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團隊協(xié)作獎勵管理辦法
在不斷進步的時代,很多場合都離不了制度,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。以下是小編為大家整理的團隊協(xié)作獎勵管理辦法，希望對大家有所幫助。
團隊協(xié)作獎勵管理辦法1
1、 目的
肯定成績，鼓勵先進，激發(fā)廣大員工的工作積極性，更高效地為公司服務。
2、 范圍
在公司工作半年以上的正式員工。
3、 必備條件
3.1 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者：
本年度病事假不超過5 天；本年內(nèi)沒有受到任何處罰。
3.2 優(yōu)秀團隊：
該團隊內(nèi)員工本年內(nèi)無記過或相當于記過以上處罰；
該團隊本年內(nèi)無任何重大責任事故發(fā)生。
4、 內(nèi)容
4.1 具體評選條件
4.1.1 優(yōu)秀員工的評選條件：
直接生產(chǎn)人員： （具備條件之一）
（1 ）年生產(chǎn)效率、廢品率其中之一列部門前三名且在設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場“5S ”工作方面也有較好表現(xiàn)；
�。�2 ）遇有事故，勇于負責，并能處置得當，為公司挽回較大損失者；
（3 ）在技術(shù)創(chuàng)新（提高效率、降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量）等方面有突出成就者。
其他部門人員：（ 至少其中之一表現(xiàn)特別突出）
�。�1 ）能積極、主動、認真、適時、保質(zhì)保量完成本職工作、敬業(yè)愛崗、表現(xiàn)突出；
�。�2 ）模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、服務周到、熱情、互相協(xié)作事例突出者；
�。�3 ）遇有事故，勇于負責，并處置得當，為公司挽回較大直接經(jīng)濟損失者；
�。�4 ）具備奉獻精神，隨時加班加點且毫無怨言，同時有突出的工作業(yè)績。
4.1.2 優(yōu)秀管理者評選條件：
生產(chǎn)部門：
部門生產(chǎn)效率、廢品率控制及部門質(zhì)量投訴率、持續(xù)改善方面成績顯著且在人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和“5S ”管理工作等方面也表現(xiàn)較好者。
其他部門：（ 同時具備下述條件）
�。�1 ）部門出色完成年度工作計劃和任務, 且工作較上年有改善、創(chuàng)新和提高；
（2 ）在內(nèi)部人才培養(yǎng)、部門員工能力發(fā)展方面成績突出；
�。�3 ）能嚴于律己、勇于負責，敢于正視問題，部門內(nèi)部能做到公正公平；
4.1.3 優(yōu)秀團隊評選條件：（ 同時具備下述條件 ）
（1 ）很好完成本部門年度工作計劃或適時完成重大工作任務成績顯著或在某方面對公司經(jīng)營管理工作有重要貢獻；
（2 ）團隊工作氛圍和諧，團結(jié)協(xié)作，具有較強的集體主義精神，能與其它部門保持良好的合作溝通；
4.1.4 優(yōu)秀項目評選條件： （具備下述條件之一）
�。�1 ）獲省部級科技成果獎；
�。�2 ）項目成效顯著，可以明顯提高勞動生產(chǎn)率、降低成本或明顯有益于提高公司效益；
�。�3 ）項目具有創(chuàng)新性，對公司長遠發(fā)展有一定影響；
�。�4 ）項目小組克服較大困難，圓滿完成項目任務，實現(xiàn)項目預定目標。
4.2 評選名額
合乎條件，即可推薦評選，但寧缺勿濫。建議各類優(yōu)秀人員推薦名額為：
4.2.1 優(yōu)秀員工：
市場部：不超1 名；PMC 部：不超2 名；品質(zhì)部：不超2 名；采購部：不超1 名；
研發(fā)部：不超1 名；生產(chǎn)一部：不超2 名；生產(chǎn)二部：不超3 名；
裝飾部：不超2 名；玻璃生產(chǎn)部：不超4 名
