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鐵礦區(qū)安全生產(chǎn)制度
為加強(qiáng)企業(yè)管理，發(fā)展宏達(dá)鐵礦。增加企業(yè)效益，降低選礦成本，調(diào)動(dòng)職工積極性，增加球磨機(jī)臺(tái)時(shí)處理量，降低備件消耗，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高崗位操作技能，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，按公司要求經(jīng)廠部研究決定，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，對(duì)選礦車(chē)間實(shí)行工資與處理礦量相結(jié)合的管理辦法，（礦量加工承包責(zé)任制）具體如下：
一、指導(dǎo)思想
1、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷降低成本，深挖內(nèi)部潛力，降成本增效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工工資收入 的增長(zhǎng)。
2、創(chuàng)新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高產(chǎn)品科技含量，充分發(fā)揮工資分配的杠桿作用，全面實(shí)現(xiàn)公 司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4、遵循“效益優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，合理拉開(kāi)各類(lèi)員工工資收入分配差距，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、以公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為考核前提，工資分配向生產(chǎn)一線、貢獻(xiàn)大、責(zé)任重、技術(shù)含量高的崗位傾斜。
二、考核方案
1、入磨礦量
以原礦處理量216t/h(單系列72 t/h乘以三個(gè)系列)、運(yùn)轉(zhuǎn)率93％（28天/30天）、月處理量145152噸為標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)量方法以皮帶秤計(jì)量為主、結(jié)合原礦料場(chǎng)礦石量、精礦倉(cāng)鐵粉量平衡為依據(jù)，精礦品位65.8％—66.5％、尾礦品位3.7％以下（含3.7％）。車(chē)間主任以下144人（選礦車(chē)間108人、機(jī)電車(chē)間36人）基本工資247580.00元（其中選礦車(chē)間108人170340.00元；機(jī)械29人 60340.00元；電氣7人16900.00元）為基數(shù)。每加工一噸礦石廠部付以上兩個(gè)車(chē)間1.706元。
2、產(chǎn)品質(zhì)量：
以當(dāng)月生產(chǎn)截止日累計(jì)綜合數(shù)據(jù)為依據(jù)。精礦品位65.8％—66.5％、尾礦品位3.7％以下（含3.7）且其它指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，按處理每噸原礦1.706元計(jì)算。精礦品位超出標(biāo)準(zhǔn)范圍＜0.3％或尾礦品位高于標(biāo)準(zhǔn)＜0.3％但其它指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，按處理每噸原礦1.69元計(jì)算（人均負(fù)16元）。精礦品位超出范圍＞0.3％或尾礦品位高于標(biāo)準(zhǔn)＞0.3％但其它指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，按處理每噸原礦1.68元計(jì)算（人均負(fù)26元）。精礦品位超出范圍≤1％或尾礦品位高于標(biāo)準(zhǔn)≤1％但其它指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，按處理每噸原礦1.66元計(jì)算（人均負(fù)46元）。尾礦品位低于3.5％（不含3.5％）且其他指標(biāo)都符合標(biāo)準(zhǔn)按處理每噸原礦1.73元計(jì)算（人均增收24—212元）。
3、運(yùn)轉(zhuǎn)要求：
標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)率為當(dāng)月日歷時(shí)間的93％（例：28天/30天）。每月標(biāo)準(zhǔn)的電氣、機(jī)械檢修時(shí)間≦72小時(shí)。檢修時(shí)間＞72小時(shí)≤96小時(shí)扣選礦車(chē)間1500.00元（108人）、扣機(jī)電車(chē)間1000元（36人）。檢修時(shí)間＞96小時(shí)，扣選礦車(chē)間2000.00元（108人）、扣機(jī)電車(chē)間1500元（36人）。遇大修、中修或因停電、停水、停礦等不可抗力因素造成當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)率低于93％，其它項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，實(shí)際生產(chǎn)日按處理每噸原礦1.706元計(jì)算，其它出勤工作日按基本工資計(jì)算。運(yùn)轉(zhuǎn)率超出93％（不含93％）其他項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按處理每噸原礦1.72元計(jì)算（人均增收76—201元）。
4、出勤要求：
以當(dāng)月日歷時(shí)間為基數(shù)，當(dāng)月出勤少于25天（含25天）的員工不予參加當(dāng)月任何獎(jiǎng)金分配，該部分獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月無(wú)遲到早退記錄并出全勤職工（標(biāo)準(zhǔn)50元左右）。出勤超過(guò)25天但未出全勤的，獎(jiǎng)金部分按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
5、以上各項(xiàng)指標(biāo)兩項(xiàng)以上同時(shí)不符合標(biāo)準(zhǔn)、或全部符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按平均獎(jiǎng)懲基數(shù)執(zhí)行。
6、環(huán)境衛(wèi)生：
