員工民-主參與管理的方式

簡述國外員工民-主參與的一般形式

簡述國外員工民-主參與的一般形式？

答：國外員工民-主參與的一般形式有：

（1）集體談判。集體談判是西方國家勞動關(guān)系管理中核心制度之一，也是員工通過工會組織參與管理的一種有效手段。當(dāng)前，集體談判有兩種發(fā)展趨勢，一是談判范圍分散化，職責(zé)向基層轉(zhuǎn)移；二是談判的內(nèi)容不斷擴(kuò)大。在談判內(nèi)容上，過去許多國家集體談判的內(nèi)容只限于工資和勞動條件，現(xiàn)在談判的范圍擴(kuò)大了，如工會權(quán)利、員工代表權(quán)利、參與管理形式、假日和養(yǎng)老金等都列入談判范圍，甚至人事、公司投資及搬遷等過去被認(rèn)為是資方管理特權(quán)的問題也被列入談判范圍。

（2）工人委員會制。從組織上看，基本上分為兩種形式。一種是由企業(yè)管理者代表和員工代表按人數(shù)對等原則組成，類似勞資聯(lián)席會議；另一種子是由工廠全體員工選出的員工代表組成，不論是否是工會會員都可以當(dāng)選員工代表。

（3）員工董事、監(jiān)事制。董事會或監(jiān)事會中的員工代表制度是公司最高管理機(jī)構(gòu)中的員工參與制度。在實(shí)踐中，這種體制可分為一級委員會制（董事會）或兩級委員會制（監(jiān)事會和管委會）兩種形式。員工董事、監(jiān)事制的意義在于，員工董事在員工和雇主之間建立了一個(gè)結(jié)合體，員工董事通過提供他們的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)提高了決策會議的質(zhì)量和決策的質(zhì)量，員工的利益要求也能夠更多地在企業(yè)決策中得以體現(xiàn)，確保員工對董事會的決策有更大的認(rèn)同，并且通過讓員工了解管理方的問題來減少勞資沖突，創(chuàng)造一種勞資相互信任的氛圍，促進(jìn)勞資合作。

（4）員工自治小組。員工自治小組是車間和班組一級工作現(xiàn)場員工直接參與經(jīng)濟(jì)管理的一種形式，它是由班組成員自行安排小組計(jì)劃，決定完成生產(chǎn)任務(wù)的方式，并且從事技術(shù)改革和質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)工作。與其他形式不同，這一參與更直接，員工也被授予更大的責(zé)任和權(quán)力對工作任務(wù)本身做出決策。這種小組從一定意義上充當(dāng)了管理者的角色，他們?yōu)閱T工提供了影響管理者決策和鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會，同時(shí)員工在工作現(xiàn)場進(jìn)行參與也會對管理人員造成一定的壓力，促使他們也要不斷提高管理工作業(yè)務(wù)的能力，從而在整體上提高企業(yè)管理水平。

員工民-主參與管理的方式2015-09-13 16:58 | #2樓

曹丕與曹植誰更適合繼承曹操的王位？一升的罐子與兩個(gè)五百毫升的罐子，哪個(gè)裝的空氣更多？帶著這樣的思考，我們進(jìn)入今天研究的話題：如何加強(qiáng)職工民-主管理及其新方式、新方法和新途徑實(shí)踐研究。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展資本固然重要，但資本只有在運(yùn)作中才能得到升值，而企業(yè)資本的運(yùn)作主體是職工；一個(gè)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)很重要，但科學(xué)技術(shù)要不斷更新和改造需要職工，因?yàn)槁毠な强茖W(xué)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用者。切實(shí)的說，現(xiàn)代企業(yè)的職工，既是勞動者又是部分生產(chǎn)資料的實(shí)際所有者，企業(yè)的每一分利益中都與職工自身的利益密切相關(guān)，職工比以往更加關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，從而表現(xiàn)出更大的參與企業(yè)管理的積極性。因此，在為職工提供更多機(jī)會參與到企業(yè)管理的同時(shí)，加強(qiáng)職工民-主管理及其新方式、新方法和新途徑的實(shí)踐研究，就變得愈加重要。

