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設(shè)備部獎(jiǎng)金考核制度

為了使設(shè)備部的獎(jiǎng)金發(fā)放、經(jīng)濟(jì)考核做到公正、公開、公平合理，并在執(zhí)行中有據(jù)可依，特制訂本管理規(guī)定。要求設(shè)備管理部所有人員熟悉并認(rèn)真執(zhí)行本管理規(guī)定，公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)了解本管理規(guī)定。

設(shè)備部獎(jiǎng)金考核制度

本標(biāo)準(zhǔn)由國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：設(shè)備管理部。

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：侯佳

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：宋占國

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：于長江

本標(biāo)準(zhǔn)于2015年03月首次發(fā)布。

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。

國電康平發(fā)電有限公司

設(shè)備管理部獎(jiǎng)金管理制度

Q/KFD－ZD 211. 14－2015

1 范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理工作的內(nèi)容與方法、檢查與考核。本制度適合于康平發(fā)電有限公司設(shè)備管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理工作。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中國國電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（火電）

國電康平發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）

3 術(shù)語和定義

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度：是為了規(guī)范設(shè)備管理部的各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)部門管理力度，提升部門凝聚力，提高員工自覺工作積極性，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、點(diǎn)檢管理、班組建設(shè)、缺陷考核、巡視檢查、工作票管理、培訓(xùn)管理、值班紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等10個(gè)方面對設(shè)備管理部全體人員進(jìn)行約束和獎(jiǎng)勵(lì)的一種管理制度。

4 管理內(nèi)容和方法

4.1獎(jiǎng)金分配方案

4.1.1設(shè)備部管理人員由設(shè)備管理部統(tǒng)一按獎(jiǎng)金系數(shù)分配，分配基數(shù)為設(shè)備部全

分配基數(shù)＝（設(shè)備部獎(jiǎng)金總數(shù)－借調(diào)人員補(bǔ)助獎(jiǎng)－特殊獎(jiǎng)勵(lì)基金－管理人員獎(jiǎng)金）/設(shè)備部班組人員總數(shù)

4.1.3班組獎(jiǎng)金分配根據(jù)班組獎(jiǎng)金總數(shù)按獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行二次分配，班長、技術(shù)員、組長獎(jiǎng)金分配系數(shù)由設(shè)備管理部統(tǒng)一規(guī)定，分配基數(shù)為班組全體人員獎(jiǎng)金平均數(shù)。班組其他員工獎(jiǎng)金由班組自行編制分配辦法，分配辦法應(yīng)本著多勞多得、按責(zé)分配、獎(jiǎng)懲分明的原則，綜合考慮專責(zé)、出勤、每日完成工作量等內(nèi)容，經(jīng)班

下發(fā)，不在班組二次分配范圍； 4.2 考核原則

4.2.1設(shè)備部成立以主任為組長，副主任與專業(yè)主管為小組成員的考核小組，依據(jù)此細(xì)則每月對設(shè)備管理部所屬班組及個(gè)人進(jìn)行全面考核； 4.2.2班組成立考核小組，每月對班組人員進(jìn)行全面考核；

4.2.3獎(jiǎng)金按責(zé)任大小、貢獻(xiàn)大小、多勞多得的原則分配，不搞平均主義。部門、班組在獎(jiǎng)金分配上必須公開、公平、公正，不徇私情；

4.2.4當(dāng)月出現(xiàn)的被公司考核項(xiàng)目按公司下達(dá)的考核執(zhí)行，部門不重復(fù)考核； 4.2.5由公司、設(shè)備管理部臨時(shí)抽調(diào)的人員超過7天的，由部門每天向抽調(diào)人所在班組補(bǔ)助獎(jiǎng)金基數(shù)的50%，由班長根據(jù)工作安排在班組內(nèi)分配，被抽調(diào)人按原班組平均數(shù)得獎(jiǎng)；

