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管人先做人讀后感
當(dāng)認真看完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的管人先做人讀后感，歡迎大家分享。
管人先做人讀后感 1
《三分管人七分做人》這本書，工作之余陸陸續(xù)續(xù)看了些，收獲不少，篇篇精彩，字字珠璣，每篇都從一個方面闡述了管人與做人的道理。從中也體會到了一些。
這本書中心思想圍繞著《論語》一書中的“其身正，不令其行；其身不正，雖令不從�！币淮膶W(xué)巨匠但丁說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧永遠填補不了道德的缺陷�！彼^“管人先做人”，就是說領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始。個人的品質(zhì)與道德，就像領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)，吸引著屬下永遠追隨。人們常說：“做人難！人難做！難做人！”做人做事，的確不是一個小問題，而是伴隨人一生的重要課題。通過讀這本書，使自己懂得了更多的做人的道理。結(jié)合平常的工作，很多道理值得借鑒，認真領(lǐng)悟其中的黃金法則，成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。我說說我理解的其中幾點：
1 、要學(xué)會站在對方的立場上看問題。金無足赤，人無完人。世界上沒有十全十美的事物，一個好人也不可能做到盡善盡美。任何事情，都要站在對方的立場看一看，反過來，可以檢視自己有什么疏漏�！吧平馊艘狻闭钦驹趯Ψ搅鱿雴栴}的具體表現(xiàn)。我們能夠考慮到別人是怎么思考的，別人和我們的矛盾在哪里，找到關(guān)鍵點，才能更好解決工作中的矛盾。每個人都有自己的缺點和錯誤，并得到了別人的諒解和寬容。將心比心，你對待別人的缺點和錯誤，也應(yīng)該采取換位思考來寬容別人的過失。要知道，寬容別人的錯誤，不等于辱沒自己的尊嚴。也不是說不講原則是非，寬容一切無理的行為。寬容是在不出大原則的前提下的理解與諒解，是一種真誠的厚道。因而站在對方立場想問題，是為了更好地幫助自己，何樂而不為？
2 、不要批評、抱怨、責(zé)罵。這是我們平時經(jīng)常容易產(chǎn)生的行為，為什么非要大聲地責(zé)難對方呢？優(yōu)秀的老師不輕易使用赤裸裸批評的辦法，抱怨、責(zé)罵也是無補的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了靈感的產(chǎn)生。應(yīng)該說，當(dāng)今管人者大多數(shù)都能從一個共產(chǎn)黨員的高度，去領(lǐng)悟做人的真諦，規(guī)范自己的行為。但不可否認，也有不少者都是火爆型性格，急躁易怒，猶如鞭炮一樣見火就著，隨時都有可能“爆炸”。具有這種性格的領(lǐng)導(dǎo)者，難以成功地自我控制，在不想發(fā)火的時候發(fā)火，不該發(fā)火的時候發(fā)火。有的時候，因發(fā)怒而破壞了自己愉快的心境；有的時候，因發(fā)怒而損害了下屬和職工的'感情及工作的積極性；有的時候，則因發(fā)怒而把事情辦得更糟，甚至造成難以挽回的后果。就像電線短路會將整個電器燒毀一樣，任何直接的沖突和斗爭，都會讓參與的雙方付出慘重的代價。一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者絕不是一朝一夕的事情，急躁對成功不會帶來任何好的影響。溝通才是最有效的解決方法，鼓勵能夠讓大家重新找回信心！
3 、熱情地、真心的贊美。這點是結(jié)合剛才那一條而來，少抱怨，給對方鼓勵，贊美。作為一位領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的批評和贊美在很大程度上會影響到他的工作態(tài)度，所謂有錢有勢不算真的本事，能在任何時候、任何地方團結(jié)一幫人，他們敬佩你、聽你的，那才是真能耐。首要做到尊重周圍的人，不管上級或下屬，忘掉你是在恭維，認為他們確實是好。人都是需要表揚的，周圍人的關(guān)系和諧了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。
4 、聆聽、聆聽、少說。專心聽別人講話，上帝給我們兩只耳朵一張嘴巴，就是叫我們少說多聽。聆聽，會給自己智慧的靈光與啟迪，使自己的思維流轉(zhuǎn)自若。當(dāng)我們明心見性，達到內(nèi)外如一、心物合一的境界時，我們便能從任何細微事物中獲得啟示。聆聽越多，你就會變得越聰明，就會被更多的人喜愛，就會成為更好的談話伙伴。歌德曾經(jīng)說過：“我要做的事，不過是伸手去收割旁人替我播種的莊稼而已。”其實，善于聆聽的人才是最會收割的人。生活中沒有什么比做一名好聽眾，能更有效地幫助你。而且聆聽還可以避免日常交際場合中“言多必失”的后果，相反，靜心傾聽倒是可以兼聽則明，容易給人留下謙虛好學(xué)、專心穩(wěn)重、誠實可靠的印象。
