生產(chǎn)人員管理總結(jié)

去年寫的總結(jié)還瀝瀝在目，時刻都會想起，今年的工作動力很多源自于對去年所定目標的信仰，既然制定了目標就要全力以赴的去完成，否則就是空頭支票，毫無價值可言，今年又過完了，我對今年的工作做一個全面的總結(jié)。

從今年4月份開始，加工組定于每周星期一中午上班后20分鐘開會。每一次開會都是一種有效的溝通，每次溝通都會跟大家達成一種共識。會議的效果在5月份充分體現(xiàn)了出來，當時加工的是韶鋼11臺350KGL泵。二個星期內(nèi)在沒有庫存的情況下全部加工完，平均每天都有5個人在加班。11月份對加工組計件員工的工資進行了改革，之前的核算方式已出現(xiàn)了弊端，現(xiàn)在的核算標準改為檢驗合格就開單算錢。好處有（1）：確保檢驗員每道工序都會及時檢驗。（2）：提高員工積極性，月底會有一次沖刺入庫。（3）：可最大限度的避免重單的發(fā)生。今年我們6S的執(zhí)行力度逐步加大。車間的衛(wèi)生、機床、公共區(qū)域會定期進行整理、整頓�？梢宰寙T工在一個清潔的環(huán)境下工作。心情更愉快。

今年也有一些美中不足的事情發(fā)生。比如一：某些合同還是有推遲交貨的現(xiàn)象，或者是周末還在加班加點發(fā)貨。為此我們專門在加工組會議上提出把每周五作為一周的最后一天，每周六作為第一天，這樣改變的目的在于：1）看似一周只有5天的加工周期，而實際上從周六到下周五之間有7天的加工周期。2）可避免到周末大家還在加班備貨、發(fā)貨，盡可能的為下道工序服務(wù)。

二：也還有些員工帶著情緒上班，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。人員的流動率也比較高，但總體還在可控范圍內(nèi)，主要崗位沒有發(fā)生變動。并且還招收到一些很優(yōu)秀的員工，像於建，工作非常認真，能夠很準時的完成各項任務(wù)，質(zhì)量保證得很好。無報廢事故。還有彭勇，做事有干勁，完成過很多急件。

這一年自己最大的收獲就是學(xué)習(xí)了很多管理方面的知識，學(xué)習(xí)《成本管控之道》懂得了只有認清成本，才能更好的控制成本。學(xué)習(xí)《打造高績效團隊》懂得了管理不是自己當明星，而是創(chuàng)造明星。學(xué)習(xí)《工廠管理務(wù)實》懂得了企業(yè)最終的發(fā)展是員工素養(yǎng)的發(fā)展。學(xué)習(xí)《一流的中層》明白了企業(yè)跟員工之間是相互合作的關(guān)系。這些學(xué)習(xí)來的知識很多都派上了用場，并且希望明年還有更多的機會學(xué)習(xí)。

2015年還不知道會面臨著什么樣的機遇和挑戰(zhàn)。但我們加工組的所有員工有足夠的信心去面對，我也相信所帶領(lǐng)的這個小團隊能接受市場的沖擊，為此我制定了2015年的規(guī)化：

1）保證質(zhì)量的前提下提高員工的工作效益。

2）建立成熟的班組長隊伍。

3）建立一套合理的計件員工公平竟爭制度。

4）培養(yǎng)5名以上的技能多面手。

目標雖然不是很宏大，但只要我們把之前改變的好習(xí)慣一直堅持下來，并且持續(xù)不斷的在改進，我深信2015年會更好！

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員年終工作總結(jié)2015-11-04 19:56 | #2樓

20xx 年即將過去，作為8 月23 號才到公司報道的新人，感覺很幸運能夠到公司這個適合自己的發(fā)展舞臺上來發(fā)揮一些自己的力量。作為新人，到達安吉后體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事干脆，領(lǐng)導(dǎo)做的決策相當?shù)膱詻Q和果敢，一步一步都走的踏實。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結(jié)如下：

一、強化理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

來到公司之后，工作期間處理完日常的工作內(nèi)容，我在工作之余一直重視理論知識的學(xué)習(xí)與加強。學(xué)習(xí)大田蔬菜管理、學(xué)習(xí)節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術(shù)、學(xué)習(xí)關(guān)于農(nóng)業(yè)類、農(nóng)資類的相關(guān)基礎(chǔ)知識、以及蔬菜病蟲害的預(yù)報與提前預(yù)防。參加了安吉縣第4 、5 次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶，積極與同事進行交流和學(xué)習(xí)，提高自己綜合知識技能的儲備。

二、努力工作，按時完成各項工作任務(wù)

進入剛到公司之后，主要是協(xié)助韋蒲雄的工作。這段時間工作主要是兩個分為階段，第一階段是進行基地初期的開發(fā)，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護、道路和排水的設(shè)計，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產(chǎn)、使基地能初步的進行生產(chǎn)農(nóng)事操作。第二階段是100 畝花菜的定植，56 畝西蘭花的育苗，這段時間是最忙的時候，因為是公司第一次上規(guī)模的生產(chǎn)，生產(chǎn)標準、農(nóng)資、人工、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的。

韋蒲雄調(diào)任重慶后，我主要是負責這156 畝的管理，主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計上報和工資結(jié)算、灌溉水道的疏通、病蟲害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調(diào)配。到目前為止花菜共采收25 畝左右，產(chǎn)量為75000 斤。后期花菜生長良好，預(yù)計采收時間為12 月下旬。

三、認真做好本區(qū)域生產(chǎn)臺賬記錄工作

農(nóng)事生產(chǎn)的同時，我們做一份生產(chǎn)臺帳記錄農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，包括種植的品種、種植面積、前茬作物、生產(chǎn)標準、肥料使用記錄、農(nóng)藥使用記錄、銷售記錄等。規(guī)范公司的生產(chǎn)標準，做成一套系統(tǒng)的體系，來形成企業(yè)文化。盡量使用少使用農(nóng)藥，使用低毒、低殘留的農(nóng)資來確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

基層工作，做為一個新人，我以為只是技術(shù)這道檻，進入到公司我才發(fā)現(xiàn)實際工作千絲萬縷，瑣事很多，需要我用過去多一倍的時候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合。過去的時間里有收獲，也暴露出了很多問題，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作，揚長避短，爭取發(fā)揮出更好的水平，為秀山美地的建設(shè)貢獻一份自己的力量。

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