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怎么樣才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有一個(gè)完美的開端？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團(tuán)隊(duì)開始。

第一，要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待.

第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能,在游戲中傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在游戲中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。

第三，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)學(xué)生成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個(gè)一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態(tài)。

第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。是充滿活的。

第五，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

第六，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

首先，要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。群龍不可無首，同時(shí)群龍也不能多首。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所必須的�！捌咔砂濉薄ⅰ敖ɡK房”的失利，“漂浮島”的成功都讓我們分享到這個(gè)心得。有了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)才有良好的管理，團(tuán)隊(duì)也才能成為“團(tuán)隊(duì)”，這是基礎(chǔ)。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)核心的素質(zhì)本身要求也非常高，承擔(dān)的責(zé)任與壓力也非常重，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)首先需要一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，所以目前如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力已成為每一個(gè)企業(yè)工作的重點(diǎn)之一。

其次，要有明確的共同目標(biāo)。這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難，放到現(xiàn)代企業(yè)里，那更是難上加難。一是領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí)，具備一定的大局觀�！敖ɡK房”、“七巧板”的失利，“攀巖”的成功都寓示了這一點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)工作中如何破除習(xí)慣思維，建立大局觀都還任重而道遠(yuǎn)。

第三，要有合理的溝通機(jī)制。這首先需要領(lǐng)導(dǎo)核心的管理藝術(shù)，獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)是無法創(chuàng)建充分的溝通機(jī)制的。其次需要建立每個(gè)成員對團(tuán)隊(duì)的歸屬感，能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。最后還需要一個(gè)科學(xué)合理的溝通方法。形成了合理的溝通機(jī)制，可以充分發(fā)揮隊(duì)員的能動(dòng)性，能充分發(fā)揮集體的智慧，可以最大限度的達(dá)到政令暢通，這是提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

第四，確定詳細(xì)的工作流程。這個(gè)工作流程需要包括合理的分工，全面的計(jì)劃，科學(xué)的方法。確立分工，可以明確職責(zé)，使每個(gè)成員都積極參與到項(xiàng)目中來，充分發(fā)揮群體的力量；全面的計(jì)劃相當(dāng)重要，我們需要建立“不打無準(zhǔn)備的仗”的理念，“漂浮島”中間一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏給我留下了不可磨滅的印象，事先計(jì)劃不全面，執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會(huì)有更大的影響；科學(xué)的方法必不可少，它可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的效率，但這一點(diǎn)非常難，需要充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創(chuàng)造最科學(xué)的方法，“建繩房”、“七巧板”、“電網(wǎng)”，似乎每一個(gè)游戲都給我們同樣的啟迪，可見科學(xué)的方法是每一項(xiàng)工作，每一個(gè)任務(wù)都需要的基礎(chǔ)。

在管理中我們要做到清潔清掃，整理整頓，素養(yǎng)安全，速度，品質(zhì)，服務(wù)。

如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

一、要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，首先要懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧 1、凝聚力，目標(biāo)一致，同心同德，協(xié)同作戰(zhàn)精神。新的觀念，在英國①1個(gè)人做生意 ②2個(gè)人開銀行 ③3個(gè)人搞殖民地舊的觀念，在中國①一個(gè)和尚挑水吃 ②兩個(gè)和尚扛水吃 ③三個(gè)和尚沒水吃

21世紀(jì)用新觀念還是用舊觀念？是用新觀念。

一、要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，首先要懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧 2、幫助下屬完成起步各階段的成長： ①初級業(yè)務(wù)經(jīng)理 ②業(yè)務(wù)水平

必須每天做三件事：推薦、銷售、服務(wù)加學(xué)習(xí) 3、制定目標(biāo)：創(chuàng)造良好的環(huán)境： ①想法一致 ②做法一致 ③講-法一致 ④手法一致

達(dá)成共識(shí)

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： 1、沒有老板，每個(gè)人都是自己的事業(yè)合作身份，有共同的理念集合在一起

2、沒有管理者，只有合作者、領(lǐng)導(dǎo)者 3、沒有強(qiáng)制性規(guī)章制度

就要求有獨(dú)立的人格魅力、吸引力

但凝聚力就是倍增力：真正成為現(xiàn)代特色的企業(yè)家，即自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、心往一處想的話，凝聚力大是傳統(tǒng)企業(yè)無法做到的。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是發(fā)展的保障。團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)用是行業(yè)長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)：家庭教育是一種倫理學(xué)校教育是一種紀(jì)律企業(yè)教育是一種規(guī)章社會(huì)教育是一種秩序團(tuán)隊(duì)教育是一種合作

