足道館衛(wèi)生管理制度

足療技師一直是足療會(huì)所的一個(gè)關(guān)鍵所在，再好的技師如果不施用一套好的管理方案對(duì)于足療場(chǎng)所來(lái)說(shuō)是會(huì)一個(gè)很大的損失。那么如何更好的管理好足療技師已成為足療會(huì)所當(dāng)前必須解決的燃眉之急。下面本公司經(jīng)網(wǎng)絡(luò)搜集整理了一下有管技術(shù)管理的一些方案，僅供大家參考：

①    足療技師的多能化：無(wú)論中醫(yī)或其它項(xiàng)目的技師均能高標(biāo)準(zhǔn)掌握本項(xiàng)目中2―3個(gè)服務(wù)內(nèi)容，（這樣做的目地有2個(gè)：⒈無(wú)論我店生意好壞均能讓技師通過(guò)多能而達(dá)到高收入，從而留住人。⒉這樣做以使技師團(tuán)隊(duì)不過(guò)于“龐大”而便于高效管理）

②   足療技師的 嚴(yán)格化：技師行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，流動(dòng)性大，參差不齊，盲目性強(qiáng)，因?yàn)樵跐M(mǎn)足高收入的前提下，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案和日常管理制度進(jìn)行管理，才能使技師有“正規(guī)軍”的感覺(jué)，不再是一個(gè)吃青春飯，盲目流動(dòng)的打工者，而真正是一個(gè)名店的一員，有廣闊的發(fā)展空間，（我們可以從技師中選拔品學(xué)兼優(yōu)的人才充實(shí)到管理層，甚至可以做到技師管理部經(jīng)理或本店副總，以便儲(chǔ)備人才為以后開(kāi)新店做準(zhǔn)備）

③    足療技師的人性化：除了保障高收入和嚴(yán)格化管理之外，杭州達(dá)邦建議運(yùn)用人性化特點(diǎn)，把技師留住，使技師團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定有序，暫行措施：⒈過(guò)生日有禮品和加營(yíng)養(yǎng)餐。⒉不定期舉行綜合多才多藝文藝節(jié)目。⒊不能對(duì)技師訓(xùn)斥和使用藐視性語(yǔ)言。⒋除犯有重大過(guò)錯(cuò)，原則上應(yīng)遵循：除非技師自動(dòng)離職，管理層不能以自己的喜好，性格，處世方式來(lái)隨意決定技師的生活方式或開(kāi)除等問(wèn)題。⒌除日常工作管理外，應(yīng)與技師“打成一片”問(wèn)寒問(wèn)暖，盡最大能力解決技師在實(shí)際生活中遇到的個(gè)人難題。⒍在不影響我店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，不定期分批次組織技師到近郊旅游休閑放松。    

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