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如何更好管理部門員工
1、開展企業(yè)文化培訓(xùn)
每個(gè)企業(yè)都有自己特有的企業(yè)文化，一般情況下，很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)開展企業(yè)文化培訓(xùn)，使新進(jìn)員工對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長(zhǎng)期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。讓新員工通過(guò)這種方式以最快的速度融入公司，不失為最快的方法了。
企業(yè)培訓(xùn)管理者可以通過(guò)介紹企業(yè)的歷史背景和經(jīng)營(yíng)理念，灌輸員工以愿景和使命，把企業(yè)的基本規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等有效深入到了員工的行為和精神的層次，讓員工逐漸熟悉和適應(yīng)組織環(huán)境并開始規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。
2、加強(qiáng)試用期考核
人力資源部門對(duì)新員工的工作狀態(tài)應(yīng)定期進(jìn)行檢查，及時(shí)回答上崗引導(dǎo)培訓(xùn)后產(chǎn)生的問(wèn)題。試用期的轉(zhuǎn)正考核也要提早進(jìn)行。試用期考核主要是以能否留用該員工為目的，考核應(yīng)結(jié)合招聘時(shí)發(fā)布的任職資格、工作態(tài)度、人與組織、團(tuán)隊(duì)匹配情況入手。
現(xiàn)在試用期基本都是2-4個(gè)月的時(shí)間。如果試用期內(nèi)按照月度考核，這樣就要求新員工的直接上級(jí)至少每個(gè)月要與新員工溝通一次，加強(qiáng)了彼此的溝通，因?yàn)閱T工與其上級(jí)之間的溝通越要透徹，給予新員工的心態(tài)和角色適應(yīng)度就會(huì)加快。
3、營(yíng)造積極的工作氛圍
環(huán)境會(huì)影響人的心情，當(dāng)然一個(gè)好的環(huán)境可以給員工帶來(lái)積極向上的工作動(dòng)力，而一個(gè)亂糟糟的環(huán)境就會(huì)給員工帶去煩躁，試想，如果大家都在這樣的環(huán)境中工作，怎么可能有高效、有效、創(chuàng)新的結(jié)果呢？所以，在工作層面，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建積極、開放的氛圍，提供給新員工相當(dāng)?shù)淖灾餍院蛣?chuàng)造性，讓他們主動(dòng)探索融入企業(yè)的途徑。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以情感人，關(guān)心每一位員工的冷暖，建立科學(xué)合理的管理制度，進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估，對(duì)員工工作進(jìn)行考核，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)，能夠進(jìn)行自我約束，從而達(dá)到公平合理，在平時(shí)工作中，要盡量滿足員工的合理要求，從而使其產(chǎn)生歸屬感，讓其調(diào)整心態(tài)，激發(fā)熱情。
總之，員工是企業(yè)發(fā)展最重要的資源和動(dòng)力，新員工更是動(dòng)力里面的潤(rùn)滑劑，一個(gè)新鮮血液，要想使其發(fā)揮功效，就必須挑選合適的血液，否則只會(huì)慢慢流失。營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍，在工作中，不斷思考、實(shí)踐，通過(guò)實(shí)效來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的新穎度和發(fā)展力。
如何管理好部門員工
管理好員工要求：
1、分配員工的工作任務(wù)，注意員工特性與長(zhǎng)處，按能力大小分配；
2、培訓(xùn)指導(dǎo)員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。
3、培訓(xùn)方法：說(shuō)給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。
4、激勵(lì)下屬人員的方法：定期開會(huì)，會(huì)上表?yè)P(yáng)員工，表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感。
5、對(duì)有問(wèn)題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子；
6、對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個(gè)人困難，這樣員工會(huì)很為你賣力的。
對(duì)待員工方式：
1、以仁義對(duì)人，你將收獲仁義。以仇視對(duì)人，你將收獲仇視。
2、好員工是鼓勵(lì)出來(lái)的，不是批評(píng)出來(lái)的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來(lái)的。
3、如果你能堅(jiān)持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤，你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評(píng)管-理-員工，可能也會(huì)改進(jìn)工作，但卻會(huì)制造對(duì)立情緒，越來(lái)越不好管。評(píng)論|
我認(rèn)為管理者在管理一個(gè)公司或者一個(gè)組織、一個(gè)部門，本身自己就得做到一下幾點(diǎn)：
一：管理者與被管理者彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)公司或者一個(gè)組織、一個(gè)部門的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要！
二： 管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。
三：了解同事的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解同事的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。
四：當(dāng)同事遇到困難，能事先預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給同事雪里送炭，這就表明你對(duì)同事的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步，能更好的促進(jìn)與同事的感情。
五：知人善任。能使每個(gè)同事在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的同事足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
六： 在管理中，聆聽同事的心聲，也是團(tuán)結(jié)同事，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。 .假如一個(gè)同事的思想出了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七：在管理中最重要的一點(diǎn)：對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。這樣才能達(dá)到更好的效果！
八： “尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，十個(gè)同事十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速；有的謹(jǐn)慎小心；有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系；有的卻喜歡獨(dú)自埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是必須具備的！
九：作為一個(gè)管理者，重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)同事的長(zhǎng)處給于適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能�！〖偃缫幻芾碚吣茏龅揭陨系膸c(diǎn)，我想你已經(jīng)離成功不遠(yuǎn)了。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的同事、使事業(yè)蒸蒸日上。
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