4.2.6班組人員必須服從班長管理，否則，情節(jié)嚴(yán)重者，班長有權(quán)停止其工作并不發(fā)放該期間月獎(jiǎng)。

4.2.7班組月度經(jīng)濟(jì)考核基準(zhǔn)分為100分；考核小組每月根據(jù)班組工作情況進(jìn)行考核，并將考核情況和實(shí)際得分以書面形式下發(fā)至各班組，作為班組年度綜合考評的主要依據(jù)； 4.3 管理細(xì)則

4.3.3勞動(dòng)紀(jì)律:

4.3.9.1 對工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故隱患，正確、果斷處理設(shè)備缺陷的班組或個(gè)人，部門視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)；

4.3.9.2對積極參加公司、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得好成績的班組或個(gè)人，部門視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)；

4.3.9.3 除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外，并視具體情況給予班組獎(jiǎng)勵(lì)加分； 4.3.9.4 其它應(yīng)給予勵(lì)的；

4.3.9.5各種獎(jiǎng)勵(lì)在事發(fā)5日內(nèi)以申請單的形式書面報(bào)部門，月底匯總下發(fā)。 4.3.9.5 獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表：

5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查與考核。 5.2 依據(jù)本制度和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

設(shè)備部績效考核規(guī)定2016-04-26 15:53 | #2樓

一、目的

為保障公司印刷設(shè)備的正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交期，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，現(xiàn)特對設(shè)備管理工作及設(shè)備運(yùn)行效率的績效考核做以下規(guī)定。

二、績效管理原則

1、貫徹質(zhì)量、成本、時(shí)限和效率原則；

2、依據(jù)設(shè)備部員工工作崗位性質(zhì)、個(gè)人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應(yīng)激勵(lì)的原則；

三、適用范圍

本規(guī)定適用于虎門恒輝彩印有限公司設(shè)備部全體員工。

四、適用文件

無

五、內(nèi)容

1、績效規(guī)定

1.1設(shè)備部人員編制：設(shè)備部設(shè)主管1人，組長人，維修工 5人，共6人。

1.2設(shè)備部績效獎(jiǎng)金制度：采用部門集體固定獎(jiǎng)金制，即對整個(gè)設(shè)備部設(shè)定集體績效考核指標(biāo)考核和部門績效獎(jiǎng)金，暫不對各個(gè)具體崗位設(shè)定績效考核指標(biāo)和績效獎(jiǎng)金。

1.3獎(jiǎng)金總額及分配比例：暫定設(shè)備部每月績效獎(jiǎng)金總額為人民幣3000元，分配比例為主管40%，全體組員（維修工）40%，暫不設(shè)組長一職及績效獎(jiǎng)金分配比例，剩余的20%的績效獎(jiǎng)金由廠部總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況決定分配的人員及比例。

1.4獎(jiǎng)金計(jì)算及分配：按部門當(dāng)月實(shí)得績效分計(jì)算當(dāng)月部門績效獎(jiǎng)金，再按1.3條規(guī)定分配比例分配績效獎(jiǎng)金，組員的獎(jiǎng)金分配比例根據(jù)各維修工當(dāng)月完成維修單的數(shù)量、質(zhì)量和投訴所占比例分配績效獎(jiǎng)金。對于當(dāng)月缺勤超過6天的維修工不參與當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的分配。

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2、設(shè)備部KPI（關(guān)鍵績效考核）指標(biāo)構(gòu)成項(xiàng)目說明

2.1設(shè)備部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（詳見附件一《設(shè)備部2011年月份關(guān)鍵績效考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》），納入考核的崗位有設(shè)備部主管、設(shè)備部組長和維修工。

3、各項(xiàng)績效考核指標(biāo)說明、操作流程及管理規(guī)定

3.1安全事故次數(shù)

3.1.1指標(biāo)說明：以當(dāng)月公司因機(jī)器設(shè)備故障發(fā)生的安全事故，因用水、電、汽發(fā)生安全事故次數(shù)為考核依據(jù)，數(shù)據(jù)來源由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

