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企業(yè)員工獎金管理制度
一、獎金管理辦法
□ 員工出勤獎金辦法
(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。?
(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。?
(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。?
1.請假一天扣7點(140元)。?
2.請假二天扣14點(280元)。?
3.請假三天扣21點(420元)。?
4.請假四天扣30～31點(600～620元)?
(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。?
(五)兵役公假、婚、喪、生育假：?
1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。?
2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。?
3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。
(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。?
(七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點)。
(八)當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。?
(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。)?
(十)星期例假及輪休、特休：?
1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。?
2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。?
3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后(包括當(dāng)天)申請者不準(zhǔn)，視作事假論。?
4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。?
(十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實施，未盡事宜得隨時修改。??
□ 全勤獎金給付辦法
(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。
(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。?
(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。?
(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金：
1.月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪÷30天×6天。?
2.日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪×6天。?
(五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。?
(六)新進人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。
(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。?
(八)停薪留職期間不適用本辦法。?
(九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時亦同。??
□ 從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法
第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。
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第二條 適用范圍?
(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。?
(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。?
第三條 獎金數(shù)額 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂(如附件一及附件二)。
第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。?
(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。?
(二)非受處分的停薪留職者。?
(三)中途到職者。
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第五條 發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。?
第六條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
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第七條 獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。?
(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。?
(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。?
(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。?
(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。?
(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。?
(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。
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第八條 請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣的(以元為單位)。?
(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。?
(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。?
(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。?
(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。?
(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。?
(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。
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第九條 獎金提撥 凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。?
第十條 扣款處理 依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。
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第十一條 實施及修訂 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。
附表6.5.1各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
達 成 率 獎 勵 標(biāo) 準(zhǔn)
100%以上3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。
95%～100%未滿 2.5個月(同上)
90%～95%未滿 2個月(同上)
85%～90%未滿 1.5個月(同上)
85%以下 1個月(同上)
(一)利益目標(biāo)達成率在85%以下，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月者，不分考績一律以1個月計算。?
(二)利益目標(biāo)達成率在85%以上，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月以上者，其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金)，依下列核發(fā)基數(shù)計算。
附表6.5.2 從業(yè)員年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
考績等次 核發(fā)獎金基數(shù)
優(yōu) 120%
甲 100%
乙 80%
丙 40%
(三)凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工作月數(shù)比例提撥。?
(四)依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。?
(五)年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布的日起實施。??
□ 從業(yè)人員各項津貼給付辦法
第一條 依據(jù) 本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。
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第二條 津貼支給標(biāo)準(zhǔn) 本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下(見表6.5.3，表6.5.4)：?
(一)加班津貼(單位：元/時)?
(二)輪值與夜勤津貼(單元：元/時)?
(三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。?
(四)出納人員職員津貼每月定為150元。
□ 年終獎金發(fā)放核計細則
(一)為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎金發(fā)放細則。?
(二)本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細則辦理。?
(三)凡員工于當(dāng)年10月1日(含)以前升正者，均予辦理其計算方式自升正的日起為計算日期，并照表6.5.5規(guī)定核計。
表6.5.5
升正服務(wù)月數(shù) 獎金天數(shù) 備 考
3個月 7天半1．本表所指月份以足月計
6個月 15天 2．獎金包括職務(wù)加給
9個月 22天半
12個月以上 30天
（四)凡于當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金：?
1.記大功1次，加發(fā)相當(dāng)30天薪津的獎金。?
2.記小功1次，加發(fā)相當(dāng)10天薪津的獎金。?
3.嘉獎1次，加發(fā)相當(dāng)3天薪津之的金。?
4.表揚1次，加發(fā)相當(dāng)1天薪津的獎金。?
(五)凡有下列情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎金：?
1.記大過1次，扣減相當(dāng)30天薪津的獎金。?
2.記小過1次，扣減相當(dāng)10天薪津的獎金。?
3.申誡1次，扣減相當(dāng)3天薪津的獎金。?
4.警告1次，扣減相當(dāng)1天薪津的獎金。?
5.曠(工)職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計。?
6.凡年度內(nèi)請事病假(合并計算)達15天者扣減獎金15天，達30天者扣減獎金30天。?
7.遲到早退(合并計算)每滿3資，扣減獎金1天。?
(六)服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。?
(七)本年度內(nèi)有功與過兩種紀錄者，得予抵銷或抵減。?
(八)本細則所指獎懲等紀錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計算。?
(九)凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金。?
1.辭職或解雇者。?
2.資遣者。?
3.停薪留職者。?
4.其他原因中途離職者。?
(十)凡顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。?
(十一)年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。?
(十二)服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職的日起算，不足3個月者不發(fā)。
(十三)本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施。??
□ 直線單位經(jīng)營績效評核辦法
第一條為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，特訂定本辦法。?
第二條 本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時，應(yīng)填報“直線單位經(jīng)營績效評核表”。?
第三條 績效評核表中的評核項目及得分計算方式如下：?
(一)單位總編制人數(shù)：?
1.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉庫等人員)。?
2.單位內(nèi)的營業(yè)人員每人平均銷貨額不足9萬元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入未達其前6個月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。
3.本項得分的規(guī)定如表6.5.6：
表6.5.6
編制總?cè)藬?shù) 得分
7人以下 1
7人以下 0
9人以下 0.5
11人以上 1
13人以上 1.5
15人以上 2
17人以上 2.5
20人以上 3
(二)每人平均銷貨額：?
