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企業(yè)家與管理者的區(qū)別
業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者。以下是小編為大家收集的企業(yè)家與管理者的區(qū)別，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)家與普通經(jīng)營管理者的區(qū)別在哪里
企業(yè)家最主要的行為特征是追求創(chuàng)新。
熊彼特認為，所謂企業(yè)家無非是那些實現(xiàn)經(jīng)濟要素新組合的人，是經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人，其作用在于創(chuàng)新，即實現(xiàn)新的組合。實現(xiàn)新的組合包括：開發(fā)新產(chǎn)品或某產(chǎn)品的一種新的特性，采用某種新的生產(chǎn)方法，開辟新市場，獲取新的生產(chǎn)要素的供應(yīng)來源，實現(xiàn)某種新的組織形式或組織創(chuàng)新（如建立托拉斯）。
奈特認為，企業(yè)家是在極不確定的環(huán)境中做出決策的人，必須自己承擔決策的后果。
卡森認為，企業(yè)家是專門就稀缺資源的配置做出判斷性決策或非程序化決策的人。
三種定義各有側(cè)重，但其內(nèi)核都是創(chuàng)新或創(chuàng)新決策。企業(yè)家與普通的經(jīng)營管理者的區(qū)別在于：前者是對某些突如其來的事件或全新問題進行處理和決策，即進行非程序化決策；后者是指按部就班地進行日常管理，即進行程序化決策。在非程序化決策中，企業(yè)家追求創(chuàng)新乃是一種內(nèi)在的要求。
企業(yè)家追求創(chuàng)新是市場競爭的內(nèi)在要求。企業(yè)家在競爭中站穩(wěn)腳跟或獲取超額利潤的“基本功”或“秘密武器”就是創(chuàng)新。那些總是先人一步，搶占市場制高點或開拓市場空白點的企業(yè)家，無疑是“高手”。創(chuàng)新的方式不僅僅是開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場，組織制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新等也是很重要的內(nèi)容。
追求創(chuàng)新對企業(yè)家提出了很高的要求。市場經(jīng)濟對企業(yè)家的要求比對其他許多職業(yè)的要求都要高。企業(yè)家要想在瞬息萬變的市場上，在激烈的市場競爭中，在撲面而來的非程序化決策中，在法律允許的范圍內(nèi)，站穩(wěn)腳跟，或獲取超額利潤，絕非一般人所能為。高超的決斷能力要求企業(yè)家具備較高的知識水平、較深的閱歷、廣泛的見識、很強的思維能力、很強的協(xié)調(diào)和管理能力、較高的信息處理水平和很強的心理承受能力等。
企業(yè)家的才能特別是創(chuàng)新才能是一個重要的生產(chǎn)要素。在經(jīng)濟學(xué)分析中，“企業(yè)家才能”與土地、資本、勞動力一起構(gòu)成生產(chǎn)的四大要素，產(chǎn)品的價值是由地租、利息、工資和企業(yè)家利潤所組成的。
在馬克思所處的時代，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離并不明顯，所有者往往就是經(jīng)營管理者，這與今天的職業(yè)企業(yè)家有重大區(qū)別。那時的經(jīng)營管理者即資本家，憑借對資本的所有權(quán)剝削工人，獲取剩余價值；現(xiàn)在的職業(yè)企業(yè)家憑借自己的腦力勞動獲取報酬，即使其所分股份也是憑業(yè)績得來的。
有時，企業(yè)家之所以獲得比工人或者職員高得多的報酬，是因為企業(yè)家或者付出了超負荷的腦力勞動和心理勞動，或者以其創(chuàng)新經(jīng)營管理獲得了超常創(chuàng)新業(yè)績，或者因其承擔經(jīng)營風(fēng)險而承受了巨大的心理壓力，從而為其贏得了風(fēng)險收入。
所以，在四大生產(chǎn)要素中，最難獲得的不是土地、資本和勞動力，而是企業(yè)家才能，古今中外概莫能外。我們不難發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的優(yōu)秀或成功企業(yè)背后都有一位出色的企業(yè)家。
可以說，一個企業(yè)若沒有一位好的帶頭人，要想獲得成功是不太可能的。其他三大生產(chǎn)要素要想轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，就必須通過企業(yè)家對其進行優(yōu)化組合。
企業(yè)家的核心職責(zé)是追求經(jīng)濟效益。一方面，企業(yè)家追求經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在要求。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是以盡量少的資源創(chuàng)造盡量多的新的社會財富。
另一方面，企業(yè)家追求經(jīng)濟效益也是企業(yè)所有者的基本要求。企業(yè)所有者將資產(chǎn)交給企業(yè)家經(jīng)營，目的是使資產(chǎn)保值增值。資產(chǎn)保值增值的基本途徑就是提高經(jīng)濟效益。只有提高經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)自有資產(chǎn)和凈資產(chǎn)穩(wěn)步增長。企業(yè)家要想對企業(yè)所有者真正負責(zé)，就必須追求經(jīng)濟效益。
傳統(tǒng)管理者與企業(yè)家的主要區(qū)別
1、背景不同：傳統(tǒng)管理者，以權(quán)謀政，體制僵化，很難從系統(tǒng)的角度解決管理問題，不能推動企業(yè)管理與企業(yè)同步進步。企業(yè)家，也并非傳統(tǒng)管理者的對立面。一般指有著自己管理理念或哲學(xué)的成功老板，要知道企業(yè)家也未必是合格的管理者，特別是中國的企業(yè)家，那簡直就是爆發(fā)戶的代名詞。
2、角度不同：管理者一般是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家是締造者；職業(yè)經(jīng)理人對項目負責(zé)，企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展負責(zé)。平臺和角度不同。
3、認識能力不同：企業(yè)家有激情，一心想創(chuàng)造和實現(xiàn)令人興奮的新東西，而管理者更關(guān)心的是“把事情做完”。因此，管理是更機械、更線性、更量化的方式，受流程和控制驅(qū)動，有著定義明確的任務(wù)和可以測評的結(jié)果。管理靠的是規(guī)劃、組織、落實和控制。
管理者把戰(zhàn)略愿景分解成有限的任務(wù)，專注于執(zhí)行的細節(jié)和可操作性，一步接一步，一天接一天。這是一種戰(zhàn)術(shù)思維，關(guān)心的是高效決策和高效落實——按時完成，控制成本，實現(xiàn)季度營收目標。
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