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)組織的五大功能：

①職場功能進(jìn)入一個(gè)系統(tǒng)，融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)、工作、合作，要為團(tuán)隊(duì)制造職場環(huán)境、良好的氣氛

國珍專營店是最好的職場

②學(xué)習(xí)功能：國珍專營銷售模式是知識(shí)性銷售方式。團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)重要工作：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能讓所有的合作伙伴專業(yè)化、現(xiàn)代化帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)主要形式有6種：

a、健康課堂 b、文化課堂 c、新人基礎(chǔ)培訓(xùn) d、總結(jié)分享 e、激勵(lì) f、聯(lián)誼性帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：協(xié)作功能、競爭功能、聯(lián)誼功能

凝聚力、合作

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)：

③組織無我：新時(shí)代是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，個(gè)人力量是有限的。成功靠大家推進(jìn)每個(gè)人心里一定明白團(tuán)隊(duì)的利益，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，重于個(gè)人的利益及目標(biāo)。

如果人人只想照顧自己按自己私心做事，沒按規(guī)律一定崩潰，哪個(gè)人目標(biāo)也實(shí)現(xiàn) 不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，就應(yīng)聽系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人安排。任何事就變的容易了，這叫組織無我，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是組織無我的精神達(dá)成的。

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： ④士氣，沒有士氣是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力士氣決定成敗

劉鄧大軍：“狹路相逢勇者勝”。士氣讓不可能變成可能，從此解放戰(zhàn)爭掀開了新的一幕。

五句話：輕財(cái)足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量寬足以得人，得人心者得天下

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： ⑤團(tuán)隊(duì)發(fā)展的５個(gè)階段：

Ａ、從小到大Ｂ、從大到強(qiáng) Ｃ、從強(qiáng)到穩(wěn) Ｄ、從穩(wěn)到遠(yuǎn) Ｅ、從遠(yuǎn)到久

一階段：高度重視產(chǎn)品和服務(wù) 推薦——領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 二階段：速度與靈活是關(guān)鍵——成長——自主危機(jī)

三階段：跟緊市場跑會(huì)場——正規(guī)控制——正規(guī)危機(jī)《發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)揮人才、發(fā)展人才》

四階段：建設(shè)組織與管理上水平——發(fā)揮用人價(jià)值、力量—— 危機(jī)（英雄主義）

五階段：突破危機(jī)、合作雙贏為基礎(chǔ)，

合作、協(xié)作利用系統(tǒng)發(fā)揮功效

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)：

★每一個(gè)中級經(jīng)理在帶動(dòng)方面：

A、方向明確（大目標(biāo)、行動(dòng)快、堅(jiān)持）

B、系統(tǒng)明確（出于公心、提高文化素質(zhì)、大的勢力氣勢）

C、溝通力強(qiáng)（信息快、關(guān)系好、情緒穩(wěn)定）

★每一個(gè)中級經(jīng)理做到八大管理：

人事管理情緒管理時(shí)間管理財(cái)務(wù)管理問題管理危機(jī)管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)管理結(jié)束語

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)、方向、價(jià)值、文化、教育、思想、責(zé)任、使命，達(dá)成統(tǒng)一、尊重人的價(jià)值，發(fā)揮人的作用，重視人的能力，培養(yǎng)人的責(zé)任，激發(fā)人的潛能——運(yùn)用讓每個(gè)人夢想成真！

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì) 2015-10-28 20:48 | #2樓

要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動(dòng)每一位成員。

第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。

第三，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，

第四，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。

第五，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。第六，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)以至，圓滿完成公司的目標(biāo)。

以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實(shí)踐中體現(xiàn)。另外，以下幾點(diǎn)也很重要：

1）要善于激勵(lì)，要有號召力

２）能營造有效的溝通的氛圍，讓溝通成為習(xí)慣

３）要學(xué)會(huì)授權(quán)，但控制得當(dāng)．

４）培養(yǎng)指導(dǎo)下屬，鼓勵(lì)別人去學(xué)習(xí)．

５）要勇于承擔(dān)部門工作責(zé)任．

６）要有接納差異，用人所長的心胸．

7）先做親人：與下屬關(guān)系融洽，親為一家人，以感情為基礎(chǔ)，溝通無限。

8）再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態(tài)放平。禁官僚主義。

9）后做服務(wù)生：領(lǐng)導(dǎo)是為員工服務(wù)的，要時(shí)刻有為員工服務(wù)的意識(shí)，為員工解決一切后顧之憂，解決工作上遇到的所有的難題。

10）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的三大力：權(quán)力，能力，魅力．

11）與員工有共同的工作目標(biāo)：目標(biāo)量化、細(xì)化。