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設(shè)備部績效考核制度
為更好地維護(hù)和保障整個工業(yè)園區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動安全設(shè)備部全體人員的積極性，快速反應(yīng)、高效運(yùn)行。特制定設(shè)備維修考核辦法：
一、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制動器工業(yè)園生產(chǎn)及動力設(shè)備及供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、天然氣管網(wǎng)、空壓氣管網(wǎng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等公共設(shè)施全過程的管理；
2、負(fù)責(zé)制動器工業(yè)園安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；
3、負(fù)責(zé)制動器工業(yè)園環(huán)保、職業(yè)健康、及“三廢”處理的管理。
二、績效考核范圍：
1、設(shè)備維修與管理。包括設(shè)備監(jiān)督檢查、設(shè)備檔案管理；設(shè)備安裝、故障維修、二級保養(yǎng)及部分設(shè)備大修工作。
2、供電系統(tǒng)；供熱管網(wǎng)；供水管網(wǎng)；天燃?xì)夤芫W(wǎng)；高壓氣管網(wǎng)；消防管網(wǎng)；中央空調(diào)系統(tǒng)；全工業(yè)園區(qū)上下水設(shè)施；照明、路燈、食堂、宿舍、太陽能；生活污水處理設(shè)施；房屋維護(hù)及辦公設(shè)施等11大系統(tǒng)設(shè)施日常維護(hù)。
3、考核設(shè)備范圍包括：
股份公司：現(xiàn)有設(shè)備609臺。其中數(shù)控設(shè)備52臺，普通設(shè) 1
備292臺，動力設(shè)備265臺。
瑞塞爾公司：機(jī)械設(shè)備59臺，其中數(shù)控車床37臺；普通設(shè)備20臺。
博瑞克公司：機(jī)械設(shè)備58臺，其中數(shù)控車床6臺；普通設(shè)備52臺。
三、考核指標(biāo)：
1、數(shù)控設(shè)備月完好率達(dá)到90%；故障停機(jī)率5%
2、普通設(shè)備月完好率達(dá)到85%；故障停機(jī)率5%
3、動力設(shè)備月完好率達(dá)到90%；故障停機(jī)率3%
4、管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%，故障停機(jī)率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時維修
5、設(shè)備維修計(jì)劃的按期完成率不低于95%
6、設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%；設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次
7、單臺設(shè)備故障檢修停機(jī)時間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時間不超過48小時，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時間不超過3個工作日（按設(shè)備備件到位時算起）。
8、全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。
9、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、績效薪酬費(fèi)用：
2
按照工作總承包和按勞取酬的原則，按照規(guī)定的考核指標(biāo)，月基本薪酬總額為70000元（不包括交通費(fèi)、午餐費(fèi)和公司福利費(fèi)、年終獎等）
五、考核辦法：
1、 設(shè)備月設(shè)備完好率和故障停機(jī)率分別達(dá)到規(guī)定指標(biāo)時，公司按月時支付月基本薪酬總額，月設(shè)備完好率平均降低一個百分點(diǎn)，故障停機(jī)率平均增加1個百分點(diǎn)，項(xiàng)目按工資總額的0.5%進(jìn)行處罰，若項(xiàng)目高于考核指標(biāo)，每增加一個百分點(diǎn)，該項(xiàng)目按工資總額的0.5%進(jìn)行獎勵。
計(jì)算方法：
設(shè)備完好率= 在用設(shè)備完好臺數(shù) /在用設(shè)備總臺數(shù)*100%
故障停機(jī)率=故障停機(jī)臺時/設(shè)備應(yīng)開動總臺時*100%
2、設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率和設(shè)備日點(diǎn)檢率分別達(dá)到規(guī)定指標(biāo)時，公司按月時支付月基本薪酬總額，平均降低一個百分點(diǎn)，項(xiàng)目按總額的0.5%進(jìn)行處罰，下不保低。若項(xiàng)目高于考核指標(biāo)，每增加一個百分點(diǎn)，該項(xiàng)目按工資總額的0.5%進(jìn)行獎勵。 計(jì)算方法：
設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率=按計(jì)劃按期完成的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備維修計(jì)劃臺數(shù)*100%
3