那如何加強(qiáng)職工民-主管理的著手建設(shè)呢？我們可以從以下幾點(diǎn)開展實(shí)踐研究工作：

第一：企業(yè)工會加入到人員工作的安排中，合理化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。通到底曹丕與曹植誰更適合繼承曹操的王位？非常之贊同易中天先生曾經(jīng)這樣品味“三國曹操選太子”——之所以曹丕比曹植更適合當(dāng)太子，是因?yàn)椴茇П绕鸩苤�，他不僅有文、有武，有謀略，更是擁有與人打交道的社交才能，也更會讓機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)，成為太子理所當(dāng)然。太子者，將、帥之才，該有謀，有自己的見解，但選太子不是選來做科研，所以不光要靠才能。作為太子本身，要考慮的是要怎么樣讓他的國家適應(yīng)社會的各種現(xiàn)象，讓國家存活下去。一個(gè)企業(yè)的健全靠的是每個(gè)崗位的支撐，而每個(gè)崗位的健全靠的又是不同工作能力的人。因此，如何百分之百發(fā)揮人員的能力？怎樣加強(qiáng)企業(yè)中的人事管理？怎樣認(rèn)知一個(gè)職工能適應(yīng)企業(yè)中什么樣的崗位變得由為重要，通過職工民-主管理，建立、健全企業(yè)選拔制度；通過職工自己的組織，民-主的、合理的安排人員的崗位是必要的。

第二：集思廣益，通過工會，合理、廣泛采納職工意見。而關(guān)于之前所提及的罐子的問題。實(shí)踐證明，相同外部條件下，因?yàn)槊芏鹊年P(guān)系，兩個(gè)罐子裝的空氣總要比一個(gè)罐子裝的空氣多。當(dāng)然，我們要說的不僅僅單純的看到一種現(xiàn)象，而是包含在其中的效應(yīng)：集聚效應(yīng)——一根筷子很容易折斷，而一把筷子不容易折斷也是一樣的道理。事實(shí)上，每個(gè)人的觀點(diǎn)、看法、行為或多或少都有區(qū)別，我們要做的就是：通過工會開展經(jīng)常性的話題座談，采納職工的不同的、有針對性的、有實(shí)際意義的，對企業(yè)發(fā)展、建設(shè)、規(guī)劃，對廣大職工自身有益的合理化建議，為企業(yè)、為職工自身的發(fā)展謀求新的途徑、新的方法，發(fā)揮職工的主人翁作用，發(fā)揮一個(gè)現(xiàn)代型企業(yè)的職工民-主管理的優(yōu)勢。

第三：營造和-諧氣氛，調(diào)度職工積極性，讓職工想說、敢說。宗旨就是——把最底程的意見，反映給最上程的領(lǐng)導(dǎo)。可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺建立專門的論壇，收集職工合理意見，匿名發(fā)表，集中反映。

另外，緊緊把握住民-主管理的主渠道———職工代表大會。國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定必須堅(jiān)持職工代表大會制度。我認(rèn)為職工代表大會和股東代表大會可以實(shí)行兩會合一分段召開，一般職工代表大會在前段召開，職工代表大會作出的決議如需要提交股東代表大會研究的，再以決議形式提交股東代表大會表決通過；職工代表大會的意見還可通過職工董事將職工代表大會意見帶到董事會上去。

再次，可以建立廠務(wù)公開制度和協(xié)商談判制度。在企業(yè)內(nèi)部管理者與被管理者，企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與職工的具體利益始終是較為實(shí)際的矛盾，往往這些矛盾處理的不好就會影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，從而影響企業(yè)的最終發(fā)展。通過建立廠務(wù)公開制度可以消除許多誤解和職工心中疑慮，同時(shí)也可以吸引職工關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)；建立協(xié)商談判制度可以通過協(xié)商機(jī)制由職工中的協(xié)商談判代表在收集職工意見的基礎(chǔ)上，特別是有關(guān)職工的工資、購房、勞動、生活福利等方面的問題，通過協(xié)商談判和廠方達(dá)成共識。

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