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太陽神如何讓管理團隊
對于那些曾經(jīng)紅火的傳統(tǒng)保健品企業(yè)來說，能在最短的時間內抓住直銷這個機會，無疑會讓他們興奮不已。因為在很多人眼里，直銷就意味著財富，意味著二次輝煌。但是2015年12月17日，深圳市太陽神銷售有限公司總經(jīng)理張鳴先面對記者的采訪時，卻沒有太多的興奮，
對于那些曾經(jīng)紅火的傳統(tǒng)保健品企業(yè)來說，能在最短的時間內抓住直銷這個機會，無疑會讓他們興奮不已。因為在很多人眼里，直銷就意味著財富，意味著二次輝煌。但是2015年12月17日，深圳市太陽神銷售有限公司總經(jīng)理張鳴先面對記者的采訪時，卻沒有太多的興奮，談得更多的是責任。
“我們不是來‘玩’直銷的，我們是帶著一種大企業(yè)的責任來從事直銷事業(yè)的，太陽神集團近20年的經(jīng)營，80多億元的銷售總額形成的強大的品牌、優(yōu)質的產(chǎn)品、純正的理念、優(yōu)秀的文化和強大的實力是我們從事直銷事業(yè)的強大基礎，而我們這個基于事業(yè)目的建立起的直銷管理團隊是我們直銷事業(yè)成功的保障�！睆堷Q先說。
太陽神，這家中國最先崛起的專業(yè)保健品企業(yè)，歷經(jīng)20年中國保健品市場洗禮之后，再次敢為天下先，大手筆挺進直銷領域，其背后隱藏著多少光榮與夢想？太陽神這個“絕對傳統(tǒng)企業(yè)”用什么來保障其直銷成功？在直銷行業(yè)日漸激烈的競爭中，太陽神又有什么法寶獲得先機？
盛極而衰
作為中國第一家專業(yè)保健品企業(yè)，太陽神在過去的時日里有著太多的光輝。
1987年，懷漢新先生5萬元起家開發(fā)“生物健口服液”，由此在中國成立了第一個保健品企業(yè)。20年的輝煌造就了中國婦孺皆知的“太陽神”保健品牌，開創(chuàng)了保健品產(chǎn)業(yè)化的先河，也確立了太陽神集團在中國保健品市場上的領導地位。其中，1988年成立中外合資的廣東太陽神集團和1995年在香港證券交易所的成功上市，實現(xiàn)了太陽神在組織發(fā)展上的兩次飛躍，最終成為了以“服務國人健康、倡導健康生活方式”為宗旨的大型保健品企業(yè)集團。1992年，是太陽神的巔峰時期，當年太陽神在國內保健品市場的占有率高達65％，形成了絕對龍頭的地位。
在這一時期，太陽神獲得了諸多光環(huán)，不僅被評為“廣東省醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟效益先進單位”和“廣東省食品優(yōu)秀企業(yè)”，還多次被評為“外商投資先進企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”，以及被國家銀行評為AAA級信用企業(yè)。1999年9月全球《財富》論壇上海年會上，《財富》雜志公布的“中國最受贊賞的合資企業(yè)”中，太陽神集團榮獲“整體最受贊賞”稱號的55家企業(yè)之一。
應該說，太陽神早期的成功是和其全新的“廣告+推銷”的營銷模式有關，大量“地毯式”轟炸的廣告使太陽神的無形資產(chǎn)在1995年就被權威機構評估為26.2億元。
但是，市場的變化總比企業(yè)單個的變化來得更快。在太陽神開創(chuàng)保健品行業(yè)的盛世之后，由于政策、法律的空當，從上世紀90年代中期開始，瘋狂的競爭中，跟進者們蜂擁而至，做出不守商規(guī)之事，甚至出現(xiàn)過某知名保健口服液吃死人、某某鱉精造假等事件。自此，保健品失去人心，而保健品行業(yè)也悄然衰落。