設(shè)備日點(diǎn)檢率=日點(diǎn)檢設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%
3、設(shè)備月檢查次數(shù)每少一次，按總額的0.5%進(jìn)行處罰。
4、單臺設(shè)備的停機(jī)時間每縮短20%，按總額的0.5%進(jìn)行獎勵，否則按總額的0.5%進(jìn)行處罰。
5、出現(xiàn)較大及以上安全生產(chǎn)事故時，每次按總額的10%進(jìn)行處罰。
6、環(huán)保指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定指標(biāo)要求，同時又未及時采取措施時，每出現(xiàn)一次按總額的1%進(jìn)行處罰。
考核依據(jù)為：按各車間、部門、子公司所出據(jù)的報(bào)修單為準(zhǔn)，零活工時以派工單為準(zhǔn)。
七、其它
1.在設(shè)備配件采購中，堅(jiān)持申報(bào)、審批制度，金額較大配件的采購按合同執(zhí)行。在采購時間上，市內(nèi)有貨配件一個工作日到貨；省內(nèi)有貨配件5個工作日到貨；省外有貨配件10個工作日到貨。所有考核指標(biāo)時間是從配件到位起開始計(jì)算。
2.對需要申請委外維修和自制配件所需要的時間，在考核時不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。
3.為完成維修任務(wù)，搞好全工業(yè)園區(qū)設(shè)備的搶修，保證設(shè)備配件的提貨及時以及安全環(huán)保、供電、供水、供燃?xì)獾热粘９ぷ鞯恼?4
常開展，公司應(yīng)保證配件貨款的及時支付。
4.對于公司新增設(shè)備和計(jì)劃以外的安裝施工項(xiàng)目經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另外計(jì)酬。
5、零活工時以相關(guān)部門派工單為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，零活工時為15元/小時。若公司因售后服務(wù)需要外派維修人員，公司應(yīng)支付外派人員相應(yīng)的工資。
6、隨著整個工業(yè)園區(qū)各種管道、管網(wǎng)、線路、設(shè)施、設(shè)備等的老化和設(shè)備維修復(fù)雜系數(shù)大幅增加，維修任務(wù)將日趨繁重，加上公司安排的其它雜活較多，公司要盡可能保證現(xiàn)有維修人員的基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充技術(shù)能手和定期進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，以培養(yǎng)后備維修力量。
八、本辦法自2015年 月起開始執(zhí)行。有效期 年。
安全設(shè)備部
2015-5-5
5
設(shè)備部績效考核制度
第一章 總則
第1條 適用范圍
公司設(shè)備部全體員工
第2條 考核目的
通過考核激勵員工圍繞月度和年度工作計(jì)劃積極努力開展工作，為員工月度工資獎金和年度獎金的發(fā)放提供依據(jù)，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。
第3條 考核周期
實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時間為下月度的26日開始、25日結(jié)束，月度考核依據(jù)每周考核分?jǐn)?shù)得出。年度考核周期為上年度的12月26日開始、本年度12月25日結(jié)束，年度考核依據(jù)每月考核數(shù)據(jù)結(jié)果得出。
第4條 考核流程
各部門申報(bào)填寫《維修派工單》，在申報(bào)日期時需加入詳細(xì)申報(bào)時間，希望完成時間內(nèi)同樣加入詳細(xì)時間。
派工單交與設(shè)備簽字確認(rèn)后，填寫計(jì)劃完成時間。
每日下班后 18 ：40 開會統(tǒng)計(jì)個人派工任務(wù)進(jìn)行分值核算和部門工作情況會議。（有特殊安排的臨時通知）每周進(jìn)行分值統(tǒng)計(jì)并在部門內(nèi)部公示。 加分項(xiàng)目
每人基礎(chǔ)分值100分。
參與集體勞動一次獲得1分（雜活及掃雪）。
業(yè)余時間安排其它工作，參與人員每小時獲得1分。
假期業(yè)余時間有突發(fā)事情在廠設(shè)備部人員必須參與，每項(xiàng)事情完成后獲得5分。
扣分項(xiàng)目
1、工作態(tài)度 (20分）
1）對安排的工作有不服從，有推諉情況的，扣除5分。
2）在工作現(xiàn)場與人爭執(zhí)、態(tài)度過激者扣除5分。
3）派工任務(wù)完成后，派工部門反應(yīng)工作態(tài)度不好者扣除1分。
4）未接到派工任務(wù)時要及時向部長匯報(bào)，之后安排其它工作任務(wù)，未匯報(bào)者發(fā)現(xiàn)其待命閑坐者扣除 5分。
2、工作質(zhì)量（20分）
每項(xiàng)工作完成后，出現(xiàn)維修質(zhì)量問題導(dǎo)致反工，或造成了不必要的損失，扣除個人5分。并處罰當(dāng)事人5元。
3、工作效率（20分）
每張派工單都記錄有希望完成時間，設(shè)備部根據(jù)內(nèi)部工作任務(wù)安排，設(shè)備部與相關(guān)實(shí)施人員對派工任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃時間安排，未在計(jì)劃時間內(nèi)完成的扣除參與人員5分。在計(jì)劃內(nèi)提前完成的，根據(jù)計(jì)劃時間每提前一天加1分。
