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安全現(xiàn)場確認(rèn)管理制度
安全管理體系（SMS）的有效性是民航企業(yè)推行和局方審定的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。由于SMS建設(shè)對局方和企業(yè)來說都是一個(gè)新生事物，且缺少具有指導(dǎo)性強(qiáng)的行業(yè)SMS建設(shè)指南，既給局方補(bǔ)充運(yùn)行合格審定工作帶來了規(guī)范性不強(qiáng)的問題，也給企業(yè)推行SMS帶來了極大困難，客觀上造成了各企業(yè)在理解與推行結(jié)果上五花八門、參差不齊。筆者依據(jù)國際上對管理體系有效性驗(yàn)證的主要方法，參照ICAO Doc 9859號文件《安全管理手冊（SMM）》的一些理念，對如何通過現(xiàn)場驗(yàn)證來檢驗(yàn)SMS的有效性提出以下幾點(diǎn)意見供業(yè)內(nèi)同行參考：
一、安全管理體系有效性的特征
SMS有效性的特征有兩方面的意思：一是體系本身的有效性，即體系組成要素如政策、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理過程、資源和應(yīng)急救援等是合理的、完善的，且易于操作和評價(jià)；企業(yè)的日常安全管理活動符合相關(guān)法規(guī)、體系規(guī)程的要求，而且緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，包括企業(yè)運(yùn)行規(guī)模、運(yùn)行環(huán)境、運(yùn)行種類、運(yùn)行特點(diǎn)、人員素質(zhì)和以往的安全管理水平與經(jīng)驗(yàn)；二是運(yùn)行的有效性，即體系運(yùn)行平穩(wěn)可靠，并且能夠根據(jù)運(yùn)行環(huán)境的變化，通過自我改進(jìn)機(jī)制，不斷提高其符合性、適宜性、充分性和有效性。體系自身的有效性是運(yùn)行有效性的基礎(chǔ)，為體系運(yùn)行提供必要的條件。
二、安全管理體系有效性的特點(diǎn)
安全管理體系有效性具有四個(gè)特點(diǎn)：
1、符合性：SMS審定首先是一種符合性審定。符合性是SMS有效性的前提和基礎(chǔ)。符合性包括兩層涵義：一是生產(chǎn)運(yùn)行的符合性，即企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)運(yùn)行活動符合國際國內(nèi)民航行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是SMS的符合性，即企業(yè)建立的SMS符合CCAR-121部及咨詢通告的要求，包括安全管理手冊、規(guī)程文件等符合規(guī)定的要求。這個(gè)工作往往是在局方SMS運(yùn)行合格審定第三個(gè)階段“文件審查階段”完成，但還需在現(xiàn)場進(jìn)一步驗(yàn)證。
2、適宜性：適宜性是一種動態(tài)性。它要求SMS適應(yīng)運(yùn)行環(huán)境的變化。如法律法規(guī)的變化、運(yùn)行種類和特點(diǎn)的變化、新技術(shù)的變化、設(shè)施設(shè)備的變化、社會期望的安全性提高等。這種適宜性既是社會發(fā)展需要、局方要求，也是企業(yè)為求生存、促發(fā)展、樹形象的需要。所以，企業(yè)應(yīng)針對CCAR-121部有關(guān)SMS的要求，持續(xù)評審安全政策、目標(biāo)、SMS的運(yùn)行情況，必要時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。
3、充分性：充分性就是SMS改進(jìn)實(shí)現(xiàn)程度的大小。充分性關(guān)注企業(yè)SMS是否識別了系統(tǒng)與工作的所有過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源，是否對安全政策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)施控制，是否落實(shí)了組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與崗位資質(zhì)要求，是否確定和實(shí)施了具有自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評估與控制方法，是否進(jìn)行過程控制與閉環(huán)管理，是否建立了具有收集、處理和反饋等功能的安全信息系統(tǒng)，是否按規(guī)程實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行與安全管理，是否開展有效的監(jiān)督審核、糾正預(yù)防、系統(tǒng)評價(jià)、管理評審等活動，并確定了合理的范圍、深度和頻次，是否建立了具有快速、準(zhǔn)確、有效特點(diǎn)的應(yīng)急救援機(jī)制等。
4、有效性：有效性一是指“做正確的事”的程度；二是指“正確的做事”的程度。即完成SMS建設(shè)并達(dá)到預(yù)期結(jié)果的程度，以及達(dá)到的結(jié)果與使用資源間的關(guān)系。也就是說達(dá)到可接受的安全水平，所耗費(fèi)資源的多少，可以用投入產(chǎn)出比來衡量。有效性的核心就是SMS的增值效果。安全管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，員工安全意識與能力的提高，能夠增加企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值。任何一個(gè)過程在“有效性”方面始終存在改進(jìn)的機(jī)會。