3.2設(shè)備有效利用率

3.2.1指標(biāo)說明：（當(dāng)月機(jī)臺(tái)總運(yùn)行時(shí)間－機(jī)臺(tái)維修時(shí)間的差）占總運(yùn)行時(shí)間之比例；（當(dāng)月機(jī)臺(tái)總運(yùn)行時(shí)間-當(dāng)月機(jī)臺(tái)維修時(shí)間）÷機(jī)臺(tái)總運(yùn)行時(shí)間×100%。本指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源由生產(chǎn)車間（印刷、印后、倉庫統(tǒng)計(jì)），機(jī)臺(tái)維修時(shí)間以生產(chǎn)部門當(dāng)月開具的《維修申請單》（附件二）上面的實(shí)際修理時(shí)間為準(zhǔn)（需經(jīng)申請維修部門主管和維修人員雙方共同簽字確認(rèn)方有效）。

3.2.2管理規(guī)定：

A、生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好《×××部門2011年月設(shè)備運(yùn)行記錄表》（附件三）并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和本機(jī)臺(tái)維修責(zé)任人簽名確認(rèn)，于當(dāng)月10日前將此表交總經(jīng)理助理備查。嚴(yán)禁弄虛作假，欺上瞞下，否則一經(jīng)查實(shí)則處罰相關(guān)責(zé)作人100元。

B、生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效（主要以非正常停機(jī)時(shí)間如設(shè)備維修、停工待料等記錄的停機(jī)時(shí)間為準(zhǔn)），否則不計(jì)為設(shè)備運(yùn)行率。

C、由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī)，由車間承擔(dān)責(zé)任，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的處罰費(fèi)用，參照車間的相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。

D、人為故意破壞造成的停機(jī)損失由責(zé)任人承擔(dān)，人為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，一律予以開除，并賠償因此給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

3.3設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率

3.3.1指標(biāo)說明：當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)數(shù)占計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備總臺(tái)數(shù)之比例；（當(dāng)月實(shí)際保養(yǎng)設(shè)備總臺(tái)數(shù)÷當(dāng)月計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備總臺(tái)數(shù)）×100%。本考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源由

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生產(chǎn)車間（印刷、印后、倉庫統(tǒng)計(jì)），統(tǒng)計(jì)依據(jù)為設(shè)備部所作本部門當(dāng)月機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃（包含保養(yǎng)機(jī)臺(tái)名稱、保養(yǎng)時(shí)間及保養(yǎng)項(xiàng)目等）。詳見《×××部門2011年月設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》（附件四）

3.3.2管理規(guī)定：

A、設(shè)備部在每月28號(hào)前作出下月《×××部門2011年月設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》（附件四），經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽字后交總經(jīng)理助理備案，作為本項(xiàng)績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

B、設(shè)備部未做車間機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的，則當(dāng)月該項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)0分。如果因?yàn)樵O(shè)備未按照保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)或保養(yǎng)不當(dāng)造成生產(chǎn)部門機(jī)器設(shè)備非正常停機(jī)維修，影響正常生產(chǎn)的，負(fù)責(zé)該機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)的維修人員需承擔(dān)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。

3.4生產(chǎn)車間設(shè)備故障維修及時(shí)率

3.4.1指標(biāo)說明：根據(jù)生產(chǎn)部門當(dāng)月《維修申請單》要求是否按要求及時(shí)維修設(shè)備的情況；（當(dāng)月按規(guī)定時(shí)間處理的件數(shù)÷當(dāng)月要求設(shè)備維修總件數(shù)）×100%。

3.4.2管理規(guī)定：

A、生產(chǎn)部門（印刷、印后、倉庫）在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，必須及時(shí)填寫《維修申請單》，并按生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急程度提出具體要求故障設(shè)備應(yīng)在何時(shí)修好（該要求必須是合理且設(shè)備部能夠按時(shí)修好的，否則不能認(rèn)為是合理的要求）。