4、衛(wèi)生（20分）
部門區(qū)域衛(wèi)生，部門內(nèi)部組織進(jìn)行檢查，每天17：30下班設(shè)備部全體人員對設(shè)備部各區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行查看，檢查存在問題直接扣除區(qū)域責(zé)任相關(guān)人員每人1分。
每周一、周四進(jìn)行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生不合格的責(zé)任相關(guān)人
員或個人每人扣除5分。并處罰金5元。
5、紀(jì)律（20分）
1）根據(jù)每天上下班時間及簽到情況，有遲到早退人員每次直接扣除當(dāng)事人5分，并處罰金5元，（注：因上衛(wèi)生間遲到者扣除2分）。
2）請病假、事假每次扣除3分 （包括周二講堂的請假）
3）玩手機(jī)、看與工作無關(guān)的報(bào)紙雜志扣除5分 并處罰金5元
4）在公共區(qū)域及工作區(qū)域閑坐，沒有良好的工作狀態(tài)扣除 5分 并處罰金5元
5）聚眾聊天扣除5分 并處罰金5元
6）無故擅自離崗：5分 并處罰金5元
7）上班時間吃零食：5分 并處罰金5元
8）上班時間接打私人電話超過3分鐘扣考核分?jǐn)?shù) 10分 并處罰金5元
9）公司查崗期間檢查到違反紀(jì)律除扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)并按公司車間紀(jì)律管理制度給與相應(yīng)罰款。
6、根據(jù)各崗位職責(zé)，針對涉及本部門工作相關(guān)的事項(xiàng)，根據(jù)事情的嚴(yán)重性，對其主要責(zé)任人扣除相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，并予以相應(yīng)的處罰。
獎懲方案
備注：本制度12月26日起執(zhí)行！
此制度附帶《附錄》請?jiān)敿?xì)閱讀
設(shè)備部修訂
2015.12.19
附錄
一、公司電力設(shè)備及用電設(shè)施的保障
主要負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)公司變電房設(shè)施的安全、維護(hù)、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用。
2、在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)公司內(nèi)部故障導(dǎo)致變電所停電，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況判定，如屬于電工職責(zé)范圍內(nèi)，直接給與責(zé)任人處罰金200元。
3、公共區(qū)域及后勤的用電設(shè)施要保證其正常運(yùn)行，其包括變電房用電、鍋爐房用電、水處理用電、熱水器太陽能的用電設(shè)備的正常工作，生活照明燈的完好。其生活照明損壞和用電設(shè)施損壞超過兩天未進(jìn)行修理的，考核分?jǐn)?shù)扣除10分。
二-1線切割機(jī)床保證開機(jī)率 主要負(fù)責(zé)人：
每日開機(jī)率要達(dá)到97%以上，待修機(jī)床不得超過6臺。每日故障率及故障機(jī)臺會在公告板上公示。
每天要對所維修的機(jī)床進(jìn)行維修記錄，記錄其機(jī)臺號、故障說明、維修說明、同樣的機(jī)臺在一周之內(nèi)出現(xiàn)同樣的故障，直接扣除此機(jī)臺維修人10分，并處罰金10元。
每周要對開機(jī)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，開機(jī)率低于97%（即待修機(jī)臺數(shù)多于6臺），主要負(fù)責(zé)人周考核分?jǐn)?shù)每人扣除10分。
二-2線切割機(jī)床維修成本
進(jìn)行考核，高出月成本基本消耗，對其主要負(fù)責(zé)人考核分?jǐn)?shù)扣除10分，低于成本基本消耗，根據(jù)個人對某項(xiàng)目成本消耗改進(jìn)的貢獻(xiàn)值對其進(jìn)行獎勵。
三、電焊工工作考核 主要負(fù)責(zé)人：
各部門下達(dá)焊接派工任務(wù)，接到任務(wù)按任務(wù)情況進(jìn)行時間計(jì)劃和物料的核算，嚴(yán)格按照計(jì)劃時間進(jìn)行焊接。每項(xiàng)焊接工作必須按照計(jì)劃時間完成，超出計(jì)劃完成時間，沒超出一小時扣除考核分?jǐn)?shù)1分。
每項(xiàng)焊接任務(wù)成本費(fèi)用與該項(xiàng)目成品市場價(jià)或焊接成本價(jià)對比，如高于外購或外協(xié)加工成本50%，扣除考核分?jǐn)?shù)10分。
四、后勤設(shè)施的保障 主要負(fù)責(zé)人：
1、每天早、晚檢查水處理工作間，填寫記錄表。如有發(fā)現(xiàn)由于水處理設(shè)備設(shè)備操作或保養(yǎng)問題出現(xiàn)水質(zhì)差、水箱跑水。直接處罰金200元。
2、因水處理設(shè)備運(yùn)行問題出現(xiàn)生活用水停水，每次扣除考核分?jǐn)?shù)10分。 3、各公共區(qū)域的門、窗、鎖、水落頭以及其它公共設(shè)施要及時保養(yǎng)、維護(hù)、維修，發(fā)現(xiàn)有損壞未及時修理超過兩天計(jì)算，扣除考核分?jǐn)?shù)10分。
設(shè)備科績效考核管理制度
一. 考核說明
1、 班組每個人的月基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為85分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行獎罰；
