考 核    對 象

考核項目

（100分）

考  核  內  容

考核

得分

得分

匯總

成型工段

工段長

安全文明生產(chǎn)

（35分）

1、工段發(fā)生重大工傷事故當月不考核；

2、工傷費用在3000元以內的事故一次扣5分， 3000元~10000元間事故一次扣15分，兩次不得分；

3、工段員工違章作業(yè)、不聽安全員管理指導的一次扣2分；

4、下班后未關電、氣的一次扣2分，輔助工具（氣管，焊把線或工具）沒有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分；

5、組織員工安全學習，提交安全學習相關文字性記錄；一次加2分；

6、現(xiàn)場構件零件按項目、類別、數(shù)量堆放整齊；加工場地干凈整潔；一次加3分；

生產(chǎn)計劃完成及

生產(chǎn)過程順暢控制

（25分）

1、不積極組織生產(chǎn)或生產(chǎn)組織不力、沒有按要求完成生產(chǎn)任務的（含未按要求的順序加工），一次扣5分；

2、不及時處理班組間、工段間構件交接問題，影響下道工段生產(chǎn)和任務完成的，一次扣5分；

3、工段內構件擺放凌亂，廢料不及時清理出廠的，一次扣2分；

4、本工段內工序或班組間遇到的問題沒有及時處理，構件流入下道工序，一次扣2分；

5、本月計劃生產(chǎn)任務完成率100%；一次加5分；

6、工段間人員、設備能夠因項目的需要及時協(xié)作，一次加2分；

7、及時協(xié)助填寫產(chǎn)品（零配件）入庫單等相關工作，一次加2分；

質量控制及工藝執(zhí)行

（30分）

1、工段發(fā)生重大質量事故當月不考核；

2、工段內有構件交工前未進行自檢，零部件沒有進行標識或構件標識錯誤、不清晰的，報檢單沒有認真填寫工程名稱、構件編號，工程不分頁報檢的，構件編號、標識不清晰，或漏打、漏報的，一項扣1分；

3、班組一次報檢合格率低于95%，一次扣2分；

4、不按工藝指導書進行作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的質量問題不及時進行整改的，下道工序投訴的一項扣2分。

5、本月產(chǎn)品制作過程中無質量事故，無下道工序、無業(yè)主（甲方）質量投訴；一次加3分；

6、本工段未被開具質量處罰單；一次加2分；

設備養(yǎng)護及服從管理

（10分）

1、沒有督促班組按規(guī)定對設備進行日常維護保養(yǎng)的，一次扣1分；

2、工段內員工或班組違章操作造成設備一般事故的，一次扣2分，違章操作造成重大設備事故不得分；

3、設備日常維護保養(yǎng)無故障發(fā)生，正常運行率100%;一次加2分；

合理化建議

（加分項）

1、員工參與創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達到10000萬以上的；一次加5分；

考 核    對 象

考核項目

（100分）

考  核  內  容

考核

得分

得分

匯總

鉚焊磨工段

工段長

安全文明生產(chǎn)

（35分）

1、工段發(fā)生重大工傷事故當月不考核；

2、工傷費用在3000元以內的事故一次扣5分， 3000元~10000元間事故一次扣15分，兩次不得分；

3、工段員工違章作業(yè)、不聽安全員管理指導的一次扣2分；

4、下班后未關電、氣的一次扣2分，輔助工具（氣管，焊把線或工具）沒有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分；

5、組織員工安全學習，提交安全學習相關文字性記錄；一次加2分；

6、現(xiàn)場構件零件按項目、類別、數(shù)量堆放整齊；加工場地干凈整潔；一次加3分；

生產(chǎn)計劃完成及

生產(chǎn)過程順暢控制

（25分）

1、不積極組織生產(chǎn)或生產(chǎn)組織不力、沒有按要求完成生產(chǎn)任務的（含未按要求的順序加工），一次扣5分；

2、不及時處理班組間、工段間構件交接問題，影響下道工段生產(chǎn)和任務完成的，一次扣5分；

3、工段內構件擺放凌亂，廢料不及時清理出廠的，一次扣2分；

4、本工段內工序或班組間遇到的問題沒有及時處理，構件流入下道工序，一次扣2分；

5、本月計劃生產(chǎn)任務完成率100%；一次加5分；

6、工段間人員、設備能夠因項目的需要及時協(xié)作，一次加2分；

7、及時協(xié)助填寫產(chǎn)品（零配件）入庫單等相關工作，一次加2分；

質量控制及工藝執(zhí)行

（30分）

1、工段發(fā)生重大質量事故當月不考核；

2、工段內有構件交工前未進行自檢，零部件沒有進行標識或構件標識錯誤、不清晰的，報檢單沒有認真填寫工程名稱、構件編號，工程不分頁報檢的，構件編號、標識不清晰，或漏打、漏報的，一項扣1分；

3、班組一次報檢合格率低于95%，一次扣2分；

4、不按工藝指導書進行作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的質量問題不及時進行整改的，下道工序投訴的一項扣2分。

