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公司發(fā)展人事計(jì)劃
人力資源發(fā)展規(guī)劃：
崗位分析：
傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計(jì)等方面的工作，而現(xiàn)今人力資源的放大也在積極的為著企業(yè)經(jīng)營事業(yè)導(dǎo)航！
企業(yè)的經(jīng)營說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在如今知識型的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，而保證企業(yè)強(qiáng)勁的生命力和競爭力？
如果人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”上，那么“人盡其才”這樣的口號下顯的有些無力。如果把大部分時(shí)間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，而根本沒有時(shí)間來研究和預(yù)測、分析、制定計(jì)劃來解決企業(yè)的根本問題，這樣的人力資源部門自然是企業(yè)初期合并操作的行政人事部。
未來人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用
現(xiàn)狀優(yōu)化：
A：根據(jù)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃（為企業(yè)發(fā)展做基礎(chǔ)鋪墊）
B：設(shè)計(jì)并建立績效考核制度（各崗位工作給出明確評價(jià)，正確理解和-諧與競爭）
C：制訂合理的薪資福利政策，定崗定薪，薪資發(fā)展規(guī)劃明確
D：通過對人才的使用效率，實(shí)際的客觀的制訂人才職業(yè)生涯規(guī)劃，并有效設(shè)立人才梯隊(duì)建設(shè)
E：開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目（崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外訓(xùn)、內(nèi)聘講師等）
F：保持與政府機(jī)構(gòu)的良好溝通，規(guī)避相關(guān)勞動風(fēng)險(xiǎn)
G：正面的、客觀的、有效的、周期性對在職管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職能做出評估
H：清晰各個(gè)崗位的職能與業(yè)務(wù)范圍（做自己部門內(nèi)還需要做的事，而不是做別的部門有人做的事）
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