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稅務干部面試題及答案
在學習、工作中，只要有考核要求，就會有試題，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識和技能。一份什么樣的試題才能稱之為好試題呢？下面是小編為大家整理的稅務干部面試題及答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
面試題匯總1：
1、我國大型企業(yè)的數(shù)量小于百分之一，但是納稅額超過百分之八十，有人認為應該加大對大企業(yè)的支持，有人卻不這樣認為，你怎么看?
2、營業(yè)稅改增值稅，辦稅服務廳咨詢，辦稅人多，秩序混亂，你是工作人員，你怎么辦?你單位咨辦稅大廳咨詢、辦稅的人很多，秩序混亂，你作為負責人，你應該做些什么來改善這種局面?
3、現(xiàn)要進行一個有關基層公務員職業(yè)規(guī)劃的調(diào)查活動，采用問卷調(diào)查的方式，請你設計問卷中的三個問題，并說說理由是什么?
4、你單位要請專家來做一個講座，同時下級單位也會視頻直播，這時專家和領導都到了，但是網(wǎng)絡出現(xiàn)問題，你應該怎么辦?
面試題匯總2：
1、大學生就業(yè)，據(jù)統(tǒng)計一年內(nèi)辭職的30%，兩年內(nèi)的50%，而近期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在政府工作部門也出現(xiàn)了這種許多的跳崗辭職行為，你怎么看?
2、單位稅務大廳會來一批大學生實習培訓，你作為稅務大廳工作，你認為應該怎樣組織這次培訓，才能使得大學生們滿意?
3、當前稅務機關在進行一項有關節(jié)能減排的稅收優(yōu)惠政策，請問你怎么去宣傳?至少要有三個途徑，并相應說明你的理由。
4、小張是你單位同事，文藝方面特別專長，經(jīng)常出去演出，為單位爭得了很多榮譽，但是也影響到了他得工作，領導于是把小張的工作交給了其他同事，小張因此情緒低落，請問你作為他的同事，怎么勸解他，請情景模擬。
面試題匯總3：
1、新華社發(fā)出“停止群發(fā)拜年短信”的倡議，你怎么看待這個事情?
2、論語里有一句話，“君子成人之美，不成人之惡。小人反是�！闭埥Y合工作談談你的看法?
3、依法納稅是每個公民的義務，但是偷稅漏稅現(xiàn)象卻依然存在，你認為應該通過怎樣的工作來提高大眾依法納稅的意識?
面試題及參考答案1：
上午面試題
1、網(wǎng)上許多人表示英雄無用武之地，就此發(fā)表觀點?
2、作為基層科員，怎么有效率的工作?
3、跨國代購奢侈品給我國造成稅額流失，有人建議提高奢飾品關稅稅率，請你對此發(fā)表看法?
下午面試題
1、很多人在工作和生活中遇到困難，就放棄了努力，對這種情況你怎么看?
2、同事不尊重領導，覺得領導能力不行，同事業(yè)經(jīng)常向你報怨，作為同事你怎么處理?
3、人們對于增加稅負有很大意見，假若你是稅務局公務員。你覺得怎么做?
