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設(shè)備安全檢查考核制度
第一條：設(shè)備完好率：
1、設(shè)備完好率按季度考核，標(biāo)準(zhǔn)為：主設(shè)備95%以上，輔機(jī)設(shè)備90%以上。因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按責(zé)任劃分原則，主機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)100-500元，輔機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)50-300元。
因具備條件超過一個(gè)班次不去處理(或處理不達(dá)標(biāo))，或條件不具備時(shí)在三個(gè)班次既不制訂防范措施，又不制訂處理意見，導(dǎo)致在生產(chǎn)部規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)的，考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管負(fù)責(zé)人各100元。
2、三類及以下設(shè)備因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者每臺套考核當(dāng)事責(zé)任人50元。在主管部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)者考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管領(lǐng)導(dǎo)各50元。
3、因設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，運(yùn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)及消缺不及時(shí)造成設(shè)備損壞事故者，由生產(chǎn)部按事故責(zé)任劃分原則進(jìn)行通報(bào)考核。
第二條：設(shè)備泄漏率：
1、泄漏發(fā)現(xiàn)率100%，泄漏處置消除率100%(主要指用于生產(chǎn)及生活的電、水、汽、氣、油及生產(chǎn)原料和產(chǎn)品等介質(zhì)的泄漏)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)超過3小時(shí)未上報(bào)通知檢修的考核運(yùn)行專責(zé)10元。超過4小時(shí)不進(jìn)行消缺處理或條件不具備沒有制訂處置措施(或方案)的，考核檢修專責(zé)10-50元。
3、杜絕嚴(yán)重泄漏點(diǎn)(指需停機(jī)、停產(chǎn)影響正常運(yùn)行的泄漏點(diǎn))，每發(fā)生一個(gè)考核當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)100-200元，并責(zé)令其限期處理。因嚴(yán)重泄漏造成各類事故的，油生技科按責(zé)任劃分進(jìn)行通報(bào)考核。
4、總體指標(biāo)完不成者，按照分屬責(zé)任和造成的后果分別考核所屬車間50-200元、考核檢修專責(zé)30-100元、檢修車間主管領(lǐng)導(dǎo)50-100元。
第三條：設(shè)備缺陷消除率：
設(shè)備缺陷消除率按月考核�？己藰�(biāo)準(zhǔn)按100%（需停產(chǎn)、停機(jī)處理并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者除外，但必須掛牌，否則按不處理論處）�？傊笜�(biāo)完不成者考核主任檢修主任績效工資100元，考核車間主任績效工資50元。
第四條：設(shè)備缺陷管理
1、對設(shè)備發(fā)生的缺陷，運(yùn)行人員負(fù)責(zé)排查并及時(shí)做好記錄，同時(shí)通知當(dāng)班調(diào)度和檢修人員處理。每推遲一班通知，考核責(zé)任運(yùn)行班10元。檢修人員接到通知不及時(shí)處理考核10元。車間檢修主任（或車間主任）、檢修班長每天上午10時(shí)前必須查看《設(shè)備缺陷記錄本》，并簽署處理意見。否則每項(xiàng)考核當(dāng)事責(zé)任人10元。各設(shè)備專責(zé)人每周至少兩次對所轄設(shè)備進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消缺。對既無充足理由又不能負(fù)責(zé)到位者，考核責(zé)任人10元。