5 、不要表現(xiàn)得比別人聰明。滿招損，謙受益。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個人在不同方面的認識是不同的，不能因為在工作的每個領(lǐng)域我做得比別人好就驕傲，很多時候我們還是需要向別人學(xué)習(xí)的。特別是年輕人應(yīng)該多向單位的老同志請教，他們有積累的寶貴經(jīng)驗，可以減少我們少走一些彎路。周圍的同事都會喜歡謙遜的人。
6 、熱忱是會傳染的。熱忱和人類的關(guān)系，就好像是蒸汽和火車頭的關(guān)系，它是行動的主要推動力。人類最偉大的領(lǐng)袖，就是那些知道怎樣鼓舞他的追隨者發(fā)揮熱忱的人。工作中很重要的因素是充滿激情，你才能感染周圍的一切。別人看到你的積極態(tài)度了，才會看到你的上進心。積極的工作態(tài)度可以改變你的工作狀況，繼而改變你的人生。忠誠、老實、進取、樂觀、團結(jié)、每天熱忱工作8 小時。把積極的思想存入大腦，每天夸獎自己一次，相信自己能夠成功！要擁有熱忱其實并不困難，困難的是一只保持著熱忱的行動。熱忱是會傳染的，在一個積極向上的人面前，我們很難保持冷漠的態(tài)度。
做人、管人是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問。一個人無論多么聰明，多么能干，背景條件多么好，如果不懂得如何做人、做事，那么他最終的結(jié)局將會是失敗。會做人，做好人，才能行得正、走得遠，充分體現(xiàn)自我人生價值；能做事，做好事，把難辦的事盡可能辦好，才能創(chuàng)造驕人的成績，讓大家信服。會做人不會做事，是一個殘缺的人；會做事而不善于做人，在做事的過程中就容易犯錯誤，甚至四處碰壁。要想與別人搞好關(guān)系，我們不要喪失了原則，只要不違背個人原則，對于有些事情我們可以包容、忍讓，對于現(xiàn)在的自私的人我們更應(yīng)該這樣。其次，與人交往的基礎(chǔ)是真誠、相互信任、相互尊重，我們只有信任了對方，別人才能走近你，如果你一味的猜忌別人，別人本是一番好心好意，到了你這里你就想的歪了，那就嚴重的會傷到對方，如果這樣的話，誰能堅持下去，所以說信任和尊重很重要。
所謂三分管人七分做人，并非是指做人的標(biāo)準(zhǔn)高于管人的條件，而是強調(diào)做好人是管好人的最起碼要求。人生作為一個過程，可謂是彈指之間。但是既然做人，就應(yīng)該坦坦蕩蕩地做人，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在做好人的基礎(chǔ)上去管人。先做人，后管人，也并非懂得了做人的道理就能管人，就能成為一個好的管理者。因為，管理者要先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。管理者要以身作則、克己奉公，要勤政為民、廉潔自律，需要付出的比常人多�？梢�，管理的過程應(yīng)當(dāng)是一個不斷加強自身修養(yǎng)、努力提高自身能力的過程。在這個過程中既應(yīng)秉承中華民族的傳統(tǒng)美德，又應(yīng)具有時代意義的精神情操。具體說來，應(yīng)該是報效祖國，一身正氣，而不是見利忘義、唯利是圖；應(yīng)該是忠于人民、鞠躬盡瘁，而不是以權(quán)謀私、巧取豪奪；應(yīng)該是腳踏實地、吃苦在前，而不是作風(fēng)飄浮、只圖享受；應(yīng)該是純樸勤儉、見義勇為，而不是好逸惡勞、貪生怕死；應(yīng)該是正直坦蕩、光明磊落，而不是兩面三刀，陰險狡詐；應(yīng)該是仁義寬厚、助人為樂，而不是小肚雞腸、耿耿于懷，等等。先做一個被人稱頌的好人，再爭做一個受人尊重的管理者。
總之，做人是管人的基礎(chǔ)，管人是做人的體現(xiàn)，人不管大官小官，要做個好官。不論大事小事，要做點實事�！靶倏恐�, 大勝靠德”。我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。最后我想用一位名人的幾句話來結(jié)束這次的體會：人的一生，或多或少有一些沉浮，不會永遠旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。對于一個人來說，正是需要這種磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在下面的，更用不著悲觀。必須以直率、謙虛的態(tài)度，樂觀地向前邁進。我們要全力以赴的做好我們的本職工作，為我們的企業(yè)、為我們國家做出自己應(yīng)有的貢獻！
管人先做人讀后感 2
清朝康熙皇帝在告誡雍正時曾說： “ 江山之固，在德不在險。 ” 康熙不愧為明君，他沒有留下什么通鑒或語錄之類的東西，但一語就道出了坐江山、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的真諦。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，不論你的官大小，你都擁有一種特殊的資源：人。而這種資源是獨一無二的。它可能取之不竭，用之不盡，也可能很快就枯竭了。這完全取決于一個 “ 德 “ 字。下屬無法信任那些品格有明顯瑕疵的領(lǐng)導(dǎo)，更不會長久追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。沒有下屬和你一起打拼，就算你有全世界最偉大的理想和最完美的計劃，也是孤掌難鳴。
