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某煤礦安全交接-班制度
1、接-班人上班前不準喝酒。
2、接-班人提前10分鐘到崗位進行交接-班。接-班人不到交-班人員不準離崗。
3、交-班人發(fā)現(xiàn)接-班人喝酒和有病容不準交接。
4、交-班人必須把設備運轉情況、使用工具向接-班人如實交待清楚。
5、交接人員共同對設備巡回檢查一遍，接-班人詳細查看運轉記錄及工具。
6、交接人員完成交接事項，雙方同意后在運轉記錄上簽字，交-班人方可離崗。
某煤礦交接-班管理制度
1、各崗位工種實行交接-班牌管理制度，各班現(xiàn)場組一律按點（夜8：30、早4：30、中12：30時）在現(xiàn)場交接-班，憑牌交-班，如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題或被考核由持牌的職工對號承擔，凡拿不到牌的現(xiàn)場組每人一次罰款20元，凡交接現(xiàn)場存在問題，由驗收員按規(guī)定扣工資，記工作量弄虛作假一次，罰款100元。
2、班班將“三鐵”、材料、錨網(wǎng)、料場管理查驗情況登記，缺一項次罰10元�！叭F”丟失立即落實到人頭并公布。
3、工作面溜子必須開空交-班，夜班8：10時停止出煤開空皮帶交-班，凡開不空罰當班責任人、班長一次50元。
4、帶班干部及班長交接安全關鍵，生產(chǎn)情況，制約生產(chǎn)因素，各崗位人員交接各崗位設備運行狀態(tài)，是否有遺留問題，當班處理了哪些問題，如接-班人員交出了交接-班牌，那么，對本班本崗位負全責，交接-班內(nèi)容，從井下向值班人員匯報，值班人員做全面詳細記錄。
5、驗收員，跨班驗收班組的工作量及工作質量，按工區(qū)管理規(guī)定執(zhí)行獎懲，因驗收不到位，弄虛作假，則對當班驗收員每項次罰款50元，三次以上調(diào)離工作崗位。
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