行業(yè)業(yè)績的整體下滑，也直接影響到行業(yè)老大的業(yè)績。從1996年起，太陽神的業(yè)績就開始亮起紅燈。而對于太陽神來說，更致命的是，此前它不幸步入“多元化陷阱”。據(jù)了解，僅1993年，太陽神就參與了超過20項的非主營業(yè)務的投資，涉及金額超過3億元。
張鳴先坦言：“鼎盛時期的非理性投資，確實給太陽神下一步的發(fā)展帶來了相當多的困惑�！�
直銷黑馬
2004年9月10日，商務部召開了中國直銷歷史上著名的“廈門會議”。太陽神在此次會議上的出現(xiàn)，讓整個直銷界感到意外�！八且院隈R的姿態(tài)出現(xiàn)的”，這幾乎是所有直銷企業(yè)對太陽神的評價。當時業(yè)界普遍認為，能參加“廈門會議”，在很大程度上就意味著太陽神一只腳已經(jīng)踏進了直銷合法之法門。但是2015年12月17日，深圳的暖陽下，深圳市太陽神銷售有限公司總經(jīng)理張鳴先認為一切似乎都是必然，因為機會總是等待有準備的人。
從2000年開始，太陽神開始全面反思自己。經(jīng)過專家的深入調研，最后的結論是：廣告成就了太陽神，而廣告也害了太陽神。太陽神在很長一段時間內，營銷業(yè)績只盯在了廣告上，而這一點一旦被模仿，其營銷就吃力。
從某種意義上說，太陽神的業(yè)績下滑不是產(chǎn)品的問題，而是營銷的問題。事實上，在過去十多年的市場競爭中，太陽神已經(jīng)在產(chǎn)品以及品牌上積累了寶貴的財富。太陽神的品牌影響力是非常驚人的，2000年的一次調查中，60％的成年人知道太陽神這個品牌，而且到目前為止，沒有出現(xiàn)過一例因產(chǎn)品質量問題引起的投訴事件。
有產(chǎn)品，有品牌，那太陽神的營銷究竟應該怎么走呢？
也正是在2000年的時候，太陽神集團出現(xiàn)了一個專門關注直銷運營的小組。這個小組除了探究太陽神產(chǎn)品的直銷模式之外，同時關注中國的直銷環(huán)境。此前，太陽神集團董事長懷漢新從安利、天獅這樣的直銷成功運營企業(yè)中看到了‘一對一’直銷模式對太陽神拓展新渠道的希望。
隨著這個小組研究的深入，他們對直銷的前途越來越感到興奮，但是經(jīng)歷過沉浮的太陽神集團顯得異常理性。他們既沒有高調行動，也沒有渾水摸魚，而首先做的是“內強素質，外樹形象”，為即將到來的直銷市場做好準備。
2004年初，直銷立法的消息吹遍了中國的大江南北。懷漢新找到了原國家工商總局公平交易局局長李必達，希望他推薦能坐鎮(zhèn)太陽神直銷的人才。
引進直銷高管，似乎已經(jīng)成為了傳統(tǒng)企業(yè)步入直銷的必然之路，但是近年來直銷企業(yè)高層的頻繁變動，又讓挖人的企業(yè)們心有余悸。懷漢新自有他獨到的一面，《論語》曰“德不孤，必有鄰”，意即有德之人，定會有人輔佐，懷漢新的首要標準即是德。李必達向他推薦了有深厚的直銷管理專業(yè)背景、曾創(chuàng)立并管理過國內某正規(guī)直銷企業(yè)的中國人民大學管理學博士朱厚丞。
2004年5月，懷漢新和朱厚丞在進行了深入的彼此了解和交流后，兩人一拍即合。用人不疑，疑人不用。懷漢新決定，成立太陽神銷售有限公司（以下簡稱銷售公司）作為太陽神直銷的試點，由朱厚丞全權負責太陽神直銷業(yè)務。他當時留給了朱厚丞一句話：“集團在傳統(tǒng)渠道有經(jīng)驗但是不等于就懂直銷，我不會派高層過來，銷售公司的領導班子，由你全權搭建。”