2、 考核采取月積分的形式，按每月班組成員總體得分分出層次；
3、 連續(xù)3個月得分在96分以上者，績效等級升一級；連續(xù)3個月得分在60分到80分之間者，績效等級降一級；連續(xù)2個月得分小于60分者，交人力資源部另行安排工作；
4、 受到公司獎勵的，視情況給與當(dāng)月考核系數(shù)1.1或1.2；違反公司管理制度而受到處罰的，視情節(jié)輕
重考核系數(shù)為0.8或0.5；
5、班組績效考核平均分應(yīng)該在86分-90分之間；
6、班組內(nèi)40%-60%的人員月度績效考核系數(shù)為1屬正常；
7、考核采取逐級評分的原則，班長給員工評分，設(shè)備員給班長評分、科長給設(shè)備員和內(nèi)勤評分，班長的考
核系數(shù)就是班組的系數(shù)，設(shè)備員的考核系數(shù)就是維修片區(qū)的系數(shù)。
8、在班組績效考核中，班長給員工評分時不能出現(xiàn)考核系數(shù)一致，違者每次給予降考核系數(shù)0.1。
二、獎勵：
1、主動提出各種事故隱患和合理化建議，被采納的加2—5分；
2、遇到生產(chǎn)線疑難問題或有檢修任務(wù)需要加班時，班長根據(jù)實(shí)際情況指定的加班人每小時加1分； ；
3、積極采取有效措施避免事故發(fā)生者加3分；
4、積極參加公司、部門組織的各項(xiàng)活動的人員，加1分�；顒又袨榘嘟M、部門及公司爭得榮譽(yù)者加2分；
5、保質(zhì)保量完成自己本職工作同時積極幫助別人的每次加1—5分；
6、對于工作環(huán)境惡劣、工作量重、時間緊迫的工作任務(wù)，積極主動參加并按要求完成的，每次加3分；
7、解決生產(chǎn)線疑難問題的，加2-10分，解決重大問題報(bào)公司申請獎勵；
8、當(dāng)月無遲到、無早退、無請假、無違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)良好者，視情況加2-5分。
三、處罰：
A、行為及形象管理：
1、員工上班期間必須穿工作服，戴安全帽，違者每次扣2分；
2、上下班、打飯及參加公共活動必須自覺排隊(duì)，違者每次扣2分；
3、員工上班期間要站有站相、坐有坐相，不準(zhǔn)斜坐歪靠、勾肩搭背，違者每次扣2分；
4、亂扔垃圾、亂倒飯菜者每次扣2分；
5、上班期間不準(zhǔn)打鬧，違者每次扣2分；
B、紀(jì)律管理：
1、各種違規(guī)違紀(jì)行為情節(jié)較輕者每次扣2分,情節(jié)較重者按公司制度處理；
2、不制止身邊發(fā)生的違章違紀(jì)行為扣2分；
3、不服從管理人員管理者每次扣5分，有侮辱性言行者扣10分，情節(jié)較重者按公司《現(xiàn)場管理制度》處理；
4、不按規(guī)定穿戴勞保用品者每次扣2分；
5、暫離崗位必須向班長說明情況,征得同意后方可離開,否則一律視為脫崗,程度較輕的扣2分,造成影響的扣5分；
6、在上班時間內(nèi)吸煙,責(zé)任人按公司《現(xiàn)場管理制度》處理，每次給予個人考核系數(shù)降0.1；
7、上班遲到5分鐘（含5分鐘）以內(nèi)者，扣1分；遲到5-15分鐘（含15分鐘）者，扣2分；遲到15-30分鐘（含30分鐘）者，扣3分；30分鐘以上至半天者，按曠工半天論（扣發(fā)一天工資），并給予個人考核系數(shù)降0.2。
8、未到下班時間早退5分鐘（含5分鐘）以內(nèi)者，扣1分；早退5-15分鐘（含15分鐘）者，扣2分；早退15-30分鐘（含30分鐘）者，扣3分；早退30分鐘以上至半天者，按曠工半天論（扣發(fā)一天工資），并給予個人考核系數(shù)降0.2。
C、安全、生產(chǎn)管理
1、對安全學(xué)習(xí)、安全活動、事故演練內(nèi)容不清楚者，每次扣2分；
2、按時參加班組、部門各種會議、培訓(xùn)等活動，否則扣2分；
3、各種記錄必須保持完整，若發(fā)現(xiàn)有缺頁或毀損現(xiàn)象,每次扣責(zé)任人1分;記錄丟失者扣責(zé)任人3分；以上兩種現(xiàn)象若無責(zé)任人,扣相應(yīng)崗位每人3分；
4、工作過程中出現(xiàn)各種原因的物料浪費(fèi)，視情況扣2—10分；
5、工作扯皮、消極怠工或影響班組管理者，每次扣3分；
6、工作過程中聚崗、聊天，責(zé)任人每次扣2分；
7、休班必須提前寫請假條，除特殊情況外不能電話請假違者扣3分；
8、不按時巡檢者扣2分，造成停車事故的扣10分，追究當(dāng)事人責(zé)任；
9、巡檢不到位每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；
10、接到通知立即到達(dá)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行，違者扣2分；
11、氧氣，已炔兩瓶之間5米以上，距動火點(diǎn)7米以上，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；
12、安排的工作需善始善終，有問題及時反饋。無正當(dāng)原因不能按時完成安排工作的每次扣罰1-2分。
13、日常檢修、維修工作要保證工作質(zhì)量，因檢修質(zhì)量達(dá)不到要求出現(xiàn)的設(shè)備、影響生產(chǎn)等問題視情況扣罰2-5分。
D、交接-班管理：
1、嚴(yán)格進(jìn)行交接-班，要認(rèn)真填寫好交接-班記錄本、巡檢表。否則，扣責(zé)任人2-5分；
2、交接-班不實(shí)，弄虛作假者�？圬�(zé)任人5分；
3、因交接-班出現(xiàn)鬧情緒影響到班組團(tuán)結(jié)者，扣責(zé)任人5—10分；
