員工調崗管理流程

員工內(nèi)部調崗的程序 

一、 工作目標 

1. 通過人事調整，合理使用組織的人力資源。 

2. 達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。 

3. 調整公司內(nèi)部的人際關系和工作關系。 

二、 工作政策 

1. 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動： 

A. 外派 

根據(jù)公司有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任分支機構相關職務。

B. 調崗 

因機構調整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調 崗。

C. 借調 

因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調到其他單位。

D. 待崗 

當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達 到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。  

三、 工作程序 

1. 外派 

A. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制"人事變動表"(附錄)，并附"職務說明書"，報人力資源部審核。 

B. 人力資源部根據(jù)"職務說明書"的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權限報公司領導批準。 C. 人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發(fā)出"內(nèi)部調整通知單"。

D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。 

E. 派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調整方案，并報人力資源部。

F. 輪換 

公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按"員工調整審批程序"辦理職務/崗位調整手續(xù)。

G. 延長任期 可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。

2. 調崗

A. 當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。 

B. 公司提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門主管的同意后，填制"人事變動表"和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。 

C. 員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部 門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。 

D. 人力資源部向員工和有關部門發(fā)出"內(nèi)部調整通知單"。 

3. 借調 由公司或擬借調單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。 

A. 用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同用人部門、調出部門及員工本人協(xié)商取得一致。 

B. 用人部門或人力資源部填制"人事變動表"，相關部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準。 

C. 人力資源部發(fā)出"內(nèi)部調整通知單"。  

四、 待崗 

待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。 

五、 人員內(nèi)部調整的審批權限： 

A. 公司中、高層管理人員、總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人的內(nèi)部調整由公司總經(jīng)理批準。 

B. 公司一般員工的內(nèi)部調整由業(yè)務主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理）批準。（若沒有副總經(jīng)理，依據(jù)公司最高層批復為準） 

C. 分公司其他部門級人員的內(nèi)部調整由分公司總經(jīng)理批準，并在批準后3個工作日內(nèi)報備公司人力資源部。

【員工調崗管理流程】相關文章：

員工調崗管理制度05-11

員工調崗通知書12-06

員工調崗申請書01-31

員工懷孕調崗申請書05-20

關于員工調崗申請書04-25

員工調崗通知書13篇02-21

員工調崗通知書(13篇)02-21

簡述員工培訓管理流程03-09

員工入宿管理流程05-17

【推薦】員工調崗申請書三篇01-23