1.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計算，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實，新編人員在2個月內(nèi)，每人以5萬元計算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。?
2.因儲訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴編。在最初2個月內(nèi)仍以每人每月5萬元計算單位平均銷貨額。?
3.每人平均銷貨額的計算公式如績效評核表上所示。?
4.每人平均銷貨額的得分規(guī)定如下：?
9萬元以下者零分；9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增加達1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。?
5.凡遇估回舊商品時，其銷貨一律依實收價計算。?
6.新成立單位視地區(qū)的市場環(huán)境及購買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級。?
A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個月以前，就其平均銷貨額9萬元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個月以后則視同其他單位。?
B級：新成立單位3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，則就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時，則除其比照上述乘以1.2倍外，其超過部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3個月至第6個月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時則就其超過部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6個月至第9個月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9個月以后視同其他單位。?
7.分公司總務(wù)人員(即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友(扣除一名工友后)，但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元計算。
(三)每人平均銷貨額成長率：?
1.凡上月份平均銷貨未達9萬元者，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元計算。?
2.每個平均銷貨成長率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如下表：
(四)每人平均貢獻額：?
每人平均貢獻額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉管等人員)計算的其得分規(guī)定如表6.5.7：
1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻額若為負數(shù)，則每負1000元扣其得分1分。?
(五)月底應(yīng)收帳款比率：?
1.凡未依照會計辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補實績時，則其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負責(zé)收款：如系依照會辦法規(guī)定作業(yè)而代-開-發(fā)-票者，則該筆交易的帳款得隨實績撥補。?
2.營業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。?
3.應(yīng)收帳款比率的計算，一律四舍五入，不計小數(shù)點。?
4.應(yīng)收帳款比率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如表6.5.8：
表6.5.8
月 底
應(yīng)收帳款
比 率 得分
10%以下 7.5
15%以下 6
20%以下 4.5
30%以下 3
35%以下 1.5
40%以下 0
50%以下 -1
55%以下 -2
60%以下 -3
70%以下 -4
70%以下 -5
(六)本月倒帳總額的扣分規(guī)定：?
單位內(nèi)發(fā)生的倒帳，經(jīng)提報核準(zhǔn)賠償?shù)漠?dāng)月份，其該筆交易的金額在當(dāng)月份總營業(yè)額的0.25%以下者不扣分；超過0.25%以上未達0.5%者，則扣得分總分一分；超過0.5%以上每增加達0.25%者，則加扣得分總分一分。唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分數(shù)。?
(七)平均服務(wù)收入成長率：?
1.分公司的平均服務(wù)收入成長率得列為評分項目，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長率計算，應(yīng)以其前6個月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)計算。
2.新成立單位如成立時間未達6個月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定。?
3.凡上月份平均服務(wù)收入未達第1次計算的基數(shù)者，而本月份已超過該基數(shù)時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計算的，其得分如表6.5.9：
表6.5.9
成長率 得分
50%以上 5
40%以上 4
30%以上 3
20%以上 2
10%以上 1
10%以下 0
-15%以下 -1
-20以下 -2
(八)“獎勵商品”銷售獎勵：?
1.‘獎勵商品”另定。?
2.凡銷售“獎勵商品”者，其銷售額除并入前述各項成績的計算外，另予特別 獎勵，增加主管的績效分數(shù)。
3.“獎勵商品”的得分以每人平均5000元為計分單位，凡單位內(nèi)每人平均‘獎勵商品’銷售額每增加達5000元者，給予得分0.5分?
4.每人平均“獎勵商品”銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為計算基礎(chǔ)。?
(九)每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達12萬元或月底應(yīng)收帳款比率超過40%以上者，則給獎名額即視同出缺處理，不另遞補，獎金金額如表6.5.10：
表6.5.10
名次 獎金
1 $2,000
2 $1,000
3 $500
(十)經(jīng)評核結(jié)果，如遇得分相同時，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。
企業(yè)員工積分獎勵制度
一、制定公司的獎勵預(yù)算。
獎勵預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受；獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。
二、制定公司的獎勵項
獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對于完成公司的業(yè)績目標(biāo)有支持作用，同時，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個原則：
1.一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 .
2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
3.激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。
這些指標(biāo)可以從公司的KPI指標(biāo)中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎”；如果公司鼓勵銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎”；如果公司鼓勵吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎”，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通�？梢苑譃椋汗�(jié)慶類、個人獎勵、團隊獎勵類等幾大類。
三、積分制的實施
積分制的獎勵過程不像傳統(tǒng)的獎勵方式，只有在年終進行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業(yè)的管理者對于員工以及公司的業(yè)績管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的HR，也可以是公司的部門負責(zé)人，也可以是某個項目組的組長。
四、積分的用途
電纜人才招聘網(wǎng) ，線纜招聘 ，電纜找工作 員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎勵商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。
另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標(biāo)。因為，只有積分高的員工才是績效表現(xiàn)出色的員工。
五、積分制的實施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者Excel來記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎勵項的設(shè)置、日常的積分獎勵發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進行。目前在市場上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括IRewards平臺等。
積分獎勵制度在企業(yè)的應(yīng)用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標(biāo)牢牢綁定在一起。
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