隨即，朱厚丞開始和另一個“學院派”高人且有著豐富管理經(jīng)驗的北京大學MBA張鳴先細談太陽神的營銷出路問題。后來這二人成為了太陽神直銷操作的領頭人。正應了那句話“德不孤，必有鄰”。太陽神直銷的管理團隊迅速組建，其中包括市場總監(jiān)、運營總監(jiān)、培訓總監(jiān)等，都是有多年直銷管理經(jīng)驗的業(yè)內精英。更難能可貴的是，朱厚丞當初組建的這支管理團隊，在經(jīng)歷了一年多的直銷準備后，沒有一個高層人員流失。
凝聚了一幫有德有能的人，太陽神想不成為“直銷黑馬”都難。2004年6月底，太陽神銷售有限公司成立。
進入直銷，太陽神有備而來。當記者問道：銷售公司的成立是否就是為了參加“廈門會議”時，張鳴先笑著點了點頭，冬日的暖陽映照著張鳴先沉著的笑臉。窗外，和-諧的陽光，灑下一大-片。
老板心態(tài)
2015年10月12日，神舟六號上天，但在這一天，天年生物（中國）有限公司宣布暫停直銷業(yè)務。有人分析，這家公司退出直銷與其直銷部門的管理層有關，來的都是職業(yè)經(jīng)理人，做好做次無所謂。
那么太陽神集團的直銷部門是不是也面臨同樣的危機呢？張鳴先對此有專門的闡述。
張鳴先講了《聊齋志異》里的一個故事，說有一個叫葉天士的名中醫(yī)，為其母親治病時，為一味藥拍不了板：這味藥加對了，母親的病會治好；用錯了則會惡化。他猶豫不決，轉而詢問另一中醫(yī)。那位中醫(yī)堅決認為該加—因為治好了葉天士的媽，可以名揚天下；萬一治不好，反正不是自己的媽。
對于一個企業(yè)來說，葉天士就是老板，他對企業(yè)做出的任何決策都像在給他母親治病一樣，慎之又慎；而其他醫(yī)生就如職業(yè)經(jīng)理人。
張鳴先告訴本刊記者，真正的老板心態(tài)就是對待企業(yè)就像對待自己的親娘一樣，而沒有產(chǎn)權關系的職業(yè)經(jīng)理人一般是對待別人的娘的心態(tài)。
太陽神內部流傳著一個為人津津樂道的故事：銷售公司的管理團隊搭建之后，銷售公司和集團之間的關系是首先需要明確的問題。朱厚丞等人首先否定了集團全資以及承包的模式，提出了在產(chǎn)權層面上的結合，愿意出現(xiàn)金購買公司股份，這個要求提出后在太陽神整個集團引起了不小的震動，集團內紛紛議論：“這幫人確實是來干實事的�！倍它c也得到了懷漢新的充分肯定。2015年3月9日，懷漢新考察銷售公司時，再次肯定了這個管理團隊：“這個團隊持有的理念是它能夠進行持續(xù)發(fā)展，在市場上具有競爭活力的最根本的體現(xiàn)。”記者還了解到，銷售公司的員工具有公司剩余價值40％的分享權。這點是銷售公司成立之初即明確在公司章程里的。
張鳴先說，在這樣的前提下，太陽神直銷管理團隊乃至所有員工都是老板心態(tài)，做事慎重、低調，對待公司像對待自己的親娘一樣。而也正是因為這樣的心態(tài)，太陽神集團也放心讓他們去大膽做事。
守法規(guī)范
盡管太陽神以“黑馬”身份出現(xiàn)在“廈門會議”上時讓很多人感到驚訝，但是誰都不會想到，這家公司的直銷試點工作是在這次會議召開前的半個月才正式開始的。當時的實際情況是，雖然太陽神挺進直銷的工作早就已經(jīng)準備就緒，但是直到2004年8月28日才開始試點。因為8月20日，他們才接到了“廈門會議”的正式通知。
“我們每走一步都非常小心。太陽神集團以振興民族經(jīng)濟為己任，以提高民族健康水平為企業(yè)宗旨。我們可不能給國家添亂��！”張鳴先說。
2015年9月2日，《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》正式頒布，無數(shù)企業(yè)為此感到傷心：單層計酬+30％獎金比例=推銷。推銷隨時可以做，還用得著國家花這么大精力立法嗎？企業(yè)花2，000萬元保證金去申請許可證，“雅芳試點”的失敗不是已經(jīng)證明了單層次、30％的獎金比例在中國沒有市場嗎？
