人事行政部年計劃

2015年人事行政部規(guī)劃

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1、現(xiàn)公司人力資源具以下優(yōu)勢：

●公司高層對人力資源的認(rèn)知和重視；

●決策者有強烈的進(jìn)取心和戰(zhàn)略眼光，管理經(jīng)驗豐富；

●   企業(yè)發(fā)展迅速，內(nèi)部管理滯后已被決策層所關(guān)注；

2、現(xiàn)公司人力資源劣勢：

●人力資源管理未達(dá)到戰(zhàn)略性高度；

●管理與制度基礎(chǔ)建設(shè)薄弱；

●員工工作動力不足、心氣亟待提高；

●員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高；

●管理中有職責(zé)不清，工作錯位的顯現(xiàn)存在；

●   部分管理人員對人力資源管理的認(rèn)識有偏差或不深入，認(rèn)為人力資源管理是人事行政部門的工作，與自身已無多大關(guān)系，導(dǎo)致人力資源管理工作不能形成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；

●  高、精、尖人才缺乏；

● 人力資源利用率偏低。目前，員工滿意度低，工作主動性欠、出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象，主要原因是：績效目標(biāo)體系未建立；薪酬福利內(nèi)部公平性及外部競爭性不足；

二、行動方案

1、完善公司組織架構(gòu)，明確部門職能及崗位說明

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人事行政部在2015年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善�；�于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

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