4、交-班人員在交-班前應(yīng)做好值班室的清潔衛(wèi)生，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失，否則，扣責(zé)任人2—5分。
E、現(xiàn)場管理：
1、現(xiàn)場物品定置擺放，無固定位置的物品擺放整齊，每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分；
2、現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣1分，出現(xiàn)較嚴(yán)重的臟、亂、差現(xiàn)象每次扣2分；
3、下班前做到工完料凈場地清，違者扣3分；
4、保持電話暢通每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
四、本規(guī)定自2015年12月1日起執(zhí)行。
設(shè) 備 科
2015年11月30日
附：安設(shè)科設(shè)備管理考核方案
1目的
為規(guī)范日常設(shè)備管理工作，保證設(shè)備平穩(wěn)長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本考核細(xì)則。
2 范圍
本考核細(xì)則適用于公司安設(shè)科電工、維修班組的日常工作。
3實(shí)施辦法
按照安設(shè)科統(tǒng)一管理方案執(zhí)行！
4 職責(zé)
4.1安設(shè)科是設(shè)備、設(shè)施的使用和維護(hù)進(jìn)行綜合管理的部門。
4.2電工、維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修，指導(dǎo)設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)及正確使用設(shè)備，按完成設(shè)備二級保養(yǎng)；
4.3設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，完成設(shè)備的一級保養(yǎng)；
5 內(nèi)容
5.1控制指標(biāo)
（一）重大設(shè)備事故為零；
（二）生產(chǎn)單位設(shè)備故障率低于0.5%；
（三）主要設(shè)備完好率達(dá)到85%以上；
（四）生產(chǎn)線上設(shè)備利用率達(dá)到90%以上；
（五）設(shè)備大修實(shí)現(xiàn)率100%（以年度設(shè)備大修計(jì)劃為準(zhǔn)）；
（六）年度設(shè)備更新計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率100%（以合同為準(zhǔn)）。
5.2專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）設(shè)備責(zé)任事故
1、設(shè)備責(zé)任事故的考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）發(fā)生重大設(shè)備事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上），考核設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人和工藝裝備部負(fù)責(zé)人500元，線長（班長）200元，設(shè)備事故的直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行處考核。
（2）發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任事故，考核設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人和工藝裝備部負(fù)責(zé)人200元， 100元，設(shè)備的直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行處考核。
（二）生產(chǎn)單位設(shè)備故障率應(yīng)低于0.5%，每高0.1%，考核設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人和工藝裝備部負(fù)責(zé)人200元，線長（班長）100元。
（三）生產(chǎn)單位主要設(shè)備完好率達(dá)不到85%，每降低一個百分點(diǎn)，考核設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人和工藝裝備部負(fù)責(zé)人200元，線長（班長）100元。
（四）生產(chǎn)線上設(shè)備運(yùn)利用率達(dá)不到90%，每降低一個百分點(diǎn)，考核設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人和工藝裝備部負(fù)責(zé)人200元，線長（班長）100元。
第六條 設(shè)備基礎(chǔ)管理通用標(biāo)準(zhǔn)
（一）設(shè)備日點(diǎn)檢記錄不全、記錄不認(rèn)真，一次考核設(shè)備操作人員50元。因部門原因造成沒有進(jìn)行記錄的，考核設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人50元。
（二）實(shí)行三班作業(yè)的崗位，應(yīng)有交接-班記錄，否則，一次考核設(shè)備操作人員50元。因部門原因造成沒有以上記錄，考核設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人50元。