各車(chē)間要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況制定衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)管理制度。必須做到責(zé)任到崗責(zé)任到人，讓每個(gè)員工都能做到愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)廠如家。廠部依照公司制度每月由安全科以禮拜為周期組織進(jìn)行監(jiān)督檢查。以設(shè)備無(wú)油污，地面無(wú)礦漿、雜物，工具、材料、廢料等堆放整齊。精粉、原料場(chǎng)地整潔，院內(nèi)衛(wèi)生區(qū)清潔為標(biāo)準(zhǔn)。以安全科檢查報(bào)告為依據(jù)。各項(xiàng)指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)500元（選礦車(chē)間），低于標(biāo)準(zhǔn)扣500元（選礦車(chē)間）。機(jī)電車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)200元低于標(biāo)準(zhǔn)扣200元。
7、勞動(dòng)紀(jì)律：
各車(chē)間要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況制定各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)管理制度。全體員工要嚴(yán)格遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度努力提高綜合素質(zhì)。樹(shù)立宏達(dá)形象、展現(xiàn)宏達(dá)新風(fēng)。廠部依照公司制度由安全科組織不定期進(jìn)行檢查、抽查。違章違紀(jì)3次以下發(fā)現(xiàn)一次扣值班主任、班長(zhǎng)各30元、當(dāng)事人50元，單人違紀(jì)三次，扣值班主任、班長(zhǎng)各100元、當(dāng)事人 300元停止工作或開(kāi)除處理，每班累計(jì)違紀(jì)五次以上（不含5次），加罰主任、班長(zhǎng)各100元。當(dāng)月本單位無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象獎(jiǎng)主任、班長(zhǎng)各200元。
8、修舊利廢小改小革：
全體員工要認(rèn)真鉆研選礦技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平。節(jié)約能源，節(jié)約材料。對(duì)修舊利廢或提出技術(shù)改革意見(jiàn)并被采納落實(shí)的，根據(jù)投資、效益等綜合評(píng)估。針對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100～5000元不等。效益突出的由廠部組織向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)功。
9、生產(chǎn)安全：
全體員工必須遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，時(shí)時(shí)刻刻提高安全意識(shí)，各車(chē)間各工段要以主任掛職組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，要定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高員工綜合素質(zhì)。要利用好班前班后會(huì)時(shí)間講安全促生產(chǎn)。按當(dāng)月日歷時(shí)間計(jì)算，工傷報(bào)告為依據(jù)。當(dāng)月全天無(wú)安全事故獎(jiǎng)勵(lì)選礦車(chē)間500元，機(jī)電車(chē)間300元。發(fā)生事故除免掉當(dāng)月安全獎(jiǎng)外，工傷金額1000元以下扣車(chē)間主任基礎(chǔ)工資2％，副主任、班長(zhǎng)以及工傷當(dāng)事人基礎(chǔ)工資的2％。工傷金額1000元以上3000元以下扣車(chē)間主任基礎(chǔ)工資5％，副主任、班長(zhǎng)以及工傷當(dāng)事人基礎(chǔ)工資的5％。工傷金額3000元以上的扣車(chē)間主任基礎(chǔ)工資10％—20％副主任、班長(zhǎng)以及工傷當(dāng)事人基礎(chǔ)工資的15％—20％。
10、能源消耗：
全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)選礦技術(shù)，努力提高設(shè)備功率因數(shù)、設(shè)備利用系數(shù)，縮減無(wú)功功率消耗。禁止設(shè)備虧礦運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕設(shè)備空載運(yùn)行。節(jié)約能源，珍惜能源。每月以宏達(dá)變電站數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)科電量消耗日?qǐng)?bào)綜合數(shù)據(jù)為依據(jù)。以班與班對(duì)比形式進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)選礦車(chē)間原礦單耗電量最高的班組進(jìn)行罰款300元，用于獎(jiǎng)勵(lì)原礦單耗電量最低的班組。
11、參加以上獎(jiǎng)懲制度人員為選礦生產(chǎn)車(chē)間和機(jī)電車(chē)間主任以下全體成員（含車(chē)間主任共144人）。
12、生產(chǎn)科、技術(shù)科、材料科、等部門(mén)職工薪酬按選礦車(chē)間同級(jí)別職工薪酬的平均基數(shù)執(zhí)行。
三、結(jié)算、獎(jiǎng)金分配辦法：
1、月底由生產(chǎn)科核實(shí)加工礦石量、鐵粉量、品位等技術(shù)數(shù)據(jù)，報(bào)結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合責(zé)任制所有項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、按結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)算單及責(zé)任制規(guī)定由車(chē)間主任根據(jù)各班實(shí)際加工礦量擬定合理分配方案及工資表報(bào)主管廠長(zhǎng)簽字后上報(bào)公司。
3、除第七項(xiàng)修舊利廢獎(jiǎng)（個(gè)人或自由團(tuán)體）、和第十項(xiàng)能源消耗項(xiàng)（選礦車(chē)間三班）以外，超出出勤工資部分均按百分比例統(tǒng)一分配。每月車(chē)間可以根據(jù)實(shí)際情況預(yù)留400元以下活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（建賬專(zhuān)人管理）。本方案設(shè)獎(jiǎng)懲點(diǎn)數(shù)：150點(diǎn)（選礦車(chē)間112點(diǎn)、機(jī)電車(chē)間38點(diǎn)），獎(jiǎng)金比例：