總經(jīng)辦、人事部：不超1 名；總務部、機電部：不超2 名；財務部：不超1 名
4.2.2 優(yōu)秀管理者（ 主持部門工作的經(jīng)理/ 主管及以上人員 ）：
市場部、PMC 部、品質(zhì)部、采購部：不超2 名
研發(fā)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部：不超1 名；
裝飾部、玻璃生產(chǎn)部：不超1 名
財務部、總經(jīng)辦、人事部、總務部、機電部：不超1 名；
4.2.3 優(yōu)秀團隊： 總體不超2 個，生產(chǎn)以小班組為單位。
4.2.4 優(yōu)秀項目： 總體不超3 個，項目以主要組織推行人員為單位。
4.3 評選方法和程序
4.3.1 優(yōu)秀員工評選
（1 ）各部門在對員工進行年度工作考核的基礎(chǔ)上，對照評選條件，由部門經(jīng)理/ 主管提出優(yōu)秀員工候選人名單；
（2 ）分管領(lǐng)導對部門提出的名單進行初審；
（3 ）人事部審核基本條件并核實考評結(jié)果；
（4 ）總經(jīng)理辦公會議審議；
（5 ）董事總經(jīng)理批準。
4.3.2 優(yōu)秀管理者評選
（1 ）各部門的分管領(lǐng)導，對照評選條件，提出推薦名單報人事部；
�。�2 ）人事部審核基本條件并核實考評結(jié)果；
�。�3 ）總經(jīng)理辦公會議審議；
（4 ）董事總經(jīng)理批準。
4.3.3 優(yōu)秀團隊評選
�。�1 ）分管領(lǐng)導提名，并將團隊突出事跡或項目情況書面報人事部門；
�。�2 ）人事部審核基本條件并核實考評結(jié)果；
�。�3 ）總經(jīng)理辦公會議審議；
�。�4 ）董事總經(jīng)理批準。
4.3.4 優(yōu)秀項目評選
�。�1 ）分管領(lǐng)導提名，并將項目情況書面報人事部門；
�。�2 ）人事部審核基本條件并核實考評結(jié)果；
�。�3 ）總經(jīng)理辦公會議審議；
�。�4 ）董事總經(jīng)理批準。
4.4 優(yōu)秀獎勵標準
優(yōu)秀員工獎勵標準為：500 元/ 人；優(yōu)秀管理者獎勵標準為：1000 元/ 人
優(yōu)秀項目獎勵標準為：500 元/ 人；優(yōu)秀團隊獎勵標準為：300 元/ 人
團隊協(xié)作獎管理辦法2
第一章 總 則
第一條 為加強公司團隊協(xié)作，提高同事之間和部門之間相互配合的默契度，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司本部管理人員。
第二章 職 責
第三條 人力資源和黨群工作部職責
�。ㄒ唬┴撠熜抻啞㈩C布團隊協(xié)作獎管理辦法。
（二）負責管理辦法的實施、監(jiān)督。
�。ㄈ┱莆蘸徒y(tǒng)計第一手信息資料，不定期對被獎勵對象進行了解和訪談，確保獎勵客觀有效。 第四條 市場策劃部職責
協(xié)助擬訂、修訂團隊協(xié)作獎管理辦法。
第三章 獎勵程序
第五條 按照同等管理層級相互提名的操作方式，由機關(guān)管理人員對本部門內(nèi)部或跨部門團隊協(xié)作優(yōu)秀人員以及中層管理人員對其他部門負責人進行獎勵提名。
第六條 管理人員之間每月可發(fā)起4次團隊協(xié)作獎提名，其中2次必須為跨部門協(xié)作人員，每位管理人員對同一個人的提名次數(shù)可達兩次。
第七條 每位管理人員（含中層管理人員）當月提名人員不得與上月重復，如遇特殊情況，須注明具體緣由報人力資源和黨群工作部審核備案。
第八條 提名人與被提名人之間必須產(chǎn)生與工作有關(guān)的業(yè)務協(xié)作；若無，一經(jīng)查實提名無效。
第九條 中層管理人員之間每月發(fā)起的4次團隊協(xié)作獎提名，僅限跨部門協(xié)作人員；每位中層管理人員對同一個人的提名次數(shù)不超過兩次。
第四章 獎勵金額
第十條 中層管理人員每次提名團隊協(xié)作獎，被提名人可獲得100元獎勵；一般管理人員每次提名團隊協(xié)作獎，被提名人可獲得50元獎勵。
第十一條 被提名人獲得的團隊協(xié)作獎不設(shè)上限。
第五章 抽查與處罰