2、檢修班應(yīng)組織力量及時(shí)處理設(shè)備缺陷。凡具備處理?xiàng)l件的，小型缺陷的處理不能超過12小時(shí)，大型缺陷不能超過24小時(shí)。對因條件限制不能當(dāng)即消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)在接通知4小時(shí)內(nèi)，以書面形式報(bào)告車間和值班調(diào)度講明原因，同時(shí)與運(yùn)行單位制訂防范措施，積極準(zhǔn)備，一旦條件許可立即消缺，否則一次考核當(dāng)事人20元。
3、檢修人員設(shè)備缺陷處理后，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人會同運(yùn)行人員共同驗(yàn)收，試運(yùn)合格后，可終結(jié)工作票，雙方簽字，否則一次考核20元。
4、因運(yùn)行管理或維修管理不到位，導(dǎo)致在同一設(shè)備上同一缺陷連續(xù)發(fā)生，造成設(shè)備完好率下降，考核當(dāng)事專責(zé)人50元，考核責(zé)任車間主管領(lǐng)導(dǎo)50-100元。
5、設(shè)備點(diǎn)檢不到位對責(zé)任人每次考核10元。若造成設(shè)備損壞，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)處理和考核。
6、因管理不善造成不到設(shè)備檢修周期而重修的，每次考核專責(zé)人50元，主管主任20元。
7、檢修設(shè)備時(shí)，沒有按所開工作票內(nèi)容全部檢修造成漏項(xiàng)的，每次考核責(zé)任人50元，考核主管主任20元。
8、設(shè)備需加班搶修，但接通知后現(xiàn)場無人職守，造成處置落空的，考核責(zé)任人10—30元，考核主任20元。
9、月計(jì)劃若集中到月底搞突擊的每張票罰20元，考核主管主任10-15%當(dāng)月績效工資。
10、夜間值班人員對運(yùn)行人員反映的設(shè)備異常不積極處理或接通知后超過30分鐘不能到現(xiàn)場處理的，每次考核責(zé)任人10-20元。因業(yè)務(wù)不精或因缺少常用備品備件延誤消缺，影響正常生產(chǎn)的每小時(shí)考核10-50元。對后果特別嚴(yán)重的考核績效工資10—30%，（以運(yùn)行記錄時(shí)間為準(zhǔn)）。
11、在定期巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，依據(jù)缺陷大小和重要程度，獎勵(lì)10—100元；
12、運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即向班長匯報(bào)，并記入設(shè)備缺陷本中，對既無記錄又不上報(bào)的，考核責(zé)任人10元。
13、對缺陷要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和消缺力度，應(yīng)積極實(shí)施有關(guān)防止缺陷擴(kuò)大的措施，對不負(fù)責(zé)任無故推諉，延誤消缺的，考核專責(zé)人30元。
14、運(yùn)行班長應(yīng)督促有關(guān)人員按公司規(guī)定切實(shí)做好安全措施，創(chuàng)造條件密切配合檢修人員消除缺陷，否則考核運(yùn)行班長10元。
15、發(fā)現(xiàn)較重大缺陷時(shí)，運(yùn)行班長應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)查并積極采取必要的安全措施，同時(shí)向車間主管、當(dāng)班調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。制定防止缺陷擴(kuò)大的措施并認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)做好記錄，否則考核責(zé)任人20元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定通報(bào)考核。
16、對暫時(shí)不能消除的缺陷，由車間寫出書面報(bào)告制訂必要的防范措施報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則每次考核分管主任100元；考核主任50元；
17、設(shè)備檢修專責(zé)人班中對自己所管轄設(shè)備無故不按公司規(guī)定履行檢查責(zé)任，工作不認(rèn)真，考核專責(zé)人20元。