車(chē)間主任：130％ （6人） 班長(zhǎng)：120％（15人）
球磨工：110％ （9人） 其他員工：100％（114人）
四、本管理辦法為試行方案，僅適用于由硐采礦石、干選礦石、明堂子干選礦石等組成的混合礦石的加工生產(chǎn)。因數(shù)據(jù)等因素本方案不盡完善，實(shí)施以公司批復(fù)為準(zhǔn)。如遇與公司類(lèi)似管理制度發(fā)生抵觸時(shí)，按公司制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)工作制度的不斷完善，公司保留對(duì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的增添刪改權(quán)利。
鐵礦安全檢查管理制度
第一條 安全生產(chǎn)檢查是落實(shí)車(chē)間、科室安全生產(chǎn)管理工作的重要手段。其目的是通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)并消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷,完善安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
第二條 安全生產(chǎn)檢查，由礦各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)采取專(zhuān)項(xiàng)檢查，分工負(fù)責(zé)，分級(jí)檢查，層層把關(guān)。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界網(wǎng)-安全員之家)
(一)礦級(jí)安全檢查由礦長(zhǎng)帶領(lǐng)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員單位成員每季對(duì)礦屬各單位的安全管理工作和生產(chǎn)、檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。
(二)各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按各自安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)要求開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。技改工程部負(fù)責(zé)技改工程的安全檢查;設(shè)備供應(yīng)科負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全檢查;技術(shù)計(jì)劃科負(fù)責(zé)科技攻關(guān)工程的安全檢查;武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防和綜治的安全檢查;黨委組織部負(fù)責(zé)干部聯(lián)點(diǎn)班組執(zhí)行情況的檢查;工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)及勞動(dòng)保護(hù)的安全檢查;團(tuán)委負(fù)責(zé)青年安全工作的檢查;
第三條 礦級(jí)安全檢查，每季度進(jìn)行一次，每月實(shí)行不定期的安全巡查。主要查礦各專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查落實(shí)情況;查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全綜合管理情況;查生產(chǎn)、檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)情況。
第四條 礦級(jí)安全檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)由檢查組按公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體職責(zé)要求，結(jié)合實(shí)際制定。
第五條 礦級(jí)安全檢查檢查完畢后，要對(duì)被檢查單位安全管理情況進(jìn)行匯總，交換意見(jiàn)后，下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)、限期整改并在全礦通報(bào)安全檢查情況。其結(jié)果納入礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)考核。
第六條 專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，具體檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)由專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)制定。各單位每月進(jìn)行一次安全檢查，各單位安全檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可參照礦安全檢查標(biāo)準(zhǔn)制定，內(nèi)容要力求更具體，根據(jù)本單位實(shí)際有不同側(cè)重點(diǎn)。
第七條 車(chē)間級(jí)檢查組由車(chē)間主任帶隊(duì)，車(chē)間生產(chǎn)、安全、技術(shù)、勞資等專(zhuān)業(yè)和管理人員參加，工段(區(qū))級(jí)檢查組由工段(區(qū))長(zhǎng)帶隊(duì)，工段安全員、設(shè)備點(diǎn)檢員等人員參加。
第八條 各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)、各車(chē)間、工段查出的個(gè)人違規(guī)行為和安全隱患要建立登記臺(tái)帳。個(gè)人違章按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，事故隱患須派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，限期整改;對(duì)檢查的情況在本單位通報(bào)考核。
第九條 班組在班前、班中、班后以及整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都要進(jìn)行日常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患和危險(xiǎn)因素應(yīng)及時(shí)登入安全活動(dòng)綜合記錄本，同時(shí)立即設(shè)法整改;無(wú)力整改的，要迅速上報(bào)，并采取臨時(shí)性安全措施。
第十條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
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