在企業(yè)中，有的公司員工與管理者精誠團結(jié)，公司搞得紅紅火火，他們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，不計報酬，情愿鞍前馬后效勞；有的公司，員工工作不積極，上下矛盾重重，勾心斗角，人心渙散，致使工作無法開展。出現(xiàn)這些不同情況的原因是什么呢？那就是領(lǐng)導(dǎo)者本身缺乏領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
有時候我們確實感覺得到，有一種人，無論出現(xiàn)在哪兒，都立即成為眾人矚目的核心，即使他們不言語，就那么站著或坐著，也帶給人一種特別的感覺和深刻的印象，甚至還能令人毫無保留地對他產(chǎn)生信任感。例如我們老一輩革命家，他們即使在難以想象的白色恐怖中，身邊也一直有一批忠心耿耿的擁護者，就這一點來說，絕不是掌握幾種簡單領(lǐng)導(dǎo)方法就能做到的，這要求領(lǐng)導(dǎo)者具有獨特領(lǐng)袖氣質(zhì)和影響力。
明代著名的哲學(xué)家王陽明，曾經(jīng)給他的`學(xué)生楊仕德寫信說： “ 破山中賊易，破心中賊難。 ” 這里的 “心中賊 ” ，所指的就是人們都可能具有的不足與缺陷，破除 “ 心中賊 ” 的過程，實際就是指對自己人格的修煉，以提高自己人格的魅力。
要想 “ 外王 ” ，必須先要 “ 內(nèi)圣 ” ，管理的最高境界是 “ 內(nèi)圣而外王 ” 。是內(nèi)圣成就了外王—— 需要注意的是：內(nèi)圣與外王，是不能夠顛倒次序的，即要先內(nèi)圣，而后才能外王。這就是中國式管理哲學(xué)的邏輯，具體地表達出來，就是： “ 欲治其國者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。 ”
一言以蔽之，就是管人先做人。領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自己的修煉與提高開始，在做人方面取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會得到下屬的認可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。
管人先做人讀后感 3
人生實際就是四個字——做人與做事，總是用最完美的方法來完成這四個字，則是一件非常不容易的事，所以才有了那么多成敗之事。只有精通做人的道理，經(jīng)受做人的歷練，才能胸懷大智、心裝大事，才能通過健全的心智、充沛的.精力、正確的行動，求得事業(yè)的成功。
《先做人后做事》這本書開篇便指出了先做人后做事的道理，然后分各個章節(jié)逐一講解了一些做人和做事的法則、技巧。分時段閱讀完此書后，自己也有所啟發(fā)和感受。
要學(xué)做井井有條的人，不厭倦小事。不聚小流，無以成江海;不積跬步，無以致千里。飯要一口一口地吃，路要一步一步地走，事情其實也是要一件一件地去完成。做事得有條理，將復(fù)雜的任務(wù)細分成幾個步驟去完成，按部就班，逐級攻破，往往能起到事半功倍的效果。每天定期清理自己的辦公桌，看起來是件不起眼的小事，但正是這一個習(xí)慣，可以讓自己知道哪些是重要和緊急的事情，哪些自己還沒有來得及處理，不至于讓自己丟三落四，在忙碌應(yīng)付之中可以讓自己工作更加有效率。
要學(xué)會正確評估自己。我們總是習(xí)慣于去注視別人，卻很少愿意心平氣和地來認識一下自己，能正確評估自己的人就更少了。其實每一個人都不是完人，都會說錯話，做錯事。連圣人都有“吾日三省吾身”，對于我們凡人來說就更加要不時檢視自己才行。留一只眼看自己，才能對自己做出正確的評估。而能否做出正確的自我評估，也就是通常所說的自我定位是否正確，往往決定了我們自己能取得有怎么樣的成就。評估過高，則會好高騖遠，評估過低，則會妄自菲保只有清楚知道自己的真正實力，自己該干什么，路該往哪兒走就有了方向，就會專注于自己的`領(lǐng)域，開創(chuàng)出屬于自己的一片天地。
要保持熱情與樂觀向上的人生態(tài)度。每個人的人生道路不可能總是一片坦途，總會不時伴有一些溝溝坎坎，這對于每個人都是相同的。但是要區(qū)分成功與否，就要看這個人是能夠突破困難還是看到苦難就逃避。不管怎么樣的困難，始終保持熱情想著怎樣去突破，這樣的人就一定會成功。認為無法突破的人，才會覺得那是一件很困難的事。
其實此書還有很多其他值得我們好好學(xué)習(xí)的地方，在每一章節(jié)中都講到了一些比較具體的做人處事技巧和道理，能學(xué)之一二我想對我們不無裨益。
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