面對這些疑惑和抱怨，太陽神有著自己的思考。
《直銷管理條例》在客觀上是對內資企業(yè)的保護�！叭绻凑諊H慣例，明確規(guī)定計酬方式是多層次，撥比不超過60％，中國直銷行業(yè)將會被外資高度壟斷，因為特殊的歷史原因，已經(jīng)造就了外資企業(yè)在中國直銷市場不可動搖的壟斷地位，那些有著民族自尊心的內資企業(yè)根本無法進入這個市場�！敝旌褙┤绱丝创懊鎸@些‘苛刻’的條款，最痛苦的不是民族品牌企業(yè)，而是那些已經(jīng)成氣候的外資企業(yè)�！�
《直銷管理條例》堅決保護正規(guī)直銷企業(yè)，而《禁止傳銷條例》又堅決打擊非法傳銷企業(yè)，對于規(guī)范中國直銷環(huán)境有重大好處。
對于太陽神來說，認識法律是一步，更重要的是守法經(jīng)營。記者在銷售公司采訪時聽得最多的就是“守法經(jīng)營”這四個字。
在一份銷售公司的內部文件上，記者曾看到這樣一段話：過去太陽神以對行業(yè)、對經(jīng)銷商、對消費者高度負責，做一個負責任的企業(yè)為己任；未來太陽神更將一如既往。太陽神拿牌之后，堅決按照相關法規(guī)合法經(jīng)營，并同樣不惜一切代價通過每年的年審，確保太陽神事業(yè)永遠立于合法之上。
目前，銷售公司負責構建“太陽神健康新生活連鎖專賣體系”，采用“連鎖專賣店＋健康顧問推銷”的模式銷售，為集團公司構造一條全新的銷售渠道。張鳴先說：“太陽神直銷的使命有兩條：一是將太陽神打造成中國百姓最值得信賴的健康管理專家；二是成就太陽神為中國保健行業(yè)最專業(yè)的分銷渠道。”
張鳴先還告訴記者，在未來的發(fā)展中，太陽神不僅合法經(jīng)營，還要在用活政策上下工夫，“我們不急，穩(wěn)定是我們將長期保持的發(fā)展路線，直銷規(guī)范后將淘汰大批違規(guī)操作的直銷企業(yè)，我們會沿著國家允許的直銷路線堅持走下去，‘�！邽橥酰谖磥碇变N真正開放的一天，太陽神一定會是最后‘�！聛淼囊慌�，那時才是太陽神真正的勝利�！�
合作雙贏
“直銷只是一種銷售渠道，千萬不要神化了。因為很多人一談直銷就會和暴發(fā)戶聯(lián)系起來。”張鳴先說，太陽神事業(yè)是一個永續(xù)經(jīng)營的事業(yè)，在這個事業(yè)的發(fā)展中，一定會給無數(shù)的人帶來成功，帶來財富，但是這個成功是沒有捷徑的，成功和財富都靠堅持。
在目前中國直銷企業(yè)中，直銷公司和經(jīng)銷商的關系模式分兩種：一種是“店大欺客”型。在這種模式中，經(jīng)銷商沒有與公司對等的話語權，但會形成穩(wěn)定的結構，雙方責任非常明晰；另一種是“客大欺店”型。在這種模式中，公司被經(jīng)銷商“綁架”，缺乏話語權，由于公司中甚至會混跡代表經(jīng)銷商利益的人，就有可能出現(xiàn)投資人投資的直銷業(yè)務完全被別人控制的局面。
那么，太陽神在選擇一種什么樣的模式呢？
“我們是一種與眾不同的模式！”張鳴先說。
據(jù)了解，張鳴先所說的這種與眾不同的模式首先界定的是公司職責和經(jīng)銷商職責問題。“公司的職責是做平臺，經(jīng)銷商的職責是做市場，中間必須有清晰的隔離帶，不能混為一談�！�
張鳴先告訴記者，太陽神正在構建一個公司與經(jīng)銷商相互尊重、相互理解、分工明確、各負其責的平等雙贏模式。在這種模式中，公司與經(jīng)銷商是平等關系，合作關系，對等關系�！安槐安豢骸笔莾烧邷贤ǖ淖詈脩B(tài)度模式。在這個基礎上，逐步建立更緊密的溝通合作機制。所以，公司的一些重大決策一定會和市場里的重要領導人事前溝通，充分吸取市場的意見；同時市場領導人也義務為這個平臺獻言獻策，提供有價值的情報，并充分理解和接受公司的一些重大決策。
“只有在還直銷本來面目的基礎上，我們才能有長期合作的可能，也只有合作，我們才能雙贏。”張鳴先告訴記者。
未來之路
“確保第一批拿牌當然是我們目前最重要的工作��！”張鳴先很直接地說。
記者獲悉，目前太陽神在內地有四個大型生產(chǎn)基地（條例規(guī)定：必須在中國內地有較大規(guī)模的生產(chǎn)廠）、具有20年的品牌美譽度（條例規(guī)定：必須在中國市場有良好的商業(yè)信譽）、20年的規(guī)范經(jīng)營（條例規(guī)定：必須在5年之內沒有違法違規(guī)記錄）、2.4億元港幣的注冊資金（條例規(guī)定：必須有8，000萬元以上實繳注冊金），2，000萬元的保證金已經(jīng)到達指定銀行賬戶（條例規(guī)定：必須交納2，000萬元的保證金），所有產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)（條例規(guī)定：必須具有符合規(guī)定的企業(yè)自由產(chǎn)品），具有17家省級分公司（條例規(guī)定：必須具有一定數(shù)量的省級分支機構），具有20年的管理經(jīng)驗（條例規(guī)定：必須具備科學的商業(yè)計劃和管理規(guī)范）。按照這八項硬性指標，太陽神集團全部滿足。
“民族的道義+歷史使命+知名品牌+強大綜合實力=太陽神獲得國家首批直銷許可的基礎�！币晃恢变N業(yè)內人士評價。
據(jù)了解，為了確保第一批拿到直銷牌照，太陽神已經(jīng)加大了直銷申報力度，認真做好了申報材料的準備工作，并于2015年12月1日向相關部門遞交了申牌資料。同時按照相關法律法規(guī)規(guī)定，進一步調整管理結構。與此同時，太陽神還制定了嚴格的市場紀律，確保不出現(xiàn)違規(guī)行為。
“自從開始準備直銷以來，我們保持了低調的作風，但是低調不等于我們就沒有動作。這在于勢的把握，即使太陽神拿到了直銷牌照，我們也不會去大肆炒作，依然會長期堅持謹慎、低調運營的思路，等到直銷行業(yè)完全成熟的時候，我們才會對外轟轟烈烈地大手筆、大氣魄高調運營�！睆堷Q先如是說。
一位太陽神的員工告訴記者，太陽神是一個要做長久的企業(yè)，必須穩(wěn)健、規(guī)范，這是國情的需要，喜歡短期炒作的人不適合從事太陽神事業(yè)。
在具體的市場開拓方面，目前太陽神已經(jīng)把中小城市鎖定為核心市場，這是和太陽神在中小城市的認知度較高分不開的。要敢于跳出大城市，利用大城市的人才素質優(yōu)勢去拓展中小城市的市場。
另外，吸納優(yōu)秀經(jīng)銷商加入也是太陽神市場戰(zhàn)略的重要手段�！拔覀兊膬�(yōu)勢就是大品牌、大實力和長久經(jīng)營的理念�！睆堷Q先說。
詳解太陽神制度
優(yōu)勢一：此套市場方案集眾多優(yōu)點于一身！ 集合雙軌制團隊互助發(fā)展的快速性，級差網(wǎng)絡復制運作的穩(wěn)定性，矩陣制度的均富性，推翻以往顧下不顧上的慣例，把上下級部門利益緊緊地捆-綁聯(lián)系在一起。鼓勵會員助人利己，上下互動，真正體現(xiàn)團隊精神。一般人只要成為消費者并積極找人分享，而不必擁有非常強的能力，就能夠經(jīng)營成功。
