行政人事總結(jié)內(nèi)容

2015年即將過去，在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)公司2015年的人力行政工作簡要總結(jié)如下：

一、2015年人力資源方面

1、截止2015年12月23日止，公司員工共102人，比前一年度末減少19人。從今年第一季度以來，員工離職率呈上升勢(shì)頭，第四季度離職率有所下降。第三季度主要是因?yàn)楫a(chǎn)品工藝變更以及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，2015年上半年的人員規(guī)模將控制在150人左右。

1.1 2015年各季度人員流動(dòng)趨勢(shì)圖

附附表:

2、人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面

2.1 現(xiàn)狀：到12月23日止，高中學(xué)歷為7.4％，中專學(xué)歷為21.5％，大專學(xué)歷為10.3%，大專學(xué)歷及以下25.6%。

2.2 比較：和前一年度末比較，高中以上學(xué)歷增加了13%左右，高中以下學(xué)歷降低了10%左右公司1—6月變化情況如下表：

2.3分析：根據(jù)公司人力資源策略，從第三季度開始放寬了對(duì)學(xué)歷的控制 (主要在生產(chǎn)一線員工方面) ，現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)比較的合理，和公司業(yè)務(wù)發(fā)展匹配。

2.4建議：繼續(xù)完善人才結(jié)構(gòu)的低端部分，形成明顯的層次。同時(shí)策劃近期系列的招聘活動(dòng)，及時(shí)的進(jìn)行流動(dòng)的補(bǔ)充和人才的儲(chǔ)備。進(jìn)一步降低人力資源成本。

二、職類結(jié)構(gòu)的分析

1、現(xiàn)狀：到12月23日止，生產(chǎn)管理類為9人（8.8%）；品管類人員6人（5.9%）；技術(shù)類人員為5人（4.9%）；行政管理人員為2人（1.9%）；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類人員為3人（2.9%）；貿(mào)易（出貨）人員1人（0.9%）；人員總體情況貿(mào)易部人員比例偏低，生產(chǎn)管理人員的比例偏高。

2、比較：根據(jù)目前的情況，生產(chǎn)類和技術(shù)支持類人員變動(dòng)較大，主要是結(jié)構(gòu)調(diào)整，引起了人員的調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)類以及行政管理類人員分布結(jié)構(gòu)總體的變化不大。

3、分析：根據(jù)公司現(xiàn)人員分布情況，人才結(jié)構(gòu)的分布結(jié)構(gòu)趨向合理，但銷售（貿(mào)易，如發(fā)貨方面）人員的比例需要增加。

三、工齡分布方面

1、現(xiàn)狀：占比例最大的員工是新員工，不足１年工齡的新員工占10%，1年工齡的占56.8%,2年工齡的占16.7%；2年以上司齡的占14.7%。

2、比較：根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，１年工齡的新員工比例不斷增加；2年工齡的人員不斷偏少；2年以上工齡的人員比較穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)情況如下表：

附表：

3、分析：由于公司招聘力度加大，新進(jìn)員工較多，導(dǎo)致公司1年內(nèi)的新員工比例不斷增大�，F(xiàn)新員工的比例已經(jīng)超過60%，新員工比例過高，導(dǎo)致培養(yǎng)成本很大。

4、建議：

4.1采取相關(guān)系統(tǒng)措施，保持1—2年員工的穩(wěn)定，減少培養(yǎng)成本。

4.2加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度和規(guī)范管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。

4.3針對(duì)2年以上的老員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，安排合適崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流，發(fā)揮其帶動(dòng)作用。

四、離職情況分析

1、現(xiàn)狀：08年度共離職75人，離職率為15.75％。離職的75人中，15%人員是公司主動(dòng)辭退的，85%是員工個(gè)人離職的。

2、比較：今年第三季度的離職率是離職率最高的時(shí)間段。

3、分析：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，出現(xiàn)流動(dòng)率較大應(yīng)該算正常的。

4、建議：我們下階段要做好骨干員工的保護(hù)工作，在部分政策或措施上有必要向骨干員工傾斜。

五、08年度人力行政部主要工作總結(jié)

人力資源工作總結(jié)

1、招聘工作

1.1搜索簡歷40份，組織面試20人，錄用2人；

1.2向社會(huì)貼廣告20余次，組織面試150人，錄用56人；

1.3完善招聘的相關(guān)流程和制度，深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了招聘需求的了解，同時(shí)豐富了招聘渠道和方法。

2、培訓(xùn)工作

2.1組織公司內(nèi)部培訓(xùn)15次以上，組織公司員工外部培訓(xùn)20以上人次。

2.2組織培訓(xùn)制度的修訂。

3、人事管理工作

1、辦理新員工錄用和入職手續(xù)56人次。辦理審核員工各種休假100以上人次。完善了員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，辦理員工轉(zhuǎn)正10人次。

2、辦理離職員工手續(xù)75人次，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話和分析。

3、組織完成了勞動(dòng)合同的續(xù)簽100人次。組織完成員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)13人次。

4、制度制訂工作

4.1組織制訂制度提交待審：辦公后勤類8個(gè)；環(huán)境管理類1個(gè)；經(jīng)營管理類5個(gè)；組織人事類13個(gè)；

4.2以上編制制度有15個(gè)處于運(yùn)行狀態(tài)；

5、人力資源分析和費(fèi)用控制工作

5.1每月進(jìn)行人力資源狀況的分析和匯報(bào)。

5.2對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)控制各部門人力資源費(fèi)用的支出。

5.3例行預(yù)算。

6、人力行政部工作的不足：

6.1招聘工作的測(cè)試手段，需求分析，招聘效率等方面老化，需要提高和改進(jìn)需求分析，測(cè)試手段的系統(tǒng)化方面要加強(qiáng)建設(shè)。

6.2崗位分析和崗位說明書的規(guī)范工作不足。員工和公司的商業(yè)關(guān)系不清晰，權(quán)責(zé)利關(guān)系應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化。

6.3薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)作過慢，組織的時(shí)間周期過長，間接影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

6.4部分工作推進(jìn)力度不足，如制度等

六、2015年上半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

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