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安全費用審核制度
一 、根據(jù)國家規(guī)定：必須保證安全經(jīng)費的投入，按工程造價總量1%比例提取安全經(jīng)費。
二 、安全經(jīng)費的使用，必須堅持專款專用的原則。
三 、安全經(jīng)費用于以下方面
1、安全宣傳：購買安全書籍、訂閱安全報刊雜志、訂閱安全畫冊資料，大型項目現(xiàn)場安全警示牌、標(biāo)語。
2、安全教育：項目自行舉辦的安全教育；項目舉辦的安全學(xué)習(xí)，召開的安全專題會議。
3、安全培訓(xùn)：單位派員參加上級安全部門舉辦的安全資格取證培訓(xùn)。
4、安全整改：一般性安全事故隱患整改。
5、安全獎勵：獎勵被評為項目部、指揮部、安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個人；經(jīng)過考核，實現(xiàn)了與項目負(fù)責(zé)人簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的責(zé)任人獎勵。
6、安全設(shè)施：為保證安全而興建的各種設(shè)施以及購買的各種設(shè)備工具。配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；
7、勞動保護(hù)用品：口罩、手套、衣服、靴、安全帽等。
8．重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
9．進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
10．其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
四、安全管理部建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會計管理。
五、項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。
六、財務(wù)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時。
七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制項目部安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況。
八、安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。項目部應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。
九、各部門主管按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。
十、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由董事會討論決定。
安全生產(chǎn)費用投入管理制度
為確保安全費用投入能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)要求，制定本制度。
1、責(zé)任人及責(zé)任部門：公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)費用投入的主要負(fù)責(zé)人，公司財務(wù)部為確保安全生產(chǎn)費用投入與管理部門，對因安全費用投入不足引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。
2、費用投入的組成：安全生產(chǎn)費用的投入，由按國家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定提取的費用和企業(yè)根據(jù)實際情況補(bǔ)充的費用兩部分組成。
3、費用的投入：年初根據(jù)安全措施計劃及年度產(chǎn)量計劃，預(yù)測安全生產(chǎn)費用的提取是否符合需求。如提取金額不能滿足需求，要制定費用的補(bǔ)充計劃，確保安全生產(chǎn)費用的投入滿足安全生產(chǎn)需要。
4、安全生產(chǎn)費用投入管理：按有關(guān)規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用要按規(guī)定�？顚Ｓ茫坏脭D占或挪用；企業(yè)補(bǔ)充部分由安全經(jīng)理審批使用
5、安全投入的績效評價：每年底要通過員工的意識變化；現(xiàn)場、設(shè)備安全性的提高；員工與相關(guān)方對安全管理的滿意度；事件、事故發(fā)生的頻率等渠道評價安全投入的績效，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。
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