B、設(shè)備部接到生產(chǎn)部門的《維修申請單》后應(yīng)及時(shí)派維修工檢查出現(xiàn)故障的機(jī)器設(shè)備，查找故障原因，確認(rèn)維修需更換或購買的材料，確認(rèn)是否能在生產(chǎn)部門提出的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備維修好，如不能則需與生產(chǎn)部門協(xié)商重新修改設(shè)備維修完成時(shí)間。

C、故障設(shè)備維修完成后，由維修申請部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備部維修責(zé)任人共同確認(rèn)故障機(jī)臺(tái)是否及時(shí)完成維修（在維修是否及時(shí)一欄選擇項(xiàng)后劃鉤），并在《維修申請單》上簽名確認(rèn)。嚴(yán)禁弄虛作假，欺上瞞下，否則一經(jīng)查實(shí)則處罰相關(guān)責(zé)任人100元。

D、本考核指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，設(shè)備部必須于5號(hào)前將上月全部《維修申請單》（單上內(nèi)容按要求填寫完整，否則視為該項(xiàng)內(nèi)容無記錄）交總經(jīng)理助理審查作本考核指標(biāo)數(shù)匯總并評分。

3.5設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率

3.5.1指標(biāo)說明：根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)車間（印刷、印后和倉庫）要求編制各機(jī)臺(tái)安全操作規(guī)程并組織培訓(xùn)；（當(dāng)月經(jīng)培訓(xùn)合格人數(shù)÷當(dāng)月總機(jī)臺(tái)操作人數(shù)）×100%。

3.5.2管理規(guī)定：

A、生產(chǎn)車間（印刷、印后和倉庫）應(yīng)在每月28號(hào)前提出下月機(jī)臺(tái)設(shè)備安全操作培訓(xùn)計(jì)劃表（詳見附件五《×××部門2011年月設(shè)備安全操作計(jì)劃表》），交總經(jīng)辦備案后由設(shè)備部組織實(shí)施。

B、設(shè)備部應(yīng)按生產(chǎn)車間提出的機(jī)臺(tái)設(shè)備安全操作培訓(xùn)計(jì)劃編寫培訓(xùn)教材、指定機(jī)臺(tái)維修工對設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn)（參加培訓(xùn)人員由生產(chǎn)部門組織）。要求所有機(jī)臺(tái)操作人員必備進(jìn)行機(jī)臺(tái)設(shè)備安全操作培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗操作。

3.6水、電、汽及辦公設(shè)備維修及時(shí)率

3.6.1指標(biāo)說明：根據(jù)非生產(chǎn)部門當(dāng)月開具的《維修申請單》要求及時(shí)維修情況；（當(dāng)月按規(guī)定時(shí)間處理的件數(shù)÷當(dāng)月要求維修總件數(shù)）×100%。本項(xiàng)考核指標(biāo)是指生產(chǎn)車間以外的其它部門提出的維修申請是否按要求及時(shí)完成的情況。

3.6.2管理規(guī)定：

A、非生產(chǎn)部門需要安裝維修水電汽及維修辦公設(shè)備時(shí)，必須及時(shí)填寫《維修申請單》，并按生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急程度提出具體要求應(yīng)在何時(shí)完成（該要求必須是合理且設(shè)備部能夠按時(shí)完成的，否則不能認(rèn)為是合理的要求）。

B、設(shè)備部接到非生產(chǎn)部門的《維修申請單》后應(yīng)及時(shí)派維修工檢查確認(rèn)設(shè)備故障、維修需更換或購買的材料、完成時(shí)間等，確認(rèn)是否能在申請部門提出的時(shí)間內(nèi)完成申請，如不能則需與申請部門協(xié)商重新修改完成時(shí)間。

C、維修任務(wù)完成后，由維修申請部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備部維修責(zé)任人共同確認(rèn)任務(wù)是否及時(shí)完成（在維修是否及時(shí)一欄選擇項(xiàng)后劃鉤），并在《維修申請單》上簽名確認(rèn)。嚴(yán)禁弄虛作假，欺上瞞下，否則一經(jīng)查實(shí)則處罰相關(guān)責(zé)任人100元。