第十二條 若提名人與被提名人團隊協(xié)作事例出現(xiàn)造假現(xiàn)象，經(jīng)人力資源和黨群工作部查實后，本次提名作廢，同時取消下月提名人與被提名人的提名與被提名資格。
第六章 附 則
第十三條 本辦法由公司人力資源和黨群工作部負責解釋。
管理層績效考核方案，管理層考核手冊
本制度包括以下主要內(nèi)容：
�。�1）總則；
（2）考核辦法
(3)考核結(jié)果的評級標準；
（4）考核獎懲規(guī)定；
�。�5）考核時間；
�。�6）考核面談；
團隊協(xié)作獎管理辦法3
一、總則
本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎(chǔ)進行員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作，以提高員工的能力，并公正合理地處理員工的待遇。
本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導。
考核分為上級、同級和下級三部分組成。
1、上級考核主要包括：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。
2、同級考核主要包括：團隊協(xié)作、工作能力和工作態(tài)度。
3、下級考核主要包括：團隊管理、工作能力和工作態(tài)度。
二、考核辦法
1、中層管理包括主管級以上員工。
2、 對中層管理者每半年考核一次。
3、由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為100分，其中工作業(yè)績權(quán)重50%；工作能力權(quán)重30%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見附件1。
4、由被考核人的相關(guān)同級對被考核人進行評議，該項滿分為100分，其中團隊協(xié)作權(quán)重50%；工作能力權(quán)重30%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見附件2。
5、由被考核人的直接下級對被考核人進行評議，該項滿分為100分，其中團隊管理權(quán)重30%；工作能力權(quán)重50%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見附件3。
三、考核結(jié)果評級如下：
1、同時滿足下列所有條件者為A等:
單項得分不低于該項滿分的90%，總分不低于270分。
2、同時滿足下列所有條件者為B等：
單項的得分不低于該項滿分的80%，總分不低于240分。
3、同時滿足下列所有條件者為C等：
單項得分不低于該項滿分的60%，總分不低于180分。
4、滿足下列任一條件者為D等：
單項得分低于該項滿分60%，總分低于180分。
四、考核獎懲規(guī)定
1、新入職中層管理人員
A 等：直接轉(zhuǎn)正。
B 等：進行下一輪考核，如為B等以上（含B等）可以轉(zhuǎn)正。
C 等：進行下一輪考核，如為B等以上（含B等）可以轉(zhuǎn)正；如為C等以下（含C等）視為試用期不合格。
D 等：試用期不合格。
2、在職中層管理人員
A 等：獎勵被考核人原崗位工資和績效工資上調(diào)一級。
B 等：獎勵被考核人當月崗位工資、績效工資之和的100%。
C 等：扣除被考核人當月崗位工資、績效工資之和的30%。累計4次C等，撤銷被考核人的領(lǐng)導職務。
D 等：扣除被考核人當月崗位工資、績效工資之和的50%。累計2次D等，撤銷被考核人的領(lǐng)導職務。
五、考核時間
1、 中層管理者在每年的5月、12月考核。
2、 五個工作日內(nèi)結(jié)束。
六、考核面談
1、考核面談不僅是對被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進員工績效的提高。
2、考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談,被考核人的個人考核資料對其本人公開。
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