5、本月產(chǎn)品制作過程中無質量事故，無下道工序、無業(yè)主（甲方）質量投訴；一次加3分；

6、本工段未被開具質量處罰單；一次加2分；

設備養(yǎng)護及服從管理

（10分）

1、沒有督促班組按規(guī)定對設備進行日常維護保養(yǎng)的，一次扣1分；

2、工段內員工或班組違章操作造成設備一般事故的，一次扣2分，違章操作造成重大設備事故不得分；

3、設備日常維護保養(yǎng)無故障發(fā)生，正常運行率100%;一次加2分；

合理化建議

（加分項）

1、員工參與創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達到10000萬以上的；一次加5分；

考 核    對 象

考核項目

（100分）

考  核  內  容

考核

得分

得分

匯總

路橋工段

工段長

安全文明生產(chǎn)

（35分）

1、工段發(fā)生重大工傷事故當月不考核；

2、工傷費用在3000元以內的事故一次扣5分， 3000元~10000元間事故一次扣15分，兩次不得分；

3、工段員工違章作業(yè)、不聽安全員管理指導的一次扣2分；

4、下班后未關電、氣的一次扣2分，輔助工具（氣管，焊把線或工具）沒有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分；

5、組織員工安全學習，提交安全學習相關文字性記錄；一次加2分；

6、現(xiàn)場構件零件按項目、類別、數(shù)量堆放整齊；加工場地干凈整潔；一次加3分；

生產(chǎn)計劃完成及

生產(chǎn)過程順暢控制

（25分）

1、不積極組織生產(chǎn)或生產(chǎn)組織不力、沒有按要求完成生產(chǎn)任務的（含未按要求的順序加工），一次扣5分；

2、不及時處理班組間、工段間構件交接問題，影響下道工段生產(chǎn)和任務完成的，一次扣5分；

3、工段內構件擺放凌亂，廢料不及時清理出廠的，一次扣2分；

4、本工段內工序或班組間遇到的問題沒有及時處理，構件流入下道工序，一次扣2分；

5、本月計劃生產(chǎn)任務完成率100%；一次加5分；

6、工段間人員、設備能夠因項目的需要及時協(xié)作，一次加2分；

7、及時協(xié)助填寫產(chǎn)品（零配件）入庫單等相關工作，一次加2分；

質量控制及工藝執(zhí)行

（30分）

1、工段發(fā)生重大質量事故當月不考核；

2、工段內有構件交工前未進行自檢，零部件沒有進行標識或構件標識錯誤、不清晰的，報檢單沒有認真填寫工程名稱、構件編號，工程不分頁報檢的，構件編號、標識不清晰，或漏打、漏報的，一項扣1分；

3、班組一次報檢合格率低于95%，一次扣2分；

4、不按工藝指導書進行作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的質量問題不及時進行整改的，下道工序投訴的一項扣2分。

5、本月產(chǎn)品制作過程中無質量事故，無下道工序、無業(yè)主（甲方）質量投訴；一次加3分；

6、本工段未被開具質量處罰單；一次加2分；

設備養(yǎng)護及服從管理

（10分）

1、沒有督促班組按規(guī)定對設備進行日常維護保養(yǎng)的，一次扣1分；

2、工段內員工或班組違章操作造成設備一般事故的，一次扣2分，違章操作造成重大設備事故不得分；

3、設備日常維護保養(yǎng)無故障發(fā)生，正常運行率100%;一次加2分；

合理化建議

（加分項）

1、員工參與創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達到10000萬以上的；一次加5分；

考 核    對 象

考核項目

（100分）

考  核  內  容

考核

得分

得分

匯總

次構件、油漆、發(fā)貨、轉運、小件工段

工段長

安全文明生產(chǎn)

（35分）

1、工段發(fā)生重大工傷事故當月不考核；

2、工傷費用在3000元以內的事故一次扣5分， 3000元~10000元間事故一次扣15分，兩次不得分；

3、工段員工違章作業(yè)、不聽安全員管理指導的一次扣2分；

4、下班后未關電、氣的一次扣2分，輔助工具（氣管，焊把線或工具）沒有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分；

5、組織員工安全學習，提交安全學習相關文字性記錄；一次加2分；

6、現(xiàn)場構件零件按項目、類別、數(shù)量堆放整齊；加工場地干凈整潔；一次加3分；

生產(chǎn)計劃完成及

生產(chǎn)過程順暢控制

（25分）

1、不積極組織生產(chǎn)或生產(chǎn)組織不力、沒有按要求完成生產(chǎn)任務的（含未按要求的順序加工），一次扣5分；

2、不及時處理班組間、工段間構件交接問題，影響下道工段生產(chǎn)和任務完成的，一次扣5分；

3、工段內構件擺放凌亂，廢料不及時清理出廠的，一次扣2分；

4、本工段內工序或班組間遇到的問題沒有及時處理，構件流入下道工序，一次扣2分；

5、本月計劃生產(chǎn)任務完成率100%；一次加5分；

6、工段間人員、設備能夠因項目的需要及時協(xié)作，一次加2分；

7、及時協(xié)助填寫產(chǎn)品（零配件）入庫單等相關工作，一次加2分；

質量控制及工藝執(zhí)行

（30分）

1、工段發(fā)生重大質量事故當月不考核；

2、工段內有構件交工前未進行自檢，零部件沒有進行標識或構件標識錯誤、不清晰的，報檢單沒有認真填寫工程名稱、構件編號，工程不分頁報檢的，構件編號、標識不清晰，或漏打、漏報的，一項扣1分；