符合性是企業(yè)建立SMS的前提和基礎(chǔ)，有效性是企業(yè)建立SMS的根本目的，適宜性和充分性是SMS達(dá)到有效性的重要保證。四個(gè)特點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)、相互依賴，不可分割，是現(xiàn)場驗(yàn)證SMS有效性的關(guān)注焦點(diǎn)。
三、安全管理體系有效性的表征
SMS建設(shè)是ICAO和CAAC的強(qiáng)制要求，一些企業(yè)通過實(shí)施SMS，企業(yè)的安全管理水平得到了相應(yīng)的提高，一些企業(yè)的安全業(yè)績卻沒有得到提高或改善，因此引發(fā)了民航業(yè)界關(guān)于SMS有效性的爭論，焦點(diǎn)之一就是SMS給企業(yè)帶來什么好處。有鑒于此，筆者通過對國際上對SMS有效性的研究，結(jié)合以往推行ISO9001和SMS的經(jīng)驗(yàn)，提出以下SMS有效性的主要表征：
1、建立了適合本企業(yè)的安全政策、目標(biāo)控制機(jī)制，并得以實(shí)現(xiàn)；
2、建立了安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立了必要的安全管理崗位，明確了安全職責(zé)，并且作用充分發(fā)揮，職能充分展開；
3、建立了滿足法規(guī)要求，適合本企業(yè)的SMS文件，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)安全管理與生產(chǎn)運(yùn)行活動都嚴(yán)格按照SMS文件的規(guī)定執(zhí)行；
4、建立了動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對企業(yè)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行的活動與變化都進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理；
5、企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)行中影響安全的主要過程處于受控狀態(tài)；
6、建立和保持了良好的安全績效監(jiān)控與測量機(jī)制，具有持續(xù)改進(jìn)的功能，安全水平持續(xù)穩(wěn)定地提高，嚴(yán)重安全問題逐步減少；
7、內(nèi)外部安全信息溝通得到加強(qiáng)，員工安全意識得到提高，安全基礎(chǔ)逐步牢固，企業(yè)安全成本不斷降低，經(jīng)濟(jì)效益與勞動生產(chǎn)力逐漸提高，企業(yè)形象得到較大改善；
8、形成了企業(yè)員工行為價(jià)值觀的積極安全文化。
四、安全管理體系有效性的審定
SMS有效性審定包括兩個(gè)部分：文件審查和現(xiàn)場驗(yàn)證。
文件審查至少應(yīng)在現(xiàn)場驗(yàn)證前兩個(gè)月進(jìn)行，要求被審定企業(yè)提供所有安全政策、目標(biāo)、規(guī)程和支持性文件。如果文件不完整，審定組長將要求被審定企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供缺少的文件。如果被審定企業(yè)不能提供所要求的文件，可以選擇終止審定。當(dāng)然，做出這個(gè)決定應(yīng)基于所缺少文件的重要性程度。SMS有效性的文件審查只有在所有要求的文件都到位后才可繼續(xù)下一步工作。文件審查完成后，可以商定時(shí)間開始現(xiàn)場驗(yàn)證。
SMS有效性的現(xiàn)場驗(yàn)證主要是驗(yàn)證企業(yè)的SMS文件是否與各項(xiàng)安全管理與生產(chǎn)運(yùn)行活動相符（即“文實(shí)符合性”檢查），是否能夠嚴(yán)格按照所制定的SMS文件生產(chǎn)運(yùn)行和管理，各類安全管理與生產(chǎn)運(yùn)行人員是否能夠正確履行各自職責(zé)，SMS的主要功能是否能夠發(fā)揮作用等。
1、現(xiàn)場驗(yàn)證的項(xiàng)目（包括但不限于）
1）安全政策與目標(biāo)的管理
2）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的落實(shí)
3）文件和記錄的管理
4）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的落實(shí)
5）系統(tǒng)和工作分析的方法
6）危險(xiǎn)源庫的建立和維護(hù)
7）風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)的實(shí)施
8）風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施
9）安全信息管理的落實(shí)
10）SMS規(guī)程的落實(shí)；
11）內(nèi)部審核和內(nèi)部評估的實(shí)施
12）數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)評價(jià)的實(shí)施
13）預(yù)防和糾正措施的實(shí)施