1.網(wǎng)上許多人表示英雄無用武之地，就此發(fā)表觀點。
【題目類型】綜合分析觀點類
【考察能力】主要考察考生綜合分析的能力
【參考解析】
有句話說的好，“天生我材必有用”。我認為，作為個體而言，每個人在社會群體中都是有用的，且這種有用的價值只會隨著時間的增長而“增值”，決不會貶值，對網(wǎng)友所說的“英雄無用武之地”，我覺得更多的是小部分人太過于急躁沒有找著或看到自身的價值而已。
我覺得，真正使“英雄無用武之地”的現(xiàn)象無非源于兩個層面：
第一，客觀環(huán)境所致。這種環(huán)境往往包含了很多對個體不利的因素，非個體所能抵擋，說的簡單點就是時代潮流，正所謂，順之者昌，逆之者亡。我認為，中國古代科舉算是非常公平的選拔制度，能讓處于底層的知識分子有機會參與國家治理，但就是在這樣的制度下，還是會出現(xiàn)很多“英雄無用武之地”的問題。明代大才子徐文長，少時以神通聞名，按照現(xiàn)在的說法是有理想有抱負的好青年，但就是因為當時的制度問題，沒有中舉，才“屈身”給胡宗憲當了師爺，一生落寞。同時代的，還有聞名于世的“江南四大才子”之一的唐寅，同樣是科舉制度的犧牲品，但不同的是，正是“科舉上的狗熊”創(chuàng)造了“藝術上的英雄”，其《春樹秋霜圖》帶來的“英雄氣”，我想遠非“政治上的英雄氣”所能比擬的。
所以，如果面對一個不可抗力的大環(huán)境，在這種環(huán)境中不能完美的展現(xiàn)自己的能力的話，不如先沉淀下自己。這也就是我要說的第二點。
第二，自己認為的英雄是否真的是英雄。換言之，自己覺得自己的能力可以獨當一面，但事實可能并非如此。每個人都有年少輕狂的時候，以剛畢業(yè)的大學生為例。在學�？梢砸蛩枷肭靶l(wèi)、觀點獨到、行為大膽而受到別人的稱贊，可畢業(yè)后，真正的參加工作卻不見得是一種好的做法，這種自認為能力非凡的英雄卻不一定適合實際工作中的“量化標準”，也就是說“自詡的英雄”，能力卻不怎么樣。而這種自我思想和現(xiàn)實環(huán)境的考量之間的反差，也會給諸位英雄們帶來“無用武之地”的錯覺。
第三，社會中確實存在不公平的現(xiàn)象，遏制了真正的“英雄的能力”。比如，在招聘過程中一直都存在著“性別歧視”，那么這種不公平就會讓女性在社會中發(fā)揮自身價值的幾率大大減少。再比如，人才考評過程中的“權力尋租”、“人情辦事”、“走后門”等，直接影響了“真英雄”的積極性，而對于整個社會來講也是一個惡劣的“風向標”。
所以，要想“英雄有用武之地”，首先得有英雄，然后還得“是英雄中英雄”，有“英雄不問出身”的氛圍才能達到目的。我覺得，作為社會中的每一份子都應該作出自己的努力。
首先，作為個人應該學會沉淀，不斷完善自己才能不斷拓寬道路。一個人有當英雄的心很重要，但有做英雄的實力才是更重要的，只有真正讓自己強大了，才能讓承擔更大的責任。中國古語有：弱國無外交。看看那個時候的中國，有心而無力。新中國成立了，改革開放了，至今，中國的英雄心始終存在，卻是在默默地苦拼了100多年才真正站成了英雄。世界第二大經(jīng)濟體，完成了世界上75%的脫貧責任，如今，中國還在英雄的路上;未來還會承擔起更多的責任。而這些都是建立在有“英雄的實力”的基礎上的。
其次，社會應該包容英雄，應該給英雄創(chuàng)造環(huán)境。我覺得應該分為這么幾個層次，第一，要有伯樂，即要善于發(fā)現(xiàn)人才。諸葛亮躬耕南陽，沒有劉備的三顧茅廬，估計也就是個耕地的。所以，應該樹立起“人才的引進機制”和“人才的培養(yǎng)機制”。第二，創(chuàng)造、維護社會公平。第三，引導“英雄的用武之處”，也就是讓每一個“英雄”都能明白自己的價值，最終極的目標應該體現(xiàn)在實現(xiàn)中華民族的偉大復興和實現(xiàn)個人和群體的中國夢上。
孔子稱贊顏回能“甘于清貧”，我想，作為“英雄”我們應該在這個傾向于物質(zhì)的社會中保持理智，至少知道自己要干什么。然后，孔子還說“君子不器”，只有做到第一步，做好沉淀，才能承擔起社會責任，實現(xiàn)自身價值。而這種價值是什么?我認為，只要是為“中國夢”而努力的一切都是有價值的。
所以，我才會說“天生我材必有用”!
2.作為基層科員，怎么有效率的工作?