18、檢修人員接到運(yùn)行人員的缺陷通知（包括電話通知）檢修人員應(yīng)在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并迅速組織處理.如班長組織不力，專責(zé)人不積極，考核專責(zé)人30元，班長10元；導(dǎo)致缺陷擴(kuò)大，或影響生產(chǎn)，考核責(zé)任人績效工資10—30%。
19、負(fù)責(zé)人消缺后，和運(yùn)行人員一同到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，雙方在缺陷記錄上簽名，視為消缺處理結(jié)束，發(fā)現(xiàn)漏簽，代簽，一次考核10元；
20、計(jì)劃檢修或消缺后的檢修人員，必須交待檢修的工作票號，內(nèi)容及檢修后的試運(yùn)情況，由運(yùn)行人員在驗(yàn)收人欄內(nèi)簽名，不簽名每人次考核5元，簽名了草，運(yùn)行人員可以不驗(yàn)收，否則，考核檢修10元每人次，運(yùn)行每人次5元。
21、認(rèn)真填寫設(shè)備臺帳，及相關(guān)記錄，包括消缺、材料消耗，如不及時(shí)如實(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)代簽、漏簽，每一處考核5元。
第五條：檢修計(jì)劃完成率：
1、檢修計(jì)劃完成率按月考核，考核標(biāo)準(zhǔn)100%，無故沒有完成者，每一項(xiàng)按企管辦規(guī)定考核50元。
2、對布置的臨時(shí)檢修任務(wù)，既無特殊原因，又不能按規(guī)定時(shí)間完成考核主管檢修主任50元。
3、設(shè)備大、小修后，投入運(yùn)行前必須經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收。達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)的方可投入運(yùn)行，否則考核專責(zé)人月績效工資15％，班長月績效工資10％，主管檢修主任月績效工資5％。
第六條：設(shè)備定期切換及試驗(yàn)制度
1、運(yùn)行班長應(yīng)按規(guī)定，對設(shè)備定期切換試驗(yàn)，特殊情況不能切換和試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)取得車間的同意、并簽字，否則少一次考核10元。
2、設(shè)備定期切換和試驗(yàn)情況，應(yīng)填寫在專項(xiàng)記錄上，并由班長簽字，否則少一次考核5元。
3、在設(shè)備定期切換和試驗(yàn)規(guī)定日期內(nèi)，設(shè)備已切換運(yùn)行過一次時(shí)，可以不再切換或試驗(yàn)。
4、在運(yùn)行班長日志中，每班應(yīng)在運(yùn)行方式欄中填寫設(shè)備定期切換和試驗(yàn)的運(yùn)行情況以備查閱，否則少一次考核5元。
5、每次設(shè)備切換和試驗(yàn)后，凡不能備用的設(shè)備應(yīng)立即匯報(bào)車間、調(diào)度，車間應(yīng)立即組織人員檢修，及早恢復(fù)備用，否則每次考核責(zé)任人50元。
6、按規(guī)程規(guī)定要求，凡發(fā)現(xiàn)超參數(shù)運(yùn)行、硬拼設(shè)備者，一次考核責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重者考核除績效工資10%—50%。
7、運(yùn)行中的設(shè)備及備用中的設(shè)備，不經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)私自解除備用或停止運(yùn)行者，一次考核當(dāng)事人50元，情節(jié)嚴(yán)重者直至考核除績效工資10%—50%。
第七條： 設(shè)備管理考核細(xì)則
1、Dg20以上（包括Dg20）閥門缺少一個(gè)手輪、手柄或閥門失效考核責(zé)任人5-50元。
2、Dg15以下（包括Dg15）閥門缺少一個(gè)手輪（手柄）或閥門失效考核責(zé)任人5-10元。
3、閥門手柄缺少一個(gè)螺帽，每個(gè)考核責(zé)任人1-5元。
4、管道壓力容器缺少壓力表或壓力表失效不及時(shí)更換每塊考核責(zé)任人10元，溫度測量儀器每少一個(gè)或失效考核責(zé)任人10元。
5、設(shè)備潤滑部位缺少一個(gè)油杯考核10元。
6、設(shè)備缺少一個(gè)接地線考核10元。
7、轉(zhuǎn)動機(jī)械、熱工、電氣注油設(shè)備，潤滑油系統(tǒng)漏油每處考核檢修專責(zé)人當(dāng)月績效工資2%。
8、電氣設(shè)備每缺少一個(gè)接地線考核10元。
9、轉(zhuǎn)機(jī)聯(lián)軸器每少一個(gè)保護(hù)罩考核30元。
