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倉庫管理制度及獎罰
為了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責、現制定以下管理條例：
一．管理制度：
1準時上班、不準無故曠工或早退、未經批準者作曠工處理。
2工作時間內、不準做與工作無關的事情。
3工作時間內、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。
4不準公物私用及無故損壞倉庫任何物品。
5做到當日事、當日完，不準無故拖延時間、影響下部工作。
6當值人員要做到，人走燈熄、窗戶關閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。 7以上違規(guī)處罰按公司員工手冊中的相關管理規(guī)定執(zhí)行。
二．獎罰制度：
1倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護和管理好各種設施設備及搬運工具，加強學習，不斷提高自身素質。
2 嚴格按要求整理貨品、配貨、復核，保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，并做好標識。
a：如果在盤點中發(fā)現由于商品管理不當，造成實、帳嚴重不符的現象，短款部分由倉庫人員賠償80％；采購部人員賠償20％。
b：在配貨的過程中，由于保管員、復核員的不認真，造成商品到店后發(fā)現有配送錯誤（票單與實物品名、數量、批號、效期）不符的將給予以下處罰：
1：保管員每次罰款5元，
2：復核員每次罰款10元。
3：驗收入庫員：嚴格按照進、出倉程序制作各種單據，保證制作的各種單據以及輸入
電腦的數據準確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結中發(fā)現，由于驗收入庫工作的不認真仔細造成了帳務的混亂，將給予每次50元的處罰，驗收入庫錄入過程中由于工作不認真，造成基礎信息錯誤，配送單與實物（批準文號、批號、效期等）不符的單據每次罰款10元。
4：業(yè)務員、配送員承擔對商戶和門店配送藥品的運輸工作，按規(guī)定的程序履行交接手續(xù)，確保質量、數量的準確無誤，在運輸過程中如因人為因素造成的商品丟失或損壞則照價賠償全部金額。（倉庫已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現裝包前清點的數量無誤，客戶發(fā)現少貨，如果確認客戶少貨情況屬實，可以找貨運公司承擔。）
5：配送中心負責人：嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現以下情況將給予處罰：
A：進、出貨品出現帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。
B：盤點結果出現嚴重差異的現象給予100的處罰。
三．獎勵
1.以月為周期，如發(fā)出去的貨品準確無誤，各崗位將獎勵第一個月20元第二月30元第三個月40元以此類推50元封頂。
2.以季度為周期，如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點結果沒有差異。配送中心部門將給予200元的獎勵。
本規(guī)定從發(fā)文之日起實行，執(zhí)行情況將上報公司，以作為各人的每月及年度績效考核成績，望各位員工認真執(zhí)行。
家電倉庫管理制度與獎罰制度
1、為了強化物資用品的計劃管理，嚴格執(zhí)行物資的入出庫制度，使倉庫管-理-員有較地掌握物資入出庫的主動權，規(guī)定各使用部門，應將經財務部批準的當月采購計劃復印一份，交倉庫作為入出庫控制的依據．
2、嚴格執(zhí)行物資入出庫制度，認真辦理物資入庫驗收手續(xù)，應做到三不入庫：
（1）不合格的不入庫；
（2）不符合質量標準的不入庫；
（3）計劃外或未經領導批準的不入庫。
3、認真執(zhí)行物資出庫手續(xù)，倉庫管理人員必須認真審查出庫單是否符合規(guī)定，內容是杏完整，簽字是否齊全，并同時核對其部門的采購計劃批準的品種、數量是否相符，不能突破．以保證采購計劃及成本費用計劃的有效執(zhí)行。才能進一步保證利潤計劃的實現。
4、保管員對庫房的所有物品，都應按類別、品種、規(guī)格、分別碼放，做到定物、定位、定架，一目了然，易于盤點，同時每種物品，都必須設置有收、付、存數量的物品卡，每日應將當日發(fā)生的收付存結出，以便能及時準確的反映庫存。
5、保管員對每月庫房的物品卡要與全庫記帳員對帳一次，必須做到帳卡相符，卡實相符。
6、庫房的所有物資，必須以高度負責的精神，保證做到完好無損（特殊情況例外）凡因責任心不強和保管不善而造成物資損失的，根據損失具體情況，按損失總額的1％－2％追究其經濟責任。
7、庫房每月末必須進行一次全面清查盤點，并按規(guī)定表格，編制盤點表，每月二十五日內報送財務部，發(fā)生盤盈盤虧情況時，應附文字說明，經財務部審查和提出處理意見后，報請總經理批準執(zhí)行。
8、本規(guī)定如有未盡事宜，經有關部門領導研究后，可隨時修正補充。
倉庫管理獎罰制度
第一條目的
一、加強倉庫保管員業(yè)務素質，提升倉庫保管員的工作責任心,減少公司的損失,維護公司正常的生產、經營及管理秩序。