（三）各部門應(yīng)定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合管理部備案，對培訓(xùn)情況做好檔案記錄。沒有培訓(xùn)計(jì)劃，考核工藝裝備部負(fù)責(zé)人200元；沒有培訓(xùn)記錄，考核工藝裝備部負(fù)責(zé)人100元。
（四）設(shè)備檢修、大修應(yīng)按要求做好記錄，重大檢修項(xiàng)目必須由提出檢修方案，報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方案做不好或上報(bào)不及時的，一次考核工藝裝備部負(fù)責(zé)人50元。
（五）對設(shè)備事故或重大故障隱瞞不報(bào)的，每次考核設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人500元，考核線長（班長）300元。
第七條 設(shè)備現(xiàn)場管理通用標(biāo)準(zhǔn)
（一）日常管理方面
1、設(shè)備操作人員不按操作規(guī)程操作設(shè)備，違章作業(yè)，玩忽職守，或酒后上崗、離崗、睡崗的，每次考核設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人100元，考核線長（班長）30元，設(shè)備操作人員100元。
2、設(shè)備存在安全隱患經(jīng)報(bào)到工藝裝備部后，未能及時解決，致使設(shè)備狀況差或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核工藝裝備部負(fù)責(zé)人100元。
3、設(shè)備檢修組織不利，未能按規(guī)定時間完成檢修任務(wù)，考核工藝裝備部負(fù)責(zé)人100元；影響生產(chǎn)的，考核工藝裝備部負(fù)責(zé)人500元。
4、因責(zé)任心不強(qiáng)造成檢修后達(dá)不到效果或不能開機(jī)的，考核工藝裝備部負(fù)責(zé)人100元；影響生產(chǎn)的，考核工藝裝備部負(fù)責(zé)人500元。
5、設(shè)備安裝工程組織不力，造成安裝工程延期或達(dá)不到技術(shù)要求，考核工藝裝備部負(fù)責(zé)人100元，外委施工單位按合同規(guī)定處考核。
6、對于工藝裝備部下發(fā)的檢查通報(bào)或整改通知單，未按期整改的，考核整改部門負(fù)責(zé)人200元。
7、不能積極配合職能部門的檢查工作或者阻撓、干擾檢查的，考核單位負(fù)責(zé)人500元，責(zé)任人200元，并下崗培訓(xùn)一周。
8、不執(zhí)行工藝裝備部的指令，給職能部門或公司的工作帶來被動的，考核單位負(fù)責(zé)人500元。
（二）設(shè)備現(xiàn)場檢查方面
1、組合銑床
（1）液壓系統(tǒng)：要求工作正常，無滲漏。滲漏一處考核10元，漏油成滴考核20元，漏油成線考核40元，漏油嚴(yán)重者根據(jù)情況考核100-500元。
（2）傳動系統(tǒng)：要求運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲音、無缺損。損壞松動一處考核10元，運(yùn)轉(zhuǎn)有異常聲音考核10元。
（3）操縱系統(tǒng)：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（4）安全裝置：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（5）驅(qū)動電機(jī)：要求溫度、電流、運(yùn)行正常。有一處不正�？己�20元。
（6）機(jī)件緊固情況：要求不缺緊固件、不松動。缺少一件考核20元，松動一件考核10元。
（8）電器、油標(biāo)等：要求完整可靠，指示準(zhǔn)確。缺少一件考核10元，一件不完好考核10元。
（9）整機(jī)潤滑情況：要求各部位潤滑狀況良好。缺油一處考核10元。
（10）設(shè)備基礎(chǔ)：要求穩(wěn)固可靠。不穩(wěn)固可靠考核100元。
（11）設(shè)備外觀及環(huán)境：要求清潔無灰塵，周圍無衛(wèi)生死角。一處不合格考核10元。
2、立式加工中心
（1）液壓系統(tǒng)：要求工作正常，無滲漏。滲漏一處考核10元，漏油成滴考核20元，漏油成線考核40元，漏油嚴(yán)重者根據(jù)情況考核100-500元。
（2）傳動系統(tǒng)：要求運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲音、無缺損。損壞松動一處考核10元，運(yùn)轉(zhuǎn)有異常聲音考核10元。
（3）操縱系統(tǒng)：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（4）氣壓系統(tǒng)：要求工作正常，氣壓穩(wěn)定，無漏氣。漏氣一處考核10元。
（5）安全裝置：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（6）驅(qū)動電機(jī)：要求溫度、電流、運(yùn)行正常。有一處不正�？己�20元。
（7）機(jī)件緊固情況：要求不缺緊固件、不松動。缺少一件考核20元，松動一件考核10元。
（8）電器、儀表、照明、管路：要求完整可靠，指示標(biāo)準(zhǔn)，燈光齊全。缺少一件考核10元，一件不完好考核10元。
（10）冷卻系統(tǒng)要求運(yùn)轉(zhuǎn)良好。有一處失效考核50元。
（11）設(shè)備基礎(chǔ)：要求穩(wěn)固可靠。不穩(wěn)固可靠考核100元。
（12）設(shè)備外觀及環(huán)境：要求清潔無灰塵，周圍無衛(wèi)生死角。一處不合格考核10元。