優(yōu)勢二：回報率高！高居直銷業(yè)榜首。公司前期著眼點不再盈利而在盡快地開拓市場，為將來全面提升市場份額做好鋪墊，
優(yōu)勢三：重視基層領導人的獎勵！ 太陽神認為只讓幾個超級明星賺到錢是不夠的，要讓更多的中層領導人甚至是基層領導人也能有比較好的收入。如此一來大大的調動每個人的積極性，有利于組織擴展更快速、更穩(wěn)定。
優(yōu)勢四：單線也可賺取高額獎金！ 1、 有很多公司制度里有組織脫離情形出現(xiàn)，在太陽神發(fā)展下級永遠和自己有關，無條件終身享有您直接推薦部門獎金。您幫助推薦的人獎金越多，您的收入也就越多。太陽神六大獎金中五項獎金無封頂，永遠撥出。僅一項獎一條線可以使您有機會年賺百萬。 2、 制度決定上級可以有力的幫助下級，可以達到弱者生存，強者發(fā)展！當您的收入越來越多時，會更容易吸引人來加入您的團隊領取分紅，輕松擴增您的市場，如果您的下級和您一樣，您的收入理所當然的就自動倍增了！ 3、 重復消費額度低，一般人都能接受和達到，
優(yōu)勢五：制度簡單、易懂、好做，這樣在操作中就容易被復制、傳承！ 成功是靠團隊復制倍增的力量！太陽神設定的單小沒投資風險，每人復制推薦兩名會員，我們的收入就會不斷的倍增！您可以把這么好的生意機會分享給您身邊的朋友，如果您加入我們的團隊以后，您每月向你認識的朋友，宣傳公司的產(chǎn)品和這樣的賺錢方法，如果您的朋友和您一樣用好的產(chǎn)品和宣傳這個沒風險的賺錢方法！那么奇跡就會發(fā)生！以每月推薦2名會員的速度復制下去，不出一年的時間，你將輕松一生，富貴一生！輕松拿到車獎和房獎。讓我們資源共享，業(yè)績共享！共同打造財富管道，真正達到時間自由！財富自由！早日實現(xiàn)夢想人生！
優(yōu)勢六：加入門檻低，適合國情！ 迎合了國人較低成本投資的心態(tài)，所以得以迅速普及并贏得大部分市場認同，即使只做一個消費者也可獲利，獲得免費使用高品質產(chǎn)品機會，可以小投資獲得大項目，將風險最小化！利益最大化！真正做到以小博大！ 優(yōu)勢七：成為太陽神會員后可以獲得多種好處，輕松拓展團隊！優(yōu)勢八：周薪制、每周發(fā)獎金大家有動直銷無罪，選擇直銷行業(yè)沒有錯。選對市場:那為什么我沒有在直銷行業(yè)里成功呢；還是一句老掉牙的話，選擇比努力更重要！今天，直銷在中國已風雨飄搖走過十年。直銷公司多如牛毛，直銷難民遍布全國。直銷領域魚龍混雜，直銷理念林林總總。伴隨國家立法各項條例，各大直銷公司紛紛調整，直銷行業(yè)大洗牌，從事直銷的經(jīng)銷商們也面臨二次選擇。中國目前有近8,000家公司在從事“直銷”，老百姓不可能記住它們所有的名字，但幾十家拿牌的公司是能夠被人記住的。在直銷牌照陸續(xù)發(fā)放后，如果從事的是沒有牌照的公司，人們會給經(jīng)營者扣上“傳銷”的帽子。同樣是選擇，同樣是賺錢，為什么要去冒人格風險和法律風險呢？從某種意義上講，先機是可以和市場空間劃等號的，選擇具有一定先機的直銷機會，則能在一定程度上降低經(jīng)營的難度，縮短成功的時間。在考察產(chǎn)品的時候，需要看以下幾個方面：
1.產(chǎn)品線的寬度與長度：
2.產(chǎn)品的價格：對于消費者來說，他們需要的是價廉物美，市場上最暢銷的產(chǎn)品往往是大多數(shù)老百姓都消費得起的。
3.產(chǎn)品的質量：產(chǎn)品的重要性，用一句話形容就是“產(chǎn)品是管道生意中的水流，水能流到千家萬戶，管道生意才能如日中天�！钡诹兀邯剟钪贫纫惶缀玫闹贫纫欢ㄊ牵汗�、直銷人員、消費者利益合理分配，并實現(xiàn)了三方的三贏。那些鼓吹可以提供大量投機機會的制度，常常帶有很大的炒作成分，是短期行為。