10、電源箱每缺一個(gè)操作把手考核10元
11、照明箱缺少一個(gè)門蓋考核10元。
12、配電箱（柜）缺少指示燈泡每個(gè)考核10元。
13、個(gè)人過失損壞、遺失、涂改設(shè)備銘牌每個(gè)考核10元。
14、損壞或丟失鋁質(zhì)標(biāo)牌，小號每個(gè)考核5元，中號每個(gè)考核10元，大號每個(gè)考核20元。
15、設(shè)備無標(biāo)牌每個(gè)考核10元，標(biāo)牌上一項(xiàng)不清楚考核5元。
16、閥門、儀表無標(biāo)牌者每個(gè)考核5元。
17、閥門和手輪涂色不合規(guī)范每個(gè)考核5元。
18、主要?dú)狻⑺�、煙、風(fēng)、粉管道，壓力容器不按規(guī)范涂色、編號、標(biāo)注設(shè)備名稱和介質(zhì)走向，每項(xiàng)考核10元。
19、設(shè)備名稱寫錯(cuò)、掛錯(cuò)標(biāo)牌每個(gè)考核5元，專責(zé)人名不符實(shí)，每個(gè)考核10元。
20、標(biāo)錯(cuò)轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)動方向每個(gè)考核30元。
21、轉(zhuǎn)動設(shè)備無轉(zhuǎn)動方向標(biāo)志，每臺考核10元。
22、管道振動不及時(shí)加固考核50元。
班班通設(shè)備安全管理與應(yīng)用考核辦法
為了更好地保護(hù)班班通設(shè)備， 延長其使用壽命， 真正用好“班班通”,使其發(fā)揮重要作用，真正為師生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，使“班班通”的管理和使用規(guī)范化，提高班班通的利用效率，特制定以下《“班班通”設(shè)備安全管理與應(yīng)用考核辦法》。
一、“班班通”設(shè)備安全管理辦法
（一）在安全方面，班班通設(shè)備實(shí)行班級負(fù)責(zé)制。
1、學(xué)校各班“班班通”設(shè)備由學(xué)校管-理-員進(jìn)行設(shè)備登記造冊，班主任簽字交付使用及日常使用管理；信息技術(shù)管-理-員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修與維護(hù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信號設(shè)備的日常維修與維護(hù)。
2、在工作日期間，班主任為第一管理者，負(fù)責(zé)班班通設(shè)備安全教育和管理安排。班級全體成員（班主任、任課教師和全班學(xué)生）應(yīng)對本班設(shè)備安全負(fù)責(zé)，保證設(shè)備的完整性，每人都有職責(zé)去維護(hù)設(shè)備的安全。如出現(xiàn)人為損壞，設(shè)備丟失、配件更換情況，將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)全額賠償，并追加一定金額的罰款和紀(jì)律處分。如發(fā)生嚴(yán)重被盜事件，立即上報(bào)校長，由校長組織相關(guān)人第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，首先檢查班級門窗關(guān)閉、落鎖情況，然后視其情節(jié)處理。
3、班主任及教師要加強(qiáng)對學(xué)生的教育，嚴(yán)防人為造成的損壞設(shè)備行為發(fā)生。不允許設(shè)備上亂涂亂畫，不準(zhǔn)搖晃班班通設(shè)備。曉知以理，認(rèn)清后果。
4、每天放學(xué)班主任要督促學(xué)生鎖好門窗，值日教師待師生走后檢查門窗情況。夜間值班人員要加強(qiáng)巡查，盡職盡責(zé)，保護(hù)設(shè)備。
5、周五放學(xué)后，學(xué)校后勤人員應(yīng)關(guān)閉“班班通”電源總閘，周一上課之前，將電源總閘推上。
6、放假期間，學(xué)校要轉(zhuǎn)移方便轉(zhuǎn)移的貴重設(shè)備，同時(shí)要求學(xué)校值班護(hù)校人員應(yīng)加強(qiáng)校園的巡視工作，負(fù)責(zé)班班通設(shè)備的安全問題。
7、學(xué)校將逐步加固技防設(shè)施，確保設(shè)備的安全。
（二）在使用方面，班班通設(shè)備實(shí)行“ABC三級”管理制度。
１、Ａ級管-理-員：分管本系統(tǒng)（學(xué)校信息中心）的計(jì)算機(jī)老師。負(fù)責(zé)班班通設(shè)備的軟、硬件日常維護(hù)工作，及時(shí)處理B級管-理-員上報(bào)的設(shè)備故障，保證“班班通”的正常運(yùn)行。