3、班組一次報檢合格率低于95%，一次扣2分；

4、不按工藝指導書進行作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的質量問題不及時進行整改的，下道工序投訴的一項扣2分。

5、本月產(chǎn)品制作過程中無質量事故，無下道工序、無業(yè)主（甲方）質量投訴；一次加3分；

6、本工段未被開具質量處罰單；一次加2分；

設備養(yǎng)護及服從管理

（10分）

1、沒有督促班組按規(guī)定對設備進行日常維護保養(yǎng)的，一次扣1分；

2、工段內員工或班組違章操作造成設備一般事故的，一次扣2分，違章操作造成重大設備事故不得分；

3、設備日常維護保養(yǎng)無故障發(fā)生，正常運行率100%;一次加2分；

合理化建議

（加分項）

1、員工參與技術創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達到10000萬以上的；一次加5分；

考核對象

考核項目 （100分）

考  核  內  容

考核 得分

得分 匯總

設備科長

綜合項

（100分）

1、設備完好率達到95%，低一個百分點扣1分；

2、人為造成設備一般安全事故的，一次扣5分，重大的，一次扣20分；

3、突發(fā)設備故障未安排搶修影響生產(chǎn)的，一次扣5分；

4、對設備未實施檢修計劃、未督促班組對設備進行日常保養(yǎng)，影響生產(chǎn)的，一次扣5分；

5、因設備調配不當、不及時影響生產(chǎn)的，一次扣5分；

6、對維修工工作安排不及時或安排不當影響生產(chǎn)的，一次扣5分。

7、不遵守公司紀律、不服從上級管理的，一次扣5分。

8、本月設備報修完成率100%；一次加5分；

9、組織員工安全學習，設備安全操作學習，提交學習相關文字性記錄；一次加5分；

10、工段間人員、設備能夠因項目的需要及時協(xié)作，一次加2分；

11、廢舊設備、零配件的再利用，提供設備編號、零件名稱等相關信息；一次加2分；

12、能夠及時配合核算部門統(tǒng)計各班組用電情況，并提供相關數(shù)據(jù)，一次加2分；

合理化建議

（加分項）

1、員工參與技術創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達到10000萬以上的；一次加5分；

考核對象

考核項目 （100分）

考  核  內  容

考核 得分

得分 匯總

計劃核算主管

綜合項

（100分）

1、根據(jù)公司月生產(chǎn)計劃，編制團風工廠月生產(chǎn)計劃，確保公司月生產(chǎn)計劃完成。影響公司月生產(chǎn)計劃完成，一次扣5分；

2、以月生產(chǎn)計劃為依據(jù)，編制各工序生產(chǎn)計劃，影響生產(chǎn)的，一次扣5分；

3、為保證生產(chǎn)計劃執(zhí)行，負責協(xié)調工程材料進場情況，影響生產(chǎn)的一次扣5分。

4、落實計劃執(zhí)行情況，并及時根據(jù)生產(chǎn)實際進度，對班組、工段提示及督促。影響生產(chǎn)的，一次扣5分。

5、及時統(tǒng)計各班組輔材消耗情況，并提供相關數(shù)據(jù)，未及時提供的一次扣5分。

6、按工程項目及時統(tǒng)計各班組輔材消耗情況，并提供相關數(shù)據(jù)，未及時提供的，一次扣5分。

7、組織員工安全學習，業(yè)務技能交流，提交學習相關文字性記錄；一次加5分；

8、項目各工序間的材料、時間、進度等及時協(xié)調和督促，一次加5分；

9、編制月度生產(chǎn)計劃達成率100%；一次加5分；

合理化建議

（加分項）

1、員工參與技術創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達到10000萬以上的；一次加5分；

下 料

排版員

綜合項

（100分）

1、對已下發(fā)的組立圖不積極組織排版，影響生產(chǎn)的，一次扣5分；

2、排版后不到下料現(xiàn)場進行技術交底的，影響生產(chǎn)的，一次扣5分；

3、因排版錯誤耽誤時間影響生產(chǎn)的，一次扣5分；

4、不遵守公司紀律、不服從安排管理的，一次扣5分；

5、及時、合理的完成月度生產(chǎn)計劃排版；一次加5分；

合理化建議

（加分項）

1、員工參與技術創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達到10000萬以上的；一次加5分；

計 劃

核算員

綜合項

（100分）

1、工作不認真導致產(chǎn)量統(tǒng)計錯誤的，一次扣5分；

2、，不按時完成每天統(tǒng)計工作的，一次扣5分；

3、不遵守公司紀律、不服從安排管理的，一次扣5分。

4、準確、及時的完成月度核算；一次加5分；

合理化建議

（加分項）

1、員工參與技術創(chuàng)新、建議等行為，為公司節(jié)能增產(chǎn)創(chuàng)效達到10000萬以上的；一次加5分；