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施工隊員工管理制度
個建筑工地,考勤制度建設(shè)管施工人員管理制度理系統(tǒng)
1、工程現(xiàn)場工作人員必須每天準(zhǔn)時出席。對于工程的進(jìn)度需要加班,所有員工必須遵守。
2,項目團(tuán)隊成員在一個任務(wù)去副項目經(jīng)理、施工隊長任務(wù)需要出去吃的項目經(jīng)理指令來填充在后面可以出去。
3、施工項目經(jīng)理去項目副經(jīng)理的通知。
4、病假應(yīng)產(chǎn)生的病假證明。
5事假申請項目經(jīng)施工人員管理制度理,填寫學(xué)校。
六、三次或者沒有理由連續(xù)三天了,從進(jìn)程中刪除。
第二,施工現(xiàn)場會議系統(tǒng)
1,因為開工日期完成的日期,堅持每天開會來滿足。
2、日常會議召開的建設(shè)項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊管理、施工隊長參加。會議內(nèi)容,決定項目團(tuán)隊通過專人記錄提起。建設(shè)項目經(jīng)理根據(jù)特定的問題可以擴(kuò)展到會議人員范圍。
3和建設(shè)、中發(fā)現(xiàn)的問題,必須提交會議來討論,作為重要的事項的公司總經(jīng)理。會議決定應(yīng)堅決執(zhí)行。
4,建設(shè)集團(tuán)之間的協(xié)調(diào)的問題轉(zhuǎn)移到提交每日會議解決。會議通知相關(guān)的指示精神,請求、安全狀況和最新的工程動態(tài)。
5,每周一次的會議召開的公司總經(jīng)理,建設(shè)項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員參與。會議內(nèi)容,決定項目團(tuán)隊通過專人記錄提起。公司總經(jīng)理可以根據(jù)具體情況來擴(kuò)大人員范圍。
6日,企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)問題,雙方施工人員管理制度調(diào)問題,如提交周會議解決。會議最新的工程動態(tài),傳達(dá)最新的公司文件和精神。
施工隊管理制度
一、施工隊人員管理
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。
4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。
6、新錄用的工人，3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進(jìn)、豎井掘等危險性較大的作業(yè)；6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。
二、對外承包的方式、范圍的要求
1、各分礦原則上不準(zhǔn)使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進(jìn)行施工的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。
2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對外承包時，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設(shè)備等，原則上由分礦配備。
三、分礦對施工隊的管理
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責(zé)任心強、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。
2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進(jìn)行強制性的安全教育，未經(jīng)過“三級"安全教育培訓(xùn)考試合格，不可進(jìn)入作業(yè)。人力資源部教培處負(fù)責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井準(zhǔn)許制度，憑準(zhǔn)許證入井作業(yè)，嚴(yán)禁無入井準(zhǔn)許證入井。準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)及工作地點。
4、各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負(fù)責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負(fù)責(zé)安全確認(rèn)、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關(guān)安全管理工作事項等。
四、強制外委施工隊伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化
各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、生活設(shè)施布局標(biāo)準(zhǔn)化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，已形成的中段通過整改要達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化，要從工程設(shè)計、驗收抓起，設(shè)計不符合的不能批準(zhǔn)，無設(shè)計不能施工；重新制定工程驗收辦法。
五、安全風(fēng)險抵押金的提取與使用
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提�。怀^500萬元的工程，安全風(fēng)險抵押金在前項基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4％累加。
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