需要做那些準(zhǔn)備工作，什么時候做，預(yù)算是多少？
運營的做好詳細的規(guī)劃化，就是各個部門的協(xié)同作戰(zhàn)了，為了統(tǒng)一的目標(biāo)。
其實最重要的還有客服組，這個學(xué)問就大了，關(guān)鍵是績效體系吧。
開淘寶店，如果你預(yù)算不高，最好還是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要一開始就大團隊運作，不然會死的很慘。
比如你客服弄個5,6個，前幾個月，一天都沒有幾個“叮咚”，這群人就會無所事事，而且士氣低落，你還得發(fā)工資。
最初的數(shù)據(jù)分析，一天沒幾個流量，銷售又不高，你分析個屁啊，找?guī)讉�人都是廢的。活下來再說，過大的人員開支，是很多淘寶店虧損的最大原因。
當(dāng)然庫存問題也是要注意的，淘寶店的馬太效應(yīng)非常明顯，爆款策略是關(guān)鍵，不需要所有的商品都備太多貨，賣不掉怎么辦？發(fā)給員工做福利？當(dāng)然這里面涉及到了供應(yīng)鏈管理的問題，是電商做大之后必須考慮的，其實連vancl也吃過苦頭，更何況淘寶的中小賣家呢？
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