面試人力資源總監(jiān)的問題

　　面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團隊。下面是小編為大家收集的面試人力資源總監(jiān)的問題，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　人力資源總監(jiān)面試問題

　�。ㄒ唬�、本崗位工作方面

　　1、簡單自我介紹

　　2、談?wù)勀銓�績效管理的看�?/p>

　　3、如果你已經(jīng)被聘為我公司的人力資源總監(jiān)，你會怎樣做？

　　4、應(yīng)聘這個崗位你的優(yōu)勢在哪里？（你覺得你可以為我們公司創(chuàng)造什么樣的價值？）

　　5、哪些原因?qū)е履憧紤]離開你目前的公司？

　　（二）、責任心方面

　　1、我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？

　　2、我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作，你采取什么措施來改變這種情況的？

　　3、請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？

　　4、描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工，你采用了什么辦法來提高他的工作效率？

　�。ㄈ�）、團隊意識

　　1、你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？

　　2、你認為怎樣才算一個好的團隊者？

　�。ㄋ模�、溝通技能

　　1、我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的？

　　2、你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？

　　3、你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么？

　�。ㄎ澹�、信心

　　1、若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補你們之間的分歧？請舉實例說明。

　　2、我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對你的影響最大？

　　3、未來十年里，這個行業(yè)面臨的最主要的問題是什么？你自己準備如何應(yīng)對未來的變化？

　�。�六）、決策和分析問題能力

　　1、如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？

　　2、你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？

　　3、假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？

　　4、你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。

　�。ㄆ撸�、戰(zhàn)略家的素質(zhì)（統(tǒng)攬全局的能力）

　　1、講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？

　　2、你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？

　　3、當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？

　　4、假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？

　　面試的技巧與方法

　　1.準備：在面試前，了解公司背景，研究職位的職責和要求，以及準備回答常見的面試問題。你可以準備一個簡潔的自我介紹，包括你的教育背景、工作經(jīng)驗以及個人技能等。

　　2.態(tài)度：以積極的態(tài)度參加面試，展示你的自信和決心。面試時要保持微笑，保持目光接觸，以及表現(xiàn)出你的熱情和動力。

　　3.禮儀：穿著要得體，表現(xiàn)出你的專業(yè)素養(yǎng)。面試前要確保你的儀表整潔，情緒穩(wěn)定，沒有打哈欠或嚼口香糖等行為。

　　4.表達：在面試時要清晰、簡潔地表達你的想法。注意你的語氣和措辭，不要使用過于口語化的語言，以免讓雇主覺得你不專業(yè)�；卮饐栴}時要具體、有條理，展示你的分析能力和解決問題的能力。

　　5.提問：在面試結(jié)束前，向雇主提出一些問題，以便進一步了解工作內(nèi)容、公司文化以及公司的發(fā)展前景等。這可以表現(xiàn)出你對工作的熱情和關(guān)注。

　　6.跟進：面試結(jié)束后，發(fā)送感謝信或郵件，表達你的誠意和熱情，并詢問下一步的行動計劃。這可以表現(xiàn)出你的積極性和對工作的渴望。

　　面試時如何讓答題內(nèi)容準確、充實且深刻？

　　很多同學在面試備考，尤其是剛開始接觸面試時，都會感覺自己答題與參考答案不同，答得不全面、不深刻、不準確，甚至很多知識點想不到，又不知如何調(diào)整。其實，這種情況主要是由以下幾個原因?qū)е碌模?/p>

　　1、審題不清，沒看到題目的關(guān)鍵性信息，或看到了，但理解有誤;

　　2、分析問題的方法性不強，不知從何切入分析;

　　3、知識儲備不足，即使有答題框架，也無實質(zhì)內(nèi)容。我們就可以針對性的逐一解決問題，穩(wěn)步提高答題能力。

　　一、針對審題不清問題

　　首先要樹立強烈的問題意識，因為綜合分析、人際、應(yīng)變等各類題型，本質(zhì)上都是解決問題。帶著問題意識，再強化審題訓練，總結(jié)各類題型的命題特點，比如人際類題目，一定是有人物和沖突的，在審題時就重點找有幾個人物、人物之間有無矛盾、自己的身份，以及有無特殊條件等，這樣就能準確把握題目中的所有關(guān)鍵信息，為后續(xù)的解決問題打下基礎(chǔ)。

　　二、針對分析方法不強

　　要掌握一些面試中常用的分析方法和角度，比如在綜合分析類題目中，我們常用的分析方法有主客觀、內(nèi)外因、主體分析、層次分析、歷史分析等;分析角度包括個人、家庭、行業(yè)、社會、國家、國際等。在知道分析方法和角度后，就需要不斷地訓練去熟練運用，例如我們在練習時，可以對同一題目準備兩版或以上的答案，體會不同方法的特點。

　　三、針對知識儲備不足

　　知識儲備是項長期工作，需要長時間的積累，才能讓自己“滿腹經(jīng)綸”、“學富五車”，并在面試答題中所用。那知識積累也是有方法的，比如知識可以分為底層知識和高級知識。底層知識就是應(yīng)知應(yīng)會的，常識性的知識。高級知識是專業(yè)性強的，實操性強的，理論性強的知識。掌握底層知識是拓展高級知識的基礎(chǔ)，所以我們先掌握底層。在查找底層知識時，可以先按照“五位一體”的分類，對近幾年同類別的文章，按照時間順序進行閱讀，日積月累，逐個掃清知識盲區(qū)，答題內(nèi)容自然就會充實起來。

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