14）管理評審的實(shí)施
15）安全管理培訓(xùn)的落實(shí)
16）安全文化的建設(shè)。
2、現(xiàn)場驗(yàn)證的組織保障
有了完整和符合法規(guī)要求的SMS文件而沒有經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)證，就等于沒有SMS文件。局方與企業(yè)分別建立合格的審核員隊(duì)伍是保證安全管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的必要條件。選擇具有相應(yīng)專業(yè)背景或資格的審核員參加現(xiàn)場驗(yàn)證，將有利于對SMS中專業(yè)性較強(qiáng)的現(xiàn)場過程的有效性驗(yàn)證。制定監(jiān)督審核制度，組織規(guī)章和監(jiān)督審核知識培訓(xùn)，安排各類持續(xù)監(jiān)督審核，對不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正預(yù)防與跟蹤驗(yàn)證，開展風(fēng)險(xiǎn)管理、系統(tǒng)評價(jià)與管理評審等活動，都是確保SMS有效性的重要保障。
3、現(xiàn)場驗(yàn)證的方法（包括但不限于）
1）現(xiàn)場抽查和觀察（重要過程或關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施與記錄抽樣，確保SMS文件與實(shí)際相符合）；
2）人員走訪、座談、提問、問卷（可按最高管理層、中層管理人員和關(guān)鍵崗位員工三類設(shè)計(jì)）等；
3）案例模擬演示（當(dāng)一些重要過程尚未發(fā)生，而又需要確定該項(xiàng)目的有效性和可操作性、相關(guān)人員具有規(guī)定的處置能力，而進(jìn)行的一種推演，是對前兩種方式的補(bǔ)充，如應(yīng)急救援演練、新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、安全保證、安全改進(jìn)等功能的展示）。
上述三種方法著重點(diǎn)不同，需要相互印證，互為補(bǔ)充，直到收集了充足的資料或客觀證據(jù)。
手指口述現(xiàn)場確認(rèn)法是煤礦安全管理的有效模式
“手指口述”法是國際認(rèn)可的一種先進(jìn)的安全管理辦法，是煤炭企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井及建設(shè)和-諧礦區(qū)的一個(gè)重要內(nèi)容�！笆种缚谑觥爆F(xiàn)場確認(rèn)法是通過腦力思維和肢體動作，以口述和肢體動作相結(jié)合的工作方式，它能夠促使員工在作業(yè)時(shí)牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，對工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，使專業(yè)教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作規(guī)范化、工序環(huán)節(jié)程序化,從根本上達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故,是一種科學(xué)有效的安全管理模式。
不斷超越是一個(gè)企業(yè)永無止境的追求。近年來,“手指口述”現(xiàn)場確認(rèn)法在傳統(tǒng)的管理模式中不斷得到完善和充實(shí)。寶雞秦源煤業(yè)公司自2015年開始實(shí)施“手指口述”法以來，收到了良好的效果，職工操作技能、安全技能普遍有了提高，企業(yè)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、推行“手指口述”操作法必須首先提高思想認(rèn)識
“手指口述”操作法是進(jìn)一步規(guī)范職工崗位行為,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效工作方法。秦源煤業(yè)開始推行這一管理方法時(shí)，一些干部職工在思想認(rèn)識上存在一些偏差,覺得這樣做太麻煩,沒必要,工作效率低，思想上有抵制情緒。為了使大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，公司組織人員到工區(qū)和井下了解職工對推行“手指口述”操作法的思想動態(tài)，鐘對職工反映的問題和存在的疑慮，編寫了宣傳教材，利用周四安全活動日、班前會進(jìn)行宣講;組織職工收看多媒體教材，觀看兄弟單位實(shí)施“手指口述”法操作錄像，進(jìn)行言傳身教,不斷深入進(jìn)行思想教育，消除了干部職工思想上的障礙。同時(shí)，也告訴大家，這個(gè)方法最初源于“零事故戰(zhàn)役”，日本自1973年起就開始推行，“人的生命只有一次，誰都不想受傷，誰都無權(quán)剝奪他人幸�！�。使廣大干部職工深刻認(rèn)識到，推行“手指口述”操作法，既是強(qiáng)化職工安全意識、提高職工個(gè)體安全技能的需要，也是夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)的重要舉措；使職工明確認(rèn)識到煤礦安全生產(chǎn)的高危性、職工素質(zhì)和技能的差異性正是開展這一活動的必要之處。
二、推行“手指口述”操作法，首先要夯實(shí)工作基礎(chǔ)，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)
