管理崗位面試時的問題

　　無論是在學校還是在社會中，許多人都有過面試的經(jīng)歷吧，下面是小編收集整理的管理崗位面試時的問題，希望能夠幫助到大家。

　　管理崗位面試時的問題1

　　一、你對本行業(yè)不熟悉，為什么來應聘我們公司?

　　回答：是的，我對你們的行業(yè)不熟悉。但我想作為生產(chǎn)管理崗位來說，責任心、執(zhí)行力、5s意識、溝通協(xié)調(diào)方面的要求都是一致的。

　　二、我們更希望招收很強行業(yè)經(jīng)驗的人來我們公司。

　　回答：首先分析對方提問的真正含義，如果他只是疑問，那你完全可以不必放棄，回答這些問題答案很多，但出發(fā)點首先在不要否認對方，然后肯定自己的長處。

　　有經(jīng)驗當然很好，但有經(jīng)驗并且又有管理能力的人很難找，我想很多時候貴公司也許要從二者進行選擇。

　　有經(jīng)驗的人往往能知道怎么處理異常，怎么控管質(zhì)量，怎么帶教新進員工，但他們也非�？赡苡腥缦戮窒蓿�

　　他們能本著公正、公平的原則來處理問題嗎;溝通協(xié)調(diào)方面呢;新進員工能從他那學到真正的技術嗎?而這些真是我的長處。

　　管理崗位面試時的問題2

　　應聘管理人員職務的時候，面試官肯定會問到你的管理經(jīng)驗和方法，該如何回答這類面試問題呢?下面就給大家提供一些對策。

　　1. you may be overqualified for the position we have to offer.

　　對策：strong companies need strong people. a growing, energetic company is rarely unable to use its employees talents. emphasize your interest in a long-term association, pointing out that the employer will get a faster return on investment because you have more experience than required.

　　2. what is your management style?

　　對策：(if youve never thought about this, its high time you did.) “open-door management” is best… and you get the job done on time or inform your management.

　　3. are you a good manager? give an example. why do you feel you have top managerial potential?

　　對策：keep your answer achievement- and task-oriented; emphasize management skills -- planning, organizing, interpersonal, etc.

　　4. what do you look for when you hire people?

　　對策：skills, initiative, adaptability.

　　5. did you ever fire anyone? if so, what were the reasons and how did you handle it?

　　對策：give a brief example of a time when you faced this, and stress that it worked out well.

　　6. what do you see as the most difficult task in being a manager?

　　對策：getting things planned and done on time within the budget.

　　7. what do your subordinates think of you?

　　對策：be honest and positive…they can check your responses easily.

　　8. what is your biggest weakness as a manager?

　　對策：be honest and end on a positive note, e.g. “i dont enjoy reprimanding people, so i try to begin with something positive first.”

　　管理崗位面試時的問題3

　　一、管理崗位10大經(jīng)典面試試題

　　1、管理者應具備那些基本素質(zhì)?

　　2、你最近讀過那些管理類書籍?

　　3、如何面對下屬員工集體辭職?

　　4、如何提升組織內(nèi)部的士氣?

　　5、你覺得該如何培養(yǎng)下屬?

　　6、上級派下任務后，你如何分工?

　　7、你怎樣處理下屬之間的矛盾?你

　　8、你怎么看待事必躬親的管理者?

　　9、你如何制定部門發(fā)展計劃?

　　10、你如何建設一個高校的團隊?

　　二、生產(chǎn)管理類崗位面試試題

　　1、你以前的公司主要生產(chǎn)哪種產(chǎn)品?主要工序有哪些?

　　2、談談你對5s現(xiàn)場管理的看法。

　　3、對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，是質(zhì)量更重要，還是速度更重要?

　　4、說說你最推崇的現(xiàn)場控制方法。

　　5、談談你在過去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)歷。

　　6、站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件?

　　7、你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關系?

　　8、你認為生產(chǎn)管理工作中最大的難點是什么?

　　9.作為班組長，主要日常工作有哪些?

　　10、你認為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量

　　三、經(jīng)營管理類崗位面試試題

　　1、你認為作為一名合格的管理者，應該具備的基本素質(zhì)有哪些?

　　2、你認為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么?你打算如何應對?

　　3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理得你會怎么辦?

　　4、你的下屬沒有按時完成任務，上司責備下來，你應該如何處理?

　　5、有人認為事必躬親的管理這不一定是好的管理者，你應該如何處理?

　　6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境?

　　7、談談你平時是如何培養(yǎng)下屬的。

　　8、在工作中，你在客戶、上級或同事接受你的工作思想和決定時是否遇到過困難?你是如何處理得?

　　9、如果你到一個新的部門任部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)情況很糟糕，員工士氣低落，你打算采取哪些方法來改變?

　　10、你的老板總是在最后一刻才給你布置任務，你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法?

　　四、其他管理類崗位面試試題

　　1、講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的?

　　2、過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的?

　　3、請說說你在員工制定目標和實現(xiàn)目標時起的作用?

　　4、你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(也就是那些即富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)性、可衡量、可控制又相互兼容的目標)

　　5、你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的?

　　6、你怎樣確保目標的實現(xiàn)性和可行型?

　　7、請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。

　　8、若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣讓他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標?

　　9、你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門及個人訂立的目標中去?

　　10、若受到獎勵，你有什么感想?

　　11、你最典型的一個工作日是怎樣安排的?

　　12.你認為在情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓員工去做某事?為什么?

　　13、你認為什么情況下違反有關命令是很必要的，且不會受到懲罰?

　　14、你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化標準?

　　15、講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響?

　　16、那些后來不歸你管的員工干得怎么樣?

　　17、講講你在什么環(huán)境下管理的最好。

　　18、你的管理方法的特點是什么?

　　19、過去，你是怎樣肯定員工的貢獻?

　　20、什么事最影響員工的工作熱情?

　　21、你認為公司管理人員最基本的素質(zhì)是什么?為什么?

　　管理崗位面試時的問題4

　　公司擬辦一份公司的內(nèi)刊，以調(diào)動大家工作熱情，你將如何辦理?

　　1、草擬辦刊方案，如名稱，內(nèi)容、板塊設計等。

　　2、費用預算。

　　3、征求領導意見。

　　4、員工意見征集。

　　5、根據(jù)領導和同事的建議對辦刊方案進行合理修改。

　　管理崗位面試時的問題5

　　從行政方面控制公司日常的成本，你覺得從哪幾個方面入手?

　　控制公司日常成本，應從以下幾方面入手：

　　1、復印、打印控制。

　　2、辦公用品購買成本控制。

　　3、辦公用品領用控制。

　　4、辦公用品使用情況控制。

　　5、水電費用控制。

　　6、辦公電話費用控制。

　　7、會議和活動組織成本控制。

　　8、定期向公司全體成員宣傳節(jié)約意識。

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