【題目類型】解決問題
【考察能力】主要考察考生是否能夠通過恰當?shù)姆绞浇鉀Q人際溝通的障礙和工作生活中遇到的問題。
【參考解析】
曾說，“最能評價政府工作好壞的是群眾，最能反映政府工作情況的是基層�！被鶎又泵嫒罕�，是反映群眾需求、滿足群眾基本需要的。可是，基層面對的矛盾困難很多，化解矛盾、解決困難的壓力較大。作為一名基層科員，在高壓的考驗下，應努力做到以下幾點，才能更有效率地工作。
第一，只有樹立良好的心態(tài)、養(yǎng)成良好的態(tài)度才能扎根基層，服務基層，為基層事業(yè)做出持久貢獻。面對繁雜的、瑣碎的甚至是枯燥的基層工作，只有樹立良好的心態(tài)，才能把基層的事業(yè)做實，做出成效，也才能得到群眾的認同。好心態(tài)需要好的價值觀念來支撐、引導和鞏固。我會堅持把自身的價值和熱情扎根到基層事業(yè)上來，全心全意為人民服務。
第二，深入了解基層群眾所需，換位思考，主動服務�；鶎尤罕姷纳罘绞�、思維方式多種多樣，他們接人待物、說話辦事都不可能按照預先設定的思維去執(zhí)行。面對不同的群眾，我在工作中要換位思考多理解多包容，對于具體情況要深入了解調(diào)查。要將心比心地提升服務意識和服務能力，保持工作的熱情和主動性。
第三，勤思考優(yōu)化工作辦法，能吃苦實現(xiàn)工作目標。對于可能遇到的棘手問題，一定要找到問題的根源，弄明白為什么，從根本上解決問題。并且勤于思考解決問題的方法，多向領導和同事們請教，做到不僅有效，更要高效。我也清楚在實際工作中會遇到許多困難，這時就要有信心和恒心，積極與周圍的同事們協(xié)作配合，最終一定能夠克服困難。
我也十分渴望通過基層工作鍛煉自己，積累經(jīng)驗，從而增強本領，增強做群眾工作的能力。如今，我積累的大多是書本上學到的理論知識，今后要進一步把理論知識化為具體實踐，在工作中注重總結經(jīng)驗教訓，同領導和同志們共同把基層工作完成好。
3.跨國代購奢侈品給我國造成稅額流失，有人建議提高奢飾品關稅稅率，請你對此發(fā)表看法。
【題目類型】綜合分析
【考察能力】主要考察考生綜合分析的能力
【參考解析】
近幾年，國內(nèi)代購圈興起一股奢侈品代購潮，代購市場的生意越來越紅火，據(jù)中國電子商務研究中心聲稱，代購市場在2015年至2012年間增長了19倍。代購市場之所以這么繁榮，我認為原因有以下幾方面：
第一，大部分中國人相信，即使是同樣的產(chǎn)品，尤其是中高檔奢侈品，在國外買的品質(zhì)更好，特別是中國出現(xiàn)了大量的食品安全問題，導致更多的人依賴國外商品。
第二，隨著經(jīng)濟水平的提高，同時人民幣的升值，中國消費者的購買力不斷增強，從國外代購奢侈品能夠滿足其購買需求。
第三，中國對奢侈品征收高額進口關稅，是中國人熱衷代購最主要的原因，尤其是進口奢侈品還要征收增值稅。
跨國代購奢侈品這一熱潮，給我國造成稅額的嚴重流失，為了改善這一情況，因此有人建議提高奢侈品的關稅稅率，我認為對于這一提議我們應該辯證的看待。
一方面，提高奢侈品關稅稅率確實在一定程度上增加了我國的稅額。但是另一方面，單純的增加奢侈品的關稅稅率，也會造成不利的影響。首先，可能會導致國內(nèi)強大的購買力更多的流向海外，更多的人熱衷跨國代購業(yè)務。其次，可能會導致中國奢侈品市場更加的低迷。
因此，要想從根本上改善這一情況，不能單靠提高奢侈品稅率，需要各界多方的努力。首先，國家應該加大對跨國代購奢侈品的監(jiān)管力度，大力扶持中國奢侈品市場，才能從根本上提高我國稅額。其次，作為中國的消費者，要轉變意識觀念，多支持中國的奢侈品，要對中國產(chǎn)品有信心。
總之，這種跨國代購奢侈品熱已經(jīng)由來已久，要想從根本上改善我國稅額流失嚴重的情況，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力。
面試題及參考答案2：
一、請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。
�。�1）領導者對待下屬應該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應遵循主動承擔責任原則。
�。�2）領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應特別關愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。
�。�3）領導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。
（4）來個換位思維。幾乎任何領導者，過去和現(xiàn)在都在當下屬，請為設身處地考慮一下，領導者最好怎樣對待他們。
二、請你談談，領導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？
�。�1）要及時指出，當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領導要及時找其談話，指出處理不當?shù)睦碛珊秃蠊?/p>
�。�2）要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑颍偨Y吸取教訓，并找出解決問題的辦法。
（3）要給予體諒，主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑�，推功攬過。
三、作為一個領導者，應該怎樣對待和處理一引些突發(fā)事件？
