招聘面試問(wèn)題細(xì)節(jié)

招聘面試中的細(xì)節(jié)問(wèn)題

你付給合適人選的報(bào)酬總是少，你付給不合適的人選的總是多——無(wú)論數(shù)額是多少�！�

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壓力太大的面試幾乎沒(méi)有效果

把應(yīng)聘者放到一個(gè)防御的位置，他們就會(huì)采取防御的行為。引入壓力這種策略在預(yù)測(cè)橄欖球或者棋類(lèi)比賽的勝者時(shí)，或者在挑選談判專(zhuān)員或辯護(hù)律師的時(shí)候也許會(huì)有效。但是事實(shí)上，壓力會(huì)帶來(lái)隔閡。而我認(rèn)為面試就是為了消除隔閡。

相信你的直覺(jué)——感覺(jué)很重要

在你考慮你對(duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生的感覺(jué)時(shí)，要弄清你的感覺(jué)從何而來(lái)。感覺(jué)可能會(huì)成為你和應(yīng)聘者之間產(chǎn)生好感或隔閡的關(guān)鍵所在。

尋找有激-情的應(yīng)聘者

有熱情的應(yīng)聘者會(huì)熱愛(ài)他的工作，會(huì)全力奉獻(xiàn)，勤奮工作。如果熱情只是暫時(shí)的，那么他的發(fā)展空間就會(huì)有限。當(dāng)這個(gè)人的熱情消退的時(shí)候，你最初錄用他的決定也就被證明是錯(cuò)的。

馬上開(kāi)始提問(wèn)

正式的面試一開(kāi)始，就像發(fā)令槍響比賽開(kāi)始，你應(yīng)該立刻開(kāi)始提問(wèn)。

把你全部的問(wèn)題放到桌面上。這個(gè)策略直接指出了面試中常常存在的問(wèn)題：不傾聽(tīng)對(duì)方卻說(shuō)得太多。

有95%都會(huì)承認(rèn)在面試中說(shuō)得太多是一種通病。

第三點(diǎn)是加洛故事的推論，這個(gè)技巧強(qiáng)迫你去傾聽(tīng)。如果你在下次面試中想采用一項(xiàng)實(shí)用技巧，我建議你用這一條：開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地提問(wèn)，在接下來(lái)的面試中再對(duì)比回應(yīng)，傾聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者所言并觀察他們的行為。下面的6個(gè)典型問(wèn)題可以隨時(shí)修改來(lái)適合你的需要，但是注意：一定要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地提問(wèn)。

你的前雇主對(duì)你會(huì)做怎樣的評(píng)價(jià)——是肯定，還是否定的？

你的前下屬對(duì)你如何評(píng)價(jià)？

你會(huì)感覺(jué)到能力不足嗎？你如何應(yīng)對(duì)？

你會(huì)覺(jué)得自己很出色嗎？你如何做？

你最想在哪一方面再提高一下自己呢？

什么事會(huì)使你大發(fā)脾氣？最近一次發(fā)脾氣是什么時(shí)候？

給入圍最后階段的應(yīng)聘者布置一項(xiàng)小任務(wù)

在面試正進(jìn)行到3/4的時(shí)候，布置一件任務(wù)給應(yīng)聘者去完成。這不僅能看出應(yīng)聘者的表現(xiàn)，同時(shí)也打破了面試的單一性。

暗示還有5分鐘面試就要結(jié)束

“我們還有5分鐘時(shí)間。”是有效的面試結(jié)束前的通告。請(qǐng)注意：諸如“還有……”“還有另外一點(diǎn)……”“我差點(diǎn)忘了……”這樣的話，它們意味著“這是我要說(shuō)的最重要的事情�！�

觀察應(yīng)聘者不恰當(dāng)?shù)呐e止

注意應(yīng)聘者的行為舉止而非言語(yǔ)，特別是在你無(wú)法解釋?xiě)?yīng)聘者在面試過(guò)程中的表現(xiàn)的時(shí)候。不論在什么時(shí)候，當(dāng)你注意到一個(gè)在其他方面都很優(yōu)秀的應(yīng)聘者卻出現(xiàn)舉止失當(dāng)?shù)那闆r，那么就要考慮到他是否酗酒和吸毒。

選擇一個(gè)你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域

一個(gè)實(shí)用的招聘技巧是：如果你注意到應(yīng)聘者開(kāi)始對(duì)某個(gè)問(wèn)題談得更為深入和細(xì)化的時(shí)候，那么他可能在這個(gè)領(lǐng)域是專(zhuān)家。如果他們沒(méi)這么做，那就證明他們此并不擅長(zhǎng)。另外，選擇你熟悉的領(lǐng)域作為話題是面試的關(guān)鍵所在。

如果一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者表示從未解雇過(guò)手下員工，而且沒(méi)有其他補(bǔ)充說(shuō)明的時(shí)候，這個(gè)人就有點(diǎn)值得懷疑了。

在面試中做記錄

拿一張紙，在中間畫(huà)一條豎線。在一邊記錄應(yīng)聘者講到的關(guān)于工作、時(shí)間和優(yōu)缺點(diǎn)的情況。在另外一邊記下你的評(píng)語(yǔ)。什么都可以記下來(lái)：包括問(wèn)題、缺憾、想法、感覺(jué)、喜歡或者不喜歡。在你最后做決定時(shí)，兩邊的紀(jì)錄都會(huì)對(duì)你產(chǎn)生影響，決定對(duì)哪些優(yōu)秀的應(yīng)聘者進(jìn)行小組面試。

小組面試很少見(jiàn)，但這是全面評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的一種方法。盡管協(xié)調(diào)面試的時(shí)間安排非常難，但為此付出的努力通常是值得的，而且也是精明的雇用策略。

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