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企業(yè)如何管理女員工
櫥柜企業(yè)如何對(duì)女性員工施行有效管理
如今，“女性能頂半邊天”已成為當(dāng)下職場(chǎng)女性的寫照，櫥柜行業(yè)雖然仍屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，但也逐漸引入了更多的女性員工。由于女性員工生理、心理、性格等方面有諸多不同于男性員工之處，櫥柜企業(yè)在派遣男領(lǐng)導(dǎo)管理女員工時(shí)，又該注意些什么呢?
方法一：提升地位
在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現(xiàn)代社會(huì)中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)必須消除對(duì)女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對(duì)待，并充分發(fā)揮她們的優(yōu)勢(shì)。
方法二：特殊照顧
生理上的差異，導(dǎo)致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會(huì)暫時(shí)退出工作崗位，對(duì)其職業(yè)發(fā)展有一定的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)女性員工的職業(yè)培訓(xùn)，為其重返職場(chǎng)、跟上櫥柜企業(yè)的發(fā)展步伐提供必要的支持。
方法三：樹(shù)立典型
管理一個(gè)女性團(tuán)隊(duì)，首先要搞定這群人的頭。人都有“從眾”心理，這點(diǎn)在女人身上更加明顯。對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者而言，在女人堆中選擇一個(gè)好的幫手是很重要的。但是如果有了一個(gè)類似于組長(zhǎng)之類的女性帶頭人就不一樣了，因?yàn)橹挥信瞬帕私馀恕?/p>
方法四：軟硬結(jié)合
女性的特點(diǎn)就是一般都有點(diǎn)小脾氣，比較任性，因此男性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她們，要在該講原則的時(shí)候講原則，在該講人情的時(shí)候講人情。在原則性的問(wèn)題上你要比她發(fā)更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，然后再讓別人去安慰一下，一個(gè)唱黑臉一個(gè)唱紅臉。
女人是感性的動(dòng)物，虛榮心較強(qiáng)，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要對(duì)她們多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，多贊美她們，對(duì)女性員工采取剛?cè)岵?jì)的管理手法，效果會(huì)更好。另外要多理解她們，多和她們交心，這樣她們心里保準(zhǔn)樂(lè)開(kāi)了花，工作積極性也會(huì)高起來(lái)。還有就是是女同事之間發(fā)生矛盾時(shí)，要注意協(xié)調(diào)的方式方法。
方法五：人才輪換
由于女性的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來(lái)的缺位。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團(tuán)隊(duì)成員相互之間要定期進(jìn)行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作。
作為中國(guó)大型家居賣場(chǎng)中的翹楚，閩龍國(guó)際旗下?lián)碛虚}龍?zhí)沾�、閩龍木門、閩龍櫥柜、閩龍國(guó)際家具、閩龍古典家具等數(shù)家大型家具專業(yè)賣場(chǎng)，五星級(jí)的購(gòu)物環(huán)境，工廠店的直銷價(jià)格。閩龍集團(tuán)始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，質(zhì)量第一”的服務(wù)理念和“品質(zhì)鑄就輝煌”的質(zhì)量保證，致力于為廣大消費(fèi)者提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最值得信耐的商品，為更多家庭帶去實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠和高品質(zhì)家居生活。
穆斯林回族中小企業(yè)如何管理女性員工
1：軟硬結(jié)合
女性的特點(diǎn)就是一般都有點(diǎn)小脾氣，比較任性，因此男性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她們，要在該講原則的時(shí)候講原則，在該講人情的時(shí)候講人情。在CYE原則性的問(wèn)題上你要比她發(fā)更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，然后再讓別人去安慰一下，一個(gè)唱黑臉一個(gè)唱紅臉。
女人是感性的動(dòng)物，虛榮心較強(qiáng)，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要對(duì)她們多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，多贊美她們，像金鑰匙中老年養(yǎng)生保健購(gòu)物商城高經(jīng)理就是這樣，對(duì)女性員工采取剛?cè)岵?jì)的管理手法，效果非常好！另外要多理解她們，多和她們交心，這樣她們心里保準(zhǔn)樂(lè)開(kāi)了花，工作積極性也會(huì)高起來(lái)。還有就是是女同事之間發(fā)生矛盾時(shí)，要注意協(xié)調(diào)的方式方法。
2：人才輪換
由于女性的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來(lái)的缺位。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團(tuán)隊(duì)成員相互之間要定期進(jìn)行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作！
3：提升地位
在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現(xiàn)代社會(huì)中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)必須消除對(duì)女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對(duì)待，并充分發(fā)揮她們的優(yōu)勢(shì)。
4：特殊照顧
生理上的差異，導(dǎo)致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會(huì)暫時(shí)退出工作崗位，對(duì)其職業(yè)發(fā)展有一定的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)女性員工的職業(yè)培訓(xùn)，為其重返職場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持。
5：樹(shù)立典型
管理一個(gè)女性團(tuán)隊(duì)，首先要搞定這群人的頭。人都有“從眾”心理，這點(diǎn)在女人身上更加明顯。對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者而言，在女人堆中選擇一個(gè)好的幫手是很重要的。但是如果有了一個(gè)類似于組長(zhǎng)之類的女性帶頭人就不一樣了，因?yàn)橹挥信瞬帕私馀恕?/p>
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