- 相關(guān)推薦
員工職級(jí)管理規(guī)定
生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)管理辦法
1 目的
為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作人員的管理，提高生產(chǎn)操作人員工作熱情，明確生產(chǎn)操作人員職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)操作人員技術(shù)水平的提升，為員工職位、薪資調(diào)整提供制度支持。特制定本管理辦法。
2 適用范圍
2.1 本文中生產(chǎn)操作人員指生產(chǎn)部、品質(zhì)部從事操作崗位的所有人員。
2.2 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)操作員工。
3 管理組織和權(quán)限
3.1 組織成立技術(shù)管理委員會(huì)。成員包括公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、薪酬專員。
3.2 技術(shù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)定方案；負(fù)責(zé)參評(píng)人員資格審查；負(fù)責(zé)技術(shù)職級(jí)評(píng)定中考核題庫(kù)的建立和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定等工作；負(fù)責(zé)技術(shù)職級(jí)評(píng)定過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)工作。
3.3 技術(shù)管理委員會(huì)成員有權(quán)對(duì)生產(chǎn)操作人員技術(shù)評(píng)定工作及實(shí)施細(xì)則發(fā)表不同意見(jiàn)和建議。
3.4 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)定工作由行政人事部負(fù)責(zé)組織，并與其他相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)完成。評(píng)定方案由行政人事部制定，經(jīng)技術(shù)管理委員會(huì)討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4 技術(shù)職級(jí)序列
根據(jù)職位對(duì)組織的影響力、責(zé)任范圍、工作條件以及對(duì)溝通能力、任職資格、解決問(wèn)題能力要求等因素，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、生產(chǎn)操作流程等實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)序列。詳見(jiàn)附件1《生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)序列》。
5 生產(chǎn)操作人員任職資格要求
本文規(guī)定了生產(chǎn)操作人員各技術(shù)職級(jí)任職資格的最低要求，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件2《生產(chǎn)操作人員任職資格要求》。
6 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)價(jià)
6.1 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)價(jià)是針對(duì)員工的崗位勝任能力評(píng)價(jià)，主要考核員工一段時(shí)間內(nèi)的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)對(duì)員工的技術(shù)水平和態(tài)度進(jìn)行考核。評(píng)價(jià)以筆試，現(xiàn)場(chǎng)操作考核并結(jié)合員工月度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行。員工考核評(píng)價(jià)成績(jī)由筆試成績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)操作考核成績(jī)和員工月度績(jī)效考核綜合成績(jī)?nèi)糠纸M成，其中筆試成績(jī)占20%，現(xiàn)場(chǎng)操作考核成績(jī)占40%，員工月度績(jī)效考核成績(jī)占40%。
6.2 評(píng)價(jià)工作本著客觀、公平、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行�？隙▎T工的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工技術(shù)能力，為員工崗位、薪資調(diào)整、培訓(xùn)提供合理依據(jù)。
6.3 每年11月份舉行生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)定工作。行政人事部負(fù)責(zé)于10月15日前制定技術(shù)職級(jí)評(píng)定方案，由技術(shù)管理委員會(huì)討論通過(guò)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始公布實(shí)施。
6.4 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)定采取自愿報(bào)名參加的方式進(jìn)行，公司鼓勵(lì)員工積極參加技術(shù)職級(jí)評(píng)定。行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行資格初審，經(jīng)技術(shù)管理委員會(huì)二審后正式公布參評(píng)人員名單。
6.5 每年8月1日--9月10日，生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部負(fù)責(zé)委派技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作人員技能等級(jí)考核試題的設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)筆試試題、現(xiàn)場(chǎng)操作考核案例試題等。試題題庫(kù)管理辦法詳見(jiàn)附件3《生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)價(jià)試題題庫(kù)管理辦法》。