3、打標(biāo)機(jī)
（1）氣壓系統(tǒng)：要求工作正常，氣壓穩(wěn)定，無漏氣。漏氣一處考核10元。
（2）操縱系統(tǒng)：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（3）工作系統(tǒng)：要求運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲音、無缺損。損壞松動一處考核10元，運(yùn)轉(zhuǎn)有異常聲音考核10元。
（4）掃描系統(tǒng)：要求工作正常，識別準(zhǔn)確。有一處失效考核50元。
（5）安全裝置：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（6）電器、儀表：要求完整可靠，指示標(biāo)準(zhǔn)。缺少一件考核10元，一件不完好考核10元。
（7）驅(qū)動電機(jī)：要求溫度、電流、運(yùn)行正常。有一處不正�？己�20元。
（8）機(jī)件緊固情況：要求不缺緊固件、不松動。缺少一件考核20元，松動一件考核10元。
（9）整機(jī)潤滑情況：要求各部位潤滑狀況良好。缺油一處考核10元。
（10）設(shè)備基礎(chǔ)：要求穩(wěn)固可靠。不穩(wěn)固可靠考核100元。
（11）設(shè)備外觀及環(huán)境：要求清潔無灰塵，周圍無衛(wèi)生死角。一處不合格考核10元。
4、槍鉆機(jī)
（1）液壓系統(tǒng)：要求工作正常，無滲漏。滲漏一處考核10元，漏油成滴考核20元，漏油成線考核40元，漏油嚴(yán)重者根據(jù)情況考核100-500元。
（2）傳動系統(tǒng)：要求運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲音、無缺損。損壞松動一處考核10元，運(yùn)轉(zhuǎn)有異常聲音考核10元。
（3）操縱系統(tǒng)：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（4）氣壓系統(tǒng)：要求工作正常，氣壓穩(wěn)定，無漏氣。漏氣一處考核10元。
（5）安全裝置：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（6）驅(qū)動電機(jī)：要求溫度、電流、運(yùn)行正常。有一處不正�？己�20元。
（7）機(jī)件緊固情況：要求不缺緊固件、不松動。缺少一件考核20元，松動一件考核10元。
（8）電器、儀表、照明、管路：要求完整可靠，指示標(biāo)準(zhǔn)，燈光齊全。缺少一件考核10元，一件不完好考核10元。
（9）整機(jī)潤滑情況：要求各部位潤滑狀況良好。缺油一處考核10元。
（10）冷卻系統(tǒng)要求運(yùn)轉(zhuǎn)良好。有一處失效考核50元。
（11）設(shè)備基礎(chǔ)：要求穩(wěn)固可靠。不穩(wěn)固可靠考核100元。
（12）設(shè)備外觀及環(huán)境：要求清潔無灰塵，周圍無衛(wèi)生死角。一處不合格考核10元。5、臥式加工中心
（1）液壓系統(tǒng)：要求工作正常，無滲漏。滲漏一處考核10元，漏油成滴考核20元，漏油成線考核40元，漏油嚴(yán)重者根據(jù)情況考核100-500元。
（2）傳動系統(tǒng)：要求運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲音、無缺損。損壞松動一處考核10元，運(yùn)轉(zhuǎn)有異常聲音考核10元。
（3）操縱系統(tǒng)：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（4）氣壓系統(tǒng)：要求工作正常，氣壓穩(wěn)定，無漏氣。漏氣一處考核10元。
（5）安全裝置：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（6）驅(qū)動電機(jī)：要求溫度、電流、運(yùn)行正常。有一處不正常考核20元。
（7）機(jī)件緊固情況：要求不缺緊固件、不松動。缺少一件考核20元，松動一件考核10元。
（8）電器、儀表、照明、管路：要求完整可靠，指示標(biāo)準(zhǔn)，燈光齊全。缺少一件考核10元，一件不完好考核10元。
（10）冷卻系統(tǒng)要求運(yùn)轉(zhuǎn)良好。有一處失效考核50元。
（11）設(shè)備基礎(chǔ)：要求穩(wěn)固可靠。不穩(wěn)固可靠考核100元。
（12）設(shè)備外觀及環(huán)境：要求清潔無灰塵，周圍無衛(wèi)生死角。一處不合格考核10元。6、清洗機(jī)
（1）清洗系統(tǒng)：要求工作正常，無漏水現(xiàn)象，噴頭部件無堵塞。滲水一處考核10元，漏水成滴考核20元，漏水成線考核40元，漏水嚴(yán)重者根據(jù)情況考核100-500元。噴頭一處考核50元。
（2）傳動系統(tǒng)：要求運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲音、無缺損。損壞松動一處考核10元，運(yùn)轉(zhuǎn)有異常聲音考核10元。
（3）操縱系統(tǒng)：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（4）安全裝置：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（5）驅(qū)動電機(jī)：要求溫度、電流、運(yùn)行正常。有一處不正�？己�20元。
（6）機(jī)件緊固情況：要求不缺緊固件、不松動。缺少一件考核20元，松動一件考核10元。
（7）電器、儀表、水標(biāo)等：要求完整可靠，指示標(biāo)準(zhǔn)。缺少一件考核10元，一件不完好考核10元。