�。�1）必須十分重視突發(fā)事件。突發(fā)事件是超常事件和一種，往往由于某些未曾預料的因素造成的。處理突發(fā)事件屬于領導決策的題中之義。這類事件，突然發(fā)生，時間緊迫，震動面大，如不及時妥善處理，勢必影響整個決策目標的實現(xiàn)，或者妨礙日常工作的運行。因此，領導者不能掉以輕心，應該謹慎對待，及時做出決策。
（2）處理突發(fā)事件，要特事特辦。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事物的全過程，找到問題的癥結所在，采取對癥下藥，因事處理，才能恰到好處地解決問題。領導者在處理這類事件中，既要堅決果斷，又要謹慎細致。
�。�3）處理突發(fā)事件，有賴于領導者高超的決策能力和領導藝術。一般地講首先應該分清問題的性質(zhì)，并決定相應的措施，以避免事態(tài)擴大；繼之在摸靖情況的基礎上，親自做關鍵人物的工作，使問題得以妥善解決。
四、上任后，布置工作時遇下級反對，將如何處理？
（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個別）。
�。�2）若決策失誤，進一步調(diào)研，實行跟蹤決策，修訂原決策方案。
�。�3）若下級對此決策不理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。
�。�4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。
五、如何正確處理與上級關系。
�。�1）領導與被領導在人格上完全平等，但領導者是代表組織的，要尊重上級。
�。�2）執(zhí)行上級決策深入分析，領其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。
�。�3）若為副職，不可事事依賴正職，要當好助手和參謀。
�。�4）若上級出現(xiàn)錯誤，應堅持原則。
（5）向上級學習取經(jīng)，學習領導經(jīng)驗。
六、新領導怎樣正確對待前任領導。
�。�1）繼承和發(fā)展前領導長處和優(yōu)點，繼承前任領導優(yōu)點不是過多贊揚，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨特方式匣以發(fā)揚，彌補不足或糾其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意創(chuàng)新，謀求實效。
�。�2）切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領導應出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓并重，而不管各種關系網(wǎng)如何干擾。
�。�3）切忌夸夸其談，亂放空
�。�4）切忌爭功近利，追求短期效應。
七、你對一山難容二虎這句話如何看？
這句俗話是指個性相似、才能相近、素質(zhì)高、能力強的人難以共事，會出現(xiàn)窩里斗、文人相輕等現(xiàn)象。從如何科學搭配領導班子的角度看，這句話有一定的合理性，它提示我們不要把個性相同，能力相近的人安排在一個班里，而要注意個性、能力互補為好。當然，這句話也不能代表一種普遍規(guī)律，只要健全制度，加強溝通，提高心理素質(zhì)，一山還是能容二虎的。
八、劉邦認為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認為劉邦得天下經(jīng)驗之談對現(xiàn)代領導者有何啟示？
�。�1）作為領導者貴有自知之明，這是識才、選才、用才的前提。
�。�2）發(fā)現(xiàn)和作用人才是劉邦得天下的一個極其重要原因。當前各國以綜合國力為基礎的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業(yè)之本，各級領導要重視人才，使人盡其才，才盡其用。
（3）我們今天用人目的、標準與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導，在各方面都應該做得更好些。
九、孟子說：天時不如地利，地利不如人和。你認為這句話對做好領導工作有哪些啟迪？
�。�1）作為領導者應善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)境。
�。�2）天時、地利等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。
�。�3）加強克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關系，營造和諧的人際環(huán)境，對于做好工作來說，是比天時、地利更為重要。
十、刺猬理論認為，冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠擾防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷對方，距離太大就起不到防寒作用，這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的度，你認為如何把握這個度。
�。�1）領導者應注重與下屬的溝通與相互交往來，否則，領導就會逐步推動影響力。但若與下屬交往流于庸俗，領導者的威信會大受影響。
（2）領導者應關心下屬，加強感情溝通，但又必須防止領導者被私人感情所左右。
�。�3）上下屬之間要多些君子之交少些酒肉之交，親而不昵，近而有節(jié)，讓領導者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。
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