6.6 筆試試題和案例試題由行政人事部薪酬專員從題庫(kù)中隨機(jī)挑選，并負(fù)責(zé)嚴(yán)格保守秘密，謹(jǐn)防泄題。
6.7 每年11月上旬進(jìn)行筆試。筆試由行政人事部負(fù)責(zé)組織，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排考試及評(píng)分工作。
6.8 每年11月中旬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考核，由行政人事部確定考官，考官為生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)當(dāng)，考官要求堅(jiān)持原則，確�？己诉^(guò)程的公平公正。
6.9 每年11月下旬，行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工技術(shù)職級(jí)評(píng)價(jià)成績(jī)，并制定技術(shù)職級(jí)評(píng)價(jià)工作報(bào)告上報(bào)公司總經(jīng)理。
7 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)調(diào)整
7.1 定期調(diào)整
7.1.1 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)調(diào)整于每年12月份進(jìn)行，依據(jù)員工技術(shù)評(píng)價(jià)成績(jī)確定。對(duì)符合晉升條件的員工技術(shù)職級(jí)自動(dòng)調(diào)整一個(gè)職級(jí)，相應(yīng)調(diào)整員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特別優(yōu)秀的員工公司將放寬政策，晉升兩級(jí)。
7.2 不定期調(diào)整
原則上生產(chǎn)操作員工技術(shù)職級(jí)只進(jìn)行定期調(diào)整，同時(shí)公司為了吸引和保留特別優(yōu)秀的員工特設(shè)定不定期調(diào)整制度。員工不定期調(diào)整由直接主管向行政人事部提出申請(qǐng)，同時(shí)征詢技術(shù)管理委員會(huì)的意見(jiàn)，并組織進(jìn)行相關(guān)的筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作考核等，同時(shí)參照員工月度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)符合晉升條件的員工進(jìn)行崗位職級(jí)調(diào)整，相應(yīng)調(diào)整員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。
8 薪酬管理
8.1 對(duì)于新招聘的員工薪資，原則上為崗位薪資最低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于特別優(yōu)秀的員工，公司將適當(dāng)放寬政策。
8.2 員工崗位調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上按照同職級(jí)薪資執(zhí)行，對(duì)于特別優(yōu)秀的員工，公司將適當(dāng)放寬政策。
9 員工職業(yè)生涯管理
技術(shù)職級(jí)評(píng)定辦法為員工提供了在公司生產(chǎn)操作崗位的職業(yè)生涯發(fā)展通道，公司鼓勵(lì)員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，努力提升操作能力和技術(shù)水平，同時(shí)公司給與員工職業(yè)上升的空間和相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工成長(zhǎng)。
10 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)修訂和解釋。
基層員工的管理辦法之一-職等職級(jí)晉升
員工是企業(yè)的最大財(cái)富，只有充分發(fā)揮出員工的潛能，企業(yè)才能長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展。
基層員工在制造業(yè)中占了90%以上的比例。由于員工的薪資低、受到關(guān)注少等內(nèi)因與外因決定了其穩(wěn)定性。10%以上的離職率在許多企業(yè)中是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，也是一個(gè)無(wú)法解決的問(wèn)題。我們一般可以用增設(shè)員工福利、增加人文關(guān)懷、提高收入等辦法來(lái)解決�？尚匠曛皇且环N保健品，在人力資源方面如何利用等級(jí)薪資留住員工成了關(guān)注問(wèn)題。
設(shè)定員工職等職級(jí)是對(duì)基層員工的實(shí)用管理方法�？蓪徫环譃椴煌穆毜龋嗤瑣徫粏T工分不同的職級(jí)。每隔一段時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行考核，當(dāng)員工達(dá)到更高職級(jí)時(shí)進(jìn)行晉升�？己酥校煞譃槿粘１憩F(xiàn)、實(shí)踐操作、理論測(cè)評(píng)�；鶎訂T工的文化水平較低，理論測(cè)評(píng)不能占太大比例。
通過(guò)定期的職級(jí)晉升：首先提升了員工的自我價(jià)值觀，讓他們?cè)诿刻炱诘捏w力勞動(dòng)之外，存在著工作追求；其次，將企業(yè)的文化融入到員工的心中，增強(qiáng)歸宿感；同時(shí)晉升后也提高了員工薪酬的回報(bào)。
員工的職等職級(jí)晉升是一個(gè)常態(tài)工作。我們要將工作做好，執(zhí)行到位并宣傳給每一位基層員工。
【員工職級(jí)管理規(guī)定】相關(guān)文章：
員工紀(jì)律管理規(guī)定05-10
員工浴池管理規(guī)定05-12
員工宿舍管理規(guī)定05-08
員工打卡管理規(guī)定02-02
員工考勤管理規(guī)定03-09
員工錄用管理規(guī)定05-18
員工飯?zhí)霉芾硪?guī)定05-18
員工外出管理規(guī)定05-18
員工宿舍管理規(guī)定03-29