二、鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。
第二條適用范圍
一、全體倉庫保管員。
二、本辦法適用于上海xx實業(yè)有限公司、上海xx有限公司及其他相關連鎖企業(yè)。
第三條獎勵
一、獎勵方式
1、嘉獎
2、通報表揚：一年內連續(xù)3次通報表揚計為嘉獎1次
二、獎勵規(guī)則
1、嘉獎對象：業(yè)務超群、工作認真、克盡職守，在擔任倉庫保管員整年內盤點零差異的情況；
2、通報表揚對象：業(yè)務熟練、工作態(tài)度端正、在擔任倉庫保管員半年內盤點零差異的情況。
三、獎勵標準
1、通報表揚：部門內部書面通報表揚；
2、嘉獎：獎勵現金100~300元或等同價值獎品（依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定，具體獎勵金額由各倉庫主管及相關權限人決定）；
3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。
四、獎勵程序
1、員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管及時提出申請，申請?zhí)顚憽皞}庫保管員獎勵/懲罰申請單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交人資部；
2、獎金將由人資部向財務部門申請，之后交予員工所在部門主管進行發(fā)放。
3、凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內公告，并記入員工檔案。
第四條懲罰
一、懲罰規(guī)則
（一）、甲類過失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經濟損失。
1、故意或嚴重玩忽職守，造成盤點差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；
2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當于2次記大過的處分；
3、乙類過失情形嚴重者。
（二）、乙類過失，記大過一次，并處以相應的罰金和賠償金。
1、因玩忽職守，造成盤點差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；
2、丙類過失情形嚴重者。
（三）、丙類過失，記小過一次，并處以相應的罰金和賠償金。
1、對工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來損失者；
2、丁類過失情形嚴重者。
（四）、丁類過失，視情節(jié)嚴重記申誡或警告一次，并處以相應的罰金和賠償金。。
因工作疏忽發(fā)生差錯者，造成盤點差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者；
三、懲罰標準：
盤點差異金額懲罰標準5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下
甲類過失★
乙類過失★
丙類過失★
丁類過失★
容許差異金額(+/-)超出容許差異金額
門店500/月保管責任人承擔成本價的30%~60%
倉庫300/月保管責任人承擔成本價的30%~60%
1、丁類過失：部門內部書面通報批評并按成本價承擔30%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月工資中扣除；
2、丙類過失：部門內部書面通報批語并按成本價承擔40%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；
3、乙類過失：公司內部書面通報批語并按成本價承擔50%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；
4、甲類過失：公司內部書面通報批語并按成本價承擔60%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除；
5、員工如同時違反兩項以上規(guī)定，將按“數過并罰”處置；如情節(jié)有輕重爭議，由上一級主管判定為原則。
四、懲罰程序
1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實上報，申請?zhí)顚憽皢T工獎勵/懲罰申請單”，依據第五條“獎懲核決權限”進行審批，審批通過后交人資部；
2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過（含小過）以上處分將在公司內部公告；
3、懲罰之金額將在當月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見上第三點）
第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎懲申請。
第六條本制度解釋權歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權利、義務之約束事項，本公司得依實際需要另行規(guī)定之。
第七條本制度經呈報總經理核準后公告施行，修正時亦同。
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