推行“手指口述”操作確認(rèn)法的目的就是要堅(jiān)持“以人為本”，追求人、機(jī)、物、環(huán)境和管理的統(tǒng)一，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)和快速和-諧發(fā)展。關(guān)鍵要做到統(tǒng)一思想、提升理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，找準(zhǔn)工作的突破口和切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)力推動，使各項(xiàng)措施達(dá)到精準(zhǔn)執(zhí)行,落實(shí)到位。
（一）首先以工區(qū)為突破口，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)。
工區(qū)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的前沿陣地，也是安全生產(chǎn)的直接指揮者和管理者。工區(qū)崗位工種相對集中，因此，推行“手指口述”操作法，必須首先以工區(qū)工作為突破口，統(tǒng)一安排，精心組織，強(qiáng)力推動，做到“二個(gè)落實(shí)”。
一是責(zé)任落實(shí)。按照《公司“手指口述”操作法實(shí)施方案》要求，我礦各工區(qū)結(jié)合各自工作特點(diǎn)，制定了各工種崗位描述操作要領(lǐng)，綜采工區(qū)還編寫了通俗易懂、內(nèi)容精煉的20多個(gè)工種的“手指口述”操作口訣。各工區(qū)成立了以區(qū)長、班組長為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)隊(duì)設(shè)立了專職督查指導(dǎo)員，跟班叮面，現(xiàn)場督導(dǎo)檢查、考核糾偏，做到了責(zé)任落實(shí)。
二是制度落實(shí)。從過程控制和強(qiáng)化管理制度入手，建立了以公司和工區(qū)為主體的兩級督察考核機(jī)制，制定了“手指口述”操作法工作考核辦法，堅(jiān)持現(xiàn)場考核和員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，安全檢查部定期抽查，并將考核檢查結(jié)果納入月度績效工資考核的范圍，保證了活動的有序開展。
（二）以班組為突破口，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。
安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故的終端在個(gè)人。因此，班組是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),我礦以班組為突破口，抓住重點(diǎn)，有序推進(jìn)。
班組推行“手指口述”操作法，其目的在于達(dá)到人機(jī)制約、人機(jī)互補(bǔ)，提高物態(tài)中人的本質(zhì)安全水平，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程處于多重監(jiān)控和安全保護(hù)的狀態(tài)，使人的安全行為處于高度安全自控狀態(tài)。在實(shí)踐中，我們逐漸總結(jié)出班組推行“手指口述”操作法的五個(gè)要領(lǐng)：一是工作前對設(shè)備的性能必須完全了解，對工作場所的安全狀況必須認(rèn)真觀察，并對存在的不安全因素進(jìn)行確認(rèn)，提出安全注意事項(xiàng)和解決方案，使心想、口述、手指的方法達(dá)到高度的安全狀態(tài)；二是要求現(xiàn)場工作人員對工作場所存在的不安全因素和可能導(dǎo)致的后果及危害進(jìn)行分析，提高對不安全因素的重視程度。機(jī)電工區(qū)工種多，操作技能強(qiáng)度高，它們始終堅(jiān)持在每一道關(guān)鍵工序作業(yè)前，班長和技術(shù)主管都要現(xiàn)場演練，示范講解操作工序和技術(shù)要領(lǐng)以及安全注意事項(xiàng)，達(dá)到精準(zhǔn)操作。三是制定解決措施。根據(jù)現(xiàn)場存在的問題和不安全因素，并提出解決問題的方案。四是零缺陷作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行眼盯、手指、口述的工作程序，強(qiáng)化心理因素，做到心、眼、手聯(lián)動工作，強(qiáng)化手動的高度準(zhǔn)確性和心腦的高度集中性，消除了注意力不集中、錯(cuò)覺等心理障礙，以自我約束，自我提醒來預(yù)防操作過程中潛在的各種事故因素。五是工后復(fù)查總結(jié)。工后堅(jiān)持精細(xì)檢查，精確分析，查堵漏洞，做到閉環(huán)管理。
（三）以職能科室為突破口，示范引導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。