2、B級管-理-員：班主任、任課教師。
1）班主任的職責(zé)：認(rèn)真向?qū)W生做好設(shè)備安全教育工作。妥善保管多媒體的鑰匙，指派品德優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真的學(xué)生擔(dān)任班級信息員，并報(bào)計(jì)算機(jī)教師備案。負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)算機(jī)教師處理設(shè)備故障。作好設(shè)備故障記錄，并及時(shí)上報(bào)信息中心。在出現(xiàn)設(shè)備丟失、被更換、人為損壞時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)助A級管-理-員進(jìn)行處理。安排值日生保持室內(nèi)地面、設(shè)備的整潔。隨時(shí)檢查設(shè)備的螺絲是否松動。
2）任課教師的職責(zé)：必須先對文件進(jìn)行殺毒，不得在計(jì)算機(jī)上使用感染病毒的U盤等存儲設(shè)備。設(shè)備中不得出現(xiàn)個(gè)人的文件數(shù)據(jù)。對于需要保存的材料應(yīng)在移動硬盤上建立自己的文件夾進(jìn)行保存。任何人不得修改系統(tǒng)的各種設(shè)置，不得私自安裝和卸載軟件。教學(xué)中如須使用新軟件，應(yīng)提前通知A級管-理-員，由A級管-理-員進(jìn)行安裝。使用設(shè)備后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉多媒體設(shè)備，養(yǎng)成“隨用隨開，用完即關(guān)”的良好操作習(xí)慣。杜絕設(shè)備損壞及浪費(fèi)用電現(xiàn)象。
3、C級管-理-員：班級多媒體管-理-員（班級品德優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真的學(xué)生）。
1）協(xié)助班主任管理本班的多媒體設(shè)備。如有丟失應(yīng)立即通知班主任作相應(yīng)處理，以免造成設(shè)備安全隱患。
2）每次設(shè)備使用后，應(yīng)認(rèn)真如實(shí)填寫《班班通設(shè)備使用登記表》，并交本次使用老師簽字。每周一將上周的《班班通設(shè)備使用登記表》上交信息中心，存檔備案。
3）上、下午放學(xué)后，應(yīng)檢查各種設(shè)備是否正常關(guān)閉，特別要關(guān)好電源開關(guān)，有異常情況及時(shí)報(bào)告班主任。
4、各使用者要按正常使用方法開關(guān)機(jī)使用，注意愛護(hù)設(shè)備，避免非正常使用損壞。
5、若班班通設(shè)備出現(xiàn)故障，請及時(shí)通知相關(guān)管理人員維修，不得自作主張開機(jī)維修。
6、每學(xué)期期中、期末組織兩次集中檢查，相關(guān)管理人員對各班設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，使用記錄情況進(jìn)行檢查，評選出班班通設(shè)備管理使用優(yōu)秀多媒體管-理-員。
二、“班班通”設(shè)備應(yīng)用考核辦法
（一）課堂教學(xué)使用要求
1.電教器材要嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)定借還，期末考試前要將電教器材交予學(xué)校電教信息中心統(tǒng)一保管。
2.教師（體育教師除外）使用班班通應(yīng)不少于總學(xué)時(shí)的60﹪（以學(xué)生記錄為準(zhǔn)）。
3.每位教師每周應(yīng)上報(bào)至少一課時(shí)自制優(yōu)秀教學(xué)課件交學(xué)科教研組，由教研組在學(xué)校開展業(yè)務(wù)檢查時(shí)，統(tǒng)一上報(bào)電教信息中心存檔。
（二）操作要點(diǎn)
1.上課前，將課件等資源復(fù)制到教室一體機(jī)上。
2.應(yīng)做到課件、教學(xué)設(shè)計(jì)與上課內(nèi)容相統(tǒng)一，如若下載課件資源應(yīng)自行更改使之與教學(xué)計(jì)劃相匹配。
3.教學(xué)設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)多媒體使用效果。
4.鼓勵(lì)教師采用自制教學(xué)課件。
（三）考核辦法
凡能夠達(dá)到使用要求的教師，學(xué)校將給予一定的物資獎勵(lì)。
未盡事宜，再作商榷
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