（8）設(shè)備基礎(chǔ)：要求穩(wěn)固可靠。不穩(wěn)固可靠考核100元。
（9）設(shè)備外觀及環(huán)境：要求清潔無灰塵，周圍無衛(wèi)生死角。一處不合格考核10元。7、三座標(biāo)測量機(jī)、對刀儀
（1）氣壓系統(tǒng)：要求工作正常，氣壓穩(wěn)定，無漏氣。漏氣一處考核10元。
（2）傳動系統(tǒng)：要求運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲音、無缺損。損壞松動一處考核10元，運(yùn)轉(zhuǎn)有異常聲音考核10元。
（3）操縱系統(tǒng)：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（4）安全裝置：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（5）機(jī)件緊固情況：要求不缺緊固件、不松動。缺少一件考核20元，松動一件考核10元。
（6）電器、儀表等：要求完整可靠，指示標(biāo)準(zhǔn)。缺少一件考核10元，一件不完好考核10元。
（7）設(shè)備基礎(chǔ)：要求穩(wěn)固可靠。不穩(wěn)固可靠考核100元。
（8）設(shè)備外觀及環(huán)境：要求清潔無灰塵，周圍無衛(wèi)生死角。一處不合格考核10元。8、磨刀機(jī)
（1）液壓系統(tǒng)：要求工作正常，無滲漏。滲漏一處考核10元，漏油成滴考核20元，漏油成線考核40元，漏油嚴(yán)重者根據(jù)情況考核100-500元。
（2）傳動系統(tǒng)：要求運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲音、無缺損。損壞松動一處考核10元，運(yùn)轉(zhuǎn)有異常聲音考核10元。
（3）操縱系統(tǒng)：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（4）氣壓系統(tǒng)：要求工作正常，氣壓穩(wěn)定，無漏氣。漏氣一處考核10元。
（5）安全裝置：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（6）驅(qū)動電機(jī)：要求溫度、電流、運(yùn)行正常。有一處不正�？己�20元。
（7）機(jī)件緊固情況：要求不缺緊固件、不松動。缺少一件考核20元，松動一件考核10元。
（8）電器、儀表、照明、管路：要求完整可靠，指示標(biāo)準(zhǔn)，燈光齊全。缺少一件考核10元，一件不完好考核10元。
（9）整機(jī)潤滑情況：要求各部位潤滑狀況良好。缺油一處考核10元。
（10）冷卻系統(tǒng)要求運(yùn)轉(zhuǎn)良好。有一處失效考核50元。
（11）設(shè)備基礎(chǔ)：要求穩(wěn)固可靠。不穩(wěn)固可靠考核100元。
（12）設(shè)備外觀及環(huán)境：要求清潔無灰塵，周圍無衛(wèi)生死角。一處不合格考核10元。9、空壓機(jī)
（1）操縱系統(tǒng)：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（2）氣壓系統(tǒng)：要求工作正常，氣壓穩(wěn)定，無漏氣。漏氣一處考核10元。
（3）干燥過濾系統(tǒng)：要求工作正常，穩(wěn)定，過濾可靠。壓縮空氣水氣則考核10元。
（4）安全裝置：要求安全、靈敏、可靠。有一處失效考核50元。
（5）驅(qū)動電機(jī)：要求溫度、電流、運(yùn)行正常。有一處不正常考核20元。
（6）機(jī)件緊固情況：要求不缺緊固件、不松動。缺少一件考核20元，松動一件考核10元。
（7）電器、儀表、管路：要求完整可靠，指示標(biāo)準(zhǔn)。缺少一件考核10元，一件不完好考核10元。
（8）冷卻系統(tǒng)要求運(yùn)轉(zhuǎn)良好。有一處失效考核50元。
（9）設(shè)備基礎(chǔ)：要求穩(wěn)固可靠。不穩(wěn)固可靠考核100元。
（10）設(shè)備外觀及環(huán)境：要求清潔無灰塵，周圍無衛(wèi)生死角。一處不合格考核10元。
10、供配電設(shè)備、設(shè)施
（1）供電線路按標(biāo)準(zhǔn)化敷設(shè)，線路外表完好，按規(guī)定接線，接線處無松動、發(fā)熱、裸露，做不到，每處考核50元，危及人身或設(shè)備安全，每處考核200元。
（2）供電開關(guān)、熔斷器選型合理、配件齊全，缺損或用其他配件、材料替代，達(dá)不到使用或安全要求的，每處考核50元。
（3）含油設(shè)備、設(shè)施保持完好、無滲漏，油質(zhì)、油位符合要求，每滲漏一處考核30元，漏油成滴每處考核50-100元，油質(zhì)、油位達(dá)不到要求每處考核50元。
（4）按章操作，記錄齊全、詳實(shí)，字跡工整，不按章操作或記錄不齊全、詳實(shí)，每次考核200元，字跡不工整每次考核20元。
（5）整機(jī)附件要求完整有效。一般位置缺一件考核20元，關(guān)鍵位置缺一件考核50元。
（6）各顯示儀表要求靈敏可靠，指示準(zhǔn)確。一處顯示不準(zhǔn)確考核50元。
（7）安全保護(hù)裝置要求完好可靠，不完好或不可靠考核100元。
（8）各潤滑點(diǎn)、潤滑油（脂）要求潤滑良好，在規(guī)定的油位范圍內(nèi)，低于或高于限位一處考核20元，無潤滑考核50元。
（9）設(shè)備基礎(chǔ)要求穩(wěn)固可靠，不穩(wěn)固可靠的考核100元。
（10）清潔無灰塵，周圍無衛(wèi)生死角。一處不合格考核50元。
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