典型引路，示范引導(dǎo)，一點(diǎn)帶面，創(chuàng)新立意，推動活動全面深入。俗話說“榜樣的力量是無窮的�！比嫱菩惺种缚谑龃_認(rèn)法管理是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須一點(diǎn)帶面、逐步推廣。要堅(jiān)持把“手指口述”操作法作為安全管理措施的有機(jī)組成部分，貫穿安全生產(chǎn)全過程；堅(jiān)持把“手指口述”操作法，作為加強(qiáng)安全管理的重要內(nèi)容，逐步建立健全完善的工作體系；堅(jiān)持不斷總結(jié)“手指口述”操作法的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究新情況、解決新問題、探索新方法，發(fā)揮安全確認(rèn)管理的積極作用，抓點(diǎn)帶面，逐步推開。在綜采工區(qū)采取了五種方式，收到了良好的效果。一是現(xiàn)場熟練背誦“手指口述”操作法要領(lǐng)活學(xué)活用。二是在班組會前會后組織現(xiàn)場模擬演示。三是在每班班前會上抽查背誦工種操作口訣。四是帶班區(qū)長和班組長在井下作業(yè)崗位現(xiàn)場考評職工“手指口述”法實(shí)際操作情況。五是對優(yōu)秀的操作能手給以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工學(xué)口訣、記口訣、用口訣和精準(zhǔn)操作的熱情。
為了推進(jìn)活動整體有序開展，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人包保一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，指定一名聯(lián)絡(luò)員，到工區(qū)、班組協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作，通過現(xiàn)場察看、隨機(jī)提問等方式，及時(shí)幫助基層區(qū)隊(duì)解決活動中存在的不足和問題，促進(jìn)了活動質(zhì)量的提高。
三、推行“手指口述”操作法，必須方法得當(dāng)，講究實(shí)效，力求做到四個(gè)結(jié)合。
推行“手指口述”操作法，要做到與風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)控預(yù)測管理相結(jié)合、和危險(xiǎn)源辯識相結(jié)合、和精細(xì)化管理相結(jié)合，和打造本質(zhì)安全型礦井相結(jié)合。必須采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的管理手段，力爭取得實(shí)效。因此，必須要與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，與規(guī)范化、精細(xì)化管理結(jié)合起來，與加班組強(qiáng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，與打造高技能的職工隊(duì)伍結(jié)合起來，與加強(qiáng)職工日常安全宣傳教育緊密結(jié)合起來，深入開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動。使“手指口述”操作法活動規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�。取消消極應(yīng)付而導(dǎo)致活動簡單化、形式化。防止出現(xiàn)“說與做分離、知與做分家”的現(xiàn)象。
四、推行“手指口述”操作法，要加強(qiáng)對“技能偏差型”和“習(xí)慣違章型”人員的幫教，
加強(qiáng)對“技能偏差型”和“習(xí)慣違章型”人員的幫教，是推行“手指口述”操作法工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)不可輕視的重要問題。這些人員平時(shí)流于“大-法不犯，小法不斷”對小打小鬧的違章看慣了、干慣了、習(xí)慣了，空頂作業(yè)、爬車、蹬鉤現(xiàn)象屢禁不止，他們往往存在僥幸心理，未能有效擺正安全與利益的關(guān)系，麻痹懶惰，圖省事、怕麻煩，工作消極，得過且過，往往釀成事故。一些職工文化程度偏低，安全技術(shù)知識和操作技能不高，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)生一些操作技能方面的事故。因此，要突出重點(diǎn)，因人施教，抓好日常安全教育，做好排查、幫教工作，教育職工克服松懈麻痹思想和僥幸心理，從大處著眼，從小處著手，按科學(xué)規(guī)律辦事，引導(dǎo)職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)作業(yè)的良好習(xí)慣，不斷提高自我保安能力。
“手指口述”操作法是一個(gè)成功的安全管理方法，需要持之以恒、常年不懈、一如既往地堅(jiān)持下去，不搞一陣風(fēng)，不走形式，不走過場，只有這樣，才能取得更好的效果：同時(shí)也需要我們在實(shí)際工作中與安全、生產(chǎn)、管理等工作緊密地結(jié)合起來，做到規(guī)程敘述口語化，現(xiàn)場操作程序化，工序更替確認(rèn)化：更需要我們在長期的實(shí)踐中不斷總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，不斷加以完善，真正使“手指口述”操作法達(dá)到精細(xì)化管理，精準(zhǔn)化操作，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到“手指口述”操作法的全過程，促進(jìn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。
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現(xiàn)場安全防護(hù)管理制度02-12