3.7維修成本費(fèi)用控制

3.7.1指標(biāo)說明：當(dāng)月各種維修費(fèi)用成本不超過總產(chǎn)值的0.25%（新購設(shè)備及其安裝維修費(fèi)用、新增廠房宿舍水電汽安裝維修費(fèi)用、設(shè)備及廠房宿舍改造維修成本費(fèi)用除外）

3.7.2管理規(guī)定：

A、財(cái)務(wù)部在每月10號(hào)前核算維修部在上月的維修費(fèi)用成本，主要指直接維修費(fèi)用（直接材料費(fèi)用+直接人工費(fèi)用（指外請技術(shù)人員費(fèi)用）），不包含間接維修費(fèi)用（主要是指維修工人的工資和因停機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)損失）。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源于五金倉（含外發(fā)加工單收料倉）維修材料入庫單和出倉單上所列材料明細(xì)。財(cái)務(wù)部核算完維修部上月維修成本費(fèi)用后交總經(jīng)理助理備查，作為設(shè)備部當(dāng)月維修成本費(fèi)用控制考核的依據(jù)。

4、績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總

4.1對高績效的加分獎(jiǎng)勵(lì)：如設(shè)備部當(dāng)月績效考評得分在93-96分的加得分10%的分值作為當(dāng)月的績效得分，如當(dāng)月績效考評得分在96分以上的加得分15%的分值作為當(dāng)月的績效得分。

4.2數(shù)據(jù)匯總部門：由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，各考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供責(zé)任人應(yīng)在平時(shí)作好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，在每月10號(hào)前將應(yīng)提交的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)交總經(jīng)理助理備查，由總經(jīng)理助理將各考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查、匯總和評分。

5、績效獎(jiǎng)金核算

由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，總經(jīng)理助理根據(jù)當(dāng)月設(shè)備部績效獎(jiǎng)金基數(shù)和績效系數(shù)，核算設(shè)備部部門績效獎(jiǎng)金，然后根據(jù)1.3條規(guī)定核算設(shè)備部主管和維修工獎(jiǎng)金(獎(jiǎng)金分配比例根據(jù)各維修工當(dāng)月完成維修單的數(shù)量、質(zhì)量和投訴所占比例分配績效獎(jiǎng)金)，剩余20%的績效獎(jiǎng)金由廠部總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況決定分配的人員及比例。

6、績效獎(jiǎng)金發(fā)放

設(shè)備部各崗位員工當(dāng)月應(yīng)得績效獎(jiǎng)金（統(tǒng)一做到恒輝彩印廠《績效管理規(guī)定》附件八《2011年月績效獎(jiǎng)金匯總表》中）經(jīng)廠部總經(jīng)理審批后交集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，在發(fā)放完當(dāng)月員工工資后另定時(shí)間發(fā)放績效獎(jiǎng)金。

六、獎(jiǎng)懲

本規(guī)定獎(jiǎng)懲依據(jù)參照恒輝彩印廠《績效管理規(guī)定》中獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、權(quán)限

1、起草部門：集團(tuán)行政中心

2、審核部門：總經(jīng)辦

3、批準(zhǔn)部門：總經(jīng)理

4、執(zhí) 行：恒輝彩印總經(jīng)辦

八、解釋

1、本規(guī)定2011年5月1日起正式生效實(shí)施。

2、本規(guī)定的最終修改、解釋權(quán)歸恒輝彩印總經(jīng)辦。

九、引用

無

十、附錄

1、附件一《設(shè)備部2011年月份關(guān)鍵績效考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》