太陽神合法性如果我們現(xiàn)在選擇的公司未來根本不可能合法，那么我們辛苦建立起來的團隊有可能一夜之間徹底崩潰，且面臨著經(jīng)濟和刑事雙重懲罰的后果。這一點在《禁止傳銷條例》里已明確規(guī)定，法規(guī)生效后的非法傳銷不單是經(jīng)濟問題，而是要承擔刑事責任，要判刑坐牢。所以，合法決定了能否長久的在陽光下經(jīng)營事業(yè)。2015年2月8日，廣東太陽神集團有限公司獲得國家商務部批準的第16號“直銷經(jīng)營許可證”，并于2015年11月5日通過商務部直銷經(jīng)營網(wǎng)點備案。2015年11月19日，廣東太陽神集團按照國家直銷法的規(guī)定，在東莞勝和廣場成立了專門從事直銷經(jīng)營的管理部門--廣東太陽神集團直銷事業(yè)部。
4、太陽神先機中國直銷立法，最大的先機是在政策大力扶持的民族直銷企業(yè)。而直銷企業(yè)最有先機的是正處于發(fā)展期，有過一年以上的高速穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。這樣的企業(yè)成長性最好，市場空間也大。太陽神經(jīng)過一年的直銷動作，已經(jīng)積累了太陽神連鎖體系理性、智慧、創(chuàng)新的品牌特征獲得了市場的認可。太陽神連鎖體系的管理團隊經(jīng)過市場磨練已經(jīng)日趨成熟，全員素質在快速提升，健康顧問隊伍也在穩(wěn)定擴大。
5、太陽神太陽神產(chǎn)品線長，產(chǎn)品種類多，共有兩大系列，五個品種。太陽神產(chǎn)品涵蓋從嬰兒到老人，從男人到女人60多款產(chǎn)品。充分滿足了市場的需要。產(chǎn)品價格適中，質量安全可靠。適合消費者長期重復使用。同時，太陽神產(chǎn)品 已經(jīng)服務過2.4億人，已經(jīng)在中國民族食養(yǎng)文化20年，文化基礎扎實，積累豐厚！ 另外， 為了滿足直銷市場對新產(chǎn)品的需要，太陽神直銷體系制定了系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，十幾種兒童系列保健產(chǎn)品的推出，針對兒童的十大常見問題，提出四種綜合完整處理方案，這些都是在太陽神兒童保健專家隊伍的指導下系統(tǒng)推進。兒童系列產(chǎn)品是太陽神保健產(chǎn)品中的嶄新亮點，也是目前太陽神最有競爭力，差異性最強的產(chǎn)品。在市場上投放后已產(chǎn)生強烈反響。消費者認同度逐步增加。公司下一步還將系統(tǒng)完善系列化妝品和普通日化產(chǎn)品，擴大太陽神直銷的產(chǎn)品線，使太陽神健康顧問的目標客戶越來越廣泛，新利潤點越來越多，健康顧問的收益也將越來越大，。 總之，太陽神有強大的生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力和新產(chǎn)品推廣能力，因此在直銷產(chǎn)品上太陽神同樣有明顯的比較優(yōu)勢。 也有的朋友會拒絕，但是，如果你還沒有找到更好的出路或備胎，為什么不來嘗試抓住眼前這個機會呢？今天的生活源于我們三年前的選擇，今天的選擇會決定我們三年后的生活。讓我們把握機會，攜手并進，共同在太陽神事業(yè)里架起我們理想的橋梁！揚起邁向幸福的風帆！最后，再次感謝大家的光臨，祝大家健康、快樂、幸福、夢想成真！
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