2、附件二《維修申請單》

3、附件三《××部2011年月設(shè)備運(yùn)行記錄表》

4、附件四《××部2011年月設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》

5、附件五《××部2011年月設(shè)備安全操作培訓(xùn)記錄表》

設(shè)備部考核管理制度(第二稿)2016-04-26 14:53 | #3樓

一、目的

為了加強(qiáng)設(shè)備部內(nèi)部管理，保證設(shè)備部各崗位良好操作規(guī)范的實(shí)施、提高員工的素質(zhì)、安全意識(shí)，明確各崗位的責(zé)任，特制定本制度。

二、范圍

適用于設(shè)備部人員內(nèi)部管理、考核。

三、職責(zé)（詳見設(shè)備部各崗位職責(zé)）

（一）設(shè)備負(fù)責(zé)設(shè)備部工作部署和安全的管理工作。

（二）統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)考核匯總上報(bào)工作。

（三）各崗位維修人員具體負(fù)責(zé)設(shè)備部現(xiàn)場管理工作的實(shí)施。

四、檢查

（一）設(shè)備每周對各維修崗位的現(xiàn)場規(guī)范、安全工作及工作完成情況進(jìn)行檢查,并做好記錄。

（二）電氣和機(jī)械維修的維修人員每日不定期對各崗位的現(xiàn)場規(guī)范工作和設(shè)備進(jìn)行巡檢，并做好巡檢記錄。

五、考核

1. 維修人員巡檢不到位或未盡到本崗位職責(zé) 扣2分

扣5分，沒有記錄或沒及時(shí)上報(bào)的扣1分。

3. 各種記錄填寫應(yīng)字跡清楚、無隨意涂改、內(nèi)容要完整、真實(shí)、準(zhǔn)

確、規(guī)范。若未按要求填寫,考核一次一項(xiàng)不合格扣0.5分，二項(xiàng)不合格罰1分，三項(xiàng)不合格罰1.5分，三項(xiàng)以上不合格罰2分。 2. 由于外網(wǎng)原因造成高壓跳閘停電的，當(dāng)班人沒有采取應(yīng)對措施的

4. 未按時(shí)填寫維修記錄或提前填寫工時(shí)票者，一次扣0.5分

5. 未能將設(shè)備發(fā)生的故障或事故在記錄中真實(shí)反映的，一次扣1分。

能將維修工作用照片詳細(xì)記錄并能描述詳細(xì)的獎(jiǎng)1分。

6. 未按操作規(guī)程操作，一次扣2分，責(zé)任心不強(qiáng)一次扣2分；工作

責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)1分。

7. 巡檢時(shí)間應(yīng)在正常規(guī)定的時(shí)間范圍（2條線應(yīng)每次在1個(gè)小時(shí)以內(nèi)，

設(shè)備故障搶修除外），無故在別處逗留者或巡檢次數(shù)不夠，虛填數(shù)據(jù)的每次考核扣0.5分。巡檢過程中責(zé)任心強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全及質(zhì)量隱患的，避免更大事故發(fā)生的，一次獎(jiǎng)勵(lì)1分。

8. 隱瞞事實(shí)真-相或原始記錄失實(shí)的，視情節(jié)每次考核扣2分。

9. 由于當(dāng)班設(shè)備發(fā)生故障，處理不及時(shí)，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，一次

考核扣0.5分

10. 在節(jié)能降耗、修舊利廢方面取得經(jīng)濟(jì)效益，效果顯著的由部門

上報(bào)至行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一出具獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)行政政策進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，本部門視效益獎(jiǎng)勵(lì)1至5分。

11. 全年沒有人身安全事故的，每人獎(jiǎng)勵(lì)5分

12. 維修人員發(fā)生一次重大人身安全事故，根據(jù)公司相關(guān)管理制度

予以考核。

13. 維修人員維修后發(fā)生一般設(shè)備安全事故，維修人員扣1分

14. 維修人員維修后發(fā)生一次重大設(shè)備安全事故，根據(jù)公司相關(guān)管

理制度予以考核。

15. 不按安全操作規(guī)